淺析園林綠化工程中施工項(xiàng)目的成本管理論文

　　進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺析園林綠化工程中施工項(xiàng)目的成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析園林綠化工程中施工項(xiàng)目的成本管理全文如下：

　　引言

　　施工項(xiàng)目的成本管理作為控制成本，提高效益的核心內(nèi)容，被越來越多的施工單位所重視。在保證安全質(zhì)量的前提之下，做好施工項(xiàng)目的成本管理工作將有助于使建設(shè)投資的成本發(fā)揮出最大的作用，各施工企業(yè)需要針對如何有效做好施工項(xiàng)目的成本管理控制工作問題，進(jìn)行一番仔細(xì)的研究和分析。

　　一、工程項(xiàng)目成本控制的原則及特點(diǎn)

　　(一)、工程項(xiàng)目成本控制的原則

　　工程項(xiàng)目需要的資金量大，項(xiàng)目眾多，施工管理需要到位，為了保證工程項(xiàng)目的能夠盈利，需要注意以下兩個方面：(1)降低工程項(xiàng)目管理需要的成本。(2)將工程項(xiàng)目按期完成或是提前完工。在整個施工過程中，總是伴隨著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險有的是可預(yù)見的有的是不可控的。這些風(fēng)險如下：在工程建設(shè)的過程中，會發(fā)生資金不到位，致使拖延工程進(jìn)度，或者是工程建設(shè)過程中發(fā)生原材料價格上漲、物價上漲以及各種成本上升，導(dǎo)致實(shí)際效益下降，為了降低以上風(fēng)險造成的損失，需要針對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，對可以預(yù)見的風(fēng)險分析原因，找出應(yīng)對措施，進(jìn)行成本控制，最大限度地降低風(fēng)險對于工建設(shè)造成的影響，同時項(xiàng)目部需要嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，需要做到精打細(xì)算，不必要的開支一律杜絕，同時需要對開支進(jìn)行記賬，做到花費(fèi)有節(jié)制，胸中有本賬，避免無節(jié)制支出，避免超支。

　　(二)、工程項(xiàng)目施工成本管理的特點(diǎn)

　　由于成本費(fèi)用的控制始終貫穿于整個項(xiàng)目的施工過程，因此要想做好其工作，必須應(yīng)該對其管理的特點(diǎn)認(rèn)識清楚。土木工程項(xiàng)目的建設(shè)由于具有自身行業(yè)的特殊性的限制，所以使得施工成本的管理工作變得異常困難。各種外界因素的影響。例如:天氣、地質(zhì)、政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等原因，都導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的成本控制措施難以實(shí)行并起到作用。因此，需要掌握其事先控制的特點(diǎn)，在工程開工之初，就應(yīng)該制定計(jì)劃、利用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)來完成目標(biāo)。同時還要注意將企業(yè)各部門之間緊密聯(lián)系，協(xié)同合作，明確責(zé)任，進(jìn)而共同完成成本經(jīng)濟(jì)的控制工作，做好施工成本控制的工作還會推動企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的建立，把施工成本控制工作當(dāng)作重點(diǎn)，使施工人員責(zé)任意識更強(qiáng)烈，態(tài)度更積極，責(zé)任更明確。

　　二、園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理存在的問題

　　(一)、缺乏成本控制和管理的觀念

　　當(dāng)前，我國園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，普遍存在著工程項(xiàng)目管理人員缺乏對園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的意識，不能全面對市政項(xiàng)目施工建設(shè)的成本進(jìn)行管理和控制，對于市政項(xiàng)目施工建設(shè)的成本的管理通常只能做到對施工成本的管理以及項(xiàng)目施工結(jié)束后的成本的核算，沒人充分重視市政項(xiàng)目工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本的管理，同時，很多人對園林綠化工程項(xiàng)目成本管理和控制認(rèn)識不夠，認(rèn)為成本控制屬于財(cái)務(wù)部門和管理部門，事實(shí)上，市政環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目成本包括了施工成本，質(zhì)量成本，招投標(biāo)成本以及保修成本等各個方面。

　　(二)、成本管理的方法及措施有待于提高

　　當(dāng)前，園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，進(jìn)行成本控制時，很多施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的成本分析方法，對園林綠化工程項(xiàng)目的成本的核算以及控制流于表面，比較簡單，造成了很多園林綠化工程項(xiàng)目的成本管理和控制基于以往的經(jīng)驗(yàn)，沒有充分考慮工程的實(shí)際情況，施工條件，工期進(jìn)度等，這樣就不能對成本的管理進(jìn)行動態(tài)的科學(xué)的分析，缺乏應(yīng)變能力，影響了園林綠化工程項(xiàng)目成本的核算，設(shè)計(jì)變更等，更不易進(jìn)行項(xiàng)目成本的降低。

