在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等;以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的論企業(yè)成本控制論文范文：電力檢修項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　電力檢修項(xiàng)目成本管理全文如下：

　　引言

　　電力安裝和檢修關(guān)系著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)，電力企業(yè)完善安裝和檢修的成本控制，對(duì)于電力企業(yè)而言也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。從目前電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，其面臨著各種各樣的難題，呈現(xiàn)復(fù)雜化的特征。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于各項(xiàng)任務(wù)的開展，也提出了不一樣的要求。為了保證電力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展，電力安裝和檢修成本控制就成為一項(xiàng)重要的任務(wù)。

　　一、電力安裝和檢修過程中的項(xiàng)目成本控制原則

　　1、目標(biāo)管理原則

　　電力安裝和檢修工作在實(shí)際的成本控制工作中要遵守目標(biāo)管理原則，即目標(biāo)的擬定、分解，目標(biāo)的職責(zé)到位和執(zhí)行，審查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，修改和評(píng)價(jià)目標(biāo)。在電力安裝和檢修的成本控制實(shí)施目標(biāo)管理原則過程中，應(yīng)切實(shí)可行的擬定目標(biāo)，具備可考核性和明確性，事后要公平合理地評(píng)價(jià)。

　　2、責(zé)任、權(quán)力和效益結(jié)合的原則

　　電力安裝和檢修在成本控制的過程中，安裝和檢修的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員都應(yīng)負(fù)一定的成本責(zé)任，從而組成整個(gè)安裝和檢修成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。要落實(shí)成本責(zé)任，負(fù)責(zé)人應(yīng)擁有一定的權(quán)利，即在一定權(quán)力范圍之內(nèi)，可以決定某個(gè)工作任務(wù)的費(fèi)用能否開支、怎樣開支和開支多少，對(duì)工作任務(wù)成本進(jìn)行有效控制。

　　3、節(jié)約成本控制原則

　　提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重心是節(jié)約人力、物力和財(cái)力，這也是一項(xiàng)成本控制的主要基本原則。嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支準(zhǔn)則和相關(guān)財(cái)務(wù)體系，對(duì)每項(xiàng)成本費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督和限定;提高工作任務(wù)科學(xué)管理水平、優(yōu)化安裝和檢修工作方案、提升電力企業(yè)生產(chǎn)效率

　　二、電力檢修中存在的主要問題

　　1、電力設(shè)備檢修制度缺乏靈活性

　　我國(guó)的電力企業(yè)在設(shè)備的檢修中，大部分均按照相應(yīng)的檢修制度進(jìn)行，但檢修制度的缺乏應(yīng)用的靈活性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)技術(shù)的改革和創(chuàng)新較為不利。其制度主要圍繞預(yù)防性檢修確定，一般為定點(diǎn)定期的檢修。所以電力企業(yè)的工作人員通常按照制度按部就班的完成檢修工作。并且日常檢修通常為大檢修，日常的維護(hù)和觀察較為欠缺，最終造成大檢修工作的質(zhì)量的得不到有效保證。

　　2、計(jì)劃性檢修減少了設(shè)備的使用壽命

　　電力企業(yè)所應(yīng)用的計(jì)劃性檢修制度，通常存在檢修工作和實(shí)際情況不相符合的情況。在檢修過程中，未根據(jù)電力設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行有區(qū)別檢修，而是將所有設(shè)備均進(jìn)行統(tǒng)一的修理。無疑，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行過多的大檢修，將會(huì)加劇其消耗，進(jìn)而將其使用壽命縮短，還降低其工作效率，造成電力企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、電力設(shè)備檢修工作缺乏高科技和高素質(zhì)人才

　　電力設(shè)備檢修工作的開展，要求較高的專業(yè)技術(shù)，并且實(shí)施設(shè)備檢修的工作人員需掌握設(shè)備的構(gòu)造原理和工作原理。但由于目前社會(huì)教育機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)存在的滯后性，導(dǎo)致電力設(shè)備檢修的高素質(zhì)人才較為缺乏。另外，我國(guó)應(yīng)用于電力設(shè)備檢修的技術(shù)為傳統(tǒng)的檢修技術(shù)去，缺乏對(duì)高科技檢修技術(shù)的應(yīng)用。

　　三、電力檢修成本控制的要點(diǎn)

　　1、健全項(xiàng)目合同交底制度

　　在項(xiàng)目開工前，通常由企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部牽頭，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、物資部等相關(guān)部門需要將每個(gè)項(xiàng)目的具體情況包括投標(biāo)信息、協(xié)議書的簽訂以及項(xiàng)目的預(yù)定工期、質(zhì)量要求等對(duì)由公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部牽頭，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、工程部等相關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目部做一個(gè)詳細(xì)的交底。這就要求項(xiàng)目部的工作人員必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，加深對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)項(xiàng)目全過程有一個(gè)整體的把握。

