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機械制造生產(chǎn)管理論文

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機械制造生產(chǎn)管理論文

  生產(chǎn)管理確保生產(chǎn)方式符合企業(yè)發(fā)展的需要,有利于提高企業(yè)日常生產(chǎn)的質(zhì)量效率。小編整理了機械制造生產(chǎn)管理論文,歡迎閱讀!

  機械制造生產(chǎn)管理論文篇一

  簡論機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理

  【摘 要】國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開生產(chǎn)制造業(yè)的支持,隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的日益健全,我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)逐漸得到發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,企業(yè)數(shù)量日益增長,與此同時,也暴露除了企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的不足,不利于機械生產(chǎn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為此我們需要針對生產(chǎn)管理的弊端,進(jìn)行解決,以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

  【關(guān)鍵詞】機械生產(chǎn)制造企業(yè);生產(chǎn)管理;存在不足;措施應(yīng)用;管理延伸

  0.前言

  我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)是不斷發(fā)展,在此過程中,由于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不同,其機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式也是不同的,我們需要根據(jù)具體的企業(yè)發(fā)展情況,進(jìn)行分析。

  1.我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的弊端

  這幾年來,我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式不斷得到更新,突破了以往的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的局限性,實現(xiàn)了向高效、科學(xué)的生產(chǎn)管理模式的過渡,在這一過程中,實現(xiàn)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,有利于多品種、大批量的產(chǎn)品生產(chǎn)模式的普及,傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  (1)在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中,多動力源的推動模式是機械生產(chǎn)制造系統(tǒng)的重要方式,這種方式的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品庫存的大量提升,不利于企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào),不利于各個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的綜合控制。在此模式下,各個零件生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷運行,最終形成了一種多級驅(qū)動推動模式。這種模式容易導(dǎo)致產(chǎn)品的積存,加大庫存量,不利于短線零部件的配套裝配環(huán)節(jié)的發(fā)展,以此形成惡性循環(huán),不利于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào),極易導(dǎo)致制品積壓現(xiàn)象的發(fā)生,導(dǎo)致流動資金的不暢通,不利于生產(chǎn)周期的有效縮短。從而不利于產(chǎn)品的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的控制,不利于成本管理環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,不能及時應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,不利于提高日常生產(chǎn)的質(zhì)量效率。

  (2)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會對于制造企業(yè)生產(chǎn)方式有了更高的要求,很明顯傳統(tǒng)的生產(chǎn)機制的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)難以滿足市場的需要,它是一種低效率的生產(chǎn)模式,不利于企業(yè)的多樣化生產(chǎn)管理,不能有效提高企業(yè)的發(fā)展效率,不利于減低企業(yè)的運作風(fēng)險,不利于企業(yè)綜合效益的提升,這種中小批量混合生產(chǎn)的模式,已經(jīng)難以滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要了。在機械生產(chǎn)制造企業(yè)中,經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)計劃與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相脫離,不能形成良好的計劃控制。機械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制中,不能實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃有效規(guī)劃,難以滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)管理的需要,那種傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為單位,進(jìn)行各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃的模式,已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要,不能實現(xiàn)對各個企業(yè)環(huán)節(jié)的有效控制,這就不利于計劃控制力的提升。

  2.機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用

  為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的可持續(xù)發(fā)展,我們需要進(jìn)行日常生產(chǎn)管理理念的更新,以確保生產(chǎn)方式符合企業(yè)發(fā)展的需要,有利于提高企業(yè)日常生產(chǎn)的質(zhì)量效率。為此我們要進(jìn)行生產(chǎn)組織的及時更新,確保企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)以零件為核心的組織生產(chǎn)模式,實現(xiàn)日常產(chǎn)品的穩(wěn)定、高效、科學(xué)生產(chǎn),有利于企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的物流環(huán)節(jié)與信息流環(huán)節(jié)的有效結(jié)合,促進(jìn)產(chǎn)品信息的有效流動傳遞,實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的突破,實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)與整體生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合,有利于確保企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性。避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的物流環(huán)節(jié)與信息環(huán)節(jié)的相脫離,有利于生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的有效的信息傳遞,有利于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效控制,從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

  為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升,我們需要優(yōu)化產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu),促進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變,過渡為以產(chǎn)品為中心、小批量、多種類經(jīng)營的組織生產(chǎn)模式,實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理方式局限性的突破。

  當(dāng)今,一方面,在市場需求多樣化面前。這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性,不能靈活適應(yīng)市場需求的弱點;另一方面,飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動化技術(shù)以及計算機技術(shù)等,從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。

  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理離不開內(nèi)部生產(chǎn)管理制度的有效規(guī)范,在此過程中,我們要建立健全相關(guān)的生產(chǎn)管理規(guī)范,確保其制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,有利于日常生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。目前來說,我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理制度依舊是不健全的,確保系統(tǒng)性、科學(xué)性,一些規(guī)則制度難以落實到實處,不利于企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展,我們需要遵守生產(chǎn)管理的行為規(guī)范,進(jìn)行生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)、生產(chǎn)管理模式、報表文件信息等環(huán)節(jié)的優(yōu)化,以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ),現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學(xué)化的管理。

  3.在管理模式轉(zhuǎn)換中的注意點

  目前來說,我國的生產(chǎn)管理技術(shù)依舊是不成熟的,需要實現(xiàn)對國外相關(guān)先進(jìn)生產(chǎn)管理模式、技術(shù)的引進(jìn),促進(jìn)我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提高。確保生產(chǎn)管理內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào),有利于企業(yè)生產(chǎn)管理模式的健全。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要分為生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng),生產(chǎn)過程控制系統(tǒng),生產(chǎn)操作系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個組成系統(tǒng)的關(guān)系,使各個系統(tǒng)相互服從,相互協(xié)調(diào),及時有效地運行,提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。促進(jìn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強大,從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。 為了促進(jìn)企業(yè)管理模式的更新,我們需要實現(xiàn)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)、企業(yè)制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)的綜合,以有利于我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的不斷健全,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系,堅持三者緊密相結(jié)合,在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上以及管理創(chuàng)新的組織保證前提下,通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應(yīng)市場的需求,或者通過技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)造出新的生產(chǎn)方法。

  4.結(jié)語

  目前來說,我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)依舊不健全,這需要引起相關(guān)管理者的重視,采取手段,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

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