加強(qiáng)企業(yè)成本管理論文

　　成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要,小編整理了加強(qiáng)企業(yè)成本管理論文，歡迎閱讀!

　　加強(qiáng)企業(yè)成本管理論文篇一

　　加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理

　　摘要:針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)及建筑市場(chǎng)日益規(guī)范形式，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀現(xiàn)實(shí)，施工企業(yè)加強(qiáng)成本的必然趨勢(shì)，從成本管理的意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和新的成本管理理念等方面入手，簡(jiǎn)述施工企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，探討施工企業(yè)提高成本管理的方法和有效措施。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè),成本管理,管理理念 , 有效措施.

　　Abstract: The canonical form for the current market economy, competition and the construction market increasingly competitive objective reality of the construction enterprises, construction enterprises to increase the cost of an inevitable trend, in terms of cost management awareness, sense of competition, risk awareness, and new cost management conceptsstart in the brief construction enterprise cost management to discuss the construction enterprises to improve their methods and effective cost management measures.

　　Keywords: construction companies, cost management, management concepts, and effective measures.

　　中圖分類號(hào)： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

　　在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)若想生存下去并想尋求發(fā)展壯大，不僅需要廣泛承攬工程任務(wù)，擴(kuò)大規(guī)模，更重要的是加強(qiáng)成本管理，從而有效地取得豐厚經(jīng)濟(jì)效益，得以生存，發(fā)展施工企業(yè)。通過(guò)闡述成本管理的內(nèi)容及有效措施，說(shuō)明施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

　　一、成本管理的概念

　　什么是成本：成本是一種耗費(fèi)，即耗費(fèi)勞

　　動(dòng)(物化勞動(dòng)和活勞動(dòng))的貨幣表現(xiàn)形式。

　　施工企業(yè)成本管理就是在完成一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中可產(chǎn)生的(生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)用投入等)成本費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和對(duì)個(gè)生產(chǎn)要素有組織，有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、指揮、控制、核算分析、協(xié)調(diào)等一系列的科學(xué)管理工作，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

　　二、成本管理的地位、作用

　　(一)施工企業(yè)成本管理的地位

　　建筑施工：企業(yè)成本管理的地位是是反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機(jī)械設(shè)備利用的情況，以及施工組織勞動(dòng)力的組織，管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部。它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、安全、質(zhì)量等任何一個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成施工企業(yè)不必要的損失。

　　(二)施工企業(yè)成本管理的作用

　　施工企業(yè)成本管理，他可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高施工企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷控替，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1、施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

　　2、反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)的工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。

　　3、能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除由超值帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡档阶畹?，?duì)工程項(xiàng)目是至關(guān)重要的。

　　4、合理使用勞動(dòng)力、物力、財(cái)力、降低成本，增加效益。

　　三、施工企業(yè)成本管理的原則

　　(一)節(jié)約原則

　　成本的主要組成說(shuō)明人力、物力、財(cái)力是成本主要消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。

　　(二)整體控制，全局考慮原則

　　項(xiàng)目成本的整體控制，全局考慮可分為全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。因?yàn)轫?xiàng)目成本涉及到的最基層是施工組織中的各部門，單位和班組的工作成果，與每一個(gè)員工都有著切生的利益關(guān)系，所以他是一個(gè)全員的控制，要求做到人人參與，各付其職。又因?yàn)轫?xiàng)目成本的發(fā)生是連續(xù)的過(guò)程，成本的控制要求隨著工程的進(jìn)度發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行，所以他又是一個(gè)全過(guò)程控制。

　　(三)動(dòng)態(tài)控制原則

　　1、建立工程洽商制度，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。工程洽商是增減成本的依據(jù)，建立規(guī)范的洽商制度是非常必要的，目標(biāo)成本建立后，要根據(jù)實(shí)際發(fā)生成本的增減對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其成為實(shí)際成本。

　　2、成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理工作，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏離，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理，所謂的“例外”就是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)成本對(duì)成本目標(biāo)的順利完成產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題，對(duì)此要加以重視。

　　(四)成本目標(biāo)管理原則

　　成本目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行管理的一種方法，它把成本計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，價(jià)差目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施檢查，處理循環(huán)。

　　(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，同時(shí)還享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)如何開(kāi)支，開(kāi)支多少，同時(shí)對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密結(jié)合，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

　　四、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理狀況

　　(一)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

　　施工企業(yè)成本管理是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。工程成本管理是一個(gè)全員過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，有些施工企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于“項(xiàng)目成本管理主管部門人員”，“成本管理有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，我們也沒(méi)有權(quán)利干涉”。其結(jié)果技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量;工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和施工進(jìn)度;材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作，這些表面看起來(lái)分工明確，職責(zé)清晰，各負(fù)其責(zé)，唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。項(xiàng)目成本是建立每一位員工手中節(jié)約，也可能在每一位員工手中流失，項(xiàng)目施工涉及面廣，環(huán)節(jié)較多，人員復(fù)雜，每一個(gè)簽證、變更、合同、方案都會(huì)影響成本。

　　生產(chǎn)部門人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生浪費(fèi)人工費(fèi);技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不清楚，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加;而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好施工成本管理。

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