　　2、完善項(xiàng)目成本管理體系

　　建立健全項(xiàng)目成本管理體系，是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)管理和控制的必要前提。電力檢修企業(yè)項(xiàng)目成本管理中可以實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組成由公司到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)體系，做到分工明確，責(zé)任到人。首先，明確項(xiàng)目成本的總管理負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這一職位可以由總經(jīng)理?yè)?dān)任。其次，明確領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)范圍。領(lǐng)導(dǎo)小組一般由項(xiàng)目部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、物資部以及安全監(jiān)察部等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)制定研究成本核算和項(xiàng)目管理的具體實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組不僅對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，而且需要對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的各種成本費(fèi)用進(jìn)行整理、分析與審查，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題加以改正和完善。最后，明確項(xiàng)目部的主體部位。項(xiàng)目部作為成本管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求項(xiàng)目部經(jīng)理在合約履行的過程中，需要全程管理和控制。

　　3、強(qiáng)化電力安裝和檢修過程中成本控制的層層相扣

　　電力安裝和檢修工作過程中，工作場(chǎng)所的實(shí)際情況各不相同，工作場(chǎng)所經(jīng)常變換，因此產(chǎn)生的“價(jià)格差”也成為安裝和檢修工作中影響造價(jià)的重要部分。在電力安裝和檢修工作過程中通常會(huì)有這樣的狀況發(fā)生：在安裝和檢修工作期間更改了工程的設(shè)計(jì)方案，因?yàn)闀娴淖兏O(shè)計(jì)支出的費(fèi)用沒有及時(shí)提交給結(jié)算負(fù)責(zé)人的手里，電力企業(yè)沒有將更改設(shè)計(jì)的費(fèi)用列到結(jié)算表中。因此，在電力安裝和檢修過程中，不管是什么原因所發(fā)生的變更，相關(guān)部門或工作人員要及時(shí)出示工作項(xiàng)目更改的報(bào)告單并報(bào)告負(fù)責(zé)人和甲方簽字。由于開發(fā)商自身因素導(dǎo)致工程的延期以及損失的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理相關(guān)的書面簽字手續(xù);由于不可抗拒的自然因素造成工作任務(wù)停工的，應(yīng)及時(shí)辦理更改工作時(shí)間的手續(xù)。電力安裝和檢修過程中實(shí)施成本控制可以促進(jìn)相關(guān)工作人員注重工作任務(wù)更改的管理，前后連接，防止工作時(shí)間拖延后再補(bǔ)簽，真正做到安裝和檢修過程中成本控制的層層相扣。

　　4、提升電力安裝和檢修成本控制的工作人員配備水平

　　做好電力安裝和檢修的成本控制工作，還要從相關(guān)工作人員的工作著手，重視工作人員配備水平。在財(cái)務(wù)管理過程中要建立一個(gè)完整的控制體系，保證電力安裝和檢修的成本控制，讓每個(gè)工作落實(shí)到成本控制體系里。除此之外，在電力安裝和檢修的發(fā)展過程中，不僅要控制安裝和檢修的工作成本，還要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，提高工作人員對(duì)安裝和檢修的成本控制認(rèn)識(shí)，使成本控制的工作方法得以改進(jìn)。根據(jù)目前電力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)目前電力安裝和檢修企業(yè)具體成本控制面臨的主要難題進(jìn)行全面分析，在研究新形勢(shì)的背景下，促進(jìn)提升電力安裝和檢修成本控制的工作水平得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、科學(xué)管理成本控制的收入與支出

　　堅(jiān)持“量入為出”的費(fèi)用收支原則，加強(qiáng)管理變更設(shè)計(jì)，增加成本收入。在安裝和檢修過程中，無法避免設(shè)計(jì)的更改，通常某些設(shè)計(jì)變更說明很含糊，雖然能滿足工作的要求，但是費(fèi)用的計(jì)算比較困難，因?yàn)橄嚓P(guān)信息沒有說明，而事實(shí)上這些費(fèi)用的支出是理所當(dāng)然的。這就要求工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不但要考慮技術(shù)的問題，還要考慮成本費(fèi)用，相關(guān)工作人員要及時(shí)匯報(bào)給負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人和對(duì)方商量更改的內(nèi)容，對(duì)成本控制的收入和支出相應(yīng)增加或減少。

　　結(jié)論

　　加強(qiáng)電力設(shè)備檢修業(yè)務(wù)的成本管理與控制，確保在預(yù)算定額內(nèi)完成好電力設(shè)備檢修任務(wù)，具有十分重要的意義。只有全面、深入、細(xì)致地工作才能做好安裝和檢修過程中的成本控制，才可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。