建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理論文
要提高工程項目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文篇一
探究建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理
摘 要:“百年大計,質(zhì)量第一”是工程建設的質(zhì)量工作方針。建筑工程質(zhì)量直接影響到人民的生命財產(chǎn)安全,影響到社會的繁榮昌盛,影響到國家的經(jīng)濟建設。目前,我國的建筑質(zhì)量水平正穩(wěn)步提高,但重大工程質(zhì)量事故仍時有發(fā)生,在社會上造成了一定的消極影響。本文將從如何搞好建筑企業(yè)的質(zhì)量管理談幾點自己的看法。
關鍵詞:建筑施工;質(zhì)量;管理
隨著市場競爭的日益激烈,我國的建筑工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的總體水平不斷提高。多年來,我國一直強調(diào)必須貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,這對建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和擴大對外開放發(fā)揮了重要作用,質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視,企業(yè)領導清醒地認識到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務是市場競爭的有效手段,是爭取用戶,占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證,但是,建筑工程質(zhì)量與國民經(jīng)濟發(fā)展水平和廣大人民群眾的要求及國際水平相比,仍有較大的差距。如何提高工程質(zhì)量管理水平,是建筑施工企業(yè)當前需要解決的首要問題。
房屋建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量.既指實體質(zhì)量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能,如基礎的堅固,主體結構的安全以及通風采光的合理等,也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。本文將從如何搞好建筑企業(yè)的質(zhì)量管理談幾點自己的看法。
一、質(zhì)量管理中存在的問題
1.施工企業(yè)法律意識薄弱
《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量條例》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務,同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2.市場準入把關不嚴
市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理,而且對參與建設各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?,F(xiàn)象或存在無證施工、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理搞私下交易等等,必然對建設工程質(zhì)量構成嚴重威脅,從而影響建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
3.貫標認證制度不盡完善
建筑施工企業(yè)為適應市場需求,質(zhì)量體系認證制度成為建筑企業(yè)進入市場的資格證。優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)通過體系認證,試行項目管理,實現(xiàn)了資產(chǎn)、組織、產(chǎn)品結構調(diào)整,規(guī)范管理,管理水平明顯提高,但也有不少的企業(yè)在管理體系的工作中存在良莠不齊發(fā)展不平衡的現(xiàn)象,擾亂了認證市場,影響極壞。
二、加強建筑施工企業(yè)質(zhì)量
1.建立和完善工程質(zhì)最領導問責制
施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領導責任及終身責任,要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管,誰負責的”原則,從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任,做到一級抓一級,層層抓落實。
(1)嚴格市場準入。政府要把好市場準入關。要嚴格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設要求相應的資質(zhì)等級和業(yè)績,具備足夠的技術管理能力和裝備水平,并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動,杜絕無證、越級承攬工程。
(2)增強建筑意識,堅定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。施工質(zhì)量管理層的核心是項目經(jīng)理,項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權委托代理人,是施工項目全過程所有工作的總負責人,也是項目承包責任人。因而他對工程質(zhì)量負有全部責任,施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低息息相關。如果項目經(jīng)理對承擔的工程施工項目質(zhì)量意識薄弱,不去強調(diào)和嚴格要求項目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標計劃,抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制,那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。
(3)建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度,促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化。為了有章可循的進行質(zhì)量管理,很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準,它強調(diào)要素管理,突出了《質(zhì)量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構件等質(zhì)量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環(huán)境控制,主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
(4)嚴格工程材料的采購使用。對施工材料實行嚴控,主要是檢查施工原材料、建筑構配件和設備等質(zhì)量?!督ㄖā访鞔_指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……等都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”,因此工程施工必須嚴把采購關、檢測關和使用關,以保證工程的質(zhì)量。
(5)嚴把采購關。在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下,各種銷售名目繁多,諸如“回扣銷售”、“有獎銷售”、。送貨上門銷售”等,對采購人員充滿極大的誘惑,因此在建筑原材料采購方面我們尤其要把好關。采購員選擇要慎重,挑選誠實、守信,愛崗、專業(yè)的人員擔任,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平,才能充分、準確、真實的掌握信息。嚴把采購關,既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。 (6)嚴把檢測關?,F(xiàn)在的建材市場產(chǎn)品良莠不齊,魚目混珠,對建材、構配件和設備建立嚴格的建材檢測取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性準確性。對具有符合規(guī)范要求質(zhì)保書的材料按規(guī)定進行必要的檢測,對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應進行分析、檢測、鑒定,凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用,而且應追蹤到底。力保“三無產(chǎn)品”不入庫,不合格材料不進入施工現(xiàn)場。
(7)嚴把使用關。對于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程,就是造出更多的優(yōu)質(zhì)工程的過程。使用過程中應妥善保管進場的物資,嚴格且合理地使用各種材料,降低消耗,保證實現(xiàn)管理目標。施工前要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件,如作好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。施工中要掌握施工進度變化,及時調(diào)整材料配套供應計劃,保證施工需要,組織材料的合理使用,加強現(xiàn)場物資保管。施工收尾時,要加強清理、退庫、回收和利用、結算等的管理。同時,對于工程施工中的機械設備、試驗儀器、測量儀器的狀態(tài)也要隨時進行管理檢查,從而確保施工的正常進行,保證工程質(zhì)量。
(8)充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用。應該進一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度,建立“陽光監(jiān)督”。工程建設施工方從建設工程活動一開始,就應享有知情權,了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段,以便充分調(diào)動工程建設、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主性,自覺規(guī)范質(zhì)量行為,減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
按照“防檢結合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業(yè)主,對下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質(zhì)量,滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候,質(zhì)量管理說起來重要,但施工生產(chǎn)忙起來,為搶工程進度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性,就要樹立質(zhì)量檢查人員的權威性,這是十分必要和重要的。
(9)推行科技進步,優(yōu)化施工方案。設計施工方案是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工設計方案,不僅對工程質(zhì)量有重大影響,而且對工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量也有重大影響。
科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。國家建設部《技術政策》中指出“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進,通過技術進步,實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質(zhì)量的關系。在選擇工藝技術時,應從我國的實際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進的和成熟的新技術、新工藝。一般來說,先進的工藝技術勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好,但是所需的投資較大,因此,要認真進行經(jīng)濟分析,根據(jù)我國國情和本企業(yè)的經(jīng)濟實力,確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術,以保證工程的質(zhì)量。
二、樹立質(zhì)量意識,提高建設隊伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量
(1)樹立質(zhì)量意識,重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,它起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計,質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責任心,保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事,優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心,管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度,往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此,企業(yè)管理層應該樹立質(zhì)量意識,重視質(zhì)量管理。
(2)提高建設隊伍的素質(zhì)。建設隊伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件,它對工程質(zhì)量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者,他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,必須努力提高建設隊伍的素質(zhì),加強建設工隊伍的業(yè)務技術培訓,使之掌握本職本崗位的“應知應會”,努力提高建設的技術水平和操作熟練程度。
(3)提高建設隊伍的工作質(zhì)量。建設隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力,上下一心,提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量,才能搞好工程質(zhì)量。
三、提工程質(zhì)量的方法措施
對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點建議:
1.加強管理,建立科學的管理模式
加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
2.加強協(xié)調(diào)管理的措施
(1)技術協(xié)調(diào)。提高設計圖紙的質(zhì)量,減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題,圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。
(2)管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、項目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
(3)組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。
(4)及時總結經(jīng)驗教訓要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結構的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
(5)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。
三、結束語
“靠質(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場.靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”。對于房建施工企業(yè)來說,切實做好房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,才能立于不敗之地。
參考文獻:
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