談企業(yè)成本控制論文:芻議房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問題
談企業(yè)成本控制論文:芻議房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問題
20世紀(jì)80年代初由英國學(xué)者Simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念,他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。Wilson將戰(zhàn)略成本管理定義為:“是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略 問題 和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會計(jì)方法。它通過運(yùn)用財務(wù)信息來 發(fā)展 卓越的戰(zhàn)略,以取得持久的競爭優(yōu)勢,從而更加拓展了管理會計(jì)的范圍。”以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的談企業(yè)成本控制論文范文:芻議房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問題。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
芻議房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問題全文如下:
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)漸漸趨向成熟階段,房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)已成為國家經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)。外部市場產(chǎn)業(yè)的侵入與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局出現(xiàn)相對穩(wěn)定狀態(tài),導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨改革重洗的現(xiàn)狀。但就目前房地產(chǎn)企業(yè)來講,大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行財務(wù)成本管理,未重視財務(wù)成本管理的重要性,在進(jìn)行成本管理期間缺乏科學(xué)、創(chuàng)新的管理措施,致使嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)管理工作。如想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并在競爭風(fēng)險中獲得雙贏,就應(yīng)著手管理財務(wù)成本,以創(chuàng)新、科學(xué)的方式進(jìn)行成本管理工作,為房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理問題分析
(一)什么是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理就是充分調(diào)動和組織公司全體人員,在保證工程質(zhì)量的前提下,對工程建設(shè)、營銷策劃等生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理,力求以最少資源消耗來獲取得最大的利潤。成本管理不完全等于省錢,花得多會浪費(fèi),花得少不一定就節(jié)省了,我們要的是價值的最大化,花多花少不是重點(diǎn),花的有效才是關(guān)鍵,就是我們通常說的“物有所值”。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中普遍存在的管理缺陷
房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中缺乏全局性和規(guī)范性的管理機(jī)制,存在較為明顯的成本管理缺陷。房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)存在較大區(qū)別,其具備復(fù)雜性、層次性以及獨(dú)特性的特點(diǎn),分層管理方式的不同形成了市場中的差異性,從而必須要面對各式各樣的消費(fèi)群體與激烈的競爭市場[1]。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較多,如工程預(yù)算、服務(wù)、銷售、土地等各項(xiàng)內(nèi)容,因各種因素漸漸形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)財務(wù)成本管理與完善管理體系對企業(yè)而言,就是提高企業(yè)在市場中的競爭力,并使房地產(chǎn)財務(wù)管理模式獲得相應(yīng)提高。
1.財務(wù)成本管理意識較為薄弱
當(dāng)前,國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,而忽略了財務(wù)成本管理工作的重要性,管理意識較為薄弱,并對財務(wù)管理工作認(rèn)識較為匱乏。多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理工作時只重視設(shè)計(jì)期間的成本管理,從而忽略了項(xiàng)目財務(wù)管理工作,或者認(rèn)為對材料進(jìn)行成本控制是進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵點(diǎn),同時企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理中的工作人員對其不給予重視,導(dǎo)致成本管理工作未能全面進(jìn)行。由于受到市場環(huán)境的影響,同行產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度在不斷加快,因此企業(yè)必須要將管理工作細(xì)化,才能順應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展。財務(wù)成本管理意識薄弱只會動搖房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的地位,阻礙企業(yè)未來發(fā)展。
