市政施工企業(yè)成本管理問(wèn)題與對(duì)策探討論文

　　企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：市政施工企業(yè)成本管理問(wèn)題與對(duì)策探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　市政施工企業(yè)成本管理問(wèn)題與對(duì)策探討全文如下：

　　一、市政施工企業(yè)成本管理的重要性分析

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)逐步建立的步伐，企業(yè)日漸意識(shí)到，成本管理在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中有著舉足輕重的作用。在如今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的首要目標(biāo)是自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的謀取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的盈利與虧損與否，不僅僅是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且還對(duì)企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與否又是企業(yè)成本控制的重要體現(xiàn)。市政工程施工項(xiàng)目成本管理是指在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本分析和決策、成本核算以及成本控制等一系列科學(xué)管理行為的統(tǒng)稱。其主要目的是在保證市政工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)階段都進(jìn)行科學(xué)的管理，從而以最少的資金投入獲得最大的效益。

　　二、市政施工企業(yè)管理中的成本管理問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目管理體制不完善

　　在工程項(xiàng)目管理上， 項(xiàng)目經(jīng)理部還普遍存在“ 異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目分散外埠工程較多的企業(yè)，公司對(duì)項(xiàng)目管理有時(shí)失控，使成本缺乏真實(shí)性和時(shí)效性。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也不完善，現(xiàn)行的責(zé)任成本缺乏科學(xué)性和可操作性，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)，出現(xiàn)成本虧損無(wú)人負(fù)責(zé)，成本降低不敢重獎(jiǎng)的現(xiàn)象，不利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。

　　2、目標(biāo)責(zé)任成本管理不明晰

　　項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的價(jià)格。若執(zhí)行結(jié)果有利潤(rùn)，且利潤(rùn)越多，說(shuō)明項(xiàng)目管理越好;反之，虧損越大，說(shuō)明項(xiàng)目管理越差。因此。各項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，也必須按管理責(zé)任進(jìn)行分解。按現(xiàn)行的施工方式一般分成三部分：一是項(xiàng)目部本級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支，即項(xiàng)目開(kāi)支的間接費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用;二是本單位自行完成的施工量;三是協(xié)作單位完成的分包施工量。對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開(kāi)支計(jì)劃。對(duì)于這部分成本控制， 一定要清楚的進(jìn)行核算管理。

　　3、 以內(nèi)部審計(jì)為核心的內(nèi)部控制有待加強(qiáng)

　　內(nèi)部審計(jì)本身既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要的一個(gè)分支系統(tǒng)，又是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段。其工作主要是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)，例如檢查單位內(nèi)部各項(xiàng)既定的政策、程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效以及企業(yè)的目標(biāo)是否達(dá)到等等。另外，內(nèi)部審計(jì)還能為改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性的意見(jiàn)。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視，對(duì)審出的問(wèn)題不處理、不整改，從而使問(wèn)題繼續(xù)延伸甚至擴(kuò)大。在企業(yè)不斷健全、完善內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，強(qiáng)化內(nèi)部檢查、內(nèi)部審計(jì)是不可或缺的組成部分。

　　三、加強(qiáng)市政施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

　　1、樹立成本控制觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工企業(yè)要想立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)樹立成本控制觀念以支配企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到降低成本的潛力是無(wú)止境的，把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展至供應(yīng)、采購(gòu)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全公司、全項(xiàng)目部的降低成本格局，從而運(yùn)用組織措施的配合形成成本控制意識(shí)，以達(dá)到節(jié)約成本取得經(jīng)濟(jì)效益的目的;由于項(xiàng)目成本控制涉及的范圍是全方位的，貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全過(guò)程的目標(biāo)管理原則，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、機(jī)械施工、質(zhì)保、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行有效的控制;

　　同時(shí)，通過(guò)樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的管理，以建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。通過(guò)健全成本控制責(zé)任制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，使責(zé)權(quán)利相結(jié)合，將成本控制的各項(xiàng)內(nèi)容層層分解，級(jí)級(jí)簽訂成本控制的承包合同，實(shí)行分配與效益、效果掛鉤，把激勵(lì)機(jī)制引入到生產(chǎn)、管理的各個(gè)領(lǐng)域。

　　2、重視項(xiàng)目成本的事前控制和過(guò)程控制，并推行工程項(xiàng)目的責(zé)任成本

　　在項(xiàng)目施工之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的施工成本做出較好的預(yù)測(cè)，推測(cè)出較為合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并運(yùn)用前期目標(biāo)成本和計(jì)劃成本的編制，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行有一個(gè)較為優(yōu)化的方案。這樣，通過(guò)成本預(yù)測(cè)可為企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策和項(xiàng)目管理部門編制成本計(jì)劃提供數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施，有效降低成本。在工程項(xiàng)目的建設(shè)期問(wèn)，對(duì)于成本的發(fā)生和形成，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差應(yīng)當(dāng)予以糾正，做到項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。

　　在實(shí)際工作中，施工項(xiàng)目成本過(guò)程控制包括生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制和不可預(yù)見(jiàn)成本控制。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，施工企業(yè)的責(zé)任成本管理應(yīng)從抓工程項(xiàng)目的責(zé)任成本入手，即將生產(chǎn)第一線的施工消耗控制好，以保證施工成本不超標(biāo)。同時(shí)，將成本管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全、材料、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，進(jìn)行綜合管理，采用現(xiàn)代化的管理方法和手段，使企業(yè)從粗放型的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s效益型的管理。這樣，我們才能克服只管干不管算，重視完成產(chǎn)量，不重視資源投入;重視完成產(chǎn)值，不重視效益的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全體人員的積極性，提高成本意識(shí)，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，做好項(xiàng)目成本管理的工作。

　　3、完善合同文本，避免法律損失

　　由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，合同條款也變得越來(lái)越復(fù)雜和繁瑣，在有效的合同保證下，施工中可能出現(xiàn)的合同價(jià)格、工程質(zhì)量、工程期限等方面的糾紛能夠很好地得到避免，使施工企業(yè)在工程承包中免遭損失。合同作為工程項(xiàng)目的核心，我們應(yīng)當(dāng)注意弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，用文字記錄代替口頭協(xié)議，確保有必要的證據(jù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)和文件。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓人鉆空子造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。

　　因此，必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。為此，我們可以采取下列措施來(lái)予以保證：首先，應(yīng)配備了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)等有關(guān)知識(shí)的相對(duì)固定的合同管理人員，必要時(shí)應(yīng)持證上崗。然后，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心。最后，制定相對(duì)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同一般包括購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合同、租賃合同及其他協(xié)議等。那么，在各種合同條款形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各種條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

　　4、逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

　　(1)堅(jiān)持成本管理有效化原則，適當(dāng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置管理崗位，以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不兼容的崗位必須分離。(2)建立現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。

　　(3)根據(jù)成本責(zé)任制原則，對(duì)施工項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，合理分解項(xiàng)目成本，落實(shí)到各作業(yè)班組和施工人員中去，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。

　　總之，市政施工企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其貫穿在企業(yè)施工中的各個(gè)階段，故要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理就要從各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮，以使成本管理達(dá)到預(yù)期的目的，保證施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，使市政企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。