淺析園林綠化工程中施工項目的成本管理論文

　　進行成本管理應(yīng)該實行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺析園林綠化工程中施工項目的成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析園林綠化工程中施工項目的成本管理全文如下：

　　引言

　　施工項目的成本管理作為控制成本，提高效益的核心內(nèi)容，被越來越多的施工單位所重視。在保證安全質(zhì)量的前提之下，做好施工項目的成本管理工作將有助于使建設(shè)投資的成本發(fā)揮出最大的作用，各施工企業(yè)需要針對如何有效做好施工項目的成本管理控制工作問題，進行一番仔細的研究和分析。

　　一、工程項目成本控制的原則及特點

　　(一)、工程項目成本控制的原則

　　工程項目需要的資金量大，項目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項目的能夠盈利，需要注意以下兩個方面：(1)降低工程項目管理需要的成本。(2)將工程項目按期完成或是提前完工。在整個施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險有的是可預(yù)見的有的是不可控的。這些風(fēng)險如下：在工程建設(shè)的過程中，會發(fā)生資金不到位，致使拖延工程進度，或者是工程建設(shè)過程中發(fā)生原材料價格上漲、物價上漲以及各種成本上升，導(dǎo)致實際效益下降，為了降低以上風(fēng)險造成的損失，需要針對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)估，對可以預(yù)見的風(fēng)險分析原因，找出應(yīng)對措施，進行成本控制，最大限度地降低風(fēng)險對于工建設(shè)造成的影響，同時項目部需要嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，需要做到精打細算，不必要的開支一律杜絕，同時需要對開支進行記賬，做到花費有節(jié)制，胸中有本賬，避免無節(jié)制支出，避免超支。

　　(二)、工程項目施工成本管理的特點

　　由于成本費用的控制始終貫穿于整個項目的施工過程，因此要想做好其工作，必須應(yīng)該對其管理的特點認識清楚。土木工程項目的建設(shè)由于具有自身行業(yè)的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作變得異常困難。各種外界因素的影響。例如:天氣、地質(zhì)、政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等原因，都導(dǎo)致了施工項目的成本控制措施難以實行并起到作用。因此，需要掌握其事先控制的特點，在工程開工之初，就應(yīng)該制定計劃、利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)來完成目標(biāo)。同時還要注意將企業(yè)各部門之間緊密聯(lián)系，協(xié)同合作，明確責(zé)任，進而共同完成成本經(jīng)濟的控制工作，做好施工成本控制的工作還會推動企業(yè)進行經(jīng)濟責(zé)任制度的建立，把施工成本控制工作當(dāng)作重點，使施工人員責(zé)任意識更強烈，態(tài)度更積極，責(zé)任更明確。

　　二、園林綠化工程項目建設(shè)成本管理存在的問題

　　(一)、缺乏成本控制和管理的觀念

　　當(dāng)前，我國園林綠化工程項目建設(shè)施工過程中，普遍存在著工程項目管理人員缺乏對園林綠化工程項目成本管理的意識，不能全面對市政項目施工建設(shè)的成本進行管理和控制，對于市政項目施工建設(shè)的成本的管理通常只能做到對施工成本的管理以及項目施工結(jié)束后的成本的核算，沒人充分重視市政項目工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本的管理，同時，很多人對園林綠化工程項目成本管理和控制認識不夠，認為成本控制屬于財務(wù)部門和管理部門，事實上，市政環(huán)衛(wèi)項目成本包括了施工成本，質(zhì)量成本，招投標(biāo)成本以及保修成本等各個方面。

　　(二)、成本管理的方法及措施有待于提高

　　當(dāng)前，園林綠化工程項目建設(shè)施工過程中，進行成本控制時，很多施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的成本分析方法，對園林綠化工程項目的成本的核算以及控制流于表面，比較簡單，造成了很多園林綠化工程項目的成本管理和控制基于以往的經(jīng)驗，沒有充分考慮工程的實際情況，施工條件，工期進度等，這樣就不能對成本的管理進行動態(tài)的科學(xué)的分析，缺乏應(yīng)變能力，影響了園林綠化工程項目成本的核算，設(shè)計變更等，更不易進行項目成本的降低。

