基層醫(yī)院管理就是強(qiáng)化宏觀調(diào)控，完善改革措施，促使人事制度改革和分配制度改革的進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。小編整理了基層醫(yī)院管理論文，歡迎閱讀!

　　基層醫(yī)院管理論文篇一

　　基層醫(yī)院綜合管理初探

　　【摘要】醫(yī)院綜合管理就是強(qiáng)化宏觀調(diào)控，完善改革措施，促使人事制度改革和分配制度改革的進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院綜合管理也是堅(jiān)持綜合效益承包方式，刺激業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空間，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，強(qiáng)化后勤服務(wù)，重視人才培養(yǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，用好人才，穩(wěn)定醫(yī)院技術(shù)隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，樹(shù)立依靠科技進(jìn)步，走內(nèi)涵為主的醫(yī)院發(fā)展道路。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 人員素質(zhì) 綜合管理 效益

　　中圖分類(lèi)號(hào)：R197.323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1005-0515(2011)7-354-02

　　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院綜合管理的重要組成部分，要想管好醫(yī)院，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須重視和搞好經(jīng)濟(jì)管理，而抓好經(jīng)濟(jì)管理，就要求醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員提供的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，隨時(shí)進(jìn)行考核和監(jiān)督。掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，從而進(jìn)行規(guī)劃和決策，實(shí)施科學(xué)管理。本文通過(guò)對(duì)床位使用率在醫(yī)院管理中作用的分析探討，闡明考核醫(yī)院工作效率指導(dǎo)醫(yī)院工作只能按照科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況。綜合諸多因素來(lái)制定醫(yī)院的獎(jiǎng)懲制度，以利于醫(yī)院快速穩(wěn)步的發(fā)展。目前，各級(jí)醫(yī)院都實(shí)行了不同形式的改革方案，并且已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。但深層次的問(wèn)題還很多，為此，我們應(yīng)在原來(lái)的基礎(chǔ)上采取新的措施，興利除弊，完善發(fā)展，推進(jìn)醫(yī)院改革。

　　1 堅(jiān)持社會(huì)效益為主

　　經(jīng)濟(jì)效益為輔醫(yī)院的根本出路在于改革，當(dāng)前，財(cái)政對(duì)衛(wèi)生部門(mén)的撥款越來(lái)越少，如我院近兩年一點(diǎn)沒(méi)有，醫(yī)院不得不更多的依賴(lài)放寬政策，擴(kuò)大服務(wù)，組織合理收入來(lái)補(bǔ)償消耗，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于各院實(shí)行的方式不同，各存在一些不同的問(wèn)題，如盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而亂收費(fèi)，收高費(fèi)，出現(xiàn)任期內(nèi)短期行為。如我院前幾年就出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，收入高病人少，藥費(fèi)占收入的比例大，去年，我院針對(duì)這種情況，進(jìn)行了人事制度和分配制度改革，這種現(xiàn)象有了明顯改善，前幾年少有的加床現(xiàn)象，今年普遍存在，收費(fèi)普遍降低，病人明顯增加，1～3月份增加住院病人415人次，門(mén)診增加4988人次。搞改革的目的是搞活醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益雙豐收，為此，醫(yī)院要堅(jiān)持綜合效益承包方式，即以社會(huì)主義精神文明為主導(dǎo)，醫(yī)療工作為中心，醫(yī)護(hù)質(zhì)量為前提，社會(huì)效益為宗旨，經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)的全面改革。單純的經(jīng)濟(jì)或醫(yī)療任務(wù)承包只能刺激業(yè)務(wù)收入的短期增長(zhǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，這種改革將會(huì)影響醫(yī)院的信譽(yù)，反而降低其收入，同時(shí)，也違背了社會(huì)主義的辦院宗旨。

　　2 向管理要效益

　　醫(yī)院是高科技人才密集的地方，對(duì)管理的要求特別高，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理要建立一個(gè)高效的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)。醫(yī)院效益的提高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，主要靠技術(shù)設(shè)備進(jìn)步;從近期看，最大的潛力還在于內(nèi)部管理的深化上。

　　2.1 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化規(guī)范管理 觀念的轉(zhuǎn)變是盤(pán)活全局的關(guān)鍵。院領(lǐng)導(dǎo)在致力于夯實(shí)硬件建設(shè)的同時(shí)，又要以“醫(yī)術(shù)仁心、關(guān)愛(ài)生命”的服務(wù)為宗旨，力圖為患者提供更高品質(zhì)的服務(wù)，從而取信于社會(huì)大眾。醫(yī)院在加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化改革的過(guò)程中積極尋找新的著力點(diǎn)，以不斷提高可持續(xù)發(fā)展的后勁。為此，規(guī)范醫(yī)院管理，向管理要效益已呼之欲出。

