2017精益化生產(chǎn)管理論文(2)
2017精益化生產(chǎn)管理論文篇二
精益生產(chǎn)管理績效評價研究
摘 要：精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)有的一種很有效的管理措施，它能解決很多傳統(tǒng)管理措施不能解決的問題。精益生產(chǎn)管理主要是通過成產(chǎn)、服務(wù)、成本、質(zhì)量等產(chǎn)品的各個方面提出精益的管理方案，然后和先進的科技進行配合，以此來獲得非常大的收益。文章主要講述的就是如何進行精益生產(chǎn)管理，以及精益生產(chǎn)管理所帶來的好處和利益。
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)管理;績效評價;研究
前言
對于現(xiàn)在的社會來說，人們最注重的還是利益，只要能得到大的利益，人們可以采取很多措施。精益生產(chǎn)管理的出現(xiàn)使得人們在進行生產(chǎn)的時候得到很大的利益和好處，所以，精益生產(chǎn)管理措施已經(jīng)被人們給予足夠的重視。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理措施是不能在生產(chǎn)的時候給人們帶來很大的好處，相反的，它還有可能造成損失，精益生產(chǎn)管理出現(xiàn)后，很好的解決了這個問題，只要人們正常的使用精益生產(chǎn)管理措施，那么人們在生產(chǎn)的過程中將獲得更大的好處。
1 淺析精益生產(chǎn)管理的概念和重要性
精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)在社會上出現(xiàn)的一種新型的管理方式，它的出現(xiàn)對各個企業(yè)和單位有著很重要的作用。從字面就可以理解，精益生產(chǎn)管理指的就是在進行管理的時候，要求必須準(zhǔn)確、精準(zhǔn)，不能有瑕疵和紕漏。精益生產(chǎn)管理指的就是消除各種浪費和不良的管理方式，用企業(yè)或者單位的最少的成本來獲得最大的利益的一種管理模式。隨著社會不斷地發(fā)展，各種利益的沖突不斷的出現(xiàn)，其中影響最深的就是企業(yè)之間的競爭了，企業(yè)之間彼此競爭已經(jīng)是現(xiàn)在很常見的一種情況了，但是，為了使得自己企業(yè)能在眾多企業(yè)中獨領(lǐng)風(fēng)騷，就需要有自己獨特的一套管理方案，而這個管理方案在實行后，必須就要為企業(yè)帶來更大的利益，以及為企業(yè)奠定更深的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的發(fā)展?jié)摿Γ瑸榱诉_到這一目的，眾多的企業(yè)都在努力奮斗著，而精益生產(chǎn)管理就是最終它們提出的解決辦法。精益生產(chǎn)管理注重的是對企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理。譬如：企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)過程、企業(yè)的消費模式、企業(yè)的收入管理等，這些都要進行精益化管理，通過精益化管理來減少企業(yè)不必要的浪費，在生產(chǎn)的時候減少不必要的材料和工藝浪費，以此來減少企業(yè)產(chǎn)品的成本，為企業(yè)帶來更多的利益。除此之外，對企業(yè)的消費以及收入進行精益化管理，會節(jié)省企業(yè)資金的流出，加速資金的流入，使得企業(yè)能在生產(chǎn)過程中獲得比其它企業(yè)更多的利益，以此在企業(yè)或者部門之間的競爭力也就相應(yīng)的提高了。所以，精益生產(chǎn)管理方法的提出和應(yīng)用是非常重要的，它不僅能為人們帶來更多的好處和利益，還能促進企業(yè)等管理部門的發(fā)展。
2 淺析精益生產(chǎn)管理的措施
隨著時代的變遷，以前的很多事物和方法都不再能滿足現(xiàn)在社會的需求了，管理方法也是一樣的，所以，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，跟隨時代的腳步，現(xiàn)在很多與管理有關(guān)的單位都開始進行了研究，于是，精益管理方案就出現(xiàn)了。精益管理方案的出現(xiàn)完美的解決了現(xiàn)在社會上出現(xiàn)的管理不足和管理不全面的問題。所以，使用精益生產(chǎn)管理方案就變得很重要了。
2.1 將精益融入企業(yè)的文化
企業(yè)的文化對于一個企業(yè)來說是非常重要的，因為企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)發(fā)展的好壞與它的靈魂有著直接的關(guān)系。精益生產(chǎn)管理一般都被使用于企業(yè)中，因為在現(xiàn)在只有企業(yè)在進行大型的生產(chǎn)，而精益生產(chǎn)管理在大型的生產(chǎn)管理上所得到的效果是最明顯的。精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，給企業(yè)帶來的好處是顯而易見的，所以，企業(yè)的發(fā)展是離不開精益生產(chǎn)管理方案了，為了使得精益生產(chǎn)管理方案能精髓能被每一個工作人員熟知，就需要把精益的精髓融入企業(yè)的文化中。企業(yè)的文化是每一個企業(yè)的員工必須要了解和認識的，把精益的思想融入企業(yè)的文化中，工作人員在潛移默化中就會接受到精益的思想，在經(jīng)過長時間的熏陶后，企業(yè)中的工作人員就會真正的理解精益生產(chǎn)管理方法了，在進行工作的時候就會遵從精益的原則，使得企業(yè)能節(jié)省更多的資源。
