財(cái)務(wù)成本控制論文：淺析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的財(cái)務(wù)成本控制論文范文：淺析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理全文如下：

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地深入發(fā)展的大力帶動(dòng)下，其中財(cái)務(wù)管理作為單位之中微觀管理一個(gè)重要的組成部分也變得愈發(fā)的重要，而且，財(cái)務(wù)管理尺量水平的好壞與否，對(duì)單位發(fā)展的興衰成敗起著至關(guān)重要的作用。

　　1財(cái)務(wù)管理的重要性

　　一個(gè)單位經(jīng)營(yíng)上的核心就是管理，而管理核心就是財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理指的是一個(gè)單位或者團(tuán)體對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)之中所需要各種資金的分配、形成以及使用進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃以及管理的一個(gè)總成。而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性主要包括：(1)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫助單位或者團(tuán)體對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與控制。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的條件之下，有效規(guī)避所面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)有效化解，這樣能夠使得單位或者團(tuán)體集中力量來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的目標(biāo)。(2)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠更好地將資金管理好，促進(jìn)單位或者團(tuán)體的發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，首先要確保資金合理的使用與籌劃，加強(qiáng)資金使用率，并加快資金的周轉(zhuǎn)，得到資金上最佳的使用效益。(3)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，有利于降低損失與浪費(fèi)保證投資者收益。嚴(yán)格有效地財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查，并遵循財(cái)務(wù)上的紀(jì)律與制度對(duì)于單位經(jīng)營(yíng)管理水平的提高有著重要意義，同時(shí)有效維護(hù)債權(quán)人與投資人合法的權(quán)益。

　　2當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題

　　2.1管理理論的落后

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代之中，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)一般主要是來(lái)源一切有形的資產(chǎn)，比如廠房、資金、人員以及設(shè)備等等。但是在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)多數(shù)是用無(wú)行資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行衡量的，比方說(shuō)商標(biāo)權(quán)、員工素質(zhì)等等。這種無(wú)行資產(chǎn)對(duì)一個(gè)單位或者團(tuán)體的發(fā)展有著重要作用。但是，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的理論之中，很少有涉及無(wú)形資產(chǎn)方面的管理理論，沒(méi)有對(duì)這種無(wú)形資產(chǎn)給予足夠的重視。所以，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際活動(dòng)之中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值有所忽略，不能夠有效利用無(wú)形資產(chǎn)重要的性質(zhì)，不能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要求。

　　2.2關(guān)系理順不夠

　　在財(cái)務(wù)管理中，往往會(huì)出現(xiàn)重核算輕管理、重資金輕結(jié)算和重工作輕資料等不良現(xiàn)象。這樣一來(lái)，就必然嚴(yán)重破壞了財(cái)務(wù)管理工作同其他工作之間的關(guān)系，也大大淡化了財(cái)務(wù)管理自身的地位及作用。

　　2.3監(jiān)督制約不力

　　由于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上存在的一些弊端，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中并沒(méi)有一種有效的監(jiān)督制約體系。其中一方面主要是來(lái)自政府、稅務(wù)部門以及社會(huì)等外部監(jiān)督;而另一方面主要是來(lái)自于審計(jì)部門、員工民主的監(jiān)督以及紀(jì)律檢查部門等內(nèi)部監(jiān)督。而后者無(wú)疑是財(cái)務(wù)管理之中最重要的監(jiān)督手段，有著全面性以及經(jīng)常性等特點(diǎn)。但是經(jīng)常會(huì)因?yàn)閱挝换驁F(tuán)體內(nèi)部復(fù)雜的一些關(guān)系，導(dǎo)致對(duì)于監(jiān)督的制約力不夠重視，不能達(dá)到有效的監(jiān)督目的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金在流向與控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，因而帶來(lái)了資金預(yù)算外運(yùn)行嚴(yán)重，事前控制乏力，事中監(jiān)督不力，事后審計(jì)流于形式。此外，還缺乏科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)措施，對(duì)資金投入、運(yùn)行情況、收支情況以及利益分配等不夠全面和熟悉，加上內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠健全完善，必然導(dǎo)致投資決策比較盲目和隨意。

　　2.4資金投入不足

　　在我國(guó)當(dāng)前的一些單位之中，財(cái)物管理上主要存在的問(wèn)題一直就是資金投入上的不足，主要表現(xiàn)為資金投入沒(méi)有整體意識(shí)等。有的甚至沒(méi)有完整的發(fā)展規(guī)劃，所進(jìn)行的投資只是為了短期的利益，因而導(dǎo)致了資金浪費(fèi)和效率不高。此外，由于資金投入不盡合理，必然導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增大。而一些財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，加之管理水平不高，往往帶來(lái)了資金投入較為隨意，盲目性比較大，資金投入的風(fēng)險(xiǎn)自然就高。

