建筑企業(yè)計(jì)劃管理論文
在建筑企業(yè)管理活動(dòng)中，計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)計(jì)劃管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
建筑企業(yè)計(jì)劃管理論文篇一
淺析建筑工程施工計(jì)劃管理
摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也取得了較快的發(fā)展。建筑工程正朝著高層、多功能、復(fù)雜化的方向迅猛發(fā)展，這在一定程度上提高了我國(guó)建筑施工技術(shù)以及施工管理水平。事實(shí)上，在建筑施工管理中最核心的管理工作就是建筑工程施工計(jì)劃。本文主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工計(jì)劃管理工作中存在的諸多問題進(jìn)行了深入探討，并且從施工計(jì)劃在管理中的重要性和影響因素兩方面進(jìn)行了分析，同時(shí)又提出了一些加強(qiáng)建筑工程施工計(jì)劃管理的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞 建筑工程 施工計(jì)劃 管理
一、前言
現(xiàn)如今，我國(guó)建筑工程的形式不僅多，而且結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也相對(duì)比較復(fù)雜，共同協(xié)作施工的單位也相應(yīng)的增多，另外施工條件比較惡劣等難以預(yù)料的因素較多，所以，建筑施工進(jìn)度計(jì)劃管理始終都處于變動(dòng)的狀態(tài)，穩(wěn)定性偏低等。但是，如果制定了施工工期，不管什么條件，都要按時(shí)完全。然而，在實(shí)際生活中，由于受氣候、施工條件等的影響，施工進(jìn)度計(jì)劃將很難實(shí)施。
二、建筑工程施工計(jì)劃管理工作中存在的諸多問題
(一)施工的編制計(jì)劃不夠合理
建筑工程施工計(jì)劃的制定根據(jù)承包單位的計(jì)劃與總體性計(jì)劃來實(shí)施的，另外還包含施工項(xiàng)目的合同工期。制定施工計(jì)劃的主要目的就是要利用一些合理的手段保證工程在既定的時(shí)間范圍內(nèi)完成。然而，在實(shí)際施工過程中，總體性的施工進(jìn)度計(jì)劃和合同工期都是在一些因素的影響下確定的，難以完成施工前的準(zhǔn)備工作。
(二)不重視施工計(jì)劃在工程管理中的重要性
現(xiàn)如今，有很多承包單位并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)工程管理工作中的作用，往往只是憑借施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)來制定施工計(jì)劃，根本對(duì)施工項(xiàng)目的情況不是非常了解，從而使施工進(jìn)度計(jì)劃不能正確的引導(dǎo)建筑施工。
(三)未能落實(shí)施工計(jì)劃
相關(guān)的施工人員不具備責(zé)任意識(shí)，只是一味的憑借以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而且需要監(jiān)督單位督促施工單位進(jìn)行施工。然而，實(shí)際施工過程中，施工單位隨意性強(qiáng)，完全不和施工進(jìn)度計(jì)劃相聯(lián)系，過分強(qiáng)調(diào)各種客觀因素的影響。
(四)未能處理好信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系
施工單位過于看重經(jīng)濟(jì)利益的提高，常常會(huì)找各種借口，來拖延施工進(jìn)度，降低施工成本。然而，在實(shí)際的施工過程中，有些情況下可能會(huì)不惜一切代價(jià)來趕施工進(jìn)度，來保證計(jì)劃的施工，這在無形中又增加了施工成本。
三、影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素分析
(一)相關(guān)施工單位的影響
盡管施工項(xiàng)目對(duì)施工進(jìn)度有著決定性的影響作用，但是，其它各個(gè)部門也有可能會(huì)對(duì)正常的施工產(chǎn)生一定的影響，例如：材料供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)部門、運(yùn)輸單位、行政部門等，上述這些單位中設(shè)計(jì)部門對(duì)施工進(jìn)度的影響最大。再加上，有些較大工程的設(shè)計(jì)仍然處在初步設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。另外，對(duì)于材料的選擇也可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度帶來一定的影響。
(二)施工地理?xiàng)l件的影響
基坑在開挖后，因地質(zhì)條件和勘測(cè)的結(jié)果不相符合，有可能會(huì)出現(xiàn)斷層、古遺址等障礙物。另外，由于氣候條件的變化，例如：暴風(fēng)雨、高溫等的影響都有可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，有些工程甚至被迫停工。
(三)施工單位自身因素的影響
由于有些施工單位自身發(fā)展的不足，例如：施工技術(shù)落后、施工方案有漏洞、對(duì)新技術(shù)的實(shí)施缺乏經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故，這些都會(huì)影響正常的施工進(jìn)度計(jì)劃。除此之外，由于對(duì)施工管理不科學(xué)，人力資源與設(shè)備資源沒有得到合理的分配等都會(huì)影響施工進(jìn)度的實(shí)施。
四、加強(qiáng)建筑工程施工計(jì)劃管理的有效對(duì)策
(一)進(jìn)一步完善施工計(jì)劃管理體系
要結(jié)合施工工程的規(guī)模，建立一個(gè)完善的施工計(jì)劃管理體系，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，還要進(jìn)一步明確施工任務(wù)、責(zé)任以及施工指標(biāo)，這樣一來，有利于形成一個(gè)由上而下的控制模式。
