的成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過有計劃有組織的控制和協(xié)調實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。小編整理了加強成本管理論文，歡迎閱讀!

　　加強成本管理論文篇一

　　加強項目成本管理

　　摘要：本文章對項目在施工過程中成本管理進行了分析并提出了相對應的措施以達到項目成本管理的目標。

　　關鍵詞：成本管理;成本控制;成本目標

　　Abstract: This article analyzes the project cost management in the construction process of and proposed corresponding measures to achieve the objectives of the project cost management.Key words: cost management; cost control; cost targets

　　中圖分類號：F275.3 獻標識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)11-0020-02

　　項目的成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過有計劃有組織的控制和協(xié)調實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。項目部應通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

　　成本是項目部在施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，成本管理的完整工作過程一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面我就項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

　　搞好成本預測、確定成本控制目標

　　成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據項目部的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

　　1、人、材、機費用的預測

　　a、首先要分析中標工程項目采用的人工費單價，再分析現(xiàn)今工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

　　b、材料費一般占建安費用的比重極大，應作為重點予以準確把握。首先，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、采購價、運輸方式及裝卸費等，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，例如在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑，項目部及時編寫變更洽商并對外加劑進行甲方認價，此一項提高工程造價50余萬元。另外，施工現(xiàn)場混凝土因工期需要經甲方同意改為商品混凝土，造價信息中商混價格不包含運輸泵送費用，項目部與甲方及時確認了商混運輸距離和過橋費使每立方商混增加133元。

　　c、機械的使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費。

　　二、圍繞成本目標，確立成本控制原則

　　施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。項目成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的就是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本控制原則有：

　　a、節(jié)約原則

　　節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。

　　b、全面控制原則

　　全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

　?、夙椖咳珕T控制涉及到項目部組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就太片面了。

　?、陧椖坎咳^程成本控制。首先，項目部成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經過施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在進場之初的施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

　　三、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標降低項目成本的方法有多種，總結起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

　　a、采取組織措施控制工程成本

　　首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目部、客戶之間職權關系的劃分。項目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目部的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一個經濟實體，應對項目整體利益負責任，同時協(xié)調好公司與客戶之間的責、權、利的關系。

　　其次要明確成本控制的人和任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目部虧了責任卻不明的問題。

　　b、采取技術措施控制工程成本

　　采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

　　c、采取經濟措施控制工程成本

　　采取經濟措施控制工程成本包括：

　?、偃斯べM控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

　　②材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。首先是對材料用量的控制：必須堅持按定額確定材料消耗量，嚴格實行公司限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉材料管理，延長周轉次數等。其次是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

　?、蹤C械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

　　d、加強質量管理，控制返工率

　　在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　e、加強合同管理，控制工程成本

　　合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施?？傊?，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

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