建筑工程施工現(xiàn)場管理論文(2)
建筑工程施工現(xiàn)場管理論文篇二
建筑工程現(xiàn)場施工管理
摘要：在建筑工程現(xiàn)場的施工管理作為整個工程的核心，關(guān)系著工程的質(zhì)量是否合格。隨著城市的發(fā)展及規(guī)模的不斷擴大，城市建筑數(shù)量和種類逐漸增多，人們也越來越密切關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。本文主要詳細分析了現(xiàn)場施工管理的任務(wù)、原則及存在的問題，并提出提高管理水平的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;管理措施
在施工現(xiàn)場進行的施工管理，存在較多的影響因素，涉及了很多方面的內(nèi)容，這需要通過不斷提高工人的施工技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)工程中潛在的問題，通過相關(guān)的措施加以改進，進而才能有效提高施工工程的質(zhì)量。
一、現(xiàn)場施工管理的任務(wù)
一般來講，建筑工程中現(xiàn)場施工管理的任務(wù)涉及了多種方面的問題，具體說來可以分為以下幾點：
(一)工程中采用先進的施工技術(shù)，保證施工全過程按照科學(xué)的施工規(guī)律進行，進而使施工活動能夠順利進行下去。
(二)施工中采用技術(shù)先進的設(shè)備和工藝，使工程質(zhì)量能夠得到技術(shù)上的保證。
(三)有效調(diào)度施工技術(shù)工人、機械以及設(shè)備材料等，使各種資源得到充分利用。嚴格控制施工中的各種成本費用，使整個項目得到最大的經(jīng)濟效益。
(四)加強施工現(xiàn)場的管理，利用先進的管理技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，消除各種安全隱患，提高工程項目的質(zhì)量安全。
二、現(xiàn)場施工管理的原則
(一)確保工程質(zhì)量
工程的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)當(dāng)摒棄重視工程進度輕視質(zhì)量的錯誤做法，要采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)來提高項目的質(zhì)量和安全性，減少過度消耗和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。
(二)要有科學(xué)的理論做指導(dǎo)
在實際的施工過程中一切施工技術(shù)都要符合建筑規(guī)律，并且要在科學(xué)的理論指導(dǎo)下來進行。充分調(diào)配各種工程資源，這樣既能夠滿足科學(xué)合理的生產(chǎn)要求又能夠保證施工質(zhì)量符合標準。
(三)嚴格按照規(guī)范施工
建筑中最基本也是最重要的原則，就是要嚴格按照相關(guān)的施工標準和規(guī)范來進行施工。同時強化工人的紀律性，確保施工過程中各項進程協(xié)調(diào)有序進行，從而提高工作效率，保證施工質(zhì)量。
三、現(xiàn)場施工管理中的問題
(一)施工質(zhì)量問題
近年來，由于個別建筑開發(fā)商利欲熏心，一味追求利益而不顧質(zhì)量是否合格，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常會發(fā)生偷工減料的事件，并且嚴重影響了施工的質(zhì)量安全。另外，施工單位為了提高施工效率引進了一些先進的技術(shù)和設(shè)備，但是很多技術(shù)工人由于知識水平和操作能力的限制，不能很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技術(shù)來控制新設(shè)備，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴重影響，甚至造成建筑事故的發(fā)生，這也給企業(yè)的效益和形象造成非常不良的影響。
(二)施工工人的素質(zhì)偏低
建筑行業(yè)中存在的一些細微的問題，如果沒有加以重視也會影響施工的質(zhì)量，比如施工工人的素質(zhì)問題。大部分建筑行業(yè)的施工工人都是農(nóng)民工或臨時工，他們普遍文化水平較低，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對建筑的相關(guān)知識了解不夠，并且缺乏足夠的安全意識，這就導(dǎo)致在施工過程中容易產(chǎn)生技術(shù)問題甚至?xí)l(fā)生安全事故。不僅影響了工程進度，而且給管理工作也造成了麻煩。
(三)施工安全問題
在施工中安全是至高無上的，因此施工單位的領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視施工中工程的質(zhì)量安全和工人的人身安全問題。而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的原因是多方面，具體說來可以概括為以下幾點：