2.財務(wù)管理中工程預(yù)結(jié)算問題
目前大部分企業(yè)在實(shí)施財務(wù)成本管理工作期間會忽略工程結(jié)算工作,并使其產(chǎn)生較多問題,其中包括:
(1)對工程結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行造假,對于國家工程項(xiàng)目來說尤為嚴(yán)重,制造出較高預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù),高出實(shí)際工程結(jié)算的預(yù)算會進(jìn)入個人腰包內(nèi),使工程質(zhì)量受到影響,嚴(yán)重可導(dǎo)致出現(xiàn)豆渣工程,危害人們生命安全。
(2)項(xiàng)目工程工作在實(shí)施期間缺乏較為健全管理,施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位部門缺乏相互溝通交流,只限制于自身工作范圍中,導(dǎo)致管理工作缺乏統(tǒng)一性,導(dǎo)致工程預(yù)算借款參差不齊,致使整個工程結(jié)算數(shù)據(jù)信息缺少有效性、真實(shí)性等,使工程項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)處于不利狀態(tài)。
(3)工程項(xiàng)目結(jié)算定額與實(shí)際狀態(tài)相背離,更新較為緩慢,傳統(tǒng)定位計(jì)算方法已不能有效地體現(xiàn)出實(shí)際工程結(jié)算的真實(shí)性,如對其進(jìn)行再次計(jì)算工作會比較煩瑣、復(fù)雜,大大降低了結(jié)算效率與進(jìn)度。
3.缺乏健全的財務(wù)成本管理制度
通過對其成本管理方式進(jìn)行分析,主要是依靠相關(guān)部門財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行財務(wù)成本匯報工作。根據(jù)這一方式可分析到其中存在的問題,由于部分項(xiàng)目已在進(jìn)行,不能實(shí)施任何補(bǔ)救工作,沒有在實(shí)施前對項(xiàng)目進(jìn)行事前與事后問題預(yù)測,導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作處于被動狀態(tài)[4]。如在進(jìn)行期間出現(xiàn)財務(wù)賬面問題,就會形成賬面失控的局面,無法估量最終損失。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理應(yīng)對措施
(一)全方位實(shí)施財務(wù)管理工作
全面開展房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作,集中資金管理。成本管理質(zhì)量的好壞與企業(yè)在激烈的市場競爭中成正比關(guān)系,同時會直接影響企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在實(shí)施財務(wù)成本管理工作過程中應(yīng)把該項(xiàng)工作制作成一項(xiàng)系統(tǒng)流程,對成本管理以分層方式進(jìn)行管理,貫徹對象、內(nèi)容、方法全方位原則,有助于對企業(yè)服務(wù)成本、資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、人才成本等給予全方位管理。
同時,在管理時應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度實(shí)施工作,嚴(yán)格按照財務(wù)成本管理需求對企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)、設(shè)計(jì)等進(jìn)行規(guī)劃,并制訂相應(yīng)的成本控制方案,從而確保各項(xiàng)目財務(wù)成本可獲得全面控制。成本管理首要任務(wù)是對資金給予集中管理,減少資金流出,控制資金成本。例如,對幾個項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)成本管理,先對其資金集中管理,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)平衡所需資金,防止出現(xiàn)部分項(xiàng)目需通過貸款解決資金問題以及部分項(xiàng)目資金過于閑置。這樣不但可以對資金進(jìn)行集中管理,還能避免資金在調(diào)配期間出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象,減少資金沉淀現(xiàn)象,加強(qiáng)資金使用效率。
此外,當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)時主要是依靠營銷資金回收與銀行貸款等方式實(shí)現(xiàn)資金融資,導(dǎo)致資金籌集問題日漸突出,資金籌集渠道嚴(yán)重受限;因此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)拓展資金籌集渠道,如中小型企業(yè)可采用一些知名度較高企業(yè)的資金籌集方式,在原有資金、銷售回款、貸款的基礎(chǔ)上,通過汲取海外資金、上市籌集、發(fā)行證券等各種方法實(shí)施資金籌集、融資,提高財務(wù)成本管理工作,降低資金成本支出。
(二)加強(qiáng)成本管理人員財務(wù)管理意識
