建筑施工組織管理論文
施工組織管理作為建筑工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，可以為相關(guān)技術(shù)人員完善施工組織設(shè)計與實施提供合理的參考。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于建筑施工組織管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
建筑施工組織管理論文篇一
淺論建筑工程施工組織管理
【摘 要】 施工組織管理作為建筑工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是建筑工程項目施工階段重要的技術(shù)指導(dǎo)，對于提高項目的質(zhì)量水平，實現(xiàn)項目建設(shè)的進度、造價與安全目標具有重要的作用。本文首先概述了施工組織管理的主要內(nèi)容，進而分析了現(xiàn)階段我國建筑工程項目在施工組織設(shè)計過程中存在的一系列問題，并提出了進一步完善施工組織管理的措施，可以為相關(guān)技術(shù)人員完善施工組織設(shè)計與實施提供合理的參考。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程;施工組織;技術(shù);系統(tǒng);
引言
近年來隨著我國城市拓展以及城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程建設(shè)項目不斷增多，強化建筑工程項目建設(shè)管理水平，提高工程建設(shè)項目質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為當前建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。建筑施工組織管理作為工程項目建設(shè)應(yīng)用技術(shù)，對于提高建筑項目施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、成本、進度以及安全控制目標具有重要的作用，對于實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項目管理，必須完善施工組織管理，穩(wěn)步有序的按照施工組織計劃開展建筑項目管理，進而確保建筑工程項目順利實施。
1 建筑工程施工組織管理概述
建筑工程項目施工組織管理作為建筑工程項目施工的重要內(nèi)容，也是項目開展施工建設(shè)的主要技術(shù)支持。施工組織管理工作作為項目施工中最為重要的技術(shù)準備工作，也直接決定了項目建設(shè)單位如何制定年度、季度以及月度施工計劃，履行建筑工程項目施工合同，開展項目建設(shè)考核管理等內(nèi)容。
對于建筑工程項目施工組織管理而言，重點在于施工組織的設(shè)計與執(zhí)行，施工組織設(shè)計主要包括建筑工程項目的整體概況、項目規(guī)劃、建筑工程項目規(guī)模、項目區(qū)域地質(zhì)水文狀況、施工圖設(shè)計文件、施工建設(shè)區(qū)域的拆遷情況、建筑工程項目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質(zhì)量管理計劃、施工進度管理計劃、施工成本控制計劃以及施工安全管理計劃、項目技術(shù)經(jīng)濟指標分析情況、項目招投標技術(shù)文件以及項目概預(yù)算情況等一系列技術(shù)文件組成。為了保證建筑工程項目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設(shè)計編制過程中應(yīng)該提前組織建筑項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同針對項目施工圖進行會審工作，明確建筑工程項目建設(shè)過程中的施工、協(xié)調(diào)、組織以及變更等一系列問題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎(chǔ)與實施環(huán)境。
2 我國建筑工程項目施工組織管理問題分析
(1)施工組織計劃編制準備工作不足。部分建筑工程施工項目在編制施工組織設(shè)計之前，沒有充分的針對施工現(xiàn)場條件、施工材料供應(yīng)以及施工圖紙進行全面的調(diào)查分析，施工組織計劃的編制也是簡單的按照技術(shù)規(guī)范進行制定，對于具體項目缺乏實際的指導(dǎo)意義。此外，部分建筑工程項目施工組織計劃在編制中沒有充分結(jié)合成功實施的或者是較為完善的項目范例，在施工組織計劃中未能較多的結(jié)合使用各種新技術(shù)與新工藝，質(zhì)量、成本、進度以及安全等控制方式落后，不利于項目的順利開展。