　　三、園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理問題的解決措施

　　(一)、加強(qiáng)對園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本的分析

　　園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是成本分析。進(jìn)行成本分析時，對園林綠化工程進(jìn)行動態(tài)分析，明確施工過程中主要工序和作業(yè)，次要工序和作業(yè)，確認(rèn)項(xiàng)目施工過程中的必須工序和作業(yè)，多余工序和作業(yè)。將項(xiàng)目施工過程中的工序鏈和同行業(yè)同類型項(xiàng)目的工序鏈進(jìn)行對比，分析項(xiàng)目施工過程中的能耗，通過工序和作業(yè)的分析，尋找園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)成本降低新的突破口，實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制，達(dá)到降低成本的目的。

　　(二)、強(qiáng)化從業(yè)人員的自身素質(zhì)

　　園林施工的成本控制與管理不僅關(guān)系到我國園林施工企業(yè)的能力，也在一定程度上關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在此過程中從業(yè)人員發(fā)揮著直接的主體作用，因此必須強(qiáng)化從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這也是從事園林施工成本控制與管理工作必備的基本素質(zhì)。同時，由于成本控制與管理本身就是一個相對復(fù)雜的工作，作為園林施工企業(yè)的成本控制與管理的從業(yè)人員，還要具有扎實(shí)廣泛的專業(yè)技術(shù)知識，這就要求相關(guān)的從業(yè)人員必須有專業(yè)的知識和技能。

　　(三)、改善園林工程施工成本管理的外部環(huán)境

　　隨著我國園林行業(yè)的不斷深入發(fā)展，國家應(yīng)當(dāng)積極地為園林行業(yè)提供更加完善的法律制度條件。對于園林工程施工的成本管理方面，應(yīng)當(dāng)積極推行并完善宏觀成本調(diào)控體系，強(qiáng)化對成本的監(jiān)督，避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。在這方面，國家可以有針對性的制定有關(guān)成本管理方面的法律制度，充分發(fā)揮出計(jì)劃以及市場等多種調(diào)控手段，為施工企業(yè)的成本管理與控制提供一個科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。盡快的完善宏觀成本管理法規(guī)，制定適應(yīng)我國現(xiàn)實(shí)情況的《成本法》，以法律的形式來對我國施工企業(yè)的成本管理予以明確和規(guī)范。另外，也可以借助于會計(jì)制度來對企業(yè)的成本進(jìn)行核算，保證會計(jì)信息能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的成本訊息，加大會計(jì)造假的打擊力度，通過多方的努力來為園林施工企業(yè)的成本控制與管理營造一個良好的社會環(huán)境。

　　(四)、利用先進(jìn)技術(shù)和管理方法

　　通過現(xiàn)代化的技術(shù)，利用便捷的信息化技術(shù)，構(gòu)建園林綠化工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程成本的動態(tài)管理，加強(qiáng)施工相關(guān)信息的搜集，整理分析，對國家的政策法規(guī)，信息，設(shè)備，材料等情況通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了解，全面把握最新的市場信息，同時和相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交流，全面把握市場，從而做好園林綠化工程項(xiàng)目成本的管理和控制。

　　(五)、建立和健全園林綠化工程成本管理制度

　　健全園林綠化工程項(xiàng)目成本責(zé)任制，園林綠化工程項(xiàng)目成本管理和控制的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制。通過園林綠化工程項(xiàng)目施工企業(yè)建立完善的考勤，資料統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)記錄，成本分析，成本目標(biāo)，目標(biāo)分解，目標(biāo)考核等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)對成本的管理。實(shí)行成本控制體制，對園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，采用相對于的控制和管理制度，明確不同人員的責(zé)任;園林綠化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案通過招投標(biāo)方式，這樣施工企業(yè)有更多的選擇，在招投標(biāo)過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，確保設(shè)計(jì)方案的成本最優(yōu)，從而在源頭上降低成本。

　　結(jié)束語

　　總之，為了不斷提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，建立一個完整的施工成本管理體系是非常必要的，它是有效降低投資成本，使經(jīng)濟(jì)利潤實(shí)現(xiàn)最大化的重要途徑。隨著園林工程管理水平的提高，通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，未來的施工成本管理工作一定會更加全面更加完善，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。