(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)施工計(jì)劃管理制度
建筑項(xiàng)目的施工單位要建設(shè)詳細(xì)的計(jì)劃制度，例如：審查制度、施工計(jì)劃制度、檢查制度、施工控制報(bào)告制度等，并且監(jiān)督單位要定期進(jìn)行檢查工作。只有認(rèn)真貫徹和落實(shí)上述這些施工計(jì)劃管理制度，才能最終實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)技術(shù)、合同和信息管理
在實(shí)際的施工過程中，要按照事先制定的方案、運(yùn)用先進(jìn)的施工方法、按照正確的順序，克服一切不利于施工計(jì)劃方案施工的因素，在改進(jìn)傳統(tǒng)的施工方法時(shí)，要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。然而，施工進(jìn)度加快了，就可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工順序，進(jìn)而將施工進(jìn)度從不利的局面轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮橛欣木置?，從而使工程的整體施工進(jìn)度都得以加快。對(duì)于加強(qiáng)合同管理來說，承包單位要認(rèn)真履行承包合同，盡最大可能提前或者如期完成工作任務(wù)，減少或避免各種不利因素的影響。對(duì)于信息管理來說，主要指的是能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確的掌握、了解整個(gè)工程的施工進(jìn)度，通過整理相關(guān)的信息資料、對(duì)比施工計(jì)劃、進(jìn)行信息化施工，這樣一來，有利于加快整個(gè)施工進(jìn)度。
五、結(jié)束語
總體來說，建筑工程施工計(jì)劃管理是整個(gè)施工管理工作的核心內(nèi)容，而且是建筑單位從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入到施工階段后，按照施工的具體要求，制定出的科學(xué)、合理的施工計(jì)劃。因此，在實(shí)際的施工過程中，要認(rèn)真執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃作為施工準(zhǔn)繩，監(jiān)督部門定期檢查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，特別是對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中偏離施工進(jìn)度計(jì)劃的情況必須要進(jìn)行認(rèn)真分析，同時(shí)還要制定出合理的整改方案，采取有效的措施確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。由于施工計(jì)劃從開始實(shí)施到實(shí)施結(jié)束需要經(jīng)過多個(gè)過程，所以，在實(shí)際施工過程中，要將各個(gè)施工過程緊密結(jié)合在一起。只有這樣，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，從而降低施工成本。
建筑企業(yè)計(jì)劃管理論文篇二
淺談企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃管理
[摘要]企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。本文將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃管理進(jìn)行探討。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理戰(zhàn)略與計(jì)劃實(shí)施原則
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基本大綱，企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，就必須要制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理措施，否則企業(yè)的發(fā)展只能是空中樓閣，所以，企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。企業(yè)管理人員只有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理和企業(yè)計(jì)劃管理的基本問題有更深刻的理解。
一、企業(yè)資源的構(gòu)成
企業(yè)只有對(duì)自己的資源構(gòu)成和競(jìng)爭(zhēng)者的資源構(gòu)成有足夠的了解，才能有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)做出判斷，保障企業(yè)的順利發(fā)展。因此，企業(yè)管理者必須要掌握自身的資源，才可能做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。一般來說，企業(yè)資源包括三大類：企業(yè)有形資產(chǎn)、企業(yè)無形資產(chǎn)和企業(yè)人力資源與組織能力。