(2)建筑工程施工組織在三要素協(xié)調(diào)管理上不完善，致使部分建筑工程項目經(jīng)濟效益較差。在施工組織設(shè)計過程中，必須充分重視質(zhì)量、進度以及成本控制之間的協(xié)調(diào)管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協(xié)調(diào)控制，勢必會使得其反，造成項目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項目建設(shè)整體經(jīng)濟效益的提升。部分施工企業(yè)的施工組織管理落實過程中，未能全面的考慮施工效益與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工組織設(shè)計在具體實施過程中出現(xiàn)較多問題，難以按照既定的施工計劃目標開展施工，或者是項目建設(shè)的經(jīng)濟效益目標難以實現(xiàn)。
(3)施工組織設(shè)計的編制與施工脫節(jié)，導(dǎo)致施工組織計劃的實際指導(dǎo)意義較差?，F(xiàn)階段，建筑工程施工組織設(shè)計一般是由建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員負責(zé)編制，但是參與編制施工組織設(shè)計的技術(shù)人員可能對于項目的具體現(xiàn)場情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設(shè)計修改完善而成，參與編制施工組織計劃的技術(shù)人員又不一定參與實際施工現(xiàn)場管理，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計難以切實有效的指導(dǎo)開展施工現(xiàn)場管理，施工組織設(shè)計于實際脫節(jié)，施工現(xiàn)場的指導(dǎo)作用難以實施。
3 建筑工程施工組織管理完善措施研究
(1)依照系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，開展建筑工程施工組織計劃的編制管理。建筑工程項目施工作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目建設(shè)參與的業(yè)主單位、設(shè)計、監(jiān)理以及施工等部門，同時施工影響因素由復(fù)雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學(xué)的理論，采取按照目標控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學(xué)的編制施工組織計劃。編制建筑工程施工組織計劃，必須明確施工組織計劃中涵蓋的具體內(nèi)容，主要包括編制依據(jù)、項目建設(shè)概況、項目建設(shè)施工組織以及現(xiàn)場平面布置、施工方案、施工進度計劃、施工各類材料以及資源供應(yīng)計劃以及項目施工管理措施等內(nèi)容進行詳細的施工組織計劃編制。同時在建筑工程施工組織計劃編制過程中，注重提高項目建設(shè)質(zhì)量，減小項目施工成本投入，充分結(jié)合先進技術(shù)，真正實現(xiàn)項目建設(shè)整體效益的提高。
(2)明確施工組織管理的具體內(nèi)容，并對重要環(huán)節(jié)進行重點的控制。對于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機構(gòu)職能，篩選施工隊伍并明確在項目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗檢測計劃;對于施工進度的安排，應(yīng)該審核建筑工程項目的工程量，明確施工項目實施期間流水節(jié)拍以及分部分項工程的時間安排，進而結(jié)合施工隊伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進度計劃控制表;對于建筑工程項目施工資源的需求計劃，主要是按照建筑施工材料、勞動力需求、機械設(shè)備需求、構(gòu)件需求、用水用電需求，結(jié)合不同資源的特性及準備時間，單獨的制定施工組織計劃安排。對于建筑工程項目施工管理，則主要是針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的預(yù)防與處理、施工現(xiàn)場安全作業(yè)、施工環(huán)境保護、技術(shù)資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場成本控制以及施工管理措施的落實實施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項目施工組織設(shè)計的重點，必須內(nèi)容詳盡，各項管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。
