2017年監(jiān)理管理論文(2)
2017年監(jiān)理管理論文
2017年監(jiān)理管理論文篇二
淺談監(jiān)理項目管理
摘 要：工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關(guān)工程建設的法律，建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。本文淺談監(jiān)理項目管理。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理;項目管理
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件有關(guān)工程建設的法律建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設的要求接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方按照雙方合約的規(guī)定，對整個工程項目組織實施管理或服務，本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，談談對項目管理的一些認識與看法。
一、監(jiān)理工作依據(jù)
監(jiān)理工作主要有國家法律和行政法規(guī)、工程建設有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、合同文件、施工圖紙、設計技術(shù)要求、設計變更通知等進行質(zhì)量、進度、投資控制。
(一)質(zhì)量控制依據(jù)
1.承建單位施工方法、施工程序、施工工藝、材料使用，以及施工質(zhì)量的檢驗和工程項目驗收應符合合同技術(shù)條款中所引用的國家和行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范的技術(shù)要求。
2.當合同技術(shù)條款的內(nèi)容與所引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，應以合同技術(shù)條款的規(guī)定為準。
3.當業(yè)主對承建單位施工方法、施工程序、施工工藝、材料使用，以及施工質(zhì)量的檢驗和工程項目驗收另行提出要求時，承建單位仍應執(zhí)行。當業(yè)主指示與合同技術(shù)條款的內(nèi)容發(fā)生矛盾時，以業(yè)主的書面指示為準。
4.當合同技術(shù)條款的內(nèi)容、業(yè)主及其部門或監(jiān)理機構(gòu)指示與國家和國家工程建設主管部門頒布的強制性技術(shù)標準和規(guī)定發(fā)生矛盾時，以國家和國家工程建設主管部門頒布的強制性技術(shù)標準和規(guī)定為準。
5.在施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)為保證工程質(zhì)量和施工進度的要求，根據(jù)合理性指導承建單位調(diào)整施工程序、施工工藝和施工方法，指示或批準承建單位采用新技術(shù)和新工藝，并為此增補和修改施工質(zhì)量檢測、試驗的內(nèi)容，承建單位不得拒絕。其增補和修改的內(nèi)容涉及變更時，按工程變更條款規(guī)定辦理。施工合同文件中相關(guān)工程質(zhì)量檢驗規(guī)定及采用的標準。
(二)工程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量等級評定依據(jù)
1.工程承建合同文件及合同技術(shù)條款;
2.經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的設計文件(包括：施工圖紙、設計技術(shù)要求、設計變更通知等);
3.國家及部門頒發(fā)的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程施工質(zhì)量檢驗標準;
4.對于有施工工序質(zhì)量檢驗、構(gòu)筑物外觀質(zhì)量檢驗要求，或工程承建合同文件技術(shù)條款有特別或更嚴格要求的，按其要求或規(guī)定的標準執(zhí)行。
二、監(jiān)理工作程序
監(jiān)理工作程序如下圖所示。
圖3.2.3-1監(jiān)理工作流程圖
三、監(jiān)理工作方法
堅持以“安全生產(chǎn)為基礎，施工質(zhì)量為中心，工期進度為重點，工程費用效益為目標”的工作方針，采用“主動控制為主，被動控制為輔，兩種手段相結(jié)合”的動態(tài)控制方法，重視事前控制、預先防范、過程跟蹤、強化檢查、及時反饋、不斷完善，實行目標規(guī)劃、過程控制和及時糾偏相結(jié)合的目標控制方法。
四、監(jiān)理工作制度
