建筑工程施工組織論文怎么寫
建筑工程施工組織論文怎么寫
在建筑項目中，工程質量是關鍵，所以施工組織的設計和管理至關重要，為工程質量提供了方法和手段。下面是小編為大家精心推薦的建筑工程施工組織論文，希望能對大家有所幫助。
建筑工程施工組織論文篇一
淺論建筑工程施工組織
【摘 要】在建筑項目中，工程質量是關鍵，所以施工組織的設計和管理至關重要，為工程質量提供了方法和手段。文章主要闡述了建筑施工組織設計的概念、意義，分析了當前建筑工程施工組織設計中存在的問題，提出了優(yōu)化施工組織的建議和措施，以期提高施工組織的水平，保障建筑工程的質量，順利施工。
【關鍵詞】建筑工程;施工組織設計;優(yōu)化;措施
在我國社會經濟的發(fā)展當中，建筑業(yè)所占比重是比較大的，建筑工程的施工組織設計能夠指導施工場地建設的有序進行，是施工過程中成本計劃、人員調配、統(tǒng)籌安排等問題的必要條件，也是建筑施工企業(yè)高質量，低成本，低消耗，加強管理、提高經濟效益的重要手段。
一、建筑工程施工組織概述
建筑工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。建筑施工組織與管理是建筑產品形成過程中的重要投入手段，對于提高建筑產品的質量水平，提高工程建設投資效益等起著巨大的保證作用，也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排，為施工生產活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。
二、建筑工程施工組織的意義
當代建筑工程由前期設計、資金管控、施工、竣工驗收等幾大部分組成，而施工管理組織能夠將每一部分在互相配合的情況下順利進行并實施。管理組織就是根據工程的整體情況進行前期的理性分析，并制定具有科學依據的施工方案，合理安排利用人力、物力、財力、地理條件進行施工。完善的管理組織體系可以制約、管控施工全過程，使其可以在保證技術達標，經濟允許的條件下并取得良好的經濟效益和社會效益。
三、施工組織設計存在的主要問題
1.施工組織設計流程重復率高
在對建筑工程進行施工組織設計的過程中，施工組織設計必須針對每個工程的特點逐個編制，從而實現(xiàn)建筑工程的目標。但是在實際工作中，編制人員在對某一個工程進行編制時，做了大量的重復工作，這就導致整個施工組織設計流程過于繁雜，不利于施工管理。一般情況之下，施工組織設計都是由相關技術人員進行編制，然后交由工程師審閱，由于工程師大多是土建工程師，等到編制審閱之后再交給專業(yè)的工程師，又要進行較大的改動，其中的內容就比較繁雜，缺乏整體性。
2.施工組織設計考慮不全面
目前施工組織設計作為技術管理制度的一項工作，主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，以至在實施過程中往往忽略成本，沒有實現(xiàn)經濟效益的目標。有的施工單位在編制施工組織設計時重技術輕經濟，技術部門與經濟部門缺少溝通，以致于對最后的工程結算造成重要的影響，特別是預算定額中有條件限制執(zhí)行的項目，在施工組織設計中無明確說明，造成結算中糾紛不斷，甚至經濟受損。
3.施工組織設計與具體施工剝離
目前施工組織設計的編制經常是設計與實施分離，以致造成施工組織設計流于形式。施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，生產部門中有經驗的工長未能參與進來，技術部門搞編制，生產部門搞執(zhí)行，出現(xiàn)設計與實施分離，實施時未參考設計，以致造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。一個成功的施工組織設計可以使得工程項目順利的完成，并贏得豐厚的經濟效益，如果與實際施工情況偏離，那就起不到任何的指導作用，甚至還可能造成經濟上的損失。
4.施工組織設計人員素質低
目前所累積的施工技術資源得不到充分、有效的應用，特別是其中的人力資源，一方面是因為編制人員自身素質不高和經驗不足造成的;另一方面是建筑企業(yè)和科研院所及高校之間缺乏必要溝通造成的。沒有借鑒之前的成功經驗，所編制的內容很少應用新技術、新工藝，導致勞動效率低下，能源消耗高。部分施工組織設計編制人員的技術理論基礎和具體施工經驗相對缺乏，編制中只是對技術規(guī)范和已有的施工組織設計照搬、照抄，并沒有對具體工程的特點進行針對性的分析和設計，在實際施工中并沒有起到指導施工的作用。