(3)強化施工組織設(shè)計的實施，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與實際情況的緊密結(jié)合。在建筑工程施工組織設(shè)計編制階段，必須嚴格按照施工現(xiàn)場實際情況進行編制，并盡可能的組織直接參與項目施工的技術(shù)人員開展施工組織設(shè)計。同時，在項目開展過程中，嚴格按照既定的施工組織設(shè)計開展現(xiàn)場作業(yè)，并對于需要調(diào)整的內(nèi)容依照相應(yīng)的變更審查進行處理，實現(xiàn)施工組織設(shè)計與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)一致。
結(jié)語
由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強的技術(shù)專業(yè)性，因此建筑工程施工管理部門必須通過科學(xué)系統(tǒng)的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準備、施工現(xiàn)場的布置、施工工序安排、施工技術(shù)的完善等幾方面細化施工組織管理，實現(xiàn)建筑工程項目實施期間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理，提高建筑工程項目建設(shè)的效率，確保項目建設(shè)的順利開展。
建筑施工組織管理論文篇二
試談建筑工程施工組織管理
摘要：建筑項目的高效實施是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最大化的基本保證。它的實現(xiàn)離不開企業(yè)科學(xué)有效的施工管理，這其中組織管理是關(guān)鍵因素。建筑工程施工管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、施工藍圖有計劃地組織工程建設(shè)，如何科學(xué)準確地實施，筆者結(jié)合自身施工組織管理實踐，對建筑工程施工組織的管理進行探討，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工組織;管理
一、建筑工程施工組織概述
項目總體施工組織設(shè)計與計劃安排是建設(shè)項目的主要技術(shù)文件，是工程施工實施階段中的一項重要的準備工作，也是編制年度、季度、月度施工計劃、建立企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任目標考核、擬定施工合同、開展建設(shè)工程管理的主要依據(jù)。
1.施工組織設(shè)計內(nèi)容
應(yīng)包括工程項目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘測和施工圖設(shè)計計劃;拆遷安置聯(lián)動計劃;施工總體平面布置圖;工程概預(yù)算書和招標資料等主要技術(shù)經(jīng)濟文件。正式開工前應(yīng)進行由項目業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設(shè)計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設(shè)施工、業(yè)主使用、施工變更和設(shè)計變更中的問題。同時進一步完善總體計劃的組織與落實。
2.嚴格基建程序，遵循基建原則
堅持先基礎(chǔ)后房屋建設(shè)、先地下后地上，主體工程與配套工程同步施工的原則。統(tǒng)籌安排供電、供水、市政排水、道路、電信、煤氣等配套建設(shè)，合理安排各項建設(shè)項目的開工、竣工，著重加強檢驗和驗收，單位工程的驗收及項目的整體驗收，分期分批地進行建設(shè)。確保工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約工程投資，發(fā)揮投資效益最大化。
二、建筑工程施工組織管理的影響因素
1.目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。
2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一，起不到指導(dǎo)施工的作用。
3.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
4.施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性，目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
5.施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象，未能實現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。
三、加強工程施工組織管理的措施
1.建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法。設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。