監(jiān)理項目要根據(jù)工作需要，定期組織修訂、完善監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、管理辦法等，主要包括：監(jiān)理部工作會議制度、對外行文審批制度、文件處理制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報月報制度、監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理人員職級管理、檔案管理制度。除此而外，監(jiān)理部還制定并實施監(jiān)理人員上崗培訓制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員安全工作制度、監(jiān)理人員工作交接制度等。
五、監(jiān)理項目的主要管理措施
(一)注重監(jiān)理項目組織建設，明確各級人員崗位職責
建立組織機構(gòu)，明確監(jiān)理職責是監(jiān)理項目負責人的首要任務之一。應根據(jù)監(jiān)理工作要求確定崗位及崗位職責，根據(jù)各級監(jiān)理人員的經(jīng)驗與能力確定每人的具體崗位，明確其職責范圍。
(二)建立人才培養(yǎng)機制，促進業(yè)務能力提高
提高監(jiān)理工程師的準入制度，從年齡、實際工作經(jīng)驗、職稱著手，只有自身的素質(zhì)提高，處理解決問題的能力提高了，才能取得業(yè)主的信任。在實際工作中還需要大力繼續(xù)推行培訓工作，開展不同層次的監(jiān)理人員的培訓。在每一個監(jiān)理項目，必須注重人才培養(yǎng)，各部門負責人應加強業(yè)務學習，起到帶頭作用，有重點、有針對性地對一些素質(zhì)好、工作積極性高的監(jiān)理人員進行培養(yǎng)，指導其業(yè)務與思想的進步，這樣監(jiān)理項目才能越做越好。
(三)宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊精神
監(jiān)理項目負責人要負責對員工進行公司企業(yè)文化和發(fā)展進行宣傳，增加監(jiān)理人員對公司的信心。通過采取多交流、多鼓勵、獎勵機制等措施，促進監(jiān)理人員工作責任心和對公司的責任感。
(四)加強技術(shù)管理，提高監(jiān)理人員工作主動性
開展業(yè)務交流、取長補短，加強業(yè)務培訓，提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。監(jiān)理工作不要停留于事后的檢驗,而要積極指導,把可以預料的問題預先告訴承包商,避免造成不必要的返工。積極做好事中監(jiān)理,當施工中出現(xiàn)問題,應及時處理,不使問題擴大、發(fā)展。妥善做好事后監(jiān)理,當事故出現(xiàn)后,應按規(guī)定及時處理,穩(wěn)妥解決并及時通知承包人使其有效措施解決問題。應突出作好事前監(jiān)理,盡可能把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
(五)堅持科學公正的處理問題
加強學習、不斷充實監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu),既要懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理和懂法律。同時,只有理論知識還不夠,還必須有實踐經(jīng)驗,或者有經(jīng)濟工作,管理工作的經(jīng)驗并有較強的工作能力,只有這樣,監(jiān)理才能具有足夠的科學技術(shù)能力,即用科學的管理方法和手段,實事求是,用數(shù)據(jù)說話,提供科學的高水平的專業(yè)服務。
(六)做好后勤保障服務
后勤保障是至關(guān)重要的，也是提高監(jiān)理人員工作積極性、主動性的主要方法，良好的生活、辦公環(huán)境是做好監(jiān)理工作的主要前提，后勤工作主要抓兩個方面的工作：一是住宿條件，盡量做到舒適、方便、生活用品基本齊全;二是伙食，飯菜質(zhì)量有保障、要衛(wèi)生;三是辦公條件，美化辦公區(qū)環(huán)境，保障通訊暢通，以增加信息來源。
六、結(jié)語
目前監(jiān)理行業(yè)內(nèi)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力參差不齊，通過監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質(zhì)有所差距，職稱、學歷、現(xiàn)場實際經(jīng)驗相差懸殊，文化水平偏低的占絕大多數(shù)，職稱差別很大，綜合能力素質(zhì)跟不上開展監(jiān)理業(yè)務的需要。提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)是一個長期的過程，必須制定長遠發(fā)展規(guī)劃，做好監(jiān)理項目管理必須從人員、技術(shù)、體制上綜合考慮，因此只有建立項目管理體系，提高管理人員素質(zhì)，監(jiān)理項目才能做好，效益才能提高。
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