2017項目進度管理論文

　　項目管理，指在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。下面是學習啦小編整理的2017項目進度管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　2017項目進度管理論文篇一

　　工程項目進度管理

　　一、工程項目進度管理系統及特點

　　1.進度管理周期

　　進度管理周期系指工程建設項目進度控制的全過程。一個建設項目要經過可行性研究、設計、施工和竣工驗收等階段。每一階段均與進度控制密切相關。

　　2.進度控制的管理系統

　　進度管理首先是計劃進度，參與工程建設的每一個單位均要編制和自己任務相適應的計劃進度。

　　(1)業(yè)主(監(jiān)理)單位的進度計劃。業(yè)主(監(jiān)理)單位根據有關部門批準的可行性研究報告，編制工程建設項目總進度計劃。該計劃既要滿足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀行和市場獲得的資金、設備、材料及施工力量相適應，根據分批配套投產或交付使用的要求，合理安排年度建設的工程項目。

　　(2)設計單位的設計進度計劃。設計單位按設計合同和總進度計劃要求，編制設計準備工作計劃、設計總進度計劃和專業(yè)設計進度計劃。此外，還需對施工進度作出規(guī)劃和論證。

　　(3)承包商的施工進度計劃。承包商按施工承包合同和總進度要求編制施工進度計劃，包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分包工程進度計劃、分部分項工程進度計劃和施工項目年度、季度、月度進度計劃等。

　　3.工程項目進度管理的特點

　　工程項目具有規(guī)模大、建設的一次性和結構與技術復雜等特點，無論是進度編制，還是進度控制，均有它的特殊性，主要表現在：

　　(1)進度管理是一動態(tài)過程。一個大的建設項目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長的時間里，工程建設環(huán)境在不斷變化;另一方面，實施進度和計劃進度會發(fā)生偏差。因此在進度控制中要根據進度目標和實際進度，不斷調整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現。

　　(2)工程項目進度計劃和控制是一復雜的系統工程。進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等;按生產要素可分為投資計劃、物資設備供應計劃等。因此進度計劃十分復雜。而進度控制更要復雜，它要管理整個計劃系統，而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。

　　(3)進度管理有明顯的階段性。對于設計、施工招標、施工等階段均有明確的開始與完成時間及相應的工作內容。各階段工作內容不一，因而相應有不同的控制標準和協調內容。每一階段進度完成后都要對照計劃作出評價，并根據評價結果作出下一階段工作進度安排。

　　(4)進度計劃具有不均衡性。對于施工進度來說，由于外界自然環(huán)境的干擾，外界工作環(huán)境的變化及施工內容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進度管理的難度。

　　(5)進度管理風險性大。由于建設項目的單一性和一次性的特點，進度管理也是一個不可逆轉的工作，因而風險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經驗和成果，還要根據本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的科學管理。

　　二、影響施工階段工程施工進度的因素

　　由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環(huán)境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現在以下幾個方面：

　　2.1 人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權重最大的因素。

　　2.2 資源因素 項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等，都會導致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

　　2.3 技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策;二是對設計圖紙不熟悉，施工中應設計協調的問題未能提前協調;低估某項關鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當的施工方案;三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控;四是對規(guī)范、標準、工藝、方法等不熟，難以統籌全局等。

　　三、工程施工進度控制的主要措施

　　3.1 建立項目管理的模式與組織架構

　　一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

　　3.2 編制可行的施工進度計劃

　　施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據?？偰繕说膶崿F與否，實際就是施工過程能否實現進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行：①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協調銜接。⑥業(yè)主資金供應情況等。

　　3.3 施工進度計劃的落實

　　項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查和分析，如果發(fā)現原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。

　　3.4 注重技術方案

　　施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工現象;第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。

　　四、結語

　　總之，施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業(yè)加強施工階段的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促各方嚴格執(zhí)行，確保實際工程能夠按期竣工。

　　參考文獻：

　　[1]楊勁.工程建設進度控制.中國建筑出版社.2002.

　　[2]彭尚銀.工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社.2005

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