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經(jīng)濟企業(yè)管理論文

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經(jīng)濟企業(yè)管理論文

  企業(yè)管理是推動知識經(jīng)濟時代前進的重要動力,小編整理了經(jīng)濟企業(yè)管理論文,歡迎閱讀!

  經(jīng)濟企業(yè)管理論文篇一

  市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理探討

  [摘要]在現(xiàn)代市場 經(jīng)濟 發(fā)展客觀規(guī)律下,企業(yè)如何加強 管理,提高企業(yè)綜合實力,本文重點從資本經(jīng)營、循環(huán)經(jīng)濟、共贏競合、品牌創(chuàng)新等方面對現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的問題進行了全面論述。

  [關鍵詞]品牌創(chuàng)新 循環(huán)經(jīng)濟 資本經(jīng)營 共贏競合

  一、品牌創(chuàng)新唱主角

  伴隨著經(jīng)濟全球化、 網(wǎng)絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈,品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象,提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業(yè)間的競爭、產(chǎn)品的競爭,已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競爭。誰擁有 社會所公認的強勢品牌,誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

  新經(jīng)濟時代是一個品牌競爭的時代,企業(yè)由原來的以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心。新經(jīng)濟時代是一個知識創(chuàng)新的時代,企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應這個時代就必須創(chuàng)新。雖然,企業(yè)品牌建設是一種風險,它可能給企業(yè)帶來巨額損失,但是,一個企業(yè)要想作長久,還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說,品牌建設正是為了降低企業(yè)的競爭風險,不走品牌建設之路才是最大的風險。

  抓好品牌建設,企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場??梢员苊馄髽I(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風險。企業(yè)可以選擇在目標市場上靠近于現(xiàn)有競爭者的市場位置定位,直接同另一品牌競爭;也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產(chǎn)品,開拓新的市場領域,迅速占據(jù)該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理,加強品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風險管理的關鍵所在。創(chuàng)品牌不易,保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時,加強品牌自我保護,才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中,從而立于不敗之地。

  二、循環(huán)經(jīng)濟作基礎

  首先,循環(huán)經(jīng)濟是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心,以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟增長模式。其中,“減量化”旨在減少進入生產(chǎn)和消費流程的物質(zhì)和能量流量;“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品,避免物品過早成為垃圾;“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟“對資源的高開采、低利用,污染物的高排放”相對,以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用,污染物的低排放”。

  其次,打造資源節(jié)約型企業(yè),要求企業(yè)要推進資源綜合利用,提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)的意義上說,廢棄物是“放錯了位置的資源”,將其回收利用以消除污染,使其資源化,可以緩解 環(huán)境負荷的壓力,實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源,發(fā)展下游生產(chǎn),既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個環(huán)境良好的 工作生活空間,同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發(fā)達國家,建設資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項重要的國策。

  三、資本經(jīng)營是核心

  首先,提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如,企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看,主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是:機器、設備等開工不足,原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因,盤活存量資本。

  其次,合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題,其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟效益。資源配置的經(jīng)濟效益問題體現(xiàn)在兩個方面:一是在資源投入一定的情況下,如何配置資源使產(chǎn)出最大;二是在產(chǎn)出一定的情況下,如何配置資源使投入最小。另外,從企業(yè)權益角度看,負債與所有者權益結構的優(yōu)化,也屬于資本配置管理的范疇。

  再次,加強資本收益管理。資本經(jīng)營從一個周期看,往往始于籌資,終于收益分配;從持續(xù)經(jīng)營角度看,資本收益分配既是終點,也是起點,因此資本收益管理是資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個過程:資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等;資本收益業(yè)績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等;資本收益分配管理包括資本收益分配標準、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術創(chuàng)新與改造。提高技術進步的經(jīng)濟效益,搞好項目可行性研究,正確處理收益與風險的關系;二要注重企業(yè)投資管理,選擇籌資渠道、籌資方式,優(yōu)化籌資結構,降低籌資成本,同時要搞好財務預測,選擇科學的財務決策程序與方法,提高投資收益率;三要控制好企業(yè)規(guī)模管理,即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的關系,確定合理的企業(yè)規(guī)模,特別要注意搞好企業(yè)擴張和組建集團過程中的財務管理,從而進一步提高抗御風險的能力。

  四、共贏競合為載體

  在區(qū)域經(jīng)濟一體化的大背景下,企業(yè)應當按照分工協(xié)作的要求進行戰(zhàn)略規(guī)劃,不吃獨食,而是形成產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅可以揚長避短,形成科學的產(chǎn)業(yè)結構,避免相互復制,形成不必要的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)重復,而且可以太大地降低生產(chǎn)成本。企業(yè)家們在“企業(yè)再造”的過程中,應該堅決摒棄“關起門來當老大”,做小老板、求小安穩(wěn)、謀小實惠的保守觀念和“寧做雞頭,不做鳳尾”的錯誤認識,學會與人合作,與大企業(yè)合作,以便借船出海,克自己之短,用他人所長,使企業(yè)不斷增加活力,迅速得到發(fā)展。總之。通過這樣的分工效果,既可以達到多贏的效果,也能促進企業(yè)充分合理配置更大范圍內(nèi)的資源要素,有利于充分利用企業(yè)的外部資源要素、市場,拓展企業(yè)發(fā)展的空間,形成新的競爭優(yōu)勢。

  真正的市場是需要大家一起來做的。企業(yè)的合作,本質(zhì)上也是一種相互“喂養(yǎng)”的關系。只要企業(yè)間進行友好的、有效的相互合作,就可以克服自身的局限,通過取長補短而實現(xiàn)雙贏的目標。合作就是有錢大家一起賺。當然,合作的形式也不只是一個相互帶動的問題,還可以通過強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、配套協(xié)作等多種形式來進行。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)盡管有經(jīng)營靈活、應變能力強的優(yōu)勢,但它的人力、財力、技術畢竟有限,承擔風險的能力較弱,中小企業(yè)如與大企業(yè)配套協(xié)作,充當配角,則可揚長避短。

  參考文獻:

  [1]劉興國.知識經(jīng)濟與企業(yè) 組織結構[J].經(jīng)濟師,2002.

  [2]孫德紅.企業(yè)集團組織結構優(yōu)化設計[D].大連理工大學,2006.

  [3]邱磊.基于競爭優(yōu)勢的高技術企業(yè)組織設計[D].北方工業(yè)大學,2008.

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