戰(zhàn)略成本管理論文：國外工程項目成本管理淺談

　　20世紀80年代，Ostrenga全面地論述了全面成本管理的理論思想和構(gòu)成全面成本管理的管理過程分析、ABC、連續(xù)改善等主要方法，認為要在一個企業(yè)中實現(xiàn)全面成本管理，首先要從管理過程分析的角度，全面審視企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營過程，并從中尋找存在的 問題 ;其次要持續(xù)改善，全面地持續(xù)不斷地進行改進。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的戰(zhàn)略成本管理論文范文：國外工程項目成本管理淺談。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　國外工程項目成本管理淺談全文如下：

　　加強工程項目成本管理是一個企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個整體的、全員參與、整個過程的動態(tài)管理活動。工程項目成本管理的目標就是降低消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

　　一、關(guān)于國外工程項目成本特點

　　1.人工費。海外項目的主體工程大部分采用勞務(wù)分包或者整體分包來完成，分包費用也是國內(nèi)的2倍以上，人工費相對很高，但在國外項目需要國內(nèi)勞工的同時，還需要當?shù)毓と?，按?:2或者其他比例來安排用工， 來增加工程所在國家的就業(yè)機會， 人工費除了國內(nèi)勞務(wù)分包費用，同時還有國外勞工費，帶來的有高額的工資、8小時工作制、節(jié)假日加班費用、福利等額外費用，在項目進場前需對當?shù)厝斯みM行全面調(diào)查，一般單列成本項中。

　　2.設(shè)備費。國內(nèi)設(shè)備費成本由設(shè)備原價和運雜費組成， 而國外項目在設(shè)備成本中一般分為：設(shè)備采購費、備品備件費、國外運輸特殊包裝費用等。尤其是備品備件，國外工程項目一般情況下在國外市場是購買不到的，為了滿足工程需要，按習(xí)慣一般考慮整個工期內(nèi)的庫存量，這塊費用成本是比較高的。國外工程項目中的設(shè)備運雜費,因和國內(nèi)差異較大,故一般不計列在設(shè)備成本中,單獨計列在其他費用類中。

　　3.材料費。材料費用施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右， 顯然材料成本是成本的主要因素， 國外材料費用是國內(nèi)的1.5-3倍左右，特別是運輸費是國內(nèi)的3-5倍左右，是考慮的不可或缺的一部分，由于一些國家較小，一些材料像水泥、鋼筋等都是壟斷的，在施工期間不定期價格上漲，造成不可估計的損失，在成本測算時， 要充分考慮價格上漲因素， 同時前期調(diào)查時要考慮全面。

　　4.其他費。國內(nèi)其他費用都按照預(yù)算規(guī)定對口計列，在國外工程項目中，除項目一般常規(guī)的其他費用， 其管理費用和不可預(yù)見費用二項成本在一般情況下需要占總成本的3%-6%;特別是政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險是不得不考慮的不可預(yù)見費用，同時國外對環(huán)境、安全、文明施工特別重視，加強在此費用的考慮，其他費是國外成本中的一大因素。

　　二、關(guān)于國外工程項目成本管理的策略分析

　　1.市場化管理。

　　現(xiàn)如今，市場變化風(fēng)云莫測，對于一個工程項目，肯定存在各種潛在的市場風(fēng)險和金融風(fēng)險，所以，一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都應(yīng)立足于市場，以市場為基礎(chǔ)、為導(dǎo)向，展開各種經(jīng)營工作。第一定期考察料、機、工的市場動態(tài)變化。第二及時了解國家政策的走向和匯率變動情況。第三對于工程分包、勞務(wù)分包以及各種租賃，進行市場化管理，通過市場競爭，選擇實力強、組織管理經(jīng)驗豐富、報價低的分包商或租賃商，以達到降低工程成本。第四了解本行業(yè)市場、技術(shù)發(fā)展情況以及同行業(yè)者的基本信息，以達到知己知彼。

　　2.合同管理。

　　工程承包合同是承發(fā)包雙方自愿訂立的、用來明確和規(guī)定各自的權(quán)利和義務(wù)，通過法律來維護各自的權(quán)利和利益的協(xié)議。所以，對于每個工程項目，都必須簽訂承包合同，利用合同規(guī)定和相關(guān)法律，把項目經(jīng)營風(fēng)險降到最低。合同管理分主合同管理和分包合同管理，對于與業(yè)主簽訂的主承包合同，首先熟悉合同中各條款，了解我們的所擁有的權(quán)力和承擔的責(zé)任，熟悉變更、索賠的規(guī)定和程序，為以后日常經(jīng)營管理工作奠定基礎(chǔ);

　　其次，加強承包合同的日常管理工作，在執(zhí)行合同過程中，產(chǎn)生理解上的偏差或異議或糾紛，在相互尊重、平等互利的基礎(chǔ)上，與業(yè)主進行談判，協(xié)商解決。對于分包合同來講，根據(jù)工程合同范本和工程實際情況，與分包商簽訂分包合同( 合同應(yīng)該是不調(diào)價單價合同) ，確定分包綜合單價，并明確各自的權(quán)力和義務(wù)以及責(zé)任，以減少合同履行過程中的糾紛。