　　2.5管理人員素質(zhì)不高

　　隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化，財(cái)物管理人員素質(zhì)對(duì)于財(cái)物管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用。財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，并且財(cái)務(wù)上的管理工作對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也逐漸提升?，F(xiàn)在的許多進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的人員多數(shù)屬于會(huì)計(jì)人員，他們掌握著基本財(cái)會(huì)的知識(shí)，但是在實(shí)際的工作之中缺少關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的一些知識(shí)，不能夠同時(shí)將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的工作做好。甚至于一些財(cái)會(huì)人員是憑借關(guān)系來(lái)上崗工作的，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，也沒(méi)有相應(yīng)財(cái)會(huì)資格證書，在工作之中，一些最基本的賬務(wù)都搞不清楚，這為財(cái)務(wù)管理上帶來(lái)了很大弊端。

　　3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　3.1創(chuàng)新相關(guān)理論

　　無(wú)形資產(chǎn)作為當(dāng)下單位或團(tuán)體重要投資的對(duì)象，所以，一定要將無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)做財(cái)務(wù)管理理論的調(diào)整以及創(chuàng)新的一個(gè)主要內(nèi)容。對(duì)于財(cái)物管理人員們自身的知識(shí)與理論不斷地進(jìn)行更新，并讓其能夠用更新的財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)用在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作之中。在財(cái)務(wù)管理的工作之中進(jìn)行反映無(wú)形資產(chǎn)情況指標(biāo)系統(tǒng)的建立，用這種體系來(lái)作為投資與決策的重要內(nèi)容，將無(wú)形資產(chǎn)提升到一定的高度。

　　3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管 (下轉(zhuǎn)第152頁(yè))(上接第150頁(yè))

　　要在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和控制。通過(guò)健全完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督控制機(jī)制，進(jìn)一步在資金投入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、加工銷售及財(cái)務(wù)管理等流程中規(guī)范操作，盡量避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。要逐步形成財(cái)務(wù)管理內(nèi)部相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，而不能把資產(chǎn)、管理、監(jiān)督和檢查等都由某一部門來(lái)完成。

　　3.3健全相關(guān)法規(guī)

　　近年來(lái)，相關(guān)政府部門對(duì)資金投入和財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)注，并研究出臺(tái)了有關(guān)法律法規(guī)及政策，有力地提高了財(cái)務(wù)管理工作效率。因此，需要從資金、政策、法律、稅收等方面積極為財(cái)務(wù)管理的全民發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境及條件。此外，還需要從社會(huì)、市場(chǎng)、技術(shù)及服務(wù)等方面加大力度，研究制定一系列優(yōu)惠政策及措施，確保財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處。

　　3.4加大資金投入

　　資金作為單位部門賴以生存的前提和基礎(chǔ)，也是各單位部門發(fā)展的根本所在。因此，需要緊緊圍繞資金這條主線，切實(shí)加大資金投入力度，全民加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)單位部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及銷售等流程暢通無(wú)阻。同時(shí)，要進(jìn)一步提高資金的使用效率。從總體上來(lái)看，提高資金使用效率，不能僅僅依靠短期籌資、借貸負(fù)債等，而要緊緊依托高科技和信息，不斷更新產(chǎn)品，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，要進(jìn)一步提高資金的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及效率。要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配及使用，確保流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)的合理比例。只有這樣，才能使資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.5提高管理人員素質(zhì)

　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的社會(huì)，只有提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的速度與財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。所以，應(yīng)該進(jìn)行階段性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)管理人員注入新的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)還需要實(shí)行有效的上崗制度，并在上崗之前需要通過(guò)一系列考核，才可安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到工作崗位。在進(jìn)行財(cái)物管理的過(guò)程之中要制定一系列懲罰與鼓勵(lì)措施，對(duì)于在工作之中有一定創(chuàng)新意識(shí)的管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)于一些在崗位上沒(méi)有盡到責(zé)任的財(cái)務(wù)管理人員給予一定的懲罰。

　　4總結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理依然存在一些突出困難及問(wèn)題，必須引起我們的足夠重視，并積極采取有效的對(duì)策與措施，加以解決和落實(shí)，促使財(cái)務(wù)管理逐步邁向科學(xué)化、管理化和現(xiàn)代化軌道，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航。