精益生產管理論文(2)
精益生產管理論文
精益生產管理論文篇二
分析機械制造企業(yè)精益化生產管理
[摘 要]隨著我國機械制造業(yè)的發(fā)展，對精益化生產提出了新的要求，研究精益化生產管理措施意義重大。本文首先介紹了精益化生產管理的應用背景，探究了機械制造企業(yè)如何實現精益化生產管理，最后結合實踐，提出了關于精益生產框架的探索話題。
[關鍵詞]機械制造企業(yè);精益化;生產管理;措施分析
中圖分類號：F273;F426.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)14-0157-01
0 引言
機械制造企業(yè)自身的特點決定了要在一定條件下，進行精益化生產管理，這樣才能更好地降低企業(yè)成本，提升企業(yè)運作的效率。精益化生產的管理措施是多方面的，實現精益化生產管理的要求也是多方面的，本文對此展開了分析探討。
1 精益化生產管理的應用背景
所謂的機械制造企業(yè)精益化生產管理是指集中機械制造企業(yè)的管理、物力、人力以及財力等重要的生產因素，從而進行統(tǒng)一的機械制造生產配置?，F代機械制造企業(yè)提升生產效率和生產效益的基本取向就是機械制造企業(yè)精益化生產管理，在這里，筆者想要提出的是，精益化生產管理中的“精”就是指又少又精，也就是減少不必要投入的生產要素，在適當的時間進行必要的下道工序急需的產品或者是生產必要數量的市場急需機械。“益”是指機械制造企業(yè)所有的生產經營活動都要有效有益，都必須具有一定的經濟性。去掉機械制造生產環(huán)節(jié)里面的一切不需要的東西、追求機械制造生產不斷改善和精益求精、消除一切生產浪費就是機械制造企業(yè)精益化生產管理的特點。
機械制造業(yè)包括多個方面，一是動力機械，二是起重運輸機械，三是農業(yè)機械，四是冶金礦山機械，五是化工機械，六是紡織機械等。機械制造業(yè)，一是與國民經濟息息相關，二是自動化技術息息相關。就目前而言，機械制造業(yè)向自動化發(fā)展。機械自動化主要指在機械制造業(yè)中，運用自動化的技術，能夠使要進行加工的對象，能夠實現連續(xù)生產，這樣才能夠實現最優(yōu)化以及有效的生產。在生產的過程中，要與實際相結合，注重實用發(fā)展機械自動化技術。先進制造技術的全部的奧義就在于應用方面。發(fā)展機械自動化技術，應以企業(yè)的生生產投入物的加工變換和流動速度。機械自動化技術的應用與發(fā)展，是機械制造業(yè)技術改造、技術進步的主要手段和技術發(fā)展的主要方向。機械自動化的技術水準，不僅影響整個機械制造業(yè)的發(fā)展，而且對國民經濟各部門的技術進步有很大的直接影響。只有對合適的產品采用與之相適應的自動化方式進行生產，才能收到良好的技術經濟效益和社會經濟效益。我國的機械制造自動化技術的發(fā)展，應該與實際的情況相結合，與此同時，還必須要注重實踐，也就是對國民經濟產生實際效益。那種盲目搞自動化、自動線的做法，會使全年生產任務只需要一個或者是兩個月來完成工作，并不符合效益的原則。在生產中，所發(fā)生的小問題也必須要有足夠的重視，并且要盡量解決。對國民經濟不產生顯著促進、效率低下的要緩搞。我們要的是效益，而不單純的是速度。發(fā)展投資少、見效快的低成本自動化技術。在發(fā)展的過程中，為了追求利益的最大化，可以使成本大大降低，關于低成本的自動化技術，有著眾多的優(yōu)點，一是潛力比較大，二是前景比較廣，三是投資比較少，四是自動化程度比較高，這樣就可以有很好的效果，有利于現階段的發(fā)展。
2 機械制造企業(yè)如何實現精益化生產管理
2.1 推進企業(yè)精益化生產管理的指導思想和目標
在機械制造企業(yè)精益化生產管理中，“精”即是通過精心篩選和提煉等工作，找尋到最科學的解決問題的方法。而“益”則意味著效益，機械制造企業(yè)精益化生產管理在解決問題的過程中以收獲效益為基本立足點，做到以效益為本、精益求精。在推進機械制造企業(yè)精益化生產管理中，“精”是機械制造企業(yè)精益化生產管理的手段，“益”企業(yè)的目標。機械制造企業(yè)精益化生產管理就是要以最小的投入使效益最大化，把機械制造生產管理的成果最終落實到實現經濟效益上。因此，進行機械制造企業(yè)精益化生產管理，首要工作是推進機械制造企業(yè)精益化生產管理的目標和指導思想。
