建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文
在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。會造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象,如工期拉長、成本增加、計(jì)劃修改、設(shè)計(jì)變更等,最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低,甚至項(xiàng)目失敗,下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文,謝謝你的閱讀。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
摘要:本文分析了了工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,供大家參考。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)控制
1前言
工程建設(shè)管理就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。而在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。會造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象,如工期拉長、成本增加、計(jì)劃修改、設(shè)計(jì)變更等,最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低,甚至項(xiàng)目失敗,因此在現(xiàn)代工程建設(shè)管理中,已將風(fēng)險(xiǎn)管理的概念建立了起來。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等過程,這里主要對工程項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析。
2建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有以下幾個(gè)特點(diǎn):
(1)有特定的對象,可以是橋、房子、飛機(jī)場等實(shí)物,也包括建設(shè)可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙,實(shí)物模型、建筑規(guī)范等。
(2)要受經(jīng)濟(jì)與法律約束。任何建筑工程項(xiàng)目要在一定投資資金,質(zhì)量要求,作業(yè)空間下完成目標(biāo)任務(wù),使項(xiàng)目參與各方滿意,并且項(xiàng)目進(jìn)展過程中要遵守相關(guān)性建設(shè)法規(guī)和安全規(guī)范。
(3)具有一次性和不可逆性。建筑工程項(xiàng)目的前期策劃項(xiàng)目批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工監(jiān)理、投入使用都具有單一性,一旦實(shí)施難以改變。
(4)具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性。建筑工程項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)方、監(jiān)理人員、施工單位,業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、政府等共同協(xié)助完成,他們之間的溝通協(xié)調(diào)過程很復(fù)雜。
(5)存在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程充滿風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目系統(tǒng)中不確定因素,對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行產(chǎn)生壞的影響使其達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的內(nèi)外干擾困素,它包括政治、法律、市場、自然、建造、設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)營等風(fēng)險(xiǎn)。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理
按照建設(shè)工程要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,主要分解為投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立直線制風(fēng)險(xiǎn)管理組織模式,提高意識,形成項(xiàng)目全過程、全部、全方位風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念。注重風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的積累,在各目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、分析,從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。在整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,各風(fēng)險(xiǎn)管理小組都要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、任務(wù),并且應(yīng)明確劃分職責(zé),權(quán)利范圍,做到責(zé)任和權(quán)利相一致,只有這樣才能使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行,使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效的預(yù)測和控制。
3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
3.1風(fēng)險(xiǎn)的合理分配
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的,這些風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目參加者(包括投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商、供應(yīng)商等)之間進(jìn)行合理的分配,只有每個(gè)參加者都有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,他才有對項(xiàng)目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性,只有合理的風(fēng)險(xiǎn)分配才能調(diào)動各方面的積極性,才能有項(xiàng)目的高效益。合理分配風(fēng)險(xiǎn)要遵循以下幾個(gè)原則進(jìn)行:
(1)從工程整體效益的角度出發(fā),最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因?yàn)轫?xiàng)目參加者如果不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),則他也就沒有任何責(zé)任,當(dāng)然也就沒有控制的積極性,就不可能搞好工作。若簡單采取完成工程量加酬金合同,承包商雖沒有任何風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,但承包商會千方百計(jì)的增加工程量以爭取工程利潛,最終將損害構(gòu)成的整體效益;若采用承包商要承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn),為防備風(fēng)險(xiǎn),承包商必然會提高要價(jià),加大預(yù)算,而業(yè)主也因不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將決策隨便,盲目干預(yù),最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方面承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,通過風(fēng)險(xiǎn)的分解以
加強(qiáng)責(zé)任心和積極性,達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制,實(shí)現(xiàn)雙盈。
(2)公平合理,責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)利應(yīng)是平衡的:有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任,也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)力,如果已掌有某些權(quán)利,同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;二是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會盡可能對等:對于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)該同時(shí)享受風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會收益,也只有這樣才能使參與者勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);三是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和合理性:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者應(yīng)該擁有措施的時(shí)間、計(jì)劃、控制的條件和可能性,有迅速采取控制風(fēng)險(xiǎn)措施的時(shí)間、信息等條件,只有這樣,參與者才能理性地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)符合工程項(xiàng)目的慣例,符合通常的處理方法l0若采用國際慣例FIDIC合同條款,就明確的規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,比較公平合理。
3.2常用的風(fēng)險(xiǎn)對策
(1)權(quán)衡利弊后,回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目,選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。這在項(xiàng)目決策中就應(yīng)該提高警惕,對于那些可能明確導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)該放棄,而對于某些風(fēng)險(xiǎn)超過自己承擔(dān)能力,并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避,這是相對保守的風(fēng)險(xiǎn)對策。
(2)采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施,以減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案,進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn),采用可靠的保護(hù)和安全措施。對管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員,采取有效的管理組織形式,并在實(shí)施過程中實(shí)行嚴(yán)密的控制,加強(qiáng)計(jì)劃工作,抓緊階段控制和中間決策等。
(3)購買保險(xiǎn)或要求對方擔(dān)保,以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。對于一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn),可以通過購買保險(xiǎn)的辦法解決;如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險(xiǎn),可要求對方出具擔(dān)保,如銀行出具的投標(biāo)保函,合資項(xiàng)目政府出具的擔(dān)保,履約保函以及預(yù)付款保函等。
(4)提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金。這是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備,在報(bào)價(jià)中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。
(5)采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目都是多個(gè)企業(yè)或部門共同合作,則必然有風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān),但必須考慮尋找可靠的即抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴,以及合理明確的分解風(fēng)險(xiǎn)的方案,必須通過合同明確。
3.3在工程實(shí)施中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)控制
(1)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中,要不斷收集和分析各種信息和動態(tài),捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號,以便更好底準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對策,以對抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段,及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響,這是降低損失,防范風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。
(3)在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下,依然必須保證工程的順利實(shí)施,如迅速恢復(fù)生產(chǎn),按原計(jì)劃保證完成預(yù)期的目標(biāo),以防止工程中斷和成本超支,唯有如此才能有機(jī)會對已發(fā)生和還有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制,并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)賠償,如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠,以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。
4 結(jié)束語
總之,工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可缺少的一部分,是近20年來在培育市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境過程中才發(fā)展起來的一門綜合性學(xué)科,對解決工程項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的各種問題具有重要的指導(dǎo)意見,我們必須從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程中建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,才能提高企業(yè)的競爭能力和管理水平,才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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