招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的，用以策劃自投標至交工驗收的項目管理，指導(dǎo)承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。
2.工程建設(shè)中的配合與協(xié)作。當建設(shè)工程開發(fā)范圍大，例如綜合性小區(qū)，工程子項多，施工周期長，參與施工的單位較多，在施工過程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強管理、及時疏通、密切合作。日常工作中，項目業(yè)主需派出專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場協(xié)助加強對施工單位的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)理方加強對工程質(zhì)量實時監(jiān)控、施工程序的嚴格把關(guān)。做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。全面掌握工程的進度、質(zhì)量、安全等方面的工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會，強化周、旬、月、季生產(chǎn)例會制度，隨時檢查計劃落實的情況，研究施工中存在的各種問題，明確解決問題的措施和期限，責(zé)任到人，實時紀要和傳達，做到分工負責(zé)協(xié)作有力步調(diào)一致。
3.規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件。當前計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規(guī)范了的施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對不同設(shè)計方案的施工組織設(shè)計模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計和系統(tǒng)功能設(shè)計，由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標準化、規(guī)范化設(shè)計，使施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強度，在信息管理上達規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃應(yīng)有的作用。
4.建立施工安全保證體系。通過分析工程情況，針對建筑施工的主要安全影響因素，建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制、定期安全教育、施工過程中安全控制、定期安全檢查為主的安全保證體系。把安全管理工作作為各項工作的重中之重，建立以人為本，強化項目安全管理，確備性能良好，人員素質(zhì)提高，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)逐級責(zé)任制。做到分工明確、責(zé)任清楚、措施到位、管理到位、確保完成安全目標。
5.工程項目質(zhì)量監(jiān)督與檢查。質(zhì)量保證包括勘測、設(shè)計、施工工藝、成品與半成品生產(chǎn)和加工以及使用維護等方面的質(zhì)量保證和措施。施工過程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項目業(yè)主更應(yīng)配備專職人員深入現(xiàn)場加強質(zhì)量監(jiān)督，對每一道工序、每一個分部分項進行跟蹤檢查。
主體工程是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。對于工程基礎(chǔ)，現(xiàn)澆項目、定位軸線和標高、主要配套項目，都應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)量管理人員檢查復(fù)核，并簽證蓋章，否則不得進入下一道工序的施工。對隱蔽工程和分部分項，則應(yīng)嚴格進行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未經(jīng)檢查驗收而擅自隱蔽的工程應(yīng)堅決采取破損檢驗，經(jīng)檢驗確無問題，方允許下道工序作業(yè)。質(zhì)檢工作是一件嚴謹而又細致的工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再行處理，將會造成資金上的損失和工期上的延誤。因此，在建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量。
四、結(jié)束語
