目標(biāo)成本管理最早產(chǎn)生于美國(guó)，后來(lái)傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應(yīng)用。日本將目標(biāo)成本管理方法與本國(guó)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)機(jī)制相結(jié)合，形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的成本企畫(huà)。在上世紀(jì)80年代，目標(biāo)成本管理傳入我國(guó)，先是機(jī)械工業(yè)企業(yè)擴(kuò)展了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵與外延，實(shí)行全過(guò)程的目標(biāo)成本管理;到了90年代，形成了以邯鋼經(jīng)驗(yàn)為代表的具有中國(guó)特色的目標(biāo)成本管理。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：對(duì)于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　對(duì)于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析全文如下：

　　在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形式下，企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)就不得不考慮目標(biāo)成本。因?yàn)槟繕?biāo)成本是企業(yè)為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面綜合分析而制定出一定的支出成本。由于近些年，目標(biāo)成本管理給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因此越來(lái)越受到重視。下面在介紹目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

　　一、目標(biāo)成本管理概況

　　所謂目標(biāo)成本管理，是指以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以預(yù)算的形式來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)劃，從而在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的成本。傳統(tǒng)的成本方法是在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本控制的，屬于事后成本反映。而目標(biāo)成本管理則是一種全面的管理，它早在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)進(jìn)行了成本管理的規(guī)劃。目標(biāo)成本管理是基于價(jià)值、價(jià)格和作業(yè)三種不同的形式來(lái)完成，但具體根據(jù)以上哪種形式來(lái)發(fā)揮成本管理的作用，是由企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)確定的。

　　二、目標(biāo)成本管理內(nèi)容

　　首先，人力資源成本管理。由于現(xiàn)階段人力資源成為企業(yè)的重要部門(mén)之一，對(duì)企業(yè)的人員管理起著至關(guān)重要的作用，因此人力資源資本在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)資本中所占用的比例越來(lái)越大。為合理利用資源，減少不必要的成本開(kāi)支，目標(biāo)成本管理需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理安排，這既可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和主動(dòng)性，又可以增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理效益。

　　其次，生產(chǎn)設(shè)備及維護(hù)成本管理。即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的原始費(fèi)用和后期維護(hù)費(fèi)用的管理。在一些大型生產(chǎn)企業(yè)中目標(biāo)成本管理顯得尤為重要，因?yàn)榇笮蜕a(chǎn)企業(yè)往往生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的成本及后期維護(hù)修理費(fèi)用在整個(gè)生產(chǎn)成本的比重較大，因此目標(biāo)成本管理就要在企業(yè)投入生產(chǎn)之前進(jìn)行預(yù)期規(guī)劃和管理，以盡可能減少企業(yè)成本的損耗。

　　最后，產(chǎn)品原材料成本管理。企業(yè)的生產(chǎn)必定要有一定量的原材料，因此如何在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能減少原材料成本的價(jià)格，以達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)品的總成本，提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

　　總之，目標(biāo)成本管理的內(nèi)容較廣，因此在從事相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量和技術(shù)等各個(gè)方面都嚴(yán)加控制和把握，只有這樣才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

　　1.有助于樹(shù)立員工的成本意識(shí)

　　由于目標(biāo)成本管理工作內(nèi)容的特殊性，一方面它以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盡可能降低企業(yè)成本，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面它與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系緊密。因此目標(biāo)成本管理者在進(jìn)行管理工作的同時(shí)，也會(huì)將這種成本意識(shí)無(wú)形中傳遞給每一位相關(guān)的工作人員，從而使他們也意識(shí)到企業(yè)成本在企業(yè)發(fā)展中的重要性。這將在很大程度上有助于整個(gè)樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部人員的成本意識(shí)。

　　2.有利于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

　　隨著時(shí)代的快速發(fā)展變化，市場(chǎng)需求也是在不斷地隨之發(fā)生變動(dòng)。而如何把握好當(dāng)前市場(chǎng)的大眾需求，是擺在每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題。而目標(biāo)成本管理的出現(xiàn)正好解決了這一問(wèn)題，它將市場(chǎng)的變化發(fā)展作為導(dǎo)向，為企業(yè)提供相關(guān)信息，使企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品之前就結(jié)合市場(chǎng)的需求，并對(duì)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行成本預(yù)算。這樣不僅可以使企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能最大限度的滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，而且還能為企業(yè)節(jié)約成本，從而極大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最終目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。減少企業(yè)成本投入是企業(yè)增加收益的一個(gè)有效辦法之一，而如何最大限度減少成本，獲取較大的效益在很大程度上取決于企業(yè)目標(biāo)成本的管理。因?yàn)槟繕?biāo)成本管理是從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始就進(jìn)行相關(guān)的成本控制，并且其成本管理一直貫穿在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，這在很大程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

　　4.有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　傳統(tǒng)的企業(yè)管理，各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系不大，而企業(yè)目標(biāo)成本的管理有助于使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的人力、物力緊密聯(lián)系在一起，這將在很大程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是靠企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門(mén)之間的相互合作才得以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理從戰(zhàn)略性管理的角度出發(fā)，將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)通過(guò)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，從而可以有效發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的職能，促使企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　目標(biāo)成本管理是一個(gè)需要綜合多方面的因素才能切實(shí)發(fā)揮其效益的，如綜合企業(yè)成本管理控制和利潤(rùn)的規(guī)劃、適時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、調(diào)查了解和分析產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)及消費(fèi)者的心理需求等方面。同時(shí)，目標(biāo)成本管理在這些基礎(chǔ)之上，還要制定出相應(yīng)的成本規(guī)劃，從而對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)提供重要的參考價(jià)值。因此目標(biāo)成本管理不僅可以樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部員工的成本意識(shí)，使生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足廣大市場(chǎng)的需求，而且還有助于提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益和整個(gè)企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。