四、施工組織設計優(yōu)化的措施和方法
1.編制依據的改進措施
編制方應該參考、借鑒先進的施工經驗，根據工程特點將新的施工技術和方法運用到工程施工中，在提高勞動效率的同時達到降低生產成本的目的。在此提議有關部門成立專門的機構來進行收集，分析歸納，整理發(fā)布各類型施工項目的施工組織設計，并獎勵積極采用先進施工技術和主動利用新材料、新工藝的單位和個人，以促進先進技術經驗得到推廣和運用，從而推動建筑業(yè)的發(fā)展。由設計技術部門全權負責施工組織設計編制的作法己不能適應現(xiàn)在的情況，施工企業(yè)應實行誰負責項目實施就由誰編制施工組織設計。
2.編制方法的改進措施
施工企業(yè)應基于系統(tǒng)的觀念和方法，制定施工組織設計編制工作的標準。工程管理部門收集，分析和歸納建筑工程的大中型項目施工組織設計，并整理發(fā)布，有助于推廣先進經驗，發(fā)揮施工組織設計的效益。施工企業(yè)在編制施工組織設計時應盡力推廣應用信息技術，以便積累經驗，通過各技術模塊的優(yōu)化組合，減少編制者的勞動量，提高編制效率和質量。施工組織設計的核心是選擇合理的施工方案，應根據己積累的施工技術經驗，并主動借鑒國內外先進施工技術，結合工程項目的具體情況，在技術可行性及經濟合理性兩方面比較權衡，從而選出最合理的方案，作為施工組織設計的基礎。
3.編制內容的改進措施
(1)施工方案的選定。針對一個工程可以制定多種施工方案，其合理性將對工程的施工質量、工期和技術經濟效果有直接影響，編制人員在選定施工方案時，應根據工程特點，借鑒先進的施工技術，運用現(xiàn)代化的科學管理方法，結合工程實際，使技術上的可行性同經濟上的合理性統(tǒng)一起來。
(2)施工組織設計內容。施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。施工組織設計內容應目的明確，結合實際、滿足招標文件的需要，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。
(3)平面布置的優(yōu)化方法。在施工階段的場地管理中，場地使用以及由此產生的場地調整和二次分配也是需要研究的對象。施工過程中產生場地沖突的原因主要有：設計原因、安全因素和場地擁擠。場地沖突的解決應在對沖突的原因和程度作充分的評估之后，根據實際情況綜合考慮解決方案。
(4)資源需要量的管理方法。資源均衡是指在一定時間內合理安排工序的持續(xù)時間，使可供使用的資源被均衡地消耗。一般來說，理想的資源計劃是一條平行于時間坐標軸的直線，即保持每日資源需求量不變。可以采用網絡計劃來調整資源計劃，優(yōu)化單項資源的均衡時，主要采用削峰法和方差法。削峰法是指根據進度計劃的資源需求量動態(tài)變化曲線，調整資源使用峰值時段內的部分工序的開工時間，盡可能的降低最大資源使用峰值，從而減小資源動態(tài)曲線的波動幅度。
結束語：
文章針對施工組織設計的主要問題，提出了一些解決措施，旨在遵循建筑工程施工組織優(yōu)化設計和保證工程質量的同時，達到安全可靠、經濟合理等最終建筑目的。
參考文獻：
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建筑工程施工組織論文篇二
淺析建筑工程施工組織與管理
摘要： 建筑施工組織與管理是建筑產品形成過程中的重要投入手段，直接關系到建筑物的質量高低。一個工程建設能不能達到最初預計的投資效益最主要的一個因素就是其施工企業(yè)的管理。根據建筑工程施工項目所具備的客觀條件和項目所在地的具體情況對其施工和工期等進行比較恰當?shù)慕M織和管理，這種有效的施工安排將不僅有利于施工項目能在工期之前高質量、高效益的完成，還有利于在有限的經濟投資下獲得利益的最大化。
關鍵詞： 建筑工程;施工組織;施工管理
0 引言
城鎮(zhèn)化趨勢隨著經濟的增長而不斷的發(fā)展著，各種建筑工程項目也隨之增加，對于建筑項目來說，要適應現(xiàn)在越來越快的發(fā)展形勢和逐漸增加的工程建筑需求，科學合理的施工組織和管理就顯得十分重要了。建筑工程項目的組織和管理的最終目的就是要確保項目的順利進行，不但要使得工程保質保量的完成還要讓經濟效益最大化。也就是說提高建設管理水平和組織能力能對工程的質量、成本、進度和安全控制等等都有著非常大的作用。
1 建筑工程施工組織與管理概述
