談企業(yè)成本控制論文：芻議房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理問題

　　20世紀80年代初由英國學者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。Wilson將戰(zhàn)略成本管理定義為：“是明確強調(diào)戰(zhàn)略 問題 和所關注重點的一種管理會計方法。它通過運用財務信息來 發(fā)展 卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍。”以下是學習啦小編今天為大家精心準備的談企業(yè)成本控制論文范文：芻議房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理問題。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　芻議房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理問題全文如下：

　　隨著我國市場經(jīng)濟漸漸趨向成熟階段，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)已成為國家經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)。外部市場產(chǎn)業(yè)的侵入與國內(nèi)經(jīng)濟格局出現(xiàn)相對穩(wěn)定狀態(tài)，導致房地產(chǎn)企業(yè)面臨改革重洗的現(xiàn)狀。但就目前房地產(chǎn)企業(yè)來講，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行財務成本管理，未重視財務成本管理的重要性，在進行成本管理期間缺乏科學、創(chuàng)新的管理措施，致使嚴重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)管理工作。如想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并在競爭風險中獲得雙贏，就應著手管理財務成本，以創(chuàng)新、科學的方式進行成本管理工作，為房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理問題分析

　　(一)什么是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)成本管理就是充分調(diào)動和組織公司全體人員，在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程建設、營銷策劃等生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學的管理，力求以最少資源消耗來獲取得最大的利潤。成本管理不完全等于省錢，花得多會浪費，花得少不一定就節(jié)省了，我們要的是價值的最大化，花多花少不是重點，花的有效才是關鍵，就是我們通常說的“物有所值”。

　　(二)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中普遍存在的管理缺陷

　　房地產(chǎn)企業(yè)在進行成本管理過程中缺乏全局性和規(guī)范性的管理機制，存在較為明顯的成本管理缺陷。房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)存在較大區(qū)別，其具備復雜性、層次性以及獨特性的特點，分層管理方式的不同形成了市場中的差異性，從而必須要面對各式各樣的消費群體與激烈的競爭市場[1]。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作所涉及的內(nèi)容較多，如工程預算、服務、銷售、土地等各項內(nèi)容，因各種因素漸漸形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。加強財務成本管理與完善管理體系對企業(yè)而言，就是提高企業(yè)在市場中的競爭力，并使房地產(chǎn)財務管理模式獲得相應提高。

　　1.財務成本管理意識較為薄弱

　　當前，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中只注重企業(yè)經(jīng)濟利益，而忽略了財務成本管理工作的重要性，管理意識較為薄弱，并對財務管理工作認識較為匱乏。多數(shù)企業(yè)進行成本管理工作時只重視設計期間的成本管理，從而忽略了項目財務管理工作，或者認為對材料進行成本控制是進行成本管理的關鍵點，同時企業(yè)進行財務管理中的工作人員對其不給予重視，導致成本管理工作未能全面進行。由于受到市場環(huán)境的影響，同行產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度在不斷加快，因此企業(yè)必須要將管理工作細化，才能順應現(xiàn)代市場發(fā)展。財務成本管理意識薄弱只會動搖房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的地位，阻礙企業(yè)未來發(fā)展。

　　2.財務管理中工程預結(jié)算問題

　　目前大部分企業(yè)在實施財務成本管理工作期間會忽略工程結(jié)算工作，并使其產(chǎn)生較多問題，其中包括：

　　(1)對工程結(jié)算數(shù)據(jù)進行造假，對于國家工程項目來說尤為嚴重，制造出較高預結(jié)算數(shù)據(jù)，高出實際工程結(jié)算的預算會進入個人腰包內(nèi)，使工程質(zhì)量受到影響，嚴重可導致出現(xiàn)豆渣工程，危害人們生命安全。

　　(2)項目工程工作在實施期間缺乏較為健全管理，施工、設計、建設等單位部門缺乏相互溝通交流，只限制于自身工作范圍中，導致管理工作缺乏統(tǒng)一性，導致工程預算借款參差不齊，致使整個工程結(jié)算數(shù)據(jù)信息缺少有效性、真實性等，使工程項目資金運轉(zhuǎn)處于不利狀態(tài)。

　　(3)工程項目結(jié)算定額與實際狀態(tài)相背離，更新較為緩慢，傳統(tǒng)定位計算方法已不能有效地體現(xiàn)出實際工程結(jié)算的真實性，如對其進行再次計算工作會比較煩瑣、復雜，大大降低了結(jié)算效率與進度。

　　3.缺乏健全的財務成本管理制度

　　通過對其成本管理方式進行分析，主要是依靠相關部門財務預算數(shù)據(jù)、資料進行財務成本匯報工作。根據(jù)這一方式可分析到其中存在的問題，由于部分項目已在進行，不能實施任何補救工作，沒有在實施前對項目進行事前與事后問題預測，導致財務成本管理工作處于被動狀態(tài)[4]。如在進行期間出現(xiàn)財務賬面問題，就會形成賬面失控的局面，無法估量最終損失。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理應對措施

　　(一)全方位實施財務管理工作

　　全面開展房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理工作，集中資金管理。成本管理質(zhì)量的好壞與企業(yè)在激烈的市場競爭中成正比關系，同時會直接影響企業(yè)最終經(jīng)濟效益。企業(yè)在實施財務成本管理工作過程中應把該項工作制作成一項系統(tǒng)流程，對成本管理以分層方式進行管理，貫徹對象、內(nèi)容、方法全方位原則，有助于對企業(yè)服務成本、資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、人才成本等給予全方位管理。