建筑項目建設(shè)中關(guān)鍵是管理，而工程管理中關(guān)鍵是組織，只有抓住了建設(shè)中的若干個關(guān)鍵要點，才能使工程開發(fā)建設(shè)按計劃順利實施和完成。同時通過不斷地總結(jié)與實踐，并針對性地加以深化與完善，就能不斷提高我們工程管理的水平，從而提高經(jīng)濟效益與社會效益。
建筑施工組織管理論文篇三
淺析建筑項目施工組織與管理
摘要：建筑項目施工作為一項復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，在整個建筑行業(yè)中有著重要的意義。本論文主要是針對建筑物的特性，從施工的幾個方面進行描述，如施工組織的設(shè)計、施工的準備工作以及施工的現(xiàn)場管理等，對此提出了合理的施工組織與管理的建議，并對每個建議作出了具體的概述，用最少的投資為項目爭取最大的價值。
關(guān)鍵字：建筑;施工組織;管理
社會在進步，我國的國民生產(chǎn)總值也得到了提高，我國的經(jīng)濟在這一背景下也迅速的發(fā)展起來，建筑行業(yè)在我國可以說是支柱性的行業(yè)，其發(fā)展也呈現(xiàn)出蒸蒸日上的局面。建筑施工作為建筑行業(yè)的關(guān)鍵階段，其活動是較為復(fù)雜的，如何在這一復(fù)雜的活動中以較少的投資獲取較大的價值是一項很重要的問題，所以，我們要針對項目施工的特點來合理的組織施工的管理工作，為項目單位獲取較多的利潤。
1.施工前的準備工作
首先，要為施工工作作出合理的設(shè)計，施工組織設(shè)計為設(shè)計和施工搭建了一個橋梁，它是擬建工程項目的從準備施工到施工完成的一項組織工作，該項組織包括了對技術(shù)和經(jīng)濟的安排，從建筑項目整體來看它是一項具有戰(zhàn)略性的整體的工作指導(dǎo)。合理的施工組織設(shè)計是施工得以順利進行的保障，因為只有安排好施工設(shè)計工作，才能夠按照科學(xué)的程序進行施工，才能夠有計劃的進行各種活動，保證物力和財力得到持續(xù)的供應(yīng)，在整體上為工程協(xié)調(diào)各種資源和時間。
其次，要為施工做好準備工作，為施工準備編制合理的計劃，為各項工作編制合理的工作制度和管理制度，各個崗位要做到責(zé)任制，爭取做到事事有人管，事事管的有條理，出現(xiàn)問題了要有人能夠承擔責(zé)任，并且問題要得到及時的解決，施工的準備工作包括：
(1)為項目組建合理的項目班子，并且配備具有豐富經(jīng)驗項目經(jīng)理。
(2)為項目建設(shè)作出研究，收集資料，對項目的整體情況作出基本的了解，要對合同工期、總預(yù)算造價、當?shù)氐?a href='http://www.zbfsgm.com/zixun/wenhua/' target='_blank'>文化和地質(zhì)作出整體的了解。
(3)要為技術(shù)經(jīng)濟資料做準備。技術(shù)經(jīng)濟資料準備是現(xiàn)場施工工作準備的基礎(chǔ)，要熟悉工程的圖紙，為其配備完善的法律法規(guī)。對于圖紙預(yù)審，項目經(jīng)理要組織項目人員認真的對待該工作，此外還要施工單位、設(shè)計也要對圖紙進行會審，對于留口留洞的位置要重點關(guān)注，地下室排水的去向和也要關(guān)注到;對于建筑主體的結(jié)構(gòu)要關(guān)注著幾個方面：各層的砂漿、水泥土的強度，軸線與墻和柱的關(guān)系;梁的配筋和各節(jié)點的做法，樓梯間的各個構(gòu)造;設(shè)備圖和建筑圖的洞口尺寸關(guān)系;
(4)要做好施工現(xiàn)場的準備工作，該準備工作主要有測量放線和臨時設(shè)施的搭配。施工現(xiàn)場首先要做到施工場地的平整，施工過層中的用水用電道路要順暢，用水方面的系統(tǒng)盡量要使用永久性的給水系統(tǒng)，排水管線也要盡量使用永久性的，為了是施工物質(zhì)順利的到達施工的場所要保證道路順暢，施工所用的砂石的堆放位置要合理，機械設(shè)備的放置要保證施工工作井然的進行下去。測量放線方面要嚴格的按照總平面圖的標準，經(jīng)緯坐標要使用永久性的標樁，為施工進行準確無誤的定位，測定后在進行自行檢驗，最后讓甲方驗收。
為了防止建筑物壓紅線，違法城市建設(shè)規(guī)范，給自己帶來不必要的麻煩。對于臨時搭建的設(shè)施：各種生產(chǎn)生活的搭建要合理，對其進行合理的布置。將工地的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開來，施工現(xiàn)場所需的設(shè)施要報經(jīng)相關(guān)的部門進行審查批準。為了保證施工工作的方面和施工的安全，要將施工用周圍用圍擋圍起來，當然圍擋的材料也是有一定的要求的，如其材料要符合市容的要求規(guī)定。在主要的出入口要標示出工程的名稱、施工的單位、建設(shè)的單位和設(shè)計的單位以及負責(zé)人的名稱。
