建筑前期項目管理是各類建筑物的建造過程，是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的團隊活動。下面小編給大家分享建筑前期項目管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑前期項目管理論文篇一

　　建筑施工組織與管理探討

　　摘要：隨著近年來建筑工程項目的投資和規(guī)模逐漸擴大，施工管理對于成本、進度和質(zhì)量的影響也不斷加強，因此對建筑工程項目的施工管理要點分析顯得日益重要。建筑工程的施工項目管理要按照一定的事前規(guī)劃進行，這樣才能有效地控制成本、進度等事宜，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。本文從建筑施工組織的作用和基本原則，對做好施工組織管理做相關(guān)探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 管理

　　引言

　　工程施工前期的施工組織設(shè)計中，施工單位都是按照理想化的工藝流程去考慮施工，但在工程施工過程中，往往出現(xiàn)意想不到的干擾，如地質(zhì)缺陷、設(shè)備故障、人員調(diào)整、隊伍配合、交叉施工等等，從而引發(fā)出工程項目動態(tài)管理中大量的協(xié)調(diào)管理工作。工程施工是否順暢、有序，資源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制，均受到協(xié)調(diào)管理工作是否得力的嚴(yán)重影響。

　　1.建筑施工組織與管理的概述

　　建筑施工是工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的團隊活動。建筑施工組織與管理是組織實施和具體施工過程中進行的指揮調(diào)度活動，包括施工過程中對各項工作的檢查、監(jiān)督、控制、跟蹤與調(diào)節(jié)等等。在空間、時間及數(shù)量上，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工過程，確保建設(shè)工程達到標(biāo)準(zhǔn)并順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設(shè)項目投資效益的合理最大化。

　　2.建筑施工組織與管理的作用

　　2.1建筑施工組織與管理是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件。

　　2.2建筑施工組織與管理是施工準(zhǔn)備工作的核心，也是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。

　　2.3建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理安排施工進度，保證按期完成各項施工任務(wù)。

　　2.4建筑施工組織與管理是進行有效的成本控制，降低生產(chǎn)費用，爭取更多的盈利。

　　3.建筑施工組織與管理的基本原則

　　3.1嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，保證施工重點，統(tǒng)籌安排工程項目。

　　3.2積極采用先進技術(shù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化程度，提高預(yù)制裝配化和施工機械化水平。

　　3.3合理地安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。

　　3.4強化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　3.5合理布置施工現(xiàn)場，節(jié)約用地，組織文明綠色施工。

　　4.建設(shè)工程的施工管理

　　4.1成本控制

　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

　　①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

　　②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

　?、勰繕?biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。

　　④責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

　　4.2進度控制

　　首先，編制三級進度計劃應(yīng)在充分掌握項目工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期及相關(guān)節(jié)點要求。施工單位應(yīng)參照該工期等要求，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合理的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將其束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行實時監(jiān)控及調(diào)整。

　　4.3質(zhì)量控制

　　4.3.1人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。

　　4.3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲、使用和回收等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

　　4.3.3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效地提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，施工的機械化、程序化是一種趨勢。在工程上的大量采用機械化施工，有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。

　　4.4施工項目的驗收

　　施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算，因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與項目各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位，處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通，這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

　　4.5建設(shè)工程項目的保修

　　施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：

　　第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收;

　　第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收;

　　第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。

　　看來，工程項目后期的管理工作絲毫不能因為工程的完工而懈怠。一個施工企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

　　結(jié)束語

　　綜合以上，在建筑工程項目組織管理工作中，原材料的利用、成本的管理、進度的控制、質(zhì)量的保證、安全的保障等都是環(huán)環(huán)相扣的，這些都直接或間接地關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力。所以要不斷地完善和創(chuàng)新，提出新的創(chuàng)新性管理措施，只有這樣才能切實地滿足建筑工程的需要并符合市場的需要，最終保證建筑工程的綜合質(zhì)量和效益。

　　參考文獻

　　[1]李新梅.建筑施工項目管理.人民交通出版社.

　　[2]陶樺銘.建筑施工組織管理.兵器工業(yè)出版社.

　　[3]張彥鵬.探析建筑工程質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因.中國科技財富.2011(03).

　　[4]林和斌.建筑工程施工組織管理中要點控制探討[J].四川建材.2009(03).

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