在對(duì)企業(yè)資源有足夠了解的情況上，管理者還必須要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行聚集。企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多表現(xiàn)在企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)之上。因此，企業(yè)要聚集優(yōu)勢(shì)資源，就必須明確企業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)資源的目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)資源主要有這幾個(gè)目標(biāo)：滿足企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的需要，擁有各種資源;擴(kuò)大資源量，鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ);增強(qiáng)企業(yè)有效資源的使用壽命。而一般來說，在發(fā)展戰(zhàn)略層面上，主要可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源聚集：一是調(diào)整資源，這是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略;二是增加補(bǔ)充性或互補(bǔ)性資源，這是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的一體化戰(zhàn)略;三是擴(kuò)大資源的地域分布，這是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的國(guó)際化戰(zhàn)略。四是增加資源的數(shù)量和種類，這是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;
二、企業(yè)發(fā)展的一體化戰(zhàn)略
1.一體化戰(zhàn)略的類型。一般情況下，我們可以把一體化戰(zhàn)略分為以下三種類型：
(1)前向一體化。所謂前向一體化，指的是獲得分銷商或零售商的所有權(quán)，也可以指加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這種戰(zhàn)略主要適用于制造商。企業(yè)的管理者明白，如果企業(yè)價(jià)值鏈上的前面環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大時(shí)，就必須要加強(qiáng)前向環(huán)節(jié)的控制。舉例來說，實(shí)施可口可樂公司就充分的運(yùn)用了這一戰(zhàn)略，當(dāng)它發(fā)現(xiàn)決定可12L可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費(fèi)者，還有分裝商時(shí)，它就收購國(guó)內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率。這樣一來，越來越多的制造商借助互聯(lián)網(wǎng)和直銷隊(duì)伍直接銷售自己的產(chǎn)品，就形成了前向一體化。
(2)后向一體化。指的是獲取供貨方的所有權(quán)或者加強(qiáng)對(duì)它們的控制。為了從供貨方得到原材料或商品，制造商和銷售商時(shí)常采用這種戰(zhàn)略。如果企業(yè)當(dāng)前的供貨方不可靠、供貨成本太高，或者不能滿足企業(yè)發(fā)展時(shí)，后向一體化戰(zhàn)略的會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。再市場(chǎng)解決逐步發(fā)展的今天，企業(yè)會(huì)在全球競(jìng)爭(zhēng)中，有計(jì)劃的減少供貨方數(shù)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)它們產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的要求，加強(qiáng)對(duì)它們的控制。前向一體化和后向一體化相比較而言，后向一體化可能會(huì)比前向一體化更可能盈利，但起缺點(diǎn)是降低了企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性。
(3)橫向一體化。指獲取競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制。隨著全球化的發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始以橫向一體化，作為企業(yè)全球擴(kuò)張的主要戰(zhàn)略措施。
2.選擇標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于哪一種一體化戰(zhàn)略更有優(yōu)勢(shì)，就要看企業(yè)自身的狀況和發(fā)展的需要了。不過總體來說，一體化戰(zhàn)略的選擇還是有一定的原則可循的。
第一，如果企業(yè)的銷售商，或成本高，或不穩(wěn)定，或不能滿足企業(yè)的銷售目標(biāo);如果企業(yè)沒有太多的高質(zhì)量銷售商可利用，而且采取前向一體化戰(zhàn)略能使公司在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì);如果企業(yè)有銷售自己產(chǎn)品所需要的資金和人力資源，而為了通過更好地預(yù)見市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品的需求來穩(wěn)定生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)可以采用前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展自己的實(shí)力。
第二，當(dāng)企業(yè)的供應(yīng)商或供貨成本、不穩(wěn)定、不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求;當(dāng)企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量少，但是需求方競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多，為維護(hù)這些原材料的價(jià)格穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)一般可以選擇采取后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展壯大自己的實(shí)力。
第三，當(dāng)企業(yè)不會(huì)被政府指控壟斷企業(yè);企業(yè)所在的是新興產(chǎn)業(yè);企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大可以為企業(yè)提供很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);企業(yè)具缺乏管理經(jīng)驗(yàn)或特定資源無法發(fā)展時(shí)，企業(yè)可以選擇橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展壯大自己的實(shí)力。