建筑施工項目的順利進行離不開必要的準備工作和相應的技術支持，而這些工作的進行完全取決于該項目的組織和管理。建筑單位的組織管理工作做到位的話，單位在一年、一個季度還是一個月的施工項目都會計劃得十分周密，各種相應的項目合同以及檢驗、考核等工作也能得以順利的開展。具體而言，一個建筑工程項目的施工組織和管理是包括方方面面的，主要是包括施工項目的組織設計和管理工作的執(zhí)行。施工的組織設計是由各種各樣的技術文件組成的，施工的組織設計是對整個項目的各種項目以及建筑工程施工現(xiàn)場的具體運行的規(guī)劃。從施工項目的布置到施工場地的具體地質和氣候情況，從施工圖設計到具體的施工建設場地的拆遷和施工措施，從施工的質量、進度和成本的設計到施工安全管理計劃和各項經濟指標的分析等等工作都包括在該工程的組織和管理設計中。除此之外，要使得建筑工程項目的組織管理工作達到項目投資方的預期效果，那么施工組織設計編制進行之前需要有一個項目施工圖的會審工作，也就是說得把與建筑項目有關的業(yè)主、設計方、監(jiān)督管理單位和具體的施工單位召集起來共同探討一個比較協(xié)調的施工組織和管理方案，這是建筑工程施工實施之前所必不可少的一項準備工作。
2 我國建筑工程項目施工組織與管理問題分析
2.1 施工組織計劃編制準備欠妥 建筑工程施工項目的組織計劃編制工作要根據具體的施工條件進行還需要參考比較成功的項目范例。但是相當一些建筑工程施工項目在進行組織設計的編制過程中忽視了調查和分析具體的施工條件而直接的依據建筑施工技術規(guī)范來制定，比如建筑材料的供應情況、施工場地的地質和環(huán)境以及施工圖紙等等都沒有具體的進行審核，這樣的情況下制定出來的施工組織計劃往往不切實，不能用來指導建筑施工。除了具體的施工調查分析之外，參考那些建筑施工項目中比較優(yōu)秀的范例也是比較重要的。因為在那些成功的施工組織計劃中有著很多值得借鑒的新技術和工藝，在信息技術時代，建筑施工項目的質量、成本和安全施工等方面都得使用先進可行的技術措施來保證建筑項目的成功完成。
2.2 建筑工程施工組織的三要素不協(xié)調 建筑工程施工組織的三要素指的就是工程的質量、進度以及成本控制這三個方面。任何一方面沒有達標的話都會影響整個施工項目的進展和經濟效益。協(xié)調管理好三要素就能大致的協(xié)調控制好整個施工項目，為整體經濟效益提供基本的保證。但是一些建筑施工單位在進行組織管理的過程中沒有考慮到這方面的問題，在較低的施工效益前提之下，很多預計的施工計劃將無法實現(xiàn)更別說取得應有的經濟效益了，這些都是相輔相成的，牽一發(fā)而動全身。
2.3 施工組織設計的編制與施工脫節(jié) 建筑施工組織設計的編制是按照施工的各項目具體情況設定的，但是即便編制比較科學合理，要是與施工嚴重的脫節(jié)的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設計雖然是由比較熟悉該項目的技術人員來進行組織設計的編制，但是這樣的技術人員可能并沒有實際施工操作經驗，而且也沒有進行相關的現(xiàn)場調查，所以只是通過參考其他的施工組織設計編制之后加入該工程的數(shù)據和信息修改而成。這種組織設計的編制顯然是不符合實際的施工，因為沒有真正參與或者是調查過實際施工操作，也不能在施工現(xiàn)場進行管理的技術人員根本不能協(xié)調這種編制與施工脫節(jié)的相關問題，當施工組織設計不具備實際操作意義的情況下，施工現(xiàn)場管理和指導作用就無法達到。 2.4 施工技術資源的沒有得到合理的應用 施工技術是日益發(fā)展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術資源將有利于提高施工的效率、降低生產成本、建筑施工材料的浪費等等。但是在現(xiàn)實情況下，很多的施工技術資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個方面的：一是參與建筑施工項目的組織管理的編制的工作人員專業(yè)素質或者是工作經驗不好而忽視了施工技術資源的利用，一是施工技術資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經驗沒有得到傳播，各種新型的信息技術沒有在編制的內容中得到體現(xiàn)。其實很多的建筑施工技術經驗是可以相互借鑒的，不必大費周章的重新構想和規(guī)劃，不僅僅浪費了人力財力而且還不能吸收到有利于施工順利進行的經驗和教訓。
3 建筑工程施工組織與管理完善措施研究
