建筑項目質(zhì)量管理論文

　　建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人民生命、財產(chǎn)的安全，關(guān)系到國家的形象，下面小編給大家分享建筑項目質(zhì)量管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑項目質(zhì)量管理論文篇一

　　創(chuàng)新建筑施工項目質(zhì)量管理

　　摘要：建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人民生命、財產(chǎn)的安全，關(guān)系到國家的形象，關(guān)系到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。建筑工程項目施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)在市場競爭中舉足輕重的籌碼，是立足國內(nèi)市場，占領(lǐng)國際市場的重要保障。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國建筑工程企業(yè)面臨新的市場競爭，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已成為市場挑戰(zhàn)的必然趨勢，把握建筑工程質(zhì)量管理，是制勝的法寶。在工程建設(shè)過程中，由于傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理模式比較陳舊，難免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，迫切需要不斷進(jìn)行建筑施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新，逐漸構(gòu)建科學(xué)的建筑施工項目質(zhì)量管理體系，只有這樣才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　建筑施工項目質(zhì)量管理存在問題

　　長期以來，我國許多建筑施工企業(yè)尚未真正把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重心，沒有完全樹立起以質(zhì)量為中心的經(jīng)營觀念。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和工程項目的增多，建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理上暴露出了不少問題，主要表現(xiàn)在：

　　質(zhì)量管理意識淡薄。由于當(dāng)下的建筑市場競爭日益激烈，很多企業(yè)管理層沒有牢固樹立為用戶服務(wù)、質(zhì)量誠信、用戶滿意的理念。往往過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量管理，將成本、利潤奉為圭臬，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍。

　　質(zhì)保體系不甚健全。由于指導(dǎo)建筑行業(yè)的根本大法“建筑法”出臺比建筑業(yè)發(fā)展相對滯后，工程安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制和發(fā)布也相對滯后于工程實踐，工程標(biāo)準(zhǔn)與用戶對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求有相當(dāng)差距。同時，由于農(nóng)民工如今已成為施工企業(yè)的主要部分，其素質(zhì)相對較低，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要。

　　規(guī)范未能有效運(yùn)行。在一些工程項目上，施工組織設(shè)計及施工方案編制缺乏針對性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的弱點，但有些項目部卻照搬方案;工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化;過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項目質(zhì)檢員又未能盡責(zé);質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象;工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時。

　　管理水平相對滯后。一些工程項目仍然是采用傳統(tǒng)式管理模式，“經(jīng)驗式管理、粗放式管理”比比皆是，而觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新尤顯滯后，造成責(zé)任不清、責(zé)權(quán)利不明等;還有個別單位沒有實行“司攬部干”的模式，在利益分配時不能處理好兩級關(guān)系，嚴(yán)重影響了工程項目職工工作的積極性。

　　建材質(zhì)低把關(guān)不嚴(yán)。建筑施工項目一般工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，而相當(dāng)部分工程是由分包隊伍完成。有的施工企業(yè)采用層層分包，形成層層克扣，真正到施工人員手中的資金寥寥無幾，導(dǎo)致個別施工人員偷工減料;而因不合格建材產(chǎn)品在材料進(jìn)場檢驗及試驗不到位，致使不符合要求的材料被使用，造成的工程質(zhì)量事故屢見不鮮。

　　專業(yè)人才嚴(yán)重不足。個別工程項目部人力資源管理理念、模式、方式相對落后，各方面人才儲備嚴(yán)重不足。尤其是人才流失比較嚴(yán)重，有的單位由于項目經(jīng)理(建造師)、總工和專業(yè)技術(shù)人員缺口較大。在承攬工程時信心嚴(yán)重不足，甚至到了有活不敢接的地步，難以適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大的要求。

　　質(zhì)量安全事故頻發(fā)。一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作，不按圖、按序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生，不但給企業(yè)帶來極大經(jīng)濟(jì)損失，也給公司形象帶來嚴(yán)重?fù)p害。

　　建筑施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新舉措

　　“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”。只有把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，才能占領(lǐng)市場。為了在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地，需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提出積極應(yīng)對策略，積極探索和創(chuàng)新行之有效的質(zhì)量管理模式，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識。質(zhì)量責(zé)任意識是保證工程質(zhì)量的前提，同時也是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。由于企業(yè)職工的意識和行為直接決定工程質(zhì)量，無論是決策者、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該具有良好的質(zhì)量責(zé)任感和職業(yè)道德。因此在實際建筑施工項目質(zhì)量管理中必須踐行“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的管理理念，必須從根本上樹立質(zhì)量責(zé)任意識，通過教育使全體職工意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感，以樹立起正確的“質(zhì)量觀”和“顧客觀”，方可確保工程質(zhì)量。