2.2 建立統(tǒng)一的信息化管理平臺
要實現機械制造企業(yè)實施精益化管理，就必須建立和完善機械制造生產管理體系，實行責任的層層分解制度，將責任切實落實到每個基層生產班組甚至每個負責人身上。機械制造企業(yè)要對機械制造生產實行歸口分級管理的辦法，歸口分級管理一共需要建立三級生產管理體系，財政、審計、行政部室屬于第一級生產管理體系;第二級生產管理體系包括調度營銷、運輸等各職能部室;而第三級生產管理體系主要包括第二級生產管理體系所屬的班組等。機械制造企業(yè)利用分級生產管理，將機械制造生產的管理、權利和責任分解到最基層的生產班組。這種制度可以提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，有利于提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的精益化生產管理的生產業(yè)務都務必從基層單位做起，并進行自下而上的逐級審核。機械制造企業(yè)實施精益化管理的財務部室要對價值指標認真負責，歸口管理部室和使用部室要對業(yè)務技術和實物指標負責，使精益化管理在機械制造企業(yè)實施生產中得到實現，最終使企業(yè)的價值管理與生產管理有機結合。而對于信息化管理平臺的應用，筆者所在企業(yè)目前正在進行的ERP項目，是一個很好的選擇。通過對ERP平臺的使用，可以縮短產品周轉時間，增強信息傳遞準確性，提供更加準確及時的財務報告與分析，從而實現整個管理體系效益的提升，達到精益化生產管理的目的。
3 關于精益生產框架的探索
精益生產管理觀念受到人們的歡迎，也被完善，它包括了一個基礎，以及兩大支柱。它的目的是用最少的成本取得高質量的產品，以及生產的效率非常高，從而可以獲得了最大的利益，除此之外，還要滿足幾個條件，一是產品的人性化，二是產品的自主化，三是準時化。這些都是可以作為企業(yè)生產經營的基礎。精益生產需要與實際的生產經營活動相結合，制定出完善的計劃，盡量要使企業(yè)避免過多的阻礙，能夠使生產經營順利進行。精益生產可以運用在各種行業(yè)，可是要根據各個行業(yè)的具體情況而定。 要實施機械制造企業(yè)的精益化生產管理必須推進生產的精益化管理，要想有機結合生產管理和價值管理，就必須要建立創(chuàng)新的、統(tǒng)一的、先進的生產信息化管理平臺，同時還要完善和修訂機械制造企業(yè)生產管理制度，對機械制造企業(yè)生產的組織體系和生產管理原則要進行明確的規(guī)定，為機械制造企業(yè)生產工作人員提供業(yè)務指引，緊密結合機械制造生產的信息系統(tǒng)與管理制度。機械制造生產的業(yè)務應該均由基層班組發(fā)起，并且要求填制固定的生產卡片，匯集到財務部形成有效的精益化生產管理模式統(tǒng)一的信息數據前，必須經過歸口管理部的審核，如此一來，可以保證物、賬、卡的相符。然而，還應考慮機械制造生產變化這一因素，當機械制造生產發(fā)生增加或者減少時，必須由業(yè)務起始點的生產管理部申請，然后按照一定的審批程序進行嚴格的審批，由負責的歸口管理部批準完成，這種做法不僅可以擴展過去僅僅以價值變動為內容的機械制造生產管理思路，還保證了機械制造生產管理得到了及時的更新，創(chuàng)建了上下貫通的生產信息匯集渠道，使數據資源共享得到真正的實現，為全方位生產數據信息的提供成為可能。機械制造企業(yè)想要建立和完善統(tǒng)一的生產信息化管理平臺，各級生產管理部門必須依照各自的職責主動積極地參與到企業(yè)精益化生產管理的工作中，而且要深入地挖掘機械制造企業(yè)內部資源，有效地管理機械制造企業(yè)生產進行。
4 結束語
通過對機械制造企業(yè)精益化生產管理措施的分析研究，我們可以發(fā)現，新的歷史條件下，機械制造企業(yè)更應該進行精益化生產管理。在這方面的工作中，機械制造企業(yè)既要推進指導思想和目標，也要建立完善而又統(tǒng)一的信息化管理平臺，這樣才能事半功倍，實現理想效果。
參考文獻
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