加強企業(yè)管理論文

　　近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中取得了較大的成功，在這其中，企業(yè)管理所取得的成就和進(jìn)步可謂是十分顯著。小編整理了加強企業(yè)管理論文，歡迎閱讀!

　　加強企業(yè)管理論文篇一

　　加強企業(yè)財務(wù)管理

　　提要財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。本文主要對市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的主要問題進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;經(jīng)濟效益

　　中圖分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

　　一、財務(wù)管理的地位與作用

　　(一)財務(wù)管理的地位?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的目標(biāo)決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。財務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)財務(wù)管理的目的行為,即在一定時期內(nèi),企業(yè)財務(wù)管理方向的奮斗目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的要求所決定的。財務(wù)管理目標(biāo)可以具體化為:在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,不斷降低成本和財務(wù)風(fēng)險;認(rèn)真進(jìn)行投資項目的可行性研究,力求提高投資報酬,降低投資風(fēng)險;合理使用資本,加速資本周轉(zhuǎn),不斷提高資本的利用效率。所以,當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是要求在改善財務(wù)狀況的條件下,不斷擴大財務(wù)成果,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),財務(wù)管理至關(guān)重要。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費和積累,以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且,加強財務(wù)管理,對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵,就可帶動企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績效。

　　(二)財務(wù)管理的作用

　　1、控制作用。財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標(biāo),取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。財務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點:(1)組織財務(wù)計劃的實施。編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點,最終要組織計劃的執(zhí)行和落實,以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中,通過對各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析,來評價各項管理工作的質(zhì)量,為決策提供依據(jù);(2)平衡財務(wù)收支。平衡財務(wù)收支也是財務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時根據(jù)實際情況,積極調(diào)度、合理組織資金,以保證生產(chǎn)的合理需要。

　　2、監(jiān)督作用。財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督,具體來說,就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進(jìn)行監(jiān)督。例如,通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析,能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況,對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴(yán)格的監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理,改進(jìn)物資供應(yīng)工作;通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析,能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費,推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力,節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標(biāo)的分析,能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平,對利潤的形成和分配實行嚴(yán)格的監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

　　二、我國財務(wù)管理存在的問題

　　(一)財務(wù)管理意識淡薄。目前,有些企業(yè)人員尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識差,內(nèi)部壓力不足,財務(wù)管理意識淡薄,置相關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、增收節(jié)支等途徑來實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo),而是通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入。財務(wù)管理意識觀念的淡漠、財務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機。

　　(二)企業(yè)財務(wù)制度體系不完善。在企業(yè)的科學(xué)管理體系中,企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言,必須加強財務(wù)管理,建立健全企業(yè)財務(wù)制度體系。企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財務(wù)管理并重,在切實搞好生產(chǎn)管理的同時強化財務(wù)管理,獨具匠心地挖掘財務(wù)管理的方法,從財務(wù)制度的起草、財務(wù)人員的設(shè)置到財務(wù)方法的選用,企業(yè)管理者自始至終都應(yīng)予以重視,切實完善企業(yè)的財務(wù)制度體系。

　　(三)財務(wù)控制薄弱。一些企業(yè)特別是一些中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境;二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬;三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈;四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

　　三、加強財務(wù)管理的途徑

　　(一)要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念,又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識,還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路,激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理,進(jìn)行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督,開展全過程的經(jīng)濟服務(wù),把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程。

　　(二)進(jìn)行資本金的管理,確保資本的保值增值。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益,使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上,一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分,資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。因此,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,防止資產(chǎn)流失,維護企業(yè)法人的權(quán)益,在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。

　　(三)建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。通過迅速、高效的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益。

　　(四)加強風(fēng)險管理。市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的,低風(fēng)險、低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險、高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措,束手無策。

　　(作者單位:南陽市交通路政管理處)

　　主要參考文獻(xiàn):

　　[1]楊德全.淺析財務(wù)內(nèi)部控制制度[J].理論界,2006.4.

　　[2]闞京華.我國內(nèi)部控制制度性缺陷[J].中國審計,2003.8.

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