建筑工程經(jīng)濟與管理論文(2)
建筑工程經(jīng)濟與管理論文
建筑工程經(jīng)濟與管理論文篇二
建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略
摘要：建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑工程每次的投資都要遠遠大于其他行業(yè)的投資，而投資大就會產(chǎn)生很多資金浪費的現(xiàn)象。并且針對建筑工程本身來看，建筑工程本身就是一個復雜的工程，建筑工程具有時間長、工序復雜、涉及面廣并且影響因素多等特點。盡管針對建筑工程的經(jīng)濟管理已經(jīng)進行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多問題需要解決。而本文就針對目前我國建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍存在的問題進行分析，并且針對這些問題提出一些建議的策略。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的諸多問題
(一)工程施工成本控制存在問題
1.缺少成本控制的依據(jù)。無論是任何產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的成本控制都要根據(jù)一定的標準來操作。而建筑工程就是施工單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，但目前由于建筑在規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的成本有時無法進行比較。盡管目前很多施工單位都制定了出了工程目標成本，但是大部分企業(yè)的工程目標成本的制定都太過表面化和簡單化。部分企業(yè)的工程目標成本只是根據(jù)所謂經(jīng)驗制定，這種情況下制定的目標成本可能就無法考慮到現(xiàn)場的情況以及工期等相關(guān)要求，而項目經(jīng)理又將目標成本按照工程成本的構(gòu)成按比例套算，在這一過程中根本沒有將企業(yè)可以獲得多少利潤進行計算。而在管理措施上也只存在簡單的制度，而具體如何操作，由誰去做，都沒有具體的規(guī)定，也就無法有效執(zhí)行。
所以在缺少了工程目標成本和有效程序的情況下，根本無法針對工程施工成本進行有效的控制。
2.缺少有效的權(quán)、責、利結(jié)合的獎勵制度。對于任何企業(yè)來說，有效的權(quán)、責、利結(jié)合的獎勵制度可以激勵企業(yè)員工的積極性。而有效獎勵制度對于建筑工程企業(yè)的成本管理工作也可以起到一定的推動作用。但是目前我國很多建筑單位都存在權(quán)、責、利不對應(yīng)的問題，各個部門、各個崗位之間都非常模糊，由此就會導致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。特別是一些國有企業(yè)的員工，一直受到大鍋飯思想的影響，讓企業(yè)中一些本應(yīng)該得到獎勵的人卻因為一些因素只是簡單表示;而應(yīng)該接受處罰的卻礙于情面等原因得過且過。這種獎罰不清的情況對于那些努力工作的員工來說只能帶來打擊，并且這些努力的員工也逐漸的會轉(zhuǎn)變成不努力的員工，對于企業(yè)的發(fā)展來說存在巨大的影響。
(二)工程造價中存在的問題
1.預(yù)算定額方面存在的問題：盡管目前我國工程預(yù)算定額正在不斷的完善，但仍跟不上價格波動以及建筑材料發(fā)展、更新的步伐。
2.控制體制方面存在的問題：目前我國建筑工程造價管理基本上都僅僅是一種局部的管理，并不能產(chǎn)生實質(zhì)的作用和影響，這種局部管理就會產(chǎn)生造價失控以及工程施工中的“三超”現(xiàn)象。并且有些建筑單位為了項目可以開始，甚至編制一些虛假信息的概算，對整個成本控制產(chǎn)生了巨大的影響。
3.建設(shè)方控制方面存在的問題：我國目前有關(guān)投資的體制建設(shè)仍不完善，所以一旦出現(xiàn)供求失衡的情況時，業(yè)主就會占據(jù)主導地位，而這種情況就會造成建筑方隨意自己的行為，產(chǎn)生了很多不規(guī)范的行為。例如不遵守我國的相關(guān)法律、法規(guī);不按照合同進行施工，隨意壓低造價、壓縮工期等行為。這些行為嚴重的影響了建筑工程的質(zhì)量、進度和造價。
二、提高建筑企業(yè)工程行業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策
(一)提高建筑工程進度的控制
建筑工程進度對于整個建筑工程施工來說具有重要影響。任何一個建筑工程只有按照規(guī)定的進度進行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造價，而一旦建筑工程進度產(chǎn)生了變化，對于建筑工程的成本造價來說，都會隨之產(chǎn)生相應(yīng)的變化。所以必須要針對建筑工程的進度進行有效的控制，建筑工程的進度控制可以有效的保證建筑工程資金的利用最大化，并且保證整個工程可以順利的完成。但是在實際的施工中，影響建筑工程進度控制的因素很多，例如施工環(huán)境、人員的變化、材料的供應(yīng)管理等都會對工程進度產(chǎn)生
影響。
所以要想做好 建筑工程進度控制 管理 工作，必須做好以下幾點：
1.在保證整個建 筑工程的質(zhì)量和施工工序的基礎(chǔ)上，制定一套科學、合理的進度 計劃，由此保證工程在工期內(nèi)完成。
2.組建一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理團隊，并針對實際工作制定出權(quán)、責、利相結(jié)合的獎懲制度，由此有效的激勵企業(yè)員工的工作積極性。
3.保證整個建筑工程按照計劃進行，各責任方要不斷加強針對工程進度的控制和管理，由此保證各環(huán)節(jié)都可以有序的進行。
(二)強化質(zhì)量管理與成本管理
對于建筑工程的質(zhì)量管理，必須要建立有效的質(zhì)量控制管理獎勵制度，讓每個員工都建立建筑工程的質(zhì)量第一的意識。
對于建筑工程的成本管理，企業(yè)必須要認識到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理運行制度和責任制度，并建立有效的目標成本，由此針對作業(yè)層的成本進行有效的管理和監(jiān)督。而工程施工必須要依照 合同的內(nèi)容，編制成本預(yù)算，由此確定工程的目標成本，將目標成本進行層層分解并進行有效的監(jiān)督。
(三)強化建筑工程項目實施中的成本控制
項目經(jīng)理部必須要針對建筑工程項目成本進行全過程的控制。
1.做好材料的管理工作，在實際施工中，所有人員必須根據(jù)成本計劃中的施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單進行領(lǐng)料。材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料進場之前，材料的質(zhì)量、數(shù)目都要進行一一的核對和檢查，并且對每道工序?qū)嶋H耗材和領(lǐng)料進行核對，由此保證最后結(jié)算的數(shù)據(jù)準確。
2.在實際的工程施工中，企業(yè)必須要重視工程質(zhì)量的成本控制，工程質(zhì)量的成本控制包括：故障成本和控制成本。
(四)做好材料價格的管理
對于一個建筑工程來說，工程建筑材料的費用一般都會占據(jù)整個項目的一半左右，所以如果做好材料費用的管理，對于整個工程的造價管理具有重要的意義。所以企業(yè)必須要做好及時了解市場行情，對于材料價格的變化必須第一時間掌握。并且企業(yè)應(yīng)建立材料報價制度，由此加強對材料價格的管理。對于原計劃和現(xiàn)在材料出現(xiàn)差價的問題，企業(yè)必須認真的對待，根據(jù)市場的變化，進行動態(tài)管理。
三、結(jié)語
對于任何一項建筑工程來說，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么對于建筑企業(yè)來說就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤，這對于企業(yè)的 發(fā)展來說具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳，并長遠的發(fā)展下去。
參考文獻
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