20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，來減少或者消除非增值作業(yè);應(yīng)用反求工程(Reverse Engineering)方法，在設(shè)計產(chǎn)品的同時，與競爭對手的產(chǎn)品比較，也設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的企業(yè)成本控制論文范文：國際EPC工程項目成本管理探討。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　 國際EPC工程項目成本管理探討 全文如下：

　　引言

　　隨著我國各行業(yè)中已經(jīng)逐步引入EPC總承包的管理模式，這種模式與傳統(tǒng)的工程承包模式相比較而言，無論是工程的工期和承辦，還是處理工程上的合同糾紛等問題，都具備了更大的優(yōu)勢，因此這種管理模式在我國的石油、鐵道、化工、水電工程等眾多的項目中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。由于EPC總承包的成本管理對工程的項目利潤是有著非常大的影響的，因此要想確保EPC總承包管理模式得到更快更好的發(fā)展，就必須做好成本管理工作。

　　一、EPC工程總承包項目成本控制基本內(nèi)涵

　　EPC工程總承包是指工程總承包商按照業(yè)主的委托，依據(jù)工程總承包合同約定對工程的設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包。合同的成本范圍包括對工程質(zhì)量、工期、造價、安全負(fù)責(zé)。工程總承包項目的產(chǎn)品是合同約定的工程。工程總承包工程完成前，必須進行創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程與項目管理過程的管理，其創(chuàng)造項目產(chǎn)品主要關(guān)注產(chǎn)品的功能特性，關(guān)注項目的效益。

　　EPC工程總承包項目內(nèi)容包含了項目的設(shè)計、采購、實施的全部費用，是項目建設(shè)的全攬性合同。在項目創(chuàng)設(shè)階段，EPC總承包管理者的要求很高，其成本控制涉及到眾多復(fù)雜的因素。對于EPC工程總承包項目成本控制包括項目設(shè)計、施工調(diào)試等全過程的成本問題，同時涉及到人力、財務(wù)等多方面的要求。如果EPC的成本控制不能得到有效的實施，將很大程度上影響企業(yè)的財務(wù)狀況，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　二、國際EPC工程項目成本管理的難點

　　1、國際EPC工程項目目標(biāo)成本難以界定

　　國際EPC工程項目多半包括設(shè)計，加上工期緊，造成了圖紙不全，或者僅有概念設(shè)計，需要等圖施工的所謂三邊工程的存在。正因如此，在項目中標(biāo)后要準(zhǔn)確的測定項目目標(biāo)成本是非常困難的。對于國外項目來說，每個國家或地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身就不一樣，經(jīng)濟指標(biāo)也大相徑庭，對于項目管理人員來說，在沒有得到業(yè)主和工程師確認(rèn)的圖紙、材料品牌之前，沒有人能說清楚，到底項目能否賺錢，哪些項目是賺錢的，哪些項目會虧本。

　　2、國際EPC工程項目成本管理的風(fēng)險因素較多

　　對于國際EPC工程項目成本來說，除了設(shè)計圖紙、材料品牌、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、人的因素等眾多不確定因素之外，還存在諸多難以控制的風(fēng)險因素。盡管各個因素都是不可控的，但國際EPC工程項目的價格大部分仍然是總價合同，合同內(nèi)容非常嚴(yán)謹(jǐn)，這種項目一般都有西方國家的監(jiān)理，管理要求高，索賠成功的難度相當(dāng)大，可操作的空間很小。

　　3、項目管理人員缺乏經(jīng)濟觀念

　　作為工程項目的總承包單位，每一個部門和崗位的人員應(yīng)共同負(fù)責(zé)成本的控制和管理工作，所以，承包單位的全體人員就都應(yīng)具備較強的經(jīng)濟觀念，這樣才能為項目爭取最大化的經(jīng)濟效益。然而實際的情況卻是，相似工程項目的總承包單位的內(nèi)部，不同崗位人員的職責(zé)雖然分工明確，可是卻存在著明顯的各自為政的問題，技術(shù)人員為了保證項目的施工質(zhì)量，所選擇的方案具有很高的可行性，但經(jīng)濟性很差，這就會大大的增加項目的施工成本。而采購部門如果只從質(zhì)量方面來選擇材料，那么材料的價格就會較高，同樣也會導(dǎo)致浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　4、成本管理工作流于形式

　　EPC工程總承包項目的成本管理作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其包括多方面的內(nèi)容，如臺賬的建立、成本控制制度的完善、會計核算、成本控制體系的建立、會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建以及信息反饋意見成本的監(jiān)察等，要想實現(xiàn)項目的全面成本管理工作，就必須建立完善的成本管理體系。然而實際的情況卻是，未形成規(guī)范并且健全的成本管理制度，并且管理人員松懈散漫，態(tài)度不積極，很多成本管理工作還都流于形式，根本無法發(fā)揮真正的作用。