2.2 一切以消費者著想
生產(chǎn)的產(chǎn)品就是要被銷售的，而銷售者一直都遵循的一個原則，那就是“顧客就是上帝”，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的目的就是為了獲得利潤，而利潤的來源是顧客，只有有了足夠多的顧客，企業(yè)才會有發(fā)展下去的資本，才能獲得更多的利益和更好的口碑，所以，在進行精益生產(chǎn)的時候，首先要想到的就必須是顧客了。精益生產(chǎn)管理不僅僅包括企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)，他還包括了企業(yè)對產(chǎn)品的檢測，以及銷路，這些都需要精益生產(chǎn)管理方案來進行管理的。為了保證顧客的數(shù)量能一直的增加，企業(yè)要做的就是在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，用精益生產(chǎn)管理，來確定生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為顧客負責(zé)，其次就是在出售時用最合適的價格，本著薄利多銷的原則來進行出售，用最好的服務(wù)態(tài)度，解決顧客的疑慮，總結(jié)下來那就是，一切為消費者著想。
2.3 生產(chǎn)過程完美無差錯
精益生產(chǎn)管理主要的目的就是在進行生產(chǎn)的過程中使用最合適的生產(chǎn)方式，用最好的生產(chǎn)材料，不使用過度浪費的材料，一切的操作都在產(chǎn)品質(zhì)量的保證下。精益生產(chǎn)管理方式首先要做的就是縮短生產(chǎn)實踐，因為現(xiàn)在的生產(chǎn)工藝中，有很多的操作都是多余的，在進行新技術(shù)和機械的更新后，生產(chǎn)的時間是有可能縮短的，但是，因為很多的原因，阻礙了這一過程的完成，所以，在精益管理的時候，能在不影響生產(chǎn)的情況下，盡量的縮短生產(chǎn)時間，減少生產(chǎn)成本。使用較少的人工操作，因為現(xiàn)在的生產(chǎn)都是大型的，對工作人員的安全有很大的隱患，有很多的工藝現(xiàn)在已經(jīng)可以用機械來代替人工了，所以，盡量的減少人工參與生產(chǎn)，保證零事故的發(fā)生。以上都是精益生產(chǎn)管理方法的實施后，所出現(xiàn)的結(jié)果，這樣做的好處可以使生產(chǎn)過程更加的完美化。
3 淺析精益生產(chǎn)的要求
在進行精益生產(chǎn)管理操作之前，為了使得這一工作能做的更好，有很多的準(zhǔn)備工作要做，首先就是要有一支有職業(yè)素質(zhì)的團隊，他們可以一起來控制和操作這一管理體系的運行，保證企業(yè)生產(chǎn)工作能正常進行。除此之外，還需要先進的管理技術(shù)作為基礎(chǔ)，只有使用先進的管理技術(shù)，企業(yè)才能有更好的發(fā)展，才能具有超強的競爭力，以此來獲得更多的利益。建立好的供商關(guān)系，保證產(chǎn)品的正常輸出，使得企業(yè)的生產(chǎn)線保持完整，這很有利于企業(yè)的發(fā)展。
4 對精益生產(chǎn)管理績效進行評價
雖然精益生產(chǎn)管理這一慣例體系出現(xiàn)的時間比較短，但不得不說，它帶來的收益是巨大的，所以，它是可以被推薦使用的。精益生產(chǎn)管理大多被企業(yè)等具有管理工作的一些團體使用，它在進行生產(chǎn)時候展現(xiàn)出驚人的能力，使得它們的生產(chǎn)成本降低，以及節(jié)省了很多的生產(chǎn)材料，借此來使得企業(yè)獲得更多的利益和好處。所以，精益生產(chǎn)管理是值得被推廣的，因為，它帶來的利大于弊。
5 結(jié)束語
精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)在企業(yè)中經(jīng)常使用的管理方式，它對企業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用，這主要是企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，使用精益管理時，會減少不必要的浪費、節(jié)省成本等，以此來使得企業(yè)能獲得更多的利益和好處。精益生產(chǎn)管理的使用范圍是非常廣泛的，它給使用者帶來的利益也是非常可觀的，所以，它是值得被推廣使用的，這樣一來，我們的社會也會因為它的參與，而向前走一大步。
參考文獻
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