建設項目現場管理論文(2)
建設項目現場管理論文
建設項目現場管理論文篇二
淺談建設項目現場管理
摘 要： 本文主要從建設工程項目的質量管理、成本管理、合同管理和進度管理四個方面的管理工作，建設單位項目管理者應注意的有關問題進行論述。
關鍵詞： 建設單位，工程管理，質量，成本，進度
近幾年，隨著建筑行業(yè)市場的競爭日益激烈，建設單位如何搞好自身工程的項目管理，使單位的經濟效益最大化、工程進度如期完成、質量控制能夠保障，已經成為建設單位從事項目管理工作者首要難點。建設工程項目管理是一項復雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。作為建設單位項目管理者，各方面管理經驗和知識都比較欠缺，往往是眉毛胡子一把抓，抓不住要害根本。
1 建設工程項目質量管理
1) 抓項目質量管理必須選好項目負責人，配好項目班子。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位的項目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎。項目負責人是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理。
2) 加強項目管理過程中對施工材料的控制。當前，建筑市場建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊。建設單位在工程招標前需要了解建筑市場主要材料、設備近幾年市場行情，須對所用材料、設備嚴格定位。在進行材料采購之前要向工程監(jiān)理進行申報，而對于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應的樣品進行監(jiān)測，只有樣品符合國家工程規(guī)范，才能夠進行大批量的采購。在施工過程中，建設單位對施工單位材料、設備進場后，按樣品及相關檢測報告進行核查，核查合格的材料方能使用。
3) 加強對施工技術的控制。建設單位項目管理者的施工技術掌握往往不是很全面，應充分發(fā)揮監(jiān)理人員熟悉工程技術優(yōu)勢，做好施工質量控制。項目建設是一項復雜而耗費時間的工程項目，所以，在工程建設過程中需要眾多環(huán)節(jié)相連接，并產生很多的隱蔽工程，使得建筑施工質量也具有隱蔽性，項目管理者嚴格按照有關規(guī)范檢查驗收。所以，在對建筑施工質量進行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量檢測，以便產生質量問題時能夠及時發(fā)現，并及時地采取措施給以處理。
2 建設工程項目成本管理成本管理貫穿于工程建設全過程中的各個階段，因此，建設單位在各階段都有各種不同方法的應用，主要是以下幾點： 1) 做好可行性研究。建設項目的可行性研究是在投資決策前，運用多學科手段綜合論證一個工程項目在技術上是否現實、實用和可靠，在財物上是否盈利; 做出環(huán)境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價，及工程抗風險能力等的結論，為投資決策提供科學依據?？尚行匝芯窟€能為銀行貸款、合同簽約、工程設計等提供依據和基礎資料，它是決策科學化的必要步驟和手段。2) 推行限額設計。所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據限定的額度進行方案篩選和設計，并且嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。3) 做好新型建筑材料的選用。
3 建設工程項目合同管理
1) 完善合同管理機構。完善合同管理機構是做好合同管理工作的基礎。建設單位內部應設專門的合同管理機構或專人負責，統(tǒng)一合同的管理和保存程序，配備專業(yè)人員具體負責合同管理。在強化合同管理過程中，加強監(jiān)督和管理，建立完善的合同管理體系。2) 嚴格把好合同訂立關。在工程招標后，就進入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯事后才被發(fā)現，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應當把合同簽訂前的審查列為必經程序，該項工作由工程項目管理部門組織相關部門及法律顧問對合同進行綜合評審，逐條進行研究。3) 建立一套完整的合同管理制度。健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設單位內部當建立合同的協(xié)調管理制度、審查制度、批準制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標管理制度以及備案制度。
4 建設工程項目進度管理
作為建設單位( 業(yè)主方) ，項目進度是否能完成、單位經濟效益最大化和工程質量是否能夠得到保障三個方面，是建設單位項目管理中的首要重點。它是保證建設項目能否按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約投資的重要措施，為了實現建設投資預期的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，建設單位需要對工程項目的各項進度進行科學、合理管理，以使目標能夠得以實現。
4.1 工程項目實施階段進度控制的前期籌劃
項目實施階段，建設單位項目組織應嚴格按照合同約定的進度管理，從嚴控制各個階段進度，如設計階段、工程施工階段等，運用動態(tài)控制原理控制進度目標。首先要對不同階段的目標逐層分解，逐步從宏觀到微觀，由粗到細編制進度計劃。明確各項計劃需要完成什么、需要何時完成、需要重點解決哪些工作等。
4.2 工程項目進度控制的重要措施
1) 組織措施。組織措施包括建立以項目負責人為責任主體的項目進度控制體系。建設單位項目部明確設計、施工、監(jiān)理等單位涉及人員，明確各自任務。如制定進度控制工作制度，明確各層次進度控制人員的任務和管理職責，對影響進度目標要嚴格管控。如建立和完善工程例會制度，大型工程每周召開一次，均由各單位工程負責人參加的生產調度例會; 單位工程每三日召開一次本單位的生產調度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。2) 合同措施。合同措施是以合同形式保證工期進度的實現。包含分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂，合同中應規(guī)定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明確的獎懲措施。3) 信息管理措施。各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。如單位各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
4.3 項目進度計劃的檢查與評價建設單位工程項目組織應對進度嚴格檢查控制，并與進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括： 1) 跟蹤檢查施工實際進度; 2) 整理統(tǒng)計檢查數據; 3) 對比實際進度與計劃進度; 4) 施工項目進度檢查結果的處理。因此，必須要通過跟蹤檢查、收集資料，在調查研究的基礎上編制進度計劃以及對進度計劃進行動態(tài)控制，從而保證項目按期完成，達到建設投資預期目的。
5結束語
綜上所述，以上四個方面對建設單位的項目管理都產生非常重要的影響，雖然在這里是分開論述的，但在實際中要把以上四個方面綜合考慮，才能更好地把握建設工程的項目管理。
看了“建設項目現場管理論文”的人還看：
4.現場管理論文