　　三、EPC工程總承包項目的成本管理方法

　　1、提高全員的成本控制意識

　　EPC工程總承包項目的成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其與每一個部門以及每一個員工的利益都是密切相關(guān)的，所以，EPC工程總承包項目的每一名成員都應(yīng)具備較強的經(jīng)濟觀念，并且都應(yīng)具備較強的成本控制意識，每一個人都應(yīng)積極的參與到成本管理工作中來，從而有效并且準(zhǔn)確的實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在每一個部門都應(yīng)建立一個成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，提高班組的經(jīng)濟核算能力，在工程項目施工的每一個階段，都應(yīng)在保證項目施工整體質(zhì)量的前提下，做好成本管理工作。

　　2、完善企業(yè)采購成本控制制度

　　在EPC項目中，為了提高采購成本的控制水平。我們應(yīng)當(dāng)從EPC工程的各個環(huán)節(jié)進行著手，從而完善工程采購成本控制水平。根據(jù)工程生命周期的發(fā)展，我們在工程設(shè)計階段可以引導(dǎo)采購部門的早起參與，充分利用采購部門的專業(yè)經(jīng)驗，設(shè)計工程施工計劃，從而降低企業(yè)的運行成本。在項目開發(fā)施工階段，我們對于施工原料的選用，應(yīng)當(dāng)由采購部門進行詢價，進而做出評價評估，可以通過競標(biāo)的方式選取原材料的供應(yīng)商，從而降低其管理成本。在項目工程施工完畢以后，我們應(yīng)當(dāng)對本次項目的采購工作進行綜合分析，分析工作中存在的不足，從而優(yōu)化企業(yè)的采購成本控制制度。

　　3、成本管理的事前策劃

　　項目前期策劃是項目開展的起始階段，項目成本、項目實施、項目運營的策劃對項目后期的施工生產(chǎn)、項目運營乃至成敗具有決定性的作用。對于國際EPC工程項目而言，一個好的成本管理的事前策劃關(guān)系到項目最終成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。如果在工程中標(biāo)后，沒有好好研究項目成本情況，有預(yù)見性的完成項目成本管理事前策劃，一般來說最終的項目收益都是有限的，不可能創(chuàng)造出盡可能高的項目效益。一個好的項目策劃的重點一定是項目成本管理策劃，以成本管理為主線，兼顧項目工期、質(zhì)量、安全等等控制目標(biāo)。

　　編制成本管理策劃的原則是在滿足項目正常施工與生產(chǎn)的前提下，使項目成本下降到盡可能低的水平并加以保持。在編制成本管理策劃的過程中要考慮以下幾個關(guān)鍵要素：一是對影響成本的風(fēng)險因素進行識別并分析如何降低或化解風(fēng)險的措施;二是制定成本降低的各項措施;三是制定項目計劃成本，嚴(yán)格控制各項項目成本開支，以收列支;四是分解崗位計劃成本指標(biāo)，給項目管理人員下達(dá)成本控制指標(biāo);五是簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任狀。

　　4、成本管理的過程控制

　　成本管理過程控制是項目成本管理特別重要的一環(huán)，關(guān)系到項目管理合同的執(zhí)行和落實情況，在這個階段公司對項目部的總體目標(biāo)進行監(jiān)控，適時糾偏，確保項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5、重視結(jié)算過程的管理工作

　　在工程項目實施建設(shè)的過程中，如果對委托項目結(jié)算、簽證確認(rèn)、工程量計算以及設(shè)計變更審核等過程的處理工作不夠及時，那么就會積壓很多的問題，可能也會錯過最佳的解決問題的時機，而在竣工的結(jié)算階段，施工人員可能已經(jīng)離開了施工現(xiàn)場，那么隱蔽工程就已經(jīng)被覆蓋了，資料也可能不齊全和準(zhǔn)確了，那么就可能出現(xiàn)事實確認(rèn)不清和扯皮的現(xiàn)象，對結(jié)算的質(zhì)量和進度也會帶來影響，所以，從EPC工程總承包項目的實施階段，就應(yīng)及時的審核清單工程量，簽證、另委項目以及設(shè)計變更建議一單一算，同時應(yīng)嚴(yán)格的實行各項結(jié)算管理辦法，發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)充分分析其原因并制定有針對性的改善對策，重視結(jié)算過程的管理工作，真正的做好總承包項目的結(jié)算管理工作。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，成本管理對于國際EPC項目有著非常重要的作用，有效的成本管理能夠增加企業(yè)的國際競爭力，擴大企業(yè)的海外市場，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭，是我國工程公司提高國際競爭力的有效途徑。同時我們們也要認(rèn)識到國際工程總承包項目面臨著各種各樣的不確定因素，要做好工程造價的控制與管理，需要所有造價工作人員預(yù)估各種可能的成本開支及風(fēng)險因素，努力減少不必要的開支、降低建設(shè)成本、增加合同金額，為公司的最大贏利做出我們造價人員應(yīng)有的貢獻。