　　3.材料費用管理。

　　材料是直接用來構(gòu)成工程實體的，在整個工程項目成本中占非常大的比例，約占總成本的60%，對成本控制和核算十分有意義。工程用材料分為兩部分: 外購材料和自產(chǎn)材料。對于外購材料，基本上是由公司統(tǒng)一采購，

　　第一根據(jù)工程實際情況，分類統(tǒng)計材料用量，制定材料用量計劃和采購計劃。

　　第二向分包商提供材料采取材料調(diào)撥的形式，就是說分包商根據(jù)自己所承擔的工程，每月末向經(jīng)營部提供下月所需的材料計劃單，說明材料所用部位(分包商必須簽字認可)，經(jīng)營部根據(jù)工程進展情況審批計劃，并簽字后送往材料部進行采購。材料到場后直接調(diào)撥給分包商，由分包商進行保管，以降低材料部保管費，調(diào)撥單價按材料單價+ 稅金+ 管理費，并每月結(jié)算時扣除。

　　第三對于自行完成的工程所需材料，由各分部根據(jù)工程進展情況，每月末向經(jīng)營部提供下月材料計劃，說明材料所用部位(分部經(jīng)理須簽字認可) ，經(jīng)營部根據(jù)工程進展情況審批計劃，并簽字后送往材料部進行采購。材料采購后由材料部或分部保管，根據(jù)現(xiàn)場實際需要，各分部領(lǐng)用所需材料，到月末成本核算時扣除材料費，并考核其消耗情況。第四周轉(zhuǎn)性材料如模板、腳手架、貝類片等材料費用按額定周轉(zhuǎn)次數(shù)進行分攤計算。

　　4.機械使用費管理。

　　目前工程上用的機械設(shè)備分為兩部分：自有機械設(shè)備和外租機械設(shè)備。按照機械設(shè)備種類，自有設(shè)備可分為三類: 施工設(shè)備、運輸設(shè)備、交通車。根據(jù)各分部、各部門的實際情況和需要，由公司統(tǒng)一分配施工設(shè)備和交通車，并且分配給各分部的機械設(shè)備相對固定，設(shè)備維修、保養(yǎng)由各分部負責(zé)，但各分部之間可以相互借用，借用是有償?shù)?。運輸車由大車隊專門負責(zé)管理，其調(diào)動、維修、保養(yǎng)也由大車隊全權(quán)負責(zé)。每月末依據(jù)各分部所有的機械設(shè)備折舊費、占用費和維修保養(yǎng)費及設(shè)備的調(diào)動情況，分別按分部計算自有機械設(shè)備費用。由于購置機械設(shè)備投入大，資金回收期長，市場風(fēng)險大，這樣，為了減少資金占用率，加快資金周轉(zhuǎn)，降低市場風(fēng)險，工程承包商將充分利用設(shè)備租賃市場，租賃亟需的施工設(shè)備。對于外租機械設(shè)備，根據(jù)工程實際情況和市場供應(yīng)情況，選擇適合的施工機械，與租賃商簽訂租賃合同，確定合理的租賃單價，每月末根據(jù)施工情況，統(tǒng)計運輸方量和臺班數(shù)量，計算外租機械設(shè)備費用。

　　5.人工費的管理分為兩部分:

　　當?shù)厥┕T人工費和中方人員工資。對于當?shù)厥┕と藛T，現(xiàn)在大部分都是由中方人員進行管理，但是場的隨著電建市不斷發(fā)展以及公司的發(fā)展和經(jīng)營理念、思想的轉(zhuǎn)變，對當?shù)厥┕と藛T的管理必將部分或全部由當?shù)胤职袒驀鴥?nèi)分包商進行管理，也就是通過工程分包、勞務(wù)承包或包清工等方式，按綜合單價形式，把部分或全部工程、勞務(wù)轉(zhuǎn)包給分包商，這樣間接將當?shù)厥┕と藛T的管理轉(zhuǎn)移給了分包商，從而，將減少公司中方管理人員，進而降低公司的人工管理費以及有更多的精力從公司整體上進行管理。當然，人工費還可以從量、價和組織管理上控制。

　　工程項目的成本管理與控制是經(jīng)營管理部門的重點工作，也是整個工程項目的關(guān)鍵工作，它決定整個項目盈利與否。對于一個經(jīng)濟實體來講，成本是生命，是本錢，也是整個經(jīng)濟實體經(jīng)營管理的中心工作，如果沒有成本意識，就沒有效益，就沒有利潤，企業(yè)就無法生存。當然，成本管理與控制這項工作要靠整個項目的各個部門共同協(xié)調(diào)與合作，才能使費用控制最低。