成本管理的基本任務：認真執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格控制成本開支范圍和開支標準;通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：淺談建筑項目成本管理及控制相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談建筑項目成本管理及控制全文如下：

　　引言：建筑施工項目在具體工程開展的過程中各類工序是比較繁雜的，涉及到的施工項目也比較多。對建筑項目的具體施工過程進行嚴格的控制與管理，才能有效地控制建筑施工項目的整體建設費用。而且隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)等建筑行業(yè)的大力擴張，掌握成本管理這一技能也必將成為躋身建筑業(yè)的一項必備技能。控制建筑項目的成本不僅對于建設施工方來說有著極為重要的意義，還能夠避免施工過程中的不必要費用支出，有效地節(jié)省建筑項目的投資。

　　一、建筑項目成本管理分析

　　隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，以及其他社會基礎(chǔ)設施的逐步完善，建筑施工項目的規(guī)模越來越大，建筑施工的投資資金也隨之水漲船高，而對于龐大的建筑施工規(guī)模和巨額的建筑資金能夠?qū)嵭杏行У毓芾砼c監(jiān)督，這就是關(guān)于建筑施工過程中的成本管理。

　　對于即將動工的建筑施工項目能夠?qū)嵭杏行У某杀竟芾?，不僅對建筑施工的工程建設有著重要的意義，能夠有效地利用資源，利用最低成本完成施工項目，而且對于投資方也有著巨大的意義，使用最精簡的建設方案、最低的投資成本達到預計的建設目的，實現(xiàn)投資建設的最大利益化。因此，有效的、精確地實現(xiàn)對建筑施工項目全過程中的成本管理，對于建筑施工的各方企業(yè)來講都是建筑項目動工之前首先要做好的準備工作。

　　二、控制建筑項目成本的意義

　　無論是房地產(chǎn)業(yè)的建筑施工項目，還是社會上其他基礎(chǔ)設施的建設任務，從經(jīng)濟層面，資源消耗方面來講都是一件涉及規(guī)模較大的項目，而做好對整個建筑施工過程中的成本規(guī)劃與管理，是保證建設各方利益實現(xiàn)、建筑項目按期完工的重要保障。同時，做好建筑施工過程中的成本管理與監(jiān)督，既能在建筑原料的資金投入上做到合理有效，又能在對建筑工人的勞動報酬上公平合理，對于調(diào)節(jié)好建筑投資方與施工建設方的各自利益有著舉足輕重的地位。以下是對建筑施工成本進行控制管理的積極意義。

　　1，有利于減少工程的整體花費資金。

　　控制建筑項目的施工成本，能夠有效地減少建筑工程的整體資金花費。建筑項目一般都是大型的建筑工程，在實際開展的過程中要投入大量的資金款項，從工程項目的前期準備到建筑材料的購買，再到建筑工人的薪酬支付等都需要大量的資金花費。而建筑項目在開展的過程中規(guī)模又是比較大的，涉及到的事宜也比較多，這就需要對具體的施工環(huán)節(jié)做好嚴格的資金管理工作。有效地控制施工工程在每個步驟中的成本投入，才能對工程整體的耗費資金做出一個良好的管理。

　　2，有利于減少不必要的資源浪費。

　　控制建筑項目成本的另一個積極意義是能夠有效地節(jié)省資源，減少不必要的資源浪費。建筑工程在具體施工的環(huán)節(jié)中，需要購買大量的建筑材料，磚塊、沙石、鋼材等建設原料的耗費數(shù)量都是比較大的，對建筑項目的施工成本進行有效的控制管理，就需要嚴格地計算磚塊鋼材等建筑材料的使用數(shù)量，這樣就能在建筑項目的實際建設過程中高效地控制工程建設規(guī)模。避免了因為規(guī)劃不合理而造成的建設材料浪費。