　　三、園林綠化工程項目建設(shè)成本管理問題的解決措施

　　(一)、加強對園林綠化工程項目建設(shè)施工成本的分析

　　園林綠化工程項目成本管理的基礎(chǔ)和前提是成本分析。進行成本分析時，對園林綠化工程進行動態(tài)分析，明確施工過程中主要工序和作業(yè)，次要工序和作業(yè)，確認項目施工過程中的必須工序和作業(yè)，多余工序和作業(yè)。將項目施工過程中的工序鏈和同行業(yè)同類型項目的工序鏈進行對比，分析項目施工過程中的能耗，通過工序和作業(yè)的分析，尋找園林綠化工程項目建設(shè)成本降低新的突破口，實現(xiàn)成本的管理和控制，達到降低成本的目的。

　　(二)、強化從業(yè)人員的自身素質(zhì)

　　園林施工的成本控制與管理不僅關(guān)系到我國園林施工企業(yè)的能力，也在一定程度上關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展，而在此過程中從業(yè)人員發(fā)揮著直接的主體作用，因此必須強化從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這也是從事園林施工成本控制與管理工作必備的基本素質(zhì)。同時，由于成本控制與管理本身就是一個相對復(fù)雜的工作，作為園林施工企業(yè)的成本控制與管理的從業(yè)人員，還要具有扎實廣泛的專業(yè)技術(shù)知識，這就要求相關(guān)的從業(yè)人員必須有專業(yè)的知識和技能。

　　(三)、改善園林工程施工成本管理的外部環(huán)境

　　隨著我國園林行業(yè)的不斷深入發(fā)展，國家應(yīng)當(dāng)積極地為園林行業(yè)提供更加完善的法律制度條件。對于園林工程施工的成本管理方面，應(yīng)當(dāng)積極推行并完善宏觀成本調(diào)控體系，強化對成本的監(jiān)督，避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。在這方面，國家可以有針對性的制定有關(guān)成本管理方面的法律制度，充分發(fā)揮出計劃以及市場等多種調(diào)控手段，為施工企業(yè)的成本管理與控制提供一個科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。盡快的完善宏觀成本管理法規(guī)，制定適應(yīng)我國現(xiàn)實情況的《成本法》，以法律的形式來對我國施工企業(yè)的成本管理予以明確和規(guī)范。另外，也可以借助于會計制度來對企業(yè)的成本進行核算，保證會計信息能夠真實地反映出企業(yè)的成本訊息，加大會計造假的打擊力度，通過多方的努力來為園林施工企業(yè)的成本控制與管理營造一個良好的社會環(huán)境。

　　(四)、利用先進技術(shù)和管理方法

　　通過現(xiàn)代化的技術(shù)，利用便捷的信息化技術(shù)，構(gòu)建園林綠化工程項目管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目工程成本的動態(tài)管理，加強施工相關(guān)信息的搜集，整理分析，對國家的政策法規(guī)，信息，設(shè)備，材料等情況通過互聯(lián)網(wǎng)進行了解，全面把握最新的市場信息，同時和相關(guān)人員進行技術(shù)交流，全面把握市場，從而做好園林綠化工程項目成本的管理和控制。

　　(五)、建立和健全園林綠化工程成本管理制度

　　健全園林綠化工程項目成本責(zé)任制，園林綠化工程項目成本管理和控制的基礎(chǔ)是經(jīng)濟成本責(zé)任制。通過園林綠化工程項目施工企業(yè)建立完善的考勤，資料統(tǒng)計，財務(wù)記錄，成本分析，成本目標(biāo)，目標(biāo)分解，目標(biāo)考核等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強對成本的管理。實行成本控制體制，對園林綠化工程項目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)中的各項成本費用，采用相對于的控制和管理制度，明確不同人員的責(zé)任;園林綠化工程項目的設(shè)計方案通過招投標(biāo)方式，這樣施工企業(yè)有更多的選擇，在招投標(biāo)過程中，加強監(jiān)督和控制，確保設(shè)計方案的成本最優(yōu)，從而在源頭上降低成本。

　　結(jié)束語

　　總之，為了不斷提高工程項目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，建立一個完整的施工成本管理體系是非常必要的，它是有效降低投資成本，使經(jīng)濟利潤實現(xiàn)最大化的重要途徑。隨著園林工程管理水平的提高，通過在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，未來的施工成本管理工作一定會更加全面更加完善，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。