(5)為施工所用的屋子和人員隊伍做好準備。這方面的準備是要根據(jù)施工項目的規(guī)模來進行，為施工做好器械和設(shè)備的準備。在材料方面，要確定好材料的用量，產(chǎn)品的數(shù)量，半成品的種類等等。在這些物質(zhì)準備之前要做好物資材料的采購計劃表，安排合適的時間進行采購，為工期內(nèi)順利的完成任務(wù)做準備。在對施工隊伍的選擇方面要做好充分的準備，用那些施工隊伍較為完善的并且人員的素質(zhì)也是選擇施工單位的一項考慮內(nèi)容，高素質(zhì)的施工人員是施工質(zhì)量的有效保障。
(6)冬季、雨季要做好施工準備：在冬季和雨季要做好施工的準備工作，準備工作也要安排適當?shù)闹贫龋谙嚓P(guān)制度的制定下也要安排領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。冬季的施工可以作一下方面的準備：a.任何的施工準備都要根據(jù)總進度的計劃進行，冬季在施工過程中具有特殊性，因此，在冬季要安排合理的施工項目。冬季不想其他的季節(jié)對施工沒有太大的差異，冬季施工要求的技術(shù)較高，較差的施工條件是要付出較高的費用的。
因此在冬季要安排一些費用較少的項目并且項目的質(zhì)量要有保障。如可以安排一些室內(nèi)的粉刷工作，這樣不僅可以保證較低的費用，而且在室內(nèi)工作也保證了一個相對較好的環(huán)境。b.對各種熱源供應(yīng)要做好充分的管理，將工作落實到位，熱源供應(yīng)的渠道和設(shè)備要做好準備工作。c.施工所用的各種測溫保溫工作要做好，測溫不僅包括對大氣，也要對相應(yīng)的部件進行測溫，并且測溫要注意時間和部位，這樣才能保證所測材料的真實可靠。d.要加強安全方面的教育。施工過程中要嚴謹注意火災(zāi)的發(fā)生，施工是一項耗費較大的項目，發(fā)生火災(zāi)將會造成巨大的損失。為此要經(jīng)常進行火災(zāi)知識的宣傳，對防火措施要進行教育，并且將這些工作落實到位。對施工的人員進行定期的教育培訓(xùn)，為施工工作的安全做好充分的保障。
雨期施工的準備工作要從以下幾個方面著手：a.在雨期，排水是首要的工作，在施工現(xiàn)場要做好雨期來臨的準備，對排水溝和抽水設(shè)備都要做好準備，此外，也可以準備一個積水池，在緊急的時候使用。b.為了保證施工進度，在雨期也要安排施工，避免因為施工誤期造成損失。c.對物質(zhì)儲備和器械要做好防護工作，在雨期，對施工物質(zhì)要將強防護和檢查，一些對雷電較為敏感的物質(zhì)要特別的進行防護。d.對施工要進行管理，雨期的安全工作也要做到。手腳架在施工現(xiàn)場是必不可少的，但是其也是安全工作的重點，雨期應(yīng)特別注意這方面的安全，手腳架在雨期比較容易塌泄，在施工之前要做好檢查工作。
第三，對各種準備工作要做好細致的部署，準備工作是一切施工得以進行的前提，在施工進行的過程中要與監(jiān)理單位和設(shè)計單位做好溝通，施工過程中遇到問題時要積極主動的聽取大家的意見，從多方面加以分析，找出解決問題的具體策略。充分發(fā)揮大家的力量能夠快速的找出解決策略，這樣既不會耽誤工期的進行，也不會因?qū)Σ卟缓侠碓斐墒┕p失。各個分項的施工項目班組要做到充分的了解，這樣項目內(nèi)的成員在了解到項目施工要點的前提下可以有計劃的進行施工，此外，對施工技術(shù)的了解也可以做到安全方面的把握。 2.施工材料的管理工作
對各個階段將要進場的材料要進行復(fù)試，進場材料是施工質(zhì)量得到保證的前提，要對其進行嚴格的把關(guān)。在檢查時要符合材料的出場時間，過期的材料堅決不能使用。沒有任何特殊的情況對材料進行緊急的放行，在確實對材料需求緊急時，項目的主要負責(zé)人要進行簽字才能放行，之后也要進行及時的符合，檢查材料是否合格，不合格的材料必須進行返工。在材料質(zhì)量保證方面可以建立連續(xù)監(jiān)督檢查的制度，不同的工序均需對材料進行檢查，只有合格之后才能轉(zhuǎn)交給下一個工序進行加工，確實出現(xiàn)材料質(zhì)量問題時，要進行追究，找出具體負責(zé)的工序。這樣在每一個工序進行把關(guān)可以減小出錯的幾率，也為那些想要偷工減料的人員設(shè)置障礙。
3.建設(shè)項目施工組織與管理要做到幾項控制
首先是成本控制。利潤率是衡量項目成功與否的關(guān)鍵指標，收入對于施工單位來說，在競標后是固定的，而成本在施工過程中具有很多的可變因素，同時成本也是利潤的減項，成本過大就會使利潤減小，因此，成本控制是項目管理過程中的關(guān)鍵因素，對成本控制是有原則的，可以從下面幾個原則進行分析：
成本最低化的原則。施工單位在施工之前要對施工所用的材料按照市場的價格進行定額計算。成本控制是一項全過程、全人員全企業(yè)的控制。項目的全面控制具有實質(zhì)性的內(nèi)容，各部門各人員要具有核算的實質(zhì)內(nèi)容，成本控制人人有責(zé)。動態(tài)控制原則，項目的施工是一次性的工作，但是成本控制是存在于整個項目過程。在施工之前應(yīng)確定出一個成本控制的目標，在施工過程中及時的進行控制，出現(xiàn)偏差時要及時的進行糾正，項目結(jié)束之后要對成本進行整體的核算;目標管理原則。項目施工開始之前要對項目施工成本確立一個目標，目標并不是隨意的進行確定，要注意其合理性，目標過高就會造成一些不必要的浪費，太低的目標對施工項目的施工質(zhì)量不利。責(zé)任、權(quán)利和目標相結(jié)合的原則，將成本目標在各個部門進行劃分，各個項目的經(jīng)理要對成本控制的責(zé)任負責(zé)，也享有相應(yīng)的成本控制權(quán)利。同時項目負責(zé)人也要對項目成本的控制進行檢查和考核，使用獎懲的制度落實各部門的工作。