　　3，能夠提高建筑項目的施工效率。

　　有效控制建設工程成本的另一個積極意義是能夠提高建筑項目的施工效率，控制好建筑工程的建設進度。想要實現(xiàn)對建設工程的成本管理，就需要對工程建設項目的每一個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的監(jiān)督與管理，需要對每一項建設工程都進行切實的檢查，這樣也就無形之中能夠給工程建設的進度帶來一定的促進力，推進工程的建設進度，有效地提高工程的建設效率。因此，可以說對建筑工程的施工成本進行高效率的管理與控制，是有著十分重大的現(xiàn)實意義的，能夠促進建設工程的整體施工質(zhì)量提高。

　　三、如何進行施工項目成本管理

　　1，設立專門的管理機構(gòu)，有效做好管理工作。

　　因為建筑施工項目在其建設過程中的規(guī)模較大，涉及的管理事項較多，因此想要有效的進行施工過程中的成本管理，就需要設立一個專門的管理機構(gòu)來進行此項事務的執(zhí)行，針對施工建設過程中的建設成本管理成立一個專項的管理機構(gòu)，對各項事物的費用支出進行有效地管理，抽調(diào)精干人員專項負責此事。必能在施工建設全程中針對成本管理的問題進行有效的管理與處理。對施工建設工程中各類成本支出都能夠有一個良好的規(guī)劃與管理，才能保證建設成本的不浪費、才能最大程度降低建設成本。

　　2，嚴格恪守建筑規(guī)章，按流程規(guī)則辦事。

　　在建筑施工項目的建設過程中，所進行的各項事宜較多，從開始的建筑原料采購，到后面的建筑裝修費用，和其建筑施工過程中對建筑工人的薪酬支付等等花費費用的地方，這都屬于建筑成本的支出，而這些費用都是最終建筑工程完成后的總成本的一部分，因此，從建筑工程施工開始之初，就要嚴格按照規(guī)則辦事，遵守一系列流程，確保各項支出都在預算范圍之內(nèi)，避免不必要的資金混亂。

　　3，提前做好建筑工程預算，做好大體規(guī)劃。

　　在建筑項目正式開工之前，最重要的一項事宜就是整個建筑項目的工程預算，而這也相對于是對實際建筑成本的一個提前估算，在這個估算過程中，一定要請專業(yè)的預算人員，對建筑工程的各項成本做好精確的工程預算，工程預算的結(jié)果會決定投資方和施工方是否正式動工的決定，而一旦正式開工，就要嚴格按照工程預算執(zhí)行，每一項工程支出的資金投入都要在工程預算之內(nèi)，一旦超出工程預算，那么建筑項目實際投入成本就會加大，只有在建筑項目開工之前做好精確的項目預算，并嚴格按照預算執(zhí)行，才能切實有效的保證建筑項目成本的有效管理。

　　4，設立監(jiān)督機構(gòu)，有效進行監(jiān)督。

　　有效的管理來源于嚴格的監(jiān)督機制，同樣，在施工項目建設過程中的成本管理這一事宜也需要嚴格的監(jiān)督機制來進行監(jiān)督，才能達到有效管理的最終目的。前面部分講到在施工過程中建立了高效的管理機構(gòu)，而僅有此還不足夠，與之同步匹配的是需要設立一個監(jiān)督機構(gòu)，對于建設過程中的每個工程部分，費用支出部分都進行嚴格的監(jiān)督，并做到每項成本支出都有明了的賬目記錄，對于施工過程中購買原材料時要保存價目發(fā)票，付款收據(jù)等，以方便在日后的成本核算中進行賬目比對，同時，設立監(jiān)督機構(gòu)也是對施工過程中各個部分項目負責人起一個監(jiān)督作用，防止在施工建設過程中存在貪污款項，私用建設費用的事件發(fā)生。

　　四、總結(jié)

　　通過以上的分析探討與建議規(guī)劃，我們可以對在建筑施工全過程的成本管理這一內(nèi)容有了明確的理解與概念。通過了解成本管理在建筑施工全程中的意義與作用，學習將成本管理有效運用于建筑項目建設過程中的方法，能夠在建筑施工項目過程中充分地利用成本管理這一方法，對建設成本的使用做到有效的管理與節(jié)制。因此，我們應該充分利用一切資源，針對建筑施工項目過程成本管理這一技能進行深入地學習與了解。