加強(qiáng)物資管理論文

　　物資管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的主要組成部分，因此，加強(qiáng)物資管理工作，在保證生產(chǎn)的前提下，對于節(jié)約物資消耗、降低產(chǎn)品成本、加速資金周轉(zhuǎn)有著十分重要的意義。 小編整理了加強(qiáng)物資管理論文，歡迎閱讀!

　　加強(qiáng)物資管理論文篇一

　　怎樣加強(qiáng)物資采購管理

　　摘要 物資采購是施工企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。對物資的采購過程進(jìn)行有效控制、對于降低工程成本，節(jié)約開支，增加利潤以及提高市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

　　關(guān)鍵詞 施工企業(yè)物資采購制成本經(jīng)濟(jì)效益

　　1.情況

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物資采購供應(yīng)方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的計劃供應(yīng)體制已被打破，但新的采購供應(yīng)的方式還沒有建立起來的。究竟采取何種采購供應(yīng)方式，是許多物資工作者近幾年苦心探索的重要課題。

　　2.存在的主要問題

　　目前，由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資采購供應(yīng)上存在著一些不容忽視的問題，如把物資采購權(quán)下放給施工項(xiàng)目部，據(jù)說這樣能調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，減少供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，可隨用隨買，靈活方便，而且還可大量精簡物資供應(yīng)管理人員，減少物資管理費(fèi)用支出。但從實(shí)際情況看，這種做法是弊大于利的，存在下列弊端。

　　2.1物資集中采購，施工企業(yè)必須擁有一支業(yè)務(wù)精通，具備一定的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，思想作風(fēng)過硬的專業(yè)隊(duì)伍，在采購材料上更注重質(zhì)量、價格，發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍的作用，有利于企業(yè)的發(fā)展。在采購物資中所產(chǎn)生的差價是企業(yè)綜合效益的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)的整體利益。而分散采購，則削弱了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和作用，材料差價上的效益只反映在項(xiàng)目經(jīng)理部的局部利益上，無法突出企業(yè)的整體實(shí)力和優(yōu)勢。

　　2.2國家《九五計劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》已明確提出要積極發(fā)展配送中心，代理制和連鎖經(jīng)營等新的營銷方式，以改變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時期的流通方式，物資集中采購能形成集團(tuán)用材批量優(yōu)勢，價格得到優(yōu)惠。而各項(xiàng)目經(jīng)理部分散采購，則形不成批量，往往以零售方式向市場采購，難以在進(jìn)貨時享受生產(chǎn)廠家的最優(yōu)惠價格。在物資運(yùn)輸中，由于數(shù)量少，易發(fā)生鐵路零擔(dān)或汽車運(yùn)輸不夠噸位，增加了采購費(fèi)用，提高了采購成本，影響了施工項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3目前發(fā)生的工程質(zhì)量事故中，很多是由于材料不合格所致。通過集中采購，由于有一支專業(yè)水平較高，整體素質(zhì)較好的采購隊(duì)伍，對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力較強(qiáng) ，能做到擇優(yōu)選廠，對各種物資生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品進(jìn)行鑒別比較，實(shí)行比質(zhì)比價，失誤較少，將偽劣建材產(chǎn)品拒之門外，確保工程質(zhì)量。而由施工項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購，易發(fā)生從局部利益出發(fā)，甚至出于私心，由非專業(yè)人員來從事材料采購，于是輕質(zhì)量，重價格，物資無質(zhì)保單、合格證的情況就時有發(fā)生，不能確保建筑工程的質(zhì)量。

　　2.4物資集中采購，在施工企業(yè)內(nèi)部必然形成材料供應(yīng)單位與使用單位截然分開的格局，使建筑材料質(zhì)量得到了“雙控”：一是材料采購人員對自身采購 的材料質(zhì)量進(jìn)行控制，并受到倉庫管理人員的監(jiān)督。二是受到使用單位各項(xiàng)目部的監(jiān)督控制 ，這樣能進(jìn)一步把好質(zhì)量關(guān)。而各項(xiàng)目經(jīng)理部分散采購，就導(dǎo)致自己采購，自己使用，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，存在質(zhì)量問題容易被掩蓋，現(xiàn)場意見反映不上來，易使偽劣產(chǎn)品流入工地，給施工質(zhì)量留下隱患。