3.實(shí)施原則
一般來說企業(yè)實(shí)施一體化發(fā)展戰(zhàn)略，可以遵循以下原則：
(1)采用低成本擴(kuò)張策略。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)對(duì)希望加盟的中小企業(yè)，要慎重對(duì)待。
(2)對(duì)新加盟企業(yè)要注意系統(tǒng)的投入。為了保證新加盟的企業(yè)，能夠?yàn)楸竟編硎找?，就必須要在充分利用新企業(yè)原有資源的同時(shí)，有針對(duì)性的對(duì)給予啟動(dòng)資金的支持，同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)新加盟企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行全程監(jiān)控;根據(jù)新加盟企業(yè)的發(fā)展情況，有針對(duì)性的在技術(shù)設(shè)備或銷售服務(wù)上給予支持，如派遣銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)為新企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù);改造新加盟企業(yè)的管理模式，使之與總部經(jīng)營(yíng)管理模式有聯(lián)系性，導(dǎo)入新的管理模式，改造舊的管理系統(tǒng)，注入新鮮的思想觀念等。
(3)充分利用原有企業(yè)的人力資源。對(duì)被兼并企業(yè)，經(jīng)過治理整頓的前期工作后，基本應(yīng)由原班人馬負(fù)責(zé)，給他們以充分的信任，調(diào)動(dòng)企業(yè)原有職工的工作積極性。
(4)重視企業(yè)文化的融合。在兼并企業(yè)的過程中，管理者必須意識(shí)到不同企業(yè)文化的差異，在把新的企業(yè)文化灌輸?shù)奖患娌⑵髽I(yè)的時(shí)候，一定要根據(jù)實(shí)際的需要，平等地對(duì)待新加盟企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，在保證與總企業(yè)文化一脈相承的前提下，認(rèn)真地繼承和發(fā)揚(yáng)新加盟企業(yè)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化的融合。
(5)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是企業(yè)兼并的基本原則。企業(yè)在擴(kuò)張過程中，要客觀看待事實(shí)，不能過分主觀，兼并誰、兼并方式、投資多少都應(yīng)由兼并企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況自己決定。
三、企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
事實(shí)證明，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)尋求新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)的有效戰(zhàn)略。特別是在全球化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要壯大發(fā)展，就必須從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，走向全球。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)如海爾等大型企業(yè)，也在逐步發(fā)展成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。一般來說，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)軌道，要經(jīng)過四個(gè)階段的發(fā)展。企業(yè)必須要保證在每個(gè)階段都順利完成預(yù)期目標(biāo)，才能完成企業(yè)在一國(guó)謀棋布陣的基本任務(wù)。通常來說，隨著企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)考慮從一般的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為多國(guó)企業(yè)，以便能夠更好的為企業(yè)謀求國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的利益。
1.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。在這里要提出的是，企業(yè)管理者，在戰(zhàn)略的制定上，特別是在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇上，首先必須要謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)選擇的成敗，決定了企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成敗。例如，索尼公司在進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)前，就為了適應(yīng)美國(guó)消費(fèi)者的需求和愛好，專門派了一批經(jīng)營(yíng)專家和技術(shù)專家去研究怎樣設(shè)計(jì)產(chǎn)品，同時(shí)還請(qǐng)美國(guó)頤問幫助策劃怎樣打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)。畢竟，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，只有明確了工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，才能最后確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)。
