淺議園林景觀工程施工成本管理控制論文

　　美國管理會計學(xué)者杰克·桑克和戈文德瑞亞等人在邁克爾·波特研究成果的基礎(chǔ)上，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，通過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個階段(戰(zhàn)略的簡單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制)所起的作用進行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為"在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。"以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的：淺議園林景觀工程施工成本管理控制相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺議園林景觀工程施工成本管理控制全文如下：

　　一、園林景觀工程施工特點

　　1、廣泛范圍，專業(yè)多。包括施工量、排水、照明等系統(tǒng)、小區(qū)工程、建筑工程、裝飾工程、綠化養(yǎng)護等工程。覆蓋市政道路、建筑、給水綠化等。

　　2、施工復(fù)雜，工程量少。表現(xiàn)在營造一種視覺的新穎感覺，其設(shè)計經(jīng)常融入復(fù)雜多變的手段，其通常各分項工程量小，施工難度強，造價成本增加。

　　3、工期緊，工種施工頻繁。由于其給社會影響比較大，人們期待值高，預(yù)定工期比正常工期多，導(dǎo)致趕工現(xiàn)象，交叉施工多。

　　4、變更量大，造價成本難控制。設(shè)計圖與現(xiàn)場不符，現(xiàn)場指導(dǎo)意見多，趕工期等變更多。

　　5、資料復(fù)雜，結(jié)算難。施工資料復(fù)雜，工程量造價變動大，竣工結(jié)算難度大。

　　二、園林景觀施工中成本控制的基本原則

　　1、成本最低化原則

　　園林景觀工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本價，要實現(xiàn)成本最低化原則，一方面要探索各種降低成本的手段，挖掘降低成本的潛力，將成本降低的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，從而達到最低目標成本的目標;另一方面要從實際情況出發(fā)，制定可以達到的最低成本水平，探索和確定通過主觀努力能夠達到的合理的最低成本水平。

　　2、全面成本控制原則

　　園林景觀施工中的成本管理是個系統(tǒng)工程，要貫穿于園林景觀施工的每一個環(huán)節(jié)，同時成本的控制需要動員企業(yè)的全體員工進行全過程的控制，項目部的成員在每一個施工階段(從招投標階段到竣工驗收階段)都要將成本控制當作一個重點工作。要涉及到工程的每一個部門，也是企業(yè)當中從主管到一線施工人員都需要認真對待的事情，現(xiàn)場采購和管理人員要互相協(xié)調(diào)和溝通，從而合理地安排施工進度與勞動力。尤其是在苗木種植環(huán)節(jié)，要做到隨起、隨運、隨種、隨養(yǎng)，預(yù)防材料進場引起的誤工現(xiàn)象。需要相關(guān)全體人員共同努力，堅持成本控制的目標，做到真正的盈利。

　　3、動態(tài)控制的原則

　　園林景觀工程的施工是一次性的，施工成本控制應(yīng)該要依照每個施工階段的不同進行動態(tài)控制。這是因為：施工準備階段只是依照施工內(nèi)容來確定成本目標、編制成本計劃和制定方案;而竣工階段，成本盈虧以及基本成為定局，發(fā)生的偏差已經(jīng)來不及糾正。

　　4、責權(quán)利相結(jié)合的原則

　　園林景觀施工過程中，其成本管理要符合責權(quán)利相結(jié)合的原則，項目經(jīng)理部等各個部門肩負著成本控制的責任和權(quán)利，作為項目經(jīng)理應(yīng)該將責任細化到個人，定期檢查和考評各部門在成本控制中的業(yè)績，并實行相關(guān)的獎懲制定，讓每一位工作人員都有責任心，獎勵節(jié)約成本的，對浪費成本的作出相應(yīng)的處罰，從而讓每位員工都來關(guān)心園林景觀施工中的成本控制。同時，明確園林景觀工程成本控制的條件之后，在園林景觀建設(shè)過程中要從工程的實際情況出發(fā)，形成協(xié)調(diào)、有序、統(tǒng)一的成本控制體系，從而達到最佳投資效益和成本控制的目的。

　　三、園林工程項目成本管理存在的問題

　　1、權(quán)責界限不清

　　在成本管理責任制中，項目經(jīng)理負責整個項目的管理工作，而施工企業(yè)主要負責人注重成本管理及項目效益。這樣的分配會造成個部門之間的權(quán)力、責任和利益的沖突，使內(nèi)部之間的聯(lián)系減弱，缺乏了工作的活力。而責、權(quán)、利三者界限模糊，在問題出現(xiàn)時會造成會推責任的現(xiàn)象，這樣不利于項目成本控制管理的操作和實施。所以應(yīng)對每個部門的職責進行界定，范圍進行規(guī)劃，使其明白自己的權(quán)力和義務(wù)，杜絕混亂的管理制度和范圍，使權(quán)責無空白，無重疊。進行良好的合理的分工，調(diào)動員工工作的積極性。