3.1 建立工程項目施工組織設計和施工項目管理的編制辦法(規(guī)范) 建筑施工單位的施工組織設計和管理需要依據行之有效的編制規(guī)范來進行。在設計階段的就得按照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》的相關條款來進行施工組織設計的修訂工作。而在招標投標階段，也要在規(guī)范的內容進行施工項目管理大綱和標后施工項目管理的制定。通常情況下，在投標之前，建筑施工項目的投標人就已經完成對項目管理規(guī)劃大綱的編制，因為該規(guī)劃大綱將策劃自投標至交工驗收的項目管理并指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。而在投標完成之后，中標單位的項目經理將會組織編制包含了各項管理措施和實施方案的施工項目管理實施規(guī)劃，該策劃將用于指導開工后的各項具體的工作，明確項目計劃目標，能有效的促進施工項目合同目標的達成。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。
3.2 現(xiàn)代管理方法在建筑施工組織與管理中的應用 建筑行業(yè)的競爭也隨著經濟的發(fā)展而日趨激烈，無論是國內外建筑行業(yè)市場的競爭將有利于促進建筑企業(yè)的技術和管理水平在競爭中不斷的提高，面臨機遇和挑戰(zhàn)，各個建筑企業(yè)要順勢而上積極的運用各種先進的管理措施來增加其管理效果。也就是說施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃編制需要現(xiàn)代化的管理技術納入其中，并在技術組織措施中予以規(guī)劃。
3.3 規(guī)范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件 計算機的輔助管理已經進入到了各個企業(yè)的管理措施中了，當然，建筑施工管理的各個方面也離不開計算機技術的應用。建筑項目施工項目的組織設計和管理需要利用計算機網絡技術，因為隨著施工項目相關的各種信息已經不是單純的人工計算就能處理的，信息的處理已經向高智能化階段邁進。因為不同的施工組織設計和項目管理規(guī)劃編制都得按照相應的規(guī)章制度以及具體的施工操作來進行，其中涉及到各種各樣的施工設計方案的施工組織設計模式相對較為復雜，但是利用計算機網絡技術將能在偌大的信息數(shù)據庫中獲取各種施工羨慕的管理規(guī)劃信息，并采用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法完成系統(tǒng)數(shù)據庫的結構和系統(tǒng)功能的設計。利用計算機程序軟件將會讓各種施工組織設計和項目管理的信息處理變得更加的規(guī)范和精準，不僅節(jié)省了很多的人力財力，而且在更加完善的信息管理基礎之上各種施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃才能更好的體現(xiàn)自己的作用，促進建筑施工的順利開展。
3.4 施工組織管理的內容和重要環(huán)節(jié)的控制 建筑施工方案確定之后施工組織管理機構就得發(fā)揮自己的職能，掌控好各個施工環(huán)節(jié)，負責好各項管理工作。首先就是項目的分工，施工隊伍要經過嚴格的篩選，施工的流水段要進行合理的劃分，各項工序也要按照施工原則來進行，而且試驗檢測也要定時定量的進行;在進行施工進度設計的時候要按照具體的工程量、實施期間流水節(jié)拍以及分部分項工程的完成情況，并有效的結合施工隊伍班組劃分和施工中的銜接工作來進行制定;建筑工程項目施工資源的需求計劃的制定要依據實際的施工能源原材料、人力、設備和構件等等資源的的需求來制定;建筑工程項目施工管理涉及到施工現(xiàn)場的技術控制、工程質量問題的防范和解決、安全規(guī)范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工項目施工組織設計的重點，將為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導。