其次是進度控制。在施工之前要編制進度計劃表，當然進度的編制并不是隨意的，它是根據(jù)工程量和工序的復(fù)雜基礎(chǔ)之后要對工期作出一個計劃，雖然在招標時，標底已經(jīng)表明了工期，但是施工單位為了節(jié)約成本在此基礎(chǔ)上結(jié)合本單位的資源情況盡量的對工期進行縮短。最后，上訴工作之后要對施工的過程進行監(jiān)督，檢查其完成的情況。
再次是質(zhì)量控制。質(zhì)量控制首先進性的是人的控制，在項目中，管理的最基本的項目就是對人的管理。在人的控制方面是要選擇對的人、合適的人，在不同的時間地點也應(yīng)該進行不同的選擇。任何單位在選人的同時都會有一個基點，雖然每個人是不同的，但是選擇是要圍繞這個基點進行的。之所以有基點這個概念，是因為不同的工作對人的要求是不同的，也可以說基點是一項標準，為了工作順利的進行，為其選擇合適的人。此外，不僅僅是為了選人去工作，在進行決策時也要進行人員的適合配置，合理的配置能夠調(diào)動人的能動性，在這樣的條件下選擇的人才可以盡最大的努力去完成工作。
將人的能動性調(diào)動起來了，也就相當于選擇了能夠主動的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的人員，對工作效率的提高具有很大的幫助;再次，質(zhì)量控制也要注重材料方面的控制。材料在控制過程中可以說是一項全面性的控制，對材料的控制包括材料的采購、運輸、儲備和使用。材料控制的目的就是保證在施工過程中所使用的材料在質(zhì)量上盡量的合理。在運輸?shù)倪^程中盡量減少損失。材料采購過程中要按照施工合同的標準，采購來經(jīng)濟合理的材料，在價格上不僅要做到最低，質(zhì)量也要有保障;質(zhì)量控制還包括對機械使用的控制。對機械的充分利用可以提高工作的效率，而且機械的程序化特點也有助于人員的節(jié)約。在各行業(yè)中，建筑施工可以說是一項勞動力密集的行業(yè)，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也要進行機械化。工程上對機械設(shè)備的使用有利于提高工程的施工進度，降低安全事故的發(fā)生，為工程節(jié)約成本。
4.施工項目的驗收與施工工程項目的保修
施工驗收是在施工工作結(jié)束后的一項工作，項目只有在進行驗收之后才能進行結(jié)算，因此，施工驗收在施工結(jié)束后進行的比較迅速。有的單位驗收工作進行的相當緩慢，這主要是因為施工的過程中對資料的保護制度不是很健全，造成施工結(jié)束之后資料的丟失，施工結(jié)束之后不是直接進入到驗收階段，而是先對資料進行補充，這樣就減緩了驗收的進度。因此，為了保證驗收工作的順利進行就要對施工過程中的資料進行平時的歸檔保管。從項目工程開始起就要為項目的驗收做好工作。此外，施工單位要不斷的與其他工程的監(jiān)督管理單位要時刻保持良好的溝通，施工單位的施工驗收是要符合要求才能夠交付。
很多人都錯誤的將驗收工作作為施工單位的最后一項工作，施工單位還必須按照合同的要求對工程進行保修，要對保修期內(nèi)的工程進行維修。保修工作主要包括：
第一，施工單位要按照合同要求的內(nèi)容對所施工的項目進行保修，保修之后交付驗收;第二，對于合同之外的項目，如緊急搶修的事故，施工單位也要進行搶修;第三，對于設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的問題，施工單位應(yīng)該組織相關(guān)的建設(shè)單位進行現(xiàn)場調(diào)查，經(jīng)過對調(diào)查結(jié)果的分析之后提出保修的計劃。通過對保修工作的內(nèi)容可以看出，工程的后期管理工作并不是一件簡單的事，為了保證施工項目有一個好的結(jié)尾，保修工作是必須的。
5.小結(jié)
建筑項目施工組織與管理是一項復(fù)雜的工作，項目施工是在特定的地點、特定的時間、特定的成本預(yù)算之內(nèi)進行的一項綜合性較強的活動，在施工的過程中要考慮的因素很多，不建立一個合理的制度，很難保證施工工作的進行。安全問題在施工過程中也是備受關(guān)注的，因為建筑行業(yè)是一項勞動力十分密集的行業(yè)，安全問題不得不周密的進行考慮。此外，項目施工是一個團隊的工作，任何個人的單打獨斗是不能順利的完成該目標的，只有按照一定的程序，在規(guī)定的指導(dǎo)下進行相應(yīng)的活動，才能為施工工作的進行提供保障。
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