　　2、未能處理好施工質(zhì)量與成本關(guān)系

　　施工質(zhì)量與成本的關(guān)系并不是成正比的，一味的重視質(zhì)量而忽視成本并不是最優(yōu)的選擇，而以成本為重忽視質(zhì)量更是不可取的。前者會造成經(jīng)濟效益低下，后者會造成工程質(zhì)量的低下。正確處理施工質(zhì)量和成本的問題，也是景觀園林工程成本管理的一個重要項目。超過規(guī)定的質(zhì)量，對資源來說是一種巨大的浪費，應(yīng)該使其保持一個穩(wěn)定的質(zhì)量。在此問題上，需要找到一個平衡點，使項目負責人在兼顧企業(yè)信譽和市場競爭力的前提下，控制好成本。

　　3、未能做好“工期成本”的控制

　　工期成本是根據(jù)工程的大小而定的，無端增快工期進度，會使成本增加。按時完成工期，不但可以減少成本，也可以增加企業(yè)信譽度。而提前完成工期，并且在其它各種施工質(zhì)量指標都能達到的基礎(chǔ)上，就會降低施工成本。所以控制“工期成本”是工程項目管理的重要任務(wù)之一。在這里可以從兩個方面來解決，一是工期的措施費用;二是可能由于自然條件無法預(yù)計特殊原因使得工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。從這兩個方面來考慮工期成本，可以更好的來估算工期成本。

　　4、項目管理綜合素質(zhì)有限

　　由于我國施工項目經(jīng)理部的綜合素質(zhì)有限，工作不能兼顧。各部門只注重各自的工作，對部門之間的聯(lián)系卻忽視，看似分工明確，卻難以產(chǎn)生效益。這是由于工程成本管理需要統(tǒng)籌兼顧，各部門之間應(yīng)相互商討，選擇最可行的計劃。提高項目管理綜合素質(zhì)，就是要讓人員有著強烈的經(jīng)濟意識和集體意識，利用標語，宣傳欄進行宣傳，將這種意識深入人心。在這之上，要定期進行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能。使每位職工都能把工程成本管理工作放在工作的首要位置。而提高預(yù)決算人員的綜合素質(zhì)也是一項重點，及時掌握新材料、新工藝、新方法，加強終身學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，這樣可從管理綜合素質(zhì)上做好項目的成本控制。

　　四、加強園林景觀施工中成本控制的措施

　　1、在園林景觀施工中提高員工的綜合素質(zhì)

　　在園林景觀施工之前，要注重對員工關(guān)于節(jié)約成本意識的培養(yǎng)，制定具體的獎罰制度，使每個員工都能感覺到成本控制直接關(guān)系到自身的利益與發(fā)展，自己是成本控制的主體，從而調(diào)動員工的積極性、主動性，更好地開展園林景觀施工中成本控制的工作。

　　2、在園林景觀施工中建立科學(xué)的成本控制體系

　　由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟巍㈨椖坎僮鲗哟?、崗位責任層次的管理模式。公司的管理層主要負責確定責任成本，并負責監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項目成本。項目層的職責是依照下達的責任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負責具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監(jiān)督與管理。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項目成本的管理，只強調(diào)結(jié)果而不重視過程;越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項目成本管理，導(dǎo)致了責任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項目管理人員的工作積極性。

　　3、在園林景觀施工前做好圖紙繪審工作

　　由于苗木生長習(xí)性及苗源等原因，會導(dǎo)致在園林景觀施工過程中部分苗木肯定要進行調(diào)換。所以，在工程開工之前，圖紙的繪審必須提出合理的修改意見，以免因此延誤工期，而造成不必要的經(jīng)濟損失。另外，技術(shù)人員拿到施工圖紙以后，要立即對現(xiàn)場進行堪查，對于施工圖紙與現(xiàn)場情況不符的地方，要認真標注并馬上提交給設(shè)計人員，減少工期延誤的可能性，進而有效的控制園林景觀施工中的成本。

　　4、園林景觀施工中成本控制

　　(1)人工費的控制。以勞動定額為基礎(chǔ)來確定責任單價，以完成合格工程的數(shù)量來確定人工費用，并減少重復(fù)勞動，改變以往的僅僅流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽費用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎(chǔ)的結(jié)算計價方法。

　　(2)材料費的控制。建立材料單價逐級審核制度，公司各個層次的責任人要依據(jù)其采購權(quán)限來分別承擔責任，項目部消耗的各種材料要進行限量領(lǐng)用。要確保符合設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量標準，材料的合理利用和節(jié)約使用材料定額管理、計量管理，施工質(zhì)量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物質(zhì)。

　　(3)機械費控制。材料費控制的關(guān)鍵在于比較采取租賃和自購方式進行機械使用的價格，同時要不斷優(yōu)化施工方案，從而提高機械使用率。在確定采用何種機械設(shè)備時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟效益。在具體選擇機械時，應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件，按照參數(shù)合理、生產(chǎn)率充分滿足需要和費用少、經(jīng)濟效益高的原則進行。

　　五、結(jié)束語

　　成本管理控制在園林景觀施工中有著重要的地位，在施工過程中應(yīng)注重管理方式的靈活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗減少施工成本。做好在施工前，施工中和施工后的各項計劃，使每一環(huán)節(jié)做到利益的最大化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。不放棄細小的環(huán)節(jié)，各部門之間相互兼顧，權(quán)責分明，以最小的成本獲得最大的效益。