3.5 強化施工組織設計的實施和工程項目管理的培訓 施工組織設計不能脫離實際的施工狀況，無論是施工組織設計編制階段還是項目開展階段，施工組織設計的編制和調整都需要在施工現(xiàn)場實際情況的基礎上進行。以實現(xiàn)施工組織設計與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調一致。加強工程項目經理繼續(xù)教育和本科院校在校生的知識和技能培訓是建筑市場對管理人才的需求決定的，項目管理人員需要以專業(yè)的知識技能來應對其從事施工項目管理相關的工作。大學階段的培訓將為項目管理人才提供專業(yè)的知識培訓，將有利于提高整個管理隊伍的能力。
4 結束語
通過規(guī)范化，使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應。如何真正發(fā)揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用，如何使施工組織設計進一步適應形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。
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建筑工程施工組織論文篇三
試談建筑工程排水工程施工組織 摘 要：隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高，施工企業(yè)新型管理體制逐步建立完善，對施工組織設計提出了全新優(yōu)化要求，要求施工組織設計要具有科學指導施工活動，提高勞動效率，降低資源消耗，保證工程質量和施工安全等作用。本文對住宅樓給排水施工組織優(yōu)化進行了分析討論，提出加強給排水工程施工組織優(yōu)化的對策及建議。
關鍵詞：建筑工程;給排水;施工組織;
0.引言
建筑給排水施工中對該項目進行有效的管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它是指以建設的項目為主要的對象和內容對項目施工的全過程進行綜合性的管理，從而也對施工的目標進行有效的改進和優(yōu)化，當前，我國的建筑施工水平不斷的完善，所以，進行施工組織設計文件編制的過程中也應該更好的去適應建筑市場發(fā)展和建設的需要，只有這樣才能更好的對施工質量進行有效的控制，施工組織管理實際上是貫穿在整個工程建設過程的，所以一定要采取有效的措施，對其進行設計，從而為企止創(chuàng)造更大的經濟效益。
1.給排水工程現(xiàn)狀
在國外，商品房一般都是成品房，即水、電、通風空調、智能化等設施齊全。而在我國，商品房大多數(shù)是毛坯房，只保證鋪設管線通水通電。由于給排水安裝工程在整個建筑工程造價中占的比例很小，所以很少受到建筑安裝公司的重視。工程的質量控制和管理工作沒有形成完善的質量管理體系，存在很多問題，主要有：
(l)現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而不注重經濟管理的內容，以至于在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經濟效益的目標。
(2)不能妥善處理好項目經理負責制及經濟承包責任制之間的關系。
(3)項目技術人員的管理能力跟不上施工組織規(guī)模的發(fā)展速度。
(4)不能正確的處理好工期與安全質量之間的關系。
2.施工組織優(yōu)化的意義
住宅樓工程的質量關系著千家萬戶，關系到居民的生活質量和生命財產安全。一旦出現(xiàn)質量事故，不但影響到企業(yè)自身的形象，更會浪費社會資源，影響社會穩(wěn)定，產生嚴重的社會效應。工程項目是一種涉及面廣、建設周期長、影響因素多的建設產品。由于其自身具備的群體性、協(xié)作性、復雜性、滿足性和預約性等特征，決定了工程質量難以控制的特點。要想獲得理想的、滿足用戶使用要求的建設產品，并在額定的使用壽命期發(fā)揮其作用，就必須加強工程項目的質量控制和管理。如何用好現(xiàn)有資金，讓它在給水排水工程中發(fā)揮更大的效應，也是有關國計民生的大事。
我國長期以來，通過貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的建設方針，質量管理取得了重大成就，并積累了寶貴經驗，對經濟建設、社會發(fā)展和對外開放發(fā)揮了重要作用。但是與國民經濟發(fā)展水平和國際水平相比，我國的工程質量管理水平仍有很大的差距。因此，對施工組織設計方案進行相應的優(yōu)化就顯得尤為重要。
