項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的項目管理論文相關范文：淺談項目安全管理臺帳管理內(nèi)容。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談項目安全管理臺帳管理內(nèi)容全文如下：

　　【摘要】針對加強水利工程建設項目安全生產(chǎn)基礎管理工作，介紹了項目安全管理臺帳的主要內(nèi)容。

　　論文關鍵詞：安全生產(chǎn),管理

　　項目安全管理臺帳包括：項目基本情況臺帳、分包隊伍管理臺帳、設備管理臺帳、施工組織設計和重要的單項工程施工方案臺帳、安全專項經(jīng)費使用臺帳、安全檢查臺帳、安全教育臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、應急預案和演練臺帳、安全考核和獎罰臺帳10個子臺帳，以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度匯編、安全生產(chǎn)目標管理和責任分解執(zhí)行情況匯編兩個匯編，共計12項內(nèi)容。

　　一、項目基本情況臺帳

　　包括工程名稱、類別、結(jié)構(gòu)類型、工程合同總造價、主合同簽訂日期、業(yè)主、設計、勘測、監(jiān)理單位名稱和聯(lián)系人姓名、電話、合同開竣工日期、合同安全目標、臨建設施、人員設備進場時間、經(jīng)營模式、項目主要人員名冊、合同內(nèi)容完成時間、設備人員退場時間、臨設拆除時間等。

　　相關資料：以上內(nèi)容涉及的文件和證明材料原件或復印件、存放部門、保管人、人員花名冊等。

　　二、分包隊伍管理臺帳

　　包括勞務分包、專業(yè)分包隊伍名稱、負責人、資質(zhì)情況(資質(zhì)類別、級別、證書編號)、安全生產(chǎn)許可證、三類人員持證登記、承擔的工作內(nèi)容、合同簽訂日期、合同進退場時間、人數(shù)、實際進場時間、自帶設備情況、三級教育時間、繳納安全保證金情況、實際退場時間、本次工作評價等。

　　相關資料：資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三類人員證書復印件、人員花名冊、分包合同及安全管理協(xié)議書等。

　　三、設備管理臺帳

　　包括設備名稱、規(guī)格型號、臺數(shù)、生產(chǎn)廠家、設備出廠時間、設備來源(如自有、租賃、分包隊伍自帶等)、操作人姓名和證件情況、進場時間、三級驗收時間、驗收結(jié)論、使用檢查周期、維修情況、退場時間等。

　　相關資料：操作人員證件復印件、設備三級驗收表、定期安全檢查記錄等。特種設備還應有報檢驗收資料。

　　四、施工組織設計和重要單項工程施工方案臺帳

　　
包括工程準備階段總監(jiān)理工程師或質(zhì)監(jiān)部門批準的單位、分部、分項(單元)工程劃分表，重要的分部、分項(單元)工程確認，重要設備和設施的確認。如：基坑支護和降水、圍堰與導流、爆破、拆除工程、外腳手架、塔吊、人貨電梯、龍門架與井字架、起重吊裝、30米以上的高空作業(yè)等。實施節(jié)點工期、方案編制、審核、審批日期、技術(shù)交底情況、實施實際時間、實際結(jié)束時間、實施中監(jiān)督檢查情況記錄等。

　　相關資料：重要方案確認情況統(tǒng)計表、方案、技術(shù)交底書、實施中監(jiān)督檢查記錄、設施完成后三級驗收記錄、定期檢查記錄、作業(yè)人員證件、施工隊伍資質(zhì)證照復印件。

　　五、安全專項經(jīng)費使用臺帳

　　包括項目開工后即確定的安全專項經(jīng)費使用計劃、總金額、占工作量的比例、計劃使用部位或購置科目、每月使用計劃.每月使用情況登記表。相關資料：購置發(fā)票復印件。

　　六、安全檢查臺帳

　　包括定期、日常、季節(jié)性、節(jié)假日和專項安全檢查匯總表。各類檢查的時間、參加人員、檢查部位、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的事故隱患(定量描述)、整改責任人、整改期限、復查人、復查時間、復查結(jié)論、是否銷案。

　　相關資料：安全檢查記錄卡、隱患整改通知書、復查記錄、處罰記錄。

　　七、安全教育臺帳

　　包括全員安全教育記錄、新工人、轉(zhuǎn)崗人員、新進場人員三級教育記錄、特種作業(yè)人員持證和教育記錄等。有安全教育記錄匯總表、每次教育記錄的記錄卡。詳細記錄教育時間、地點、教育課時、主講人、教育內(nèi)容、受教育人每人的簽字。如考試有考試試卷、批閱后成績登記。

　　相關資料：班組人員花名冊(包含姓名、性別、年齡、家庭住址、身份證號碼、工種、從事本工種時間、進場時間、退場時間、操作證及編號等)，班組人員教育登記表、教育記錄、試卷等。

　　八、安全技術(shù)交底臺帳

　　包括分部分項工程、各工種和各機械設備操作安全技術(shù)交底書。詳細記錄交底時間、地點、交底人、交底內(nèi)容，被交底人每人有簽字。

　　九、應急預案和演練臺帳

　　包括項目開工后進行的危險源辨識、評價，較大和重大危險源清單，根據(jù)清單編制的應急預案，每個預案進行演練詳細情況記錄。

　　十、安全考核和獎罰臺帳

　　包括每月考核情況記錄：考核時間、考核人、被考核對象、考核內(nèi)容、考核結(jié)論、處理情況記錄。項目依據(jù)公司文件規(guī)定的獎勵記錄：被獎勵人、獎勵原因、獎勵數(shù)額、報批手續(xù)。安全處罰記錄：被處罰人、處罰原因、依據(jù)、處罰數(shù)額、個人簽字、報批手續(xù)。

　　十一、安全管理制度匯編

　　包括安全生產(chǎn)責任制度(包含各部門、各崗位)、安全生產(chǎn)目標管理制度、安全考核獎懲制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全技術(shù)措施制度、安全經(jīng)費提取制度、安全評價制度、意外傷害保險制度、機械設備管理制度、防護用品管理制度、班組安全活動制度、文明施工管理制度、傷亡事故管理制度、施工現(xiàn)場應急救援預案以及其它有關安全管理的制度共16項。還包括施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和各機械設備安全操作規(guī)程。

　　十二、安全生產(chǎn)目標管理和責任分解執(zhí)行情況匯編

　　包括項目部安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡、項目全員花名冊、公司與分公司、分公司與項目部的安全目標責任書、項目部與各分包單位簽訂的安全目標責任書，項目經(jīng)理與項目各科室、各工區(qū)班組、主要管理人員簽訂的目標責任書、項目部安全目標、安全目標責任考核規(guī)定和考核記錄。

　　結(jié)束語

　　項目安全管理臺帳的內(nèi)容很多很豐富，它是安全生產(chǎn)基礎管理工作的主要內(nèi)容，但不是全部內(nèi)容。安全生產(chǎn)基礎管理工作還包括安全文化、安全法制、安全科技等各項內(nèi)容。在項目安全管理臺帳的建立和使用過程中，各項目可根據(jù)工程實際，豐富和完善項目安全管理臺帳，使其發(fā)揮更大的指導作用。