70年代起產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理 會(huì)計(jì) 實(shí)踐，開(kāi)始由軍事工業(yè) 向民用工業(yè)傾斜。 企業(yè) 為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求使用戶(hù)的使用、廢棄處置成本盡可能低，因而越來(lái)越重視全生命周期成本。這一概念體現(xiàn)了企業(yè)作為 社會(huì) 中的 經(jīng)濟(jì) 細(xì)胞所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，符合可持續(xù) 發(fā)展 的觀念。產(chǎn)品生命周期 理論 的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的源頭上控制產(chǎn)品的成本，逐步形成了成本設(shè)計(jì)的方法體系。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺析如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制全文如下：

　　引言

　　建筑工程成本管理是在滿(mǎn)足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的大前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位的有效的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、跟蹤、協(xié)調(diào)分析和考核等活動(dòng)，以達(dá)到完善成本管理制度、強(qiáng)化管理、降低工程成本、提高成本核算的精確水平，并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)目的的過(guò)程。其中主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)方法的實(shí)施，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)濟(jì)成本等各方面指標(biāo)都能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

　　1、建筑管理中遵循的成本控制原則

　　1.1、全面介入原則

　　建設(shè)工程管理的成本控制具有明顯的全而性，將全方位的成本控制措施落實(shí)到建設(shè)工程的全過(guò)程、全體參與人員中。在控制工程全部費(fèi)用的同時(shí)，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實(shí)到具體工作中。

　　1.2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

　　項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實(shí)施成本管理，在管理中明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外，項(xiàng)目部通過(guò)定期考核各項(xiàng)目的成本控制效果，加強(qiáng)各層級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過(guò)結(jié)合過(guò)責(zé)權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制方案。

　　1.3、經(jīng)濟(jì)效益原則

　　在建筑工程管理質(zhì)量和工期成本控制過(guò)程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過(guò)合理調(diào)整工期來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

　　2、建筑工程成本管理存在的不足

　　2.1、成本管理意識(shí)不足

　　在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往只重視施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的管理，對(duì)成本管理的意識(shí)不足，導(dǎo)致建筑工程過(guò)分追求施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)施工材料、設(shè)各及人工等方面的管理不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費(fèi)。

　　2.2、建筑物資管理不到位

　　物資材料的投入，在整個(gè)建筑工程投入中占有較大的比例。物資材料的費(fèi)用支出直接關(guān)系到建筑工程成本的多少。因此，加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心在于加強(qiáng)對(duì)建筑過(guò)程中的物資材料的管理。然而，很多施工單位并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在物資材料管理上存在很多疏漏。此外，由于建筑物資管理制度的不完善，在建筑施工過(guò)程中，大量的物資材料浪費(fèi)現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

　　2.3、建筑工程成本管理制度不完善

　　做好建筑工程成本管理的工作，需要科學(xué)、合理的制度和機(jī)制的協(xié)調(diào)發(fā)展。從理論上來(lái)講，我國(guó)建筑成本管理制度中主要有獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任明確制度、則務(wù)費(fèi)用管理制度、人事工資制度等。但隨著社會(huì)的發(fā)展和需求，這此成本管理的制度明顯落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要不斷的更新和完善。目前，我國(guó)很多建筑單位都設(shè)置了成本管理制度，一般而言，采用的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度。在建筑項(xiàng)目開(kāi)始動(dòng)工以前，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，專(zhuān)門(mén)向建筑單位就工程的進(jìn)度和施工狀況進(jìn)行匯報(bào)，但是沒(méi)有制定明確的責(zé)任制度。責(zé)任不明確，直接導(dǎo)致后期建筑施工進(jìn)行中，各部分的成本支出較為混亂，無(wú)法直接明了的追查施工責(zé)任。甚至有的項(xiàng)目小組，直接將成本管理的工作納入到則務(wù)管理范圍。

　　3、優(yōu)化建筑工程成本管控的具體措施

　　3.1、提高成本控制意識(shí)

　　成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制意識(shí)，提高全員控制成本的能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具各成本控制的管理意識(shí)，并協(xié)同各個(gè)部門(mén)制定有效的成本控制措施;其次，必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，及時(shí)而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題;最后，還要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念，對(duì)各類(lèi)施工人員進(jìn)行分類(lèi)管理，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