施工組織設計是指導施工全過程各項活動技術經濟的綱領性文件，也是工程開工后施工活動能有序高效、科學合理地進行的保證。嚴格執(zhí)行施工組織設計可以很好的提高施工人員安全生產和文明施工意識，樹立起良好的施工形象，對施工單位具有深遠的意義。
施工組織設計是施工技術和施工管理的有機結合體，是指導施工的重要技術經濟文件，其本身的質量影響和決定著工程建設的成敗和經濟效益。隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高，施工企業(yè)新型管理體制逐步建立完善，對施工組織設計提出了全新要求，特別是項目施工的運行，施工項目管理的實踐和發(fā)展，要求施工組織設計要具有科學指導施工活動，提高勞動效率，降低資源消耗，保證工程質量和施工安全等作用。施工組織設計不但在施工管理中發(fā)揮作用，而且在經營管理和提高經濟效益上發(fā)揮著重要作用。通過優(yōu)化施工組織設計能夠有效地控制工程投資，盡量減少人力、物力和財力的投入，使有限的資源得到合理的運用，以取得較高的經濟效益。通過優(yōu)化施工組織設計，能夠有效地控制工程投資，盡量減少人力、物力和財力的投入，使有限的資源得到合理的運用，以取得較高的經濟效益。
在建設工程施工過程中，給排水安裝工程的施工與其它工種的施工(如土建電氣綜合布線等)有著極為密切的關系。它們之間若能配合協(xié)調施工，不僅可以節(jié)省工料，而且可以加快施工進度，確保工程質量。因此，能否控制協(xié)調好各工種的工作是衡量給排水質量管理是否到位的重要標志之一。在給排水安裝施工過程中，施工管理人員須針對管道安裝的不同階段進行控制協(xié)調檢查，有的放矢，嚴格要求，才能達到事半功倍的效果。
3.給排水工程優(yōu)化設計
在建設工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點是不同的?？傮w來講，為了做好給排水施工管理重點抓好下面工作。
3.1 認真編制給排水工程施工組織設計
給排水的施工管理工作的組織體系以項目負責人為核心，編制所負責項目行之有效的技術措施組織措施，在項目實施過程中切實按工序規(guī)范施工。在施工準備階段，項目技術負責人編制施工組織設計時，應重點了解施工單位的管理水平和技術水平，組織對施工圖進行有效的交底與會審，讓施工管理技術人員進一步了解工程項目。有效的施工圖技術交底與會審是項目施工的首要環(huán)節(jié)，項目負責人對此應高度重視，決不能讓施工圖技術交底與圖紙會審成為走過場的形式。
3.2 做好主體施工階段的組織協(xié)調和監(jiān)管工作
在高層住宅主體施工階段，給排水專業(yè)涉及的專業(yè)面多，有時涉及多個施工單位。這時，項目負責人應做好給排水專業(yè)組織協(xié)調監(jiān)督管理工作。
工程開工前，項目負責人應層層落實責任制，將工程質量安全責任落實到具體施工管理人員。其次，為了保證主體工程施工中專業(yè)施工單位預留預埋工作能及時和準確無誤，確定混凝土澆灌審批程序時一定要有專業(yè)給排水監(jiān)督工程師參加。施工技術負責人先檢查各班組落實情況，核對無誤后報監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，以確保給排水專業(yè)工程按圖紙規(guī)范完成。再者，應抓住重點階段，重點監(jiān)督。通常情況下，由于其工程量流水作業(yè)不夠連續(xù)化，施工處于復雜變化的初期，地下室、轉換層及標準層頭兩層的施工階段，很容易引起給排水施工的混亂和錯誤。特別是由于幾乎所有的重要設備均設計安裝在地下室，且地下室設備和管線多，因此地下室施工階段容易出現(xiàn)“碰漏錯缺”的現(xiàn)象。此時，施工管理人員應詳細核對圖紙，經核對無誤后嚴格按圖施工。最后，應及時與業(yè)主設計單位聯(lián)系，解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的有關技術問題，嚴格操作規(guī)則及施工工序，確保工程質量。
4.結論
建筑給排水安裝工程是建筑工程中的一個分部工程。隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高，對施工組織設計提出了全新的、更高的要求。在給排水安裝施工過程中，施工管理人員必須針對管道安裝的不同階段進行控制協(xié)調檢查，嚴格要求，有的放矢，才能達到事半功倍的效果。
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