2.海外子公司的管理問題。如果企業(yè)決定實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，那管理層首先考慮的就是海外子公司的產(chǎn)權(quán)問題。那如何處理海外子公司的所有權(quán)問題呢?一般情況下，企業(yè)對(duì)海外子公司的產(chǎn)權(quán)處理有這幾種：全資所有、多數(shù)股份所有、少數(shù)股份所有和租賃等。通常情況下，選擇何種方式是要根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或相關(guān)技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性和競(jìng)爭(zhēng)地位，如果是需要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，就要盡可能控股或全資經(jīng)營(yíng)。
其次，還要考慮其他需要控制的事項(xiàng)及控制的程度。對(duì)海外子公司的管理問題上，管理層應(yīng)該考慮是否找個(gè)理想的合作伙伴，進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)。同時(shí)還要考慮當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的限制條件等。因?yàn)槭前l(fā)展中國(guó)家的一些行業(yè)不允許外資控股的，這時(shí)企業(yè)就考慮采取少數(shù)持股的方式，而如果是企業(yè)處在海外經(jīng)驗(yàn)不足，或者沒有足夠的海外資源，則應(yīng)該首先考慮通過合資方式來進(jìn)入海外市場(chǎng)。
再次，在企業(yè)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中，管理層必須保證管理人員和管理方式實(shí)現(xiàn)本地化戰(zhàn)略，這樣有利于更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境。當(dāng)然，在這過程中企業(yè)應(yīng)該注意母公司對(duì)海外子公司管理上的控制問題，即可以采取子公司的總經(jīng)理由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任，而財(cái)務(wù)、研發(fā)、市場(chǎng)信息等企業(yè)關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人則由母公司派出的辦法。人才問題，也是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中的一個(gè)十分重要的問題。準(zhǔn)備實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般都有自己的人才開發(fā)計(jì)劃。
四、結(jié)束語
總之，企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科研調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，制定各種適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。
建筑企業(yè)計(jì)劃管理論文篇三
淺談建筑施工企業(yè)管理問題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)。如今的社會(huì)發(fā)展環(huán)境為人才提供了眾多可供選擇的機(jī)遇和條件,也因此造成了人才的流動(dòng)性較大。不可否認(rèn),合理的人才流動(dòng)能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)注入更多新鮮血液,增添更多發(fā)展活力。按照優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,企業(yè)淘汰一批達(dá)不到工作崗位要求或者忠誠度不夠的職工有利于企業(yè)發(fā)展。然而,過高的企業(yè)職工流動(dòng)率卻會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響,對(duì)于企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)職工忠誠度的樹立是極為不利的,由于建筑施工企業(yè)歷來都具有人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),因此在這方面顯得尤其突出。
近年來,建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛,在建筑施工中新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn),并在工程施工被廣泛推廣應(yīng)用。對(duì)于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)水平無疑會(huì)起到?jīng)Q定性的作用和影響。如果建筑企業(yè)中的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員和能力水平較高的管理人員流動(dòng)率過大,勢(shì)必會(huì)不同程度地影響工程施工的進(jìn)展,進(jìn)而制約企業(yè)發(fā)展。調(diào)查分析表明,在建筑施工企業(yè)中工程管理人員和工程技術(shù)人員的流動(dòng)率相對(duì)較高,例如工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程造價(jià)工程師和土建工程師等,他們均為建筑施工企業(yè)的骨干力量,因此該類職工的流失對(duì)于建筑施工企業(yè)而言損失是無法估計(jì)的。那么,作為建筑施工企業(yè)該怎樣留住人才使自己在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地呢?筆者認(rèn)為最重要的就是培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠度,這也是建筑施工企業(yè)管理者和人力資源管理部門共同需要加強(qiáng)重視和有效解決的重大問題。