　　3.2、建立健全成本管理制度

　　對(duì)于建筑項(xiàng)目的成本管理，最應(yīng)該注意的就是對(duì)施工的工作人員在施工時(shí)的經(jīng)濟(jì)花銷(xiāo)做好控制管理，這就需要一個(gè)較為完善的崗位責(zé)任制度來(lái)幫助更好的進(jìn)行成本的控制管理。成本的管理控制指的是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本進(jìn)行控制和管理，需要對(duì)施工全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的把握，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作員工和管理層人員進(jìn)行崗位的明確劃分、責(zé)任的明確歸屬，以此來(lái)讓他們樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)和成本管理理念。將這些工作人員根據(jù)其自身工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和技能技術(shù)進(jìn)行劃分，明確職責(zé)，并對(duì)其在施工過(guò)程中消耗的成本進(jìn)行記錄，以保證管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可行度。

　　另外，還需要重點(diǎn)注意的就是在建筑原料的采購(gòu)和極細(xì)微設(shè)備的選用上，要嚴(yán)格監(jiān)督以杜絕以權(quán)謀私、受賄貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。在制度上還應(yīng)該更加完善，增設(shè)監(jiān)察部門(mén)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行對(duì)成本管理控制的監(jiān)察工作和成本消耗途徑的確認(rèn)工作，以此在制度上加強(qiáng)成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。

　　3.3、重視對(duì)施工原材料的管控

　　通常情況下，施工原材料的的價(jià)格能占到整個(gè)工程造價(jià)的75%左右，所以，控制及管理工程施工造價(jià)的核心內(nèi)容就是嚴(yán)格的控制施工原材料，從源頭上有效的控制工程造價(jià)。第一，在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)嚴(yán)格的審核原材料的價(jià)格，對(duì)施工原材料進(jìn)行詳細(xì)地試驗(yàn)和檢測(cè)，確保其各項(xiàng)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求后，才可讓其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，并且應(yīng)盡可能的選取價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的材料;第二，對(duì)于己經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的原材料，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，采取有針對(duì)性的防潮、防盜和防火措施，施工的過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料以及以次充好的問(wèn)題，同時(shí)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理工作。

　　3.4、從技術(shù)層面上加強(qiáng)成本管控

　　對(duì)于建筑工程的施工工作來(lái)說(shuō)，其必須要有配套的專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，因此，施工單位就必須做好對(duì)施工技術(shù)的管理工作，不斷地提升自身的技術(shù)水平。施工單位應(yīng)大力地推行和使用新技術(shù)、新工藝和新材料，通過(guò)引入更加先進(jìn)的技術(shù)工藝，在提升項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的同時(shí)也節(jié)省了工程的開(kāi)支。施工單位在應(yīng)用新技術(shù)時(shí)，應(yīng)充分的考慮到自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行必要的論證，這樣在實(shí)際的施工作業(yè)中，才能真正地發(fā)揮出新技術(shù)的效果。

　　3.5、有效管理簽訂合同

　　在進(jìn)行施工前期的準(zhǔn)備工作時(shí)，尤其要注意處理好合作合同方面的法律問(wèn)題。一個(gè)建筑項(xiàng)目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務(wù)合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機(jī)械設(shè)備供商簽訂器材安全可靠合同等等。合同是用法律來(lái)保證雙方進(jìn)行合作或交易的重要文件，在諸多現(xiàn)實(shí)的變化因素影響合作和交易時(shí)，都可以利用合同的法律效益來(lái)進(jìn)行維權(quán)。所以，對(duì)合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹(jǐn)慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。合同在簽訂前，要充分閱讀和掌握合同內(nèi)容，分析其利弊及各種可能產(chǎn)生變化的因素，并采取相應(yīng)的解決措施，協(xié)商解決后才能簽訂合同。依據(jù)合同來(lái)履行相應(yīng)的職責(zé)，保持良好的合作關(guān)系，利于雙方的發(fā)展。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總之，在建筑工程管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、全面介入原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等，并采取有效的成本控制措施，逐漸完善各項(xiàng)成本管理制度，最大限度地降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。