　　合理組建管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)實行以項目經(jīng)理的管理目標(biāo)、管理職責(zé)為中心，合理組建管理機(jī)構(gòu)。重視配備高素質(zhì)管理者，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，確保其整體素質(zhì);堅持施工人員尤其是重要崗位和技術(shù)、特殊工種及危險作業(yè)人員的持證上崗;抓好職業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)，著力提高人員的質(zhì)量意識;建立和健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理人員與操作人員的活動行為;完善保證施工質(zhì)量的各種獎罰機(jī)制，最大限度地發(fā)揮施工項目所有人員的工作潛能，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量。建立文明施工現(xiàn)場也有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，有利于向用戶和社會展示企業(yè)良好形象，以此贏得廣闊的市場。

　　全程控制建材質(zhì)量。要建立嚴(yán)格的材料管理制度，全程控制材料質(zhì)量;建立臺賬，做好儲、運(yùn)、收、發(fā)等諸環(huán)節(jié)的技術(shù)性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中;加強(qiáng)采購人員的管理，嚴(yán)格材料的檢查驗收與合理使用;進(jìn)場的工程材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書、性能檢測報告，并能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求;凡是需要復(fù)試檢測的材料，必須達(dá)到復(fù)試合格方可使用;應(yīng)注意設(shè)計、施工過程對材料、半成品及構(gòu)配件的合理選用，嚴(yán)禁混用和少用，避免造成質(zhì)量失控。

　　設(shè)備工法質(zhì)量控制。對施工機(jī)械設(shè)備合理選擇與使用，是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以，必須嚴(yán)格控制對設(shè)備的購置、檢驗、安裝質(zhì)量和試車運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證其項目質(zhì)量目標(biāo)。保證工程質(zhì)量應(yīng)采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，嚴(yán)格按照工法和作業(yè)指導(dǎo)理論施工，才能對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進(jìn)作用。如近年來建設(shè)部推廣應(yīng)用的全國建筑行業(yè)中10項新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，等等，就對確保工程建設(shè)質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了明顯的作用與效果。 　　加強(qiáng)施工過程質(zhì)控。確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅持每道工序把關(guān)，下道工序驗收制度，強(qiáng)化對工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴(yán)把材料流通過程中的采購、入庫、保管、運(yùn)輸和使用五個環(huán)節(jié)的驗證關(guān);二是必須按企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工(內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn));三是對施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點進(jìn)行重點控制;四是狠抓均衡有序的施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來影響;五是嚴(yán)格考核制度，實行質(zhì)量否決權(quán)，對完工項目不經(jīng)專檢簽證不得報工程量和結(jié)算;六是抓好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查;七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分析，強(qiáng)化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好施工過程質(zhì)量關(guān)，實施質(zhì)量預(yù)控。

　　創(chuàng)新質(zhì)量管理工具。隨著管理理念和方法的不斷更新，新的質(zhì)量管理工具不斷涌現(xiàn)，必須進(jìn)一步進(jìn)行工具創(chuàng)新。目前，最新的七種質(zhì)量管理工具是：系統(tǒng)圖、矢線圖、矩陣圖、關(guān)聯(lián)圖、PDPC法、KJ圖、矩陣數(shù)據(jù)分析方法。盡管新工具在建筑施工項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用目前還處于嘗試階段，但效果比較明顯。從發(fā)展的趨勢來看，新的管理工具在管理的理念、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法上做了大膽的嘗試和探索，有些已經(jīng)取得一些良好的效果。今后，新工具的應(yīng)用必將越來越廣泛，所起的作用也必將越來越大。

　　貫徹質(zhì)量保證體系。GB/T 19000—2000族(ISO 9000—2000族)標(biāo)準(zhǔn)提出了質(zhì)量管理的八項原則，明確規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)要求的適應(yīng)性，突出了質(zhì)量管理體系的有效性和效率并不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，有助于企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)和經(jīng)營活動采用一定的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系。通過貫徹這個標(biāo)準(zhǔn)，有利于建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，加快發(fā)展步伐，最大限度地利用各項資源，挖掘企業(yè)潛力，保證優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。同時，可以促使建筑施工企業(yè)更好地走向國際市場，走上質(zhì)量效益型道路。因此，建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真貫徹ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，更好地促進(jìn)建筑施工項目質(zhì)量管理。

　　結(jié)語

　　建筑施工項目質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是工程建設(shè)項目工作中一個永恒的主題，只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能有效保證施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，才能以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。建筑施工企業(yè)必須把工程建設(shè)項目質(zhì)量提到突出的位置來抓。當(dāng)建筑施工企業(yè)掌握了核心的新技術(shù)和新方法后，就可以增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，從而實現(xiàn)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”的企業(yè)目標(biāo)。

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