1、職工忠誠度的具體含義
所謂企業(yè)職工的的忠誠度,主要是指企業(yè)職工針對(duì)所在企業(yè)具體表現(xiàn)出來的行為指向以及心理歸屬,也就是表示企業(yè)職工對(duì)于所在企業(yè)甘心情愿奉獻(xiàn)的程度的高低。職工忠誠度包括兩方面含義,其一是行為的忠誠度,其二是態(tài)度的忠誠度。兩者之間緊密結(jié)合,密不可分。態(tài)度忠誠必須以行為忠誠為基礎(chǔ)和前提,行為忠誠是態(tài)度忠誠的進(jìn)一步拓展和延伸。衡量職工是否忠誠的標(biāo)準(zhǔn)不僅是看職工對(duì)于所在企業(yè)的態(tài)度方面,還必須根據(jù)其對(duì)所在企業(yè)做出的具體行為來確定。所以,忠誠度較高的職工必須是對(duì)所在企業(yè)的企業(yè)文化、政策措施等持積極肯定的態(tài)度,并真心熱愛所在企業(yè);同時(shí),具體工作當(dāng)中表現(xiàn)為擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,能夠以集體利益為重,以企為家,積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策關(guān)注企業(yè)發(fā)展。
從主客觀角度來看,職工的忠誠度可以分為兩種:其一是主動(dòng)的忠誠,其二是被動(dòng)的忠誠。主動(dòng)忠誠主要是指職工從主觀上就擁有忠誠于所在企業(yè)的期望,該期望可能因?yàn)槠鋫€(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了完美統(tǒng)一,企業(yè)能夠?yàn)槠鋫€(gè)人發(fā)展提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)而形成的思想觀念。而被動(dòng)忠誠則主要是指職工并非期望忠誠于所在企業(yè),但因種種因素影響(薪資待遇等條件較好等)和制約(找不到更理想的職位等)又不得不暫時(shí)忠誠于所在企業(yè)。而這些影響和制約因素一旦消除,其對(duì)企業(yè)的忠誠度也會(huì)隨之消失。
2、建筑施工企業(yè)職工忠誠度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的原因
針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的調(diào)查表明:建筑施工企業(yè)職工的忠誠度呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢(shì),究其原因可以歸納為兩個(gè)方面,其一是建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面的問題,其二是職工個(gè)人的問題。下面分別做以總結(jié)分析,先就建筑施工企業(yè)的問題進(jìn)行分析如下:
(1)企業(yè)薪資待遇的問題。職工的薪資待遇是衡量其能否體現(xiàn)自身價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于過去很多建筑施工企業(yè)都為國(guó)企,給予職工的薪資待遇較低,給予管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的薪資待遇與其所創(chuàng)造價(jià)值相比更是不成比例,因此很難調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和熱情。隨著民營(yíng)建筑企業(yè)的興起,其較高的薪資待遇以及相對(duì)靈活的用人機(jī)制對(duì)傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)造成了極大的影響和沖擊,許多管理人才和專業(yè)技術(shù)人才面對(duì)高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就,造成建筑施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。
(2)企業(yè)用人機(jī)制的問題。許多建筑施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制,人才的使用還存在沿用過去“按資排輩”、“走后門找關(guān)系”等辦法的現(xiàn)象存在,已嚴(yán)重不符合時(shí)代發(fā)展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機(jī)制,很多職工有才無處用,不能發(fā)揮自己特長(zhǎng)人盡其才,造成了各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外,很多企業(yè)對(duì)于人力資源的開發(fā)工作并未給予足夠的重視,很少組織職工進(jìn)行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),只希望人才能夠全心全意為企業(yè)奉獻(xiàn)力量,而對(duì)于人才的個(gè)人發(fā)展需求考慮較少,導(dǎo)致人才對(duì)自己在企業(yè)中的發(fā)展前景喪失信心,造成了職工忠誠度的不斷下降。
(3)企業(yè)人文環(huán)境的問題。建筑施工企業(yè)同樣需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),要將企業(yè)文化和人力資源管理建設(shè)有機(jī)結(jié)合,才能樹立起職工和企業(yè)的共同價(jià)值觀,從而向同一目標(biāo)而努力奮斗。然而現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反,導(dǎo)致了職工對(duì)所在企業(yè)缺乏信心,忠誠度也隨之下降。當(dāng)職工認(rèn)為在企業(yè)中無法充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值時(shí),其選
擇跳槽離開該企業(yè)也就不難理解了。