　　2.2 創(chuàng)新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空問(wèn) 隨著人們對(duì)生命質(zhì)量的要求和健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，一個(gè)倡導(dǎo)“投資健康、享受健康、關(guān)愛(ài)健康”的觀念被越來(lái)越多的人們推崇。與此同時(shí)，需要成立一個(gè)體檢中心。體檢中心的成立，極大地滿(mǎn)足了健康人群的保健需求，實(shí)現(xiàn)了健康體檢、健康管理及其他針對(duì)健康的一體式服務(wù)。去年我院在短短3個(gè)月內(nèi)，已為各行各業(yè)及離退休干部近2000人次按不同要求進(jìn)行了個(gè)性化的健康體檢，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3 要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理，強(qiáng)化后勤服務(wù)，保證為臨床一線(xiàn)服務(wù)，搞好醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)，要分級(jí)管理，抓質(zhì)量、上等級(jí)，提高醫(yī)院管理水平;要強(qiáng)化醫(yī)教科研管理，樹(shù)立依靠科技進(jìn)步，走內(nèi)涵為主的醫(yī)院發(fā)展道路。

　　3 重視人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的霓爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)是一種客觀存在，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)則，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，人才是關(guān)鍵。人力資源是第一資源，是最寶貴的資源，作為醫(yī)院管理者，應(yīng)該穩(wěn)定自己的技術(shù)隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才流動(dòng)是必然的，合理的流動(dòng)有利于地區(qū)問(wèn)、企業(yè)間的發(fā)展，也有利于激活醫(yī)院內(nèi)部人力資源的活力。然而，非正常的人才外流，如技術(shù)骨干的成批外流，擅自離崗的盲目外流等，則會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院人力資源浪費(fèi)和地區(qū)間人才分布的嚴(yán)重不合理，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院技術(shù)人才斷擋，影響正常的醫(yī)療秩序。人才“不辭而別”的現(xiàn)象在我院已出現(xiàn)5例。根據(jù)醫(yī)院工作的特點(diǎn)，特別是對(duì)培養(yǎng)一個(gè)合格的醫(yī)生，尤其是培養(yǎng)一個(gè)學(xué)科帶頭人，往往需要十幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。醫(yī)院為培養(yǎng)技術(shù)人才需要支付一定的培訓(xùn)費(fèi)用，這些培訓(xùn)費(fèi)是為醫(yī)院技術(shù)人員適應(yīng)本職工作、提高診療水平為目的的“特殊培訓(xùn)”費(fèi)用，甚至包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議的費(fèi)用等相關(guān)支出。所以醫(yī)院應(yīng)當(dāng)交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，一旦技術(shù)人員“不辭而別”等流失現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)扣下這筆風(fēng)險(xiǎn)金。同時(shí)，醫(yī)院為穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍，應(yīng)注意人才的培訓(xùn)工作，把其作為經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)指標(biāo)，使醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。實(shí)施人才工程，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，招攬人才，發(fā)現(xiàn)人才，留住人才，用好人才，使優(yōu)秀人才脫穎而出。醫(yī)院應(yīng)從每年的業(yè)務(wù)收支節(jié)余中提取一定比例智力投資基金，對(duì)突出貢獻(xiàn)者給予一定的物資、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4 強(qiáng)化宏觀調(diào)控，完善改革措施

　　為進(jìn)一步深化改革，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，醫(yī)院管理部門(mén)要從總體上采取行政的、法制的、經(jīng)濟(jì)的措施，加強(qiáng)宏觀調(diào)控;建立健全自控約束機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)社會(huì)效益指標(biāo)的監(jiān)督和控制，全面清理整頓和合理調(diào)整醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)在微觀上要強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量和文明服務(wù)的自我監(jiān)督。

　　目前。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療多元化、市場(chǎng)化局面逐漸形成。競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻;尤其按照grl'0協(xié)議。我國(guó)承諾在今年全面開(kāi)放醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，允許外方和中方合資合作辦醫(yī)，國(guó)外先進(jìn)的管理理念、服務(wù)理念、資金、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢(shì).必然將給公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的沖擊和影響。今年是醫(yī)院質(zhì)量管理年。開(kāi)展醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)的指導(dǎo)思想就是以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為宗旨，在這種形勢(shì)下，遵循市場(chǎng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，強(qiáng)化科學(xué)管理。

　　總之，可通過(guò)提高醫(yī)院綜合管理水平，降低人性化服務(wù)過(guò)程中的管理成本， 但是降低成本并不意味著通過(guò)削弱合理項(xiàng)目減少合理的開(kāi)支?？刹捎玫拇胧椋?.推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度;2.在對(duì)病種成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)施費(fèi)用控制;3.力Ⅱ強(qiáng)醫(yī)院制度建設(shè)，提高醫(yī)院科學(xué)管理水平;4.開(kāi)展醫(yī)院全面質(zhì)量管理;5.實(shí)施臨床路徑管理措施。通過(guò)以上措施， 提高醫(yī)院綜合管理水平，降低成本。轉(zhuǎn)變觀念參與競(jìng)爭(zhēng)已勢(shì)在必行，醫(yī)院管理者必須充分考慮病人的利益，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)核算、反饋、監(jiān)督的功能，才能使醫(yī)院社會(huì)效益和自身效益得以全面發(fā)展，在醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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