　　同時，在管理時應嚴格按照相關管理制度實施工作，嚴格按照財務成本管理需求對企業(yè)項目建設、服務、設計等進行規(guī)劃，并制訂相應的成本控制方案，從而確保各項目財務成本可獲得全面控制。成本管理首要任務是對資金給予集中管理，減少資金流出，控制資金成本。例如，對幾個項目進行財務成本管理，先對其資金集中管理，結(jié)合項目特點平衡所需資金，防止出現(xiàn)部分項目需通過貸款解決資金問題以及部分項目資金過于閑置。這樣不但可以對資金進行集中管理，還能避免資金在調(diào)配期間出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，減少資金沉淀現(xiàn)象，加強資金使用效率。

　　此外，當前我國多數(shù)企業(yè)在進行房地產(chǎn)開發(fā)時主要是依靠營銷資金回收與銀行貸款等方式實現(xiàn)資金融資，導致資金籌集問題日漸突出，資金籌集渠道嚴重受限;因此，房地產(chǎn)企業(yè)應拓展資金籌集渠道，如中小型企業(yè)可采用一些知名度較高企業(yè)的資金籌集方式，在原有資金、銷售回款、貸款的基礎上，通過汲取海外資金、上市籌集、發(fā)行證券等各種方法實施資金籌集、融資，提高財務成本管理工作，降低資金成本支出。

　　(二)加強成本管理人員財務管理意識

　　實施財務成本管理工作的主要因素有人力資源、資金資源、項目資源等三個重要條件，同時需要企業(yè)員工全面參與到成本管理工作中，而企業(yè)管理者應在工作中起到帶頭作用。工作人員在進行成本管理時應具備較強的財務成本管理意識，并主動分析在崗工作任務和財務成本有關的法律法規(guī)，此外還應注意進行管理過程期間應注意的事項，熟練掌握相關操作技術，加強財務部門與各個部門之間相互溝通交流。還可以通過對員工進行相應培訓工作，內(nèi)容包含有：財務管理理論知識、專業(yè)技能操作等;從而促進企業(yè)財務管理工作較好較快發(fā)展。

　　(三)全面構(gòu)建財務成本管理體系

　　企業(yè)實施要想構(gòu)建健全的財務管理體系，首先要了解進行成本管理工作的相關內(nèi)容：成本預算考核工作、預算編制與實施、整體預算方式等。

　　1.成本預算考核工作

　　財務成本工作中成本預算考核主要是對預算年度、季度、月度進行總結(jié)、考核、分析。例如，月度分析工作要求各個項目負責部門應對每個月預算實施狀況給予分析，同時房地產(chǎn)每個子公司應對總公司進行匯報總結(jié)，并召開季度、年度總結(jié)會議，分析預算工作中存在的問題因素;每個月度項目負責部門按照月度累積預算實施狀況，通過按照績效標準對員工業(yè)績給予考核，并和薪資、激烈制度相結(jié)合;年終考核工作是對企業(yè)一年預算實施狀況給予分析總結(jié)，分析內(nèi)部存在的問題因素，并結(jié)合問題特點制定下年企業(yè)經(jīng)營標準。

　　2.預算編制與實施

　　企業(yè)在進行預算編制期間，部門之間應相互溝通交流、多互動。預算編制實施的主體人員是各個部門的負責人員就，其要嚴格遵循相關預算編制制度對實際業(yè)務進行控制。企業(yè)在進行財務成本管理工作過程中應結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務實施，如某些業(yè)務是屬于財務成本管理預算范圍內(nèi)的，應保證其嚴格遵循規(guī)章制度進行審批，如屬于預算以外的，應按照制定流程報備房地產(chǎn)最高部門進行審批，并詳細說明。這樣就能對預算以外的業(yè)務進行成本管理控制，嚴格控制房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作。

　　(四)構(gòu)建全面的工程結(jié)算體系

　　建立健全的工程計算管理體系，首先要加強企業(yè)財務成本管理各個項目，根據(jù)對各個項目工程的經(jīng)濟指標進行預測分析，確保其保證在指定指標內(nèi)，使項目預算、工程預算、結(jié)算等與現(xiàn)實差距相差較小。而不是當工程驗收時再與資料、設計方案進行對比、分析，如最終工程預算與實際預算存在較大差距，應對超出預算部分附上審批文件加以說明，避免出現(xiàn)違紀違法情況出現(xiàn);然后是提高工程預算管理員工專業(yè)道德素養(yǎng)，并嚴格要求預算工作人員應具備較強的專業(yè)操作能力以及工作經(jīng)驗，保證可以完全做好項目預算管理工作，從而保證企業(yè)財務成本管理工作快速、健康發(fā)展。其次是明確工程結(jié)算管理流程，保證成本預算方法、措施充分落實到項目結(jié)算工作中，對工程結(jié)算工作進行嚴格控制、監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)、資料的準確性以及真實性，不得任意更改工程結(jié)算資料、數(shù)額。

　　三、結(jié)語

　　綜上所講，房地產(chǎn)企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，立足于競爭激烈的市場中，就要加強財務成本管理控制工作，從企業(yè)財務管理問題出發(fā)，通過對財務成本管理工作進行全面管理以及提高工作人員成本管理意識、構(gòu)建成本管理體系等措施，強化企業(yè)管理機制，才能全面提高財務成本管理工作質(zhì)量，保證房地產(chǎn)企業(yè)未來健康發(fā)展。