在研究方法上，國內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少。而且對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的企業(yè)生產(chǎn)成本控制論文范文：淺談企業(yè)成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談企業(yè)成本管理全文如下：

　　一、當(dāng)前大型電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制不力

　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，追求價(jià)值化、資本化，將最大價(jià)值和資本的最大增值為目標(biāo)。但多數(shù)企業(yè)卻誤以為追求利益最大化是財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。但是，在目前市場經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)容易忽視知識員工的價(jià)值。同時缺乏財(cái)務(wù)控制，重視發(fā)電輕視供電，重視產(chǎn)值產(chǎn)量二忽視成本利潤，缺乏經(jīng)濟(jì)核算觀念。對于成本控制缺乏組織性、計(jì)劃性，缺乏必要的考核，降低了成本管理積極性。

　　2.不能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制

　　一些電力企業(yè)在財(cái)管控制中存在的主要問題有：一沒有嚴(yán)格管理資金，資金運(yùn)用不合理，不能使用在關(guān)鍵性部位，任意進(jìn)行資金的調(diào)度，引起大量資金不足或存在資金閑置現(xiàn)象;二不能建立科學(xué)有效的賒銷制度，不能客戶進(jìn)行深入研究和分析，沒有嚴(yán)格的催收辦法，出現(xiàn)大量的呆帳和壞帳，造成大量的資金不能回籠，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.缺乏高素質(zhì)人才

　　很多電力企業(yè)當(dāng)中缺乏高質(zhì)量人才，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不但要求人才具有會計(jì)核算能力，而且人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平也不能達(dá)到當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的要求，考察財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷水平，可以發(fā)現(xiàn)很多人員學(xué)歷較低，有的財(cái)務(wù)人員是通過其他辦法取得的學(xué)歷;財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力可以發(fā)現(xiàn)專業(yè)結(jié)構(gòu)過于簡單，大量人員都屬于會計(jì)核算和普通財(cái)務(wù)管理人員，而具有財(cái)務(wù)分析能力，懂得資本經(jīng)營和投資融資以及企業(yè)管理等多方面知識的人才很是稀少，尤其是嚴(yán)重缺少涉及企業(yè)決策的更高層次綜合性人才。

　　二、加強(qiáng)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的策略

　　1.提高財(cái)務(wù)管理意識

　　電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前在職財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其具有一定的財(cái)務(wù)管理知識，在財(cái)務(wù)管理中可以應(yīng)用當(dāng)前較為先進(jìn)的管理措施和管理理論，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。因此企業(yè)在招聘會計(jì)人員時，不但要重視考核人員的專業(yè)知識和學(xué)歷，而且要重視考核人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)。再有，電力企業(yè)還應(yīng)該改變傳統(tǒng)管理模式和人才觀念，建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，要讓全部財(cái)務(wù)管理人員思想上做到遵守公德、對企業(yè)忠誠、為人民服務(wù)、熱愛本職工作，而且在業(yè)務(wù)上也要做到可以熟練操作、掌握稅收制度、會計(jì)制度和各種法律法規(guī)，學(xué)習(xí)最新專業(yè)知識，建設(shè)合理的人才結(jié)構(gòu)，全面優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2.構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系

　　依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，所以企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中要重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不確定性和復(fù)雜性，預(yù)防出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，將財(cái)務(wù)危機(jī)的危害降到最低。在建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系時一定要依靠財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)分析，要重視電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析情況和收集多種財(cái)務(wù)信息，定期考核企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，如果企業(yè)具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么可以考慮建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，可以保證得到的財(cái)務(wù)預(yù)警具有一定的正確性。在得到的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)正確的情況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中設(shè)置多種有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤值、營業(yè)收入、存貨周轉(zhuǎn)情況、不良貸款、將收益情況等，依據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，可以得到準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)預(yù)警信號，然后為電力企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　3.建立長期激勵約束機(jī)制

　　要考慮建立和薪酬分配有關(guān)的業(yè)績考核評價(jià)制度，利用相應(yīng)的薪酬激勵辦法有效管理財(cái)務(wù)人員的行為，進(jìn)一步為電力企業(yè)增加收入防止出現(xiàn)不必要支出，可以為企業(yè)提高利潤。在制訂人員業(yè)績考核指標(biāo)體系時，要考慮所制訂的薪酬分配辦法在國家法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，要與實(shí)際情況相符具有一定的合理性和科學(xué)性，使激勵收到一定的效果同時具備約束作用。再有，在管理日常資金過程中要使用聯(lián)簽制度，要求不同級別領(lǐng)導(dǎo)在管理財(cái)務(wù)時具有不同職責(zé)，上級有效行使監(jiān)督權(quán)力合理控制下級財(cái)權(quán)提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動的效益化和合法化，企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用聯(lián)簽制度，可以保障資金安全預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.提高人員素質(zhì)

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到的困難將會越來越多，只有根據(jù)我國實(shí)際情況，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，掌握當(dāng)前先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)前流行的理財(cái)知識，才能促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷提高。還有對財(cái)務(wù)管理人員要培訓(xùn)他們的電算化水平，廣泛開展財(cái)務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)工作。

　　三、結(jié)語

　　總之，電力企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作存在于企業(yè)生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)當(dāng)中，我國電力企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際情況，制訂科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。