實(shí)施財務(wù)成本管理工作的主要因素有人力資源、資金資源、項(xiàng)目資源等三個重要條件,同時需要企業(yè)員工全面參與到成本管理工作中,而企業(yè)管理者應(yīng)在工作中起到帶頭作用。工作人員在進(jìn)行成本管理時應(yīng)具備較強(qiáng)的財務(wù)成本管理意識,并主動分析在崗工作任務(wù)和財務(wù)成本有關(guān)的法律法規(guī),此外還應(yīng)注意進(jìn)行管理過程期間應(yīng)注意的事項(xiàng),熟練掌握相關(guān)操作技術(shù),加強(qiáng)財務(wù)部門與各個部門之間相互溝通交流。還可以通過對員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作,內(nèi)容包含有:財務(wù)管理理論知識、專業(yè)技能操作等;從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作較好較快發(fā)展。
(三)全面構(gòu)建財務(wù)成本管理體系
企業(yè)實(shí)施要想構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系,首先要了解進(jìn)行成本管理工作的相關(guān)內(nèi)容:成本預(yù)算考核工作、預(yù)算編制與實(shí)施、整體預(yù)算方式等。
1.成本預(yù)算考核工作
財務(wù)成本工作中成本預(yù)算考核主要是對預(yù)算年度、季度、月度進(jìn)行總結(jié)、考核、分析。例如,月度分析工作要求各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門應(yīng)對每個月預(yù)算實(shí)施狀況給予分析,同時房地產(chǎn)每個子公司應(yīng)對總公司進(jìn)行匯報總結(jié),并召開季度、年度總結(jié)會議,分析預(yù)算工作中存在的問題因素;每個月度項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門按照月度累積預(yù)算實(shí)施狀況,通過按照績效標(biāo)準(zhǔn)對員工業(yè)績給予考核,并和薪資、激烈制度相結(jié)合;年終考核工作是對企業(yè)一年預(yù)算實(shí)施狀況給予分析總結(jié),分析內(nèi)部存在的問題因素,并結(jié)合問題特點(diǎn)制定下年企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。
2.預(yù)算編制與實(shí)施
企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制期間,部門之間應(yīng)相互溝通交流、多互動。預(yù)算編制實(shí)施的主體人員是各個部門的負(fù)責(zé)人員就,其要嚴(yán)格遵循相關(guān)預(yù)算編制制度對實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理工作過程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)施,如某些業(yè)務(wù)是屬于財務(wù)成本管理預(yù)算范圍內(nèi)的,應(yīng)保證其嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行審批,如屬于預(yù)算以外的,應(yīng)按照制定流程報備房地產(chǎn)最高部門進(jìn)行審批,并詳細(xì)說明。這樣就能對預(yù)算以外的業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理控制,嚴(yán)格控制房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作。
(四)構(gòu)建全面的工程結(jié)算體系
建立健全的工程計(jì)算管理體系,首先要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理各個項(xiàng)目,根據(jù)對各個項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測分析,確保其保證在指定指標(biāo)內(nèi),使項(xiàng)目預(yù)算、工程預(yù)算、結(jié)算等與現(xiàn)實(shí)差距相差較小。而不是當(dāng)工程驗(yàn)收時再與資料、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比、分析,如最終工程預(yù)算與實(shí)際預(yù)算存在較大差距,應(yīng)對超出預(yù)算部分附上審批文件加以說明,避免出現(xiàn)違紀(jì)違法情況出現(xiàn);然后是提高工程預(yù)算管理員工專業(yè)道德素養(yǎng),并嚴(yán)格要求預(yù)算工作人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)操作能力以及工作經(jīng)驗(yàn),保證可以完全做好項(xiàng)目預(yù)算管理工作,從而保證企業(yè)財務(wù)成本管理工作快速、健康發(fā)展。其次是明確工程結(jié)算管理流程,保證成本預(yù)算方法、措施充分落實(shí)到項(xiàng)目結(jié)算工作中,對工程結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格控制、監(jiān)督,保證數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性,不得任意更改工程結(jié)算資料、數(shù)額。
三、結(jié)語
綜上所講,房地產(chǎn)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益,立足于競爭激烈的市場中,就要加強(qiáng)財務(wù)成本管理控制工作,從企業(yè)財務(wù)管理問題出發(fā),通過對財務(wù)成本管理工作進(jìn)行全面管理以及提高工作人員成本管理意識、構(gòu)建成本管理體系等措施,強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制,才能全面提高財務(wù)成本管理工作質(zhì)量,保證房地產(chǎn)企業(yè)未來健康發(fā)展。