(4)企業(yè)溝通渠道的問題。受歷史因素影響,我國(guó)的許多 建筑施工企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)或者由國(guó)有企業(yè)改制而來,其通常還在沿用過去金字塔式的 組織構(gòu)架,很多重要信息在上下級(jí)之間要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的傳遞過程,嚴(yán)重影響信息的反饋和及時(shí)處理,這就造成了信息溝通渠道不順暢的問題。很多企業(yè)缺少有效的信息交流平臺(tái),職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)的 發(fā)展前景缺少了解,對(duì)自身為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更是毫無所知,這種情 況下,職工的忠誠度下降可想而知。
職工個(gè)人的問題,主要表現(xiàn)在: 據(jù)調(diào)查表明在建筑施工企業(yè)中,占流失人才比率最高的是大學(xué)畢業(yè)生,他們大都是從校門直接進(jìn)入了建筑施工企業(yè),開始時(shí)都躊躇滿志,但是 工作一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)自己的理想和現(xiàn)實(shí)之間存在較大差距;還有,部分施工企業(yè)因任務(wù)少而讓職工長(zhǎng)期處于待崗狀態(tài),如此種種都造成了人才對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展前景堪憂,從而選擇另謀高就也就在所難免。此外,建筑施工企業(yè)大都工作條件比較艱苦,且工作地點(diǎn)不固定,很多擁有豐富 經(jīng)驗(yàn)的工程 管理人員和能力水平較高的工程技術(shù)人員為了改善 環(huán)境也可能離開企業(yè)。
3、保持建筑施工企業(yè)職工忠誠度的措施辦法
(1)保證薪資待遇的科學(xué)合理。對(duì)職工而言最能體現(xiàn)其價(jià)值的就是薪資待遇。因此,建筑施工企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況,科學(xué)合理地確定職工的薪資待遇。要通過工資體現(xiàn)出職工的自身價(jià)值,可以將績(jī)效考核與工資待遇掛鉤,根據(jù)職工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。此外,還要將人才的薪資待遇與企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,使企業(yè)利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合,從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的忠誠度。
(2)保證用人機(jī)制的市場(chǎng)化運(yùn)行。建筑施工企業(yè)一定要打破傳統(tǒng)用人機(jī)制的弊端,根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律建立現(xiàn)代化的符合市場(chǎng)需求的用人機(jī)制。并結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的整體發(fā)展規(guī)劃做好人力資源的開發(fā)工作。要廣開思路,不拘一格地選拔人才、培育人才、使用人才,讓人才能夠人盡其能,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。同時(shí)也給予其提供更多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。
(3)保證人文環(huán)境的健康良好。健康良好的人文環(huán)境能夠吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建筑施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況為職工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。要給職工安排適合其發(fā)展并能夠體現(xiàn)其人身價(jià)值的工作崗位和鍛煉機(jī)會(huì),使其創(chuàng)造力能夠得到有效發(fā)揮,并對(duì)工作產(chǎn)生成就感和榮譽(yù)感。此外,還要為職工提供各種各樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過 職業(yè) 教育、繼續(xù)教育等培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
(4)保證溝通渠道的暢通無阻。企業(yè)要為職工建立良好的溝通交流平臺(tái),保證信息傳遞的暢通無阻。要讓職工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并讓其參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中來,與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),為企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間、職工與職工之間的溝通順暢,讓職工能夠以積極的態(tài)度開展工作,從而提高其對(duì)企業(yè)的忠誠度。
總之,建筑施工企業(yè)若想保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定、減少人才流失、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地,就必須注重培養(yǎng)和提高企業(yè)職工的忠誠度。作為建筑施工企業(yè),要首先認(rèn)清企業(yè)自身的問題和存在的不足,并及時(shí)采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才能,同時(shí)也體現(xiàn)其人生價(jià)值。此外,忠誠也是相互的,在職工忠誠于企業(yè)的同時(shí),企業(yè)更要忠誠于職工。如此才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
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