　　2.5建筑材料費(fèi)用占整個基本建設(shè)投資的70%以上，資金占用量大，如果施工一開始要想買齊各項(xiàng)目所有材料，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在資金上是無法承受的，而等到施工需要時臨時采購又失去了質(zhì)量及價格優(yōu)勢。集中采購供應(yīng)，站在全公司的角度，以整體利益出發(fā)，按輕重緩急合理地、有所側(cè)重地組織供應(yīng)，能平衡資金，統(tǒng)籌企業(yè)，把各項(xiàng)目經(jīng)理部的庫存壓縮到最低限度。

　　3.采購的有效方法

　　3.1招標(biāo)采購是國際上通用的市場采購方式，深受各國企業(yè)界同仁的青睞。招標(biāo)采購即采購單位將所要采購的物資品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量及其它招標(biāo)條件向社會通告，各投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)要求參與競標(biāo)，在公開、公正、公平的原則下，由采購方的評標(biāo)委員會在比質(zhì)、比價 、比信譽(yù)、比運(yùn)距的基礎(chǔ)上，選擇條件最好的供應(yīng)廠商為中標(biāo)單位，并簽訂供貨合同或協(xié)議 ?；?xiàng)目招標(biāo)采購物資是工程招標(biāo)投標(biāo)的延續(xù)，是生產(chǎn)資料有序競爭的客觀要求。在物資買方市場的今天，招標(biāo)采購的應(yīng)用范圍越來越廣，其優(yōu)越性也更加明顯，主要優(yōu)點(diǎn)如下。

　　3.1.1由于招標(biāo)采購的供應(yīng)商較多，各個供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)，占領(lǐng)市場，相互之間競爭激烈，往往采用降低報價的方法來爭取中標(biāo)。這就給降低直接采購成 本提供了絕好的機(jī)會和條件。再加上選擇供應(yīng)商時的余地較大，可以選擇運(yùn)距較近的廠商中標(biāo)和減少采購人員的外出，這也給降低間接采購成本提供了空間。

　　3.1.2由于招標(biāo)前，企業(yè)要對供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查，全面了解和評定供應(yīng)商的業(yè)績，根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績對供應(yīng)商作出合格或不合格的認(rèn)定，從而使采購材 料的質(zhì)量事前得到控制。

　　3.1.3招標(biāo)采購可以改變層層采購，層層儲備的局面，減少材料的積壓，加速資金的周轉(zhuǎn)，改善資金循環(huán)，提高資金利用率。

　　3.1.4由于供應(yīng)商有了公平競爭的環(huán)境，不公平競爭行為就會大大減少，物資流通就會按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，從而有利于社會資源的合理配置，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的建立。

　　3.1.5由于招標(biāo)采購是“陽光下的交易”，避免了“黑箱作業(yè)”，從而杜絕和減少了物資采購中營私舞弊的滋生和蔓延。

　　3.2重點(diǎn)工作

　　當(dāng)前招標(biāo)采購尚屬于摸索階段，未建立完善的規(guī)章制度，還存在一些亟待解決的問題。因此 ，在推行招標(biāo)采購管理模式的過程中，應(yīng)著重做好以下工作。

　　3.2.1

　　從實(shí)踐上看，招標(biāo)采購的推廣不可能一蹴而就，應(yīng)因勢利導(dǎo)?？蓪鴥?nèi) 企業(yè)招標(biāo)采購的典型案例，以及本單位招標(biāo)采購情況利用簡報、新聞媒介和會議等形式加以介紹和交流，逐步造成一種聲勢，提高人們的認(rèn)識。

　　3.2.2總結(jié)招標(biāo)采購的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)，市場 供求狀況，確定適宜于招標(biāo)的物資品類，明確招標(biāo)采購的規(guī)模和范圍，實(shí)行強(qiáng)制招標(biāo)。

　　3.2.3招標(biāo)采購物資的資金管理關(guān)系到招標(biāo)工作的成敗，因此對于 實(shí)行招標(biāo)采購物資所需的資金，應(yīng)按照招標(biāo)計劃和消耗定額核定資金需要量，將這一部分資 金統(tǒng)一掌握，實(shí)行招標(biāo)后集中結(jié)算，避免由于資金下?lián)軐?dǎo)致自購現(xiàn)象的發(fā)生而影響到招標(biāo)。

　　3.2.4與招標(biāo)物資相關(guān)的部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，彼此緊密配合，優(yōu)先安 排招標(biāo)采購物資的項(xiàng)目所需資金;要克服邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象;物資計劃管理應(yīng)優(yōu)先核 定需要量，及早安排;招標(biāo)部門應(yīng)制定嚴(yán)格的計劃提級程序和辦法。

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