1.我國關(guān)于建筑方面的法律涉及到很多方面的內(nèi)容，但唯獨缺少關(guān)于安全管理的相關(guān)條文，導(dǎo)致在實際施工中沒有確切的依據(jù)。
2.監(jiān)管不力，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機制，而且多個管理部門的管轄范圍存在交叉的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理力度不夠。
3.部分企業(yè)的管理層對安全工作缺乏足夠的重視，很多安全隱患任之發(fā)展，最終導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。
四、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)措施
(一)施工前的準備
一個工程包含了幾個或多個項目，涉及到了多種使用材料和施工技術(shù)，這就要求在施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員一定要做好技術(shù)上的準備，確保施工能夠順利的進行下去。同時一定要認真研究設(shè)計圖紙，細化、優(yōu)化每一道工序。之后要制定出科學(xué)合理的施工方案，來全面指導(dǎo)施工和把握進度，然后根據(jù)材料的使用量安排工人數(shù)量和分配機械設(shè)備。
在使用建筑材料方面，在采購源頭把好質(zhì)量關(guān)，加強對采購材料的管理。認真選擇資質(zhì)及材料質(zhì)量均符合要求的生產(chǎn)廠家，在運輸、儲存及使用過程中，都要進行嚴格的質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題一定要及時加以解決，把施工前期的各項準備工作落實到位。
(二)加強對材料的管理
在施工中要嚴格控制各項工程的材料使用量，要實行限額領(lǐng)料，按照定額來領(lǐng)取水泥、鋼材和木材等原料。在每個項目開始前，由負責(zé)人安排材料的用量，如果出現(xiàn)材料不夠的情況，則向采購部門經(jīng)理說明情況，并申請購買材料。另外要加強材料的出入庫管理，提倡節(jié)約使用材料，減少浪費。
(三)確?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理是整個工程中最重要的管理，質(zhì)量是工程的關(guān)鍵，是企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，因此必須要加強質(zhì)量管理。
首先，提高施工工人的責(zé)任意識，并且工程的各個分支項目部要簽訂質(zhì)量保證書。同時可建立相關(guān)的獎罰制度，把整個工程的質(zhì)量安全與每個人的切身利益緊密結(jié)合起來。另外在施工過程中，要定期對施工質(zhì)量進行檢查，對施工情況進行嚴格驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題要徹查原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，同時還要及時進行解決。
其次要加強對施工工人和其他技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，同時注重對企業(yè)內(nèi)部個別員工的發(fā)展，對其提供相關(guān)的學(xué)習(xí)、進修機會。由于，要必須保證的是各種建筑機械和設(shè)備能夠安全有效地運行，所以還要對操作設(shè)備的技術(shù)人員進行專門的培訓(xùn)，使工人能夠熟練操作施工設(shè)備。在施工中，要加強對關(guān)于技術(shù)的各個方面的管理，這樣才能確保工程的進度，使工程項目能夠按期完成。
最后，管理人員結(jié)合施工現(xiàn)場的情況繪制出平面圖。在各個場所安放醒目的指示牌，做到使整個現(xiàn)場的布置合理，機械和材料的擺放位置恰當(dāng)，人員和車輛的進出井然有序，施工中的各程序進行的有條不紊。
(四)加強對安全生產(chǎn)的宣傳
在施工中，要加強安全管理，提高工人的安全意識。要對工人開展各種形式的安全教育工作，要求工人在施工過程中嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行操作，進入施工現(xiàn)場要佩戴相關(guān)的安全措施，確保人身安全和現(xiàn)場施工安全。施工單位定期開展安全培訓(xùn)，并實行獎懲制度，對按照安全標準進行施工的個人給予一定的獎勵，而不按規(guī)范、不佩戴安全設(shè)施的個人，要予以懲罰，通過這樣的措施不僅能提高工人的安全意識，而且還能減少安全事故的發(fā)生。
建筑工程的現(xiàn)場施工管理與施工單位的管理水平是密不可分的，另外它還影響到工程的質(zhì)量和施工進度。因此，提高現(xiàn)場施工管理水平，使施工單位既能夠做到安全生產(chǎn)、有序施工，又能夠提高施工單位的利益和競爭力。
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