建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究論文

　　企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題……以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究全文如下：

　　前言

　　工程項(xiàng)目的成本管理和控制是項(xiàng)目管理的重要方面，也是當(dāng)前工程企業(yè)非常緊迫的任務(wù)。當(dāng)前我國(guó)的工程人員還存在成本的控制意識(shí)不強(qiáng)、成本管理理念落后和成本管理的技術(shù)和制度建設(shè)不成體系等問(wèn)題，造成工程成本降低率低、成本信息失真和超預(yù)算現(xiàn)象。

　　一、建筑工程項(xiàng)目全面成本管理的概念

　　全面成本管理(Total Cost Management , TCM)是一種新的成本管理思想和方法, 它運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系, 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律, 以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程、廣義性、動(dòng)態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式 。而建筑工程項(xiàng)目的全面成本管理是一項(xiàng)在一定的制度下貫穿項(xiàng)目管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程, 涉及從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收直至工程決算的各個(gè)環(huán)節(jié)都力爭(zhēng)降低各種耗費(fèi), 以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)管理控制活動(dòng)。其成本控制內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等實(shí)物成本與工程項(xiàng)目管理制度形成及運(yùn)行的制度成本, 主要體現(xiàn)“ 動(dòng)態(tài)性、全面性、全員性、全過(guò)程” 的成本管理模式。

　　二、建筑工程項(xiàng)目全面成本管理的要素

　　1、工程成本

　　(1)直接工程成本

　　a.材料費(fèi), 指構(gòu)成工程主體的主要材料、外購(gòu)結(jié)構(gòu)件和其他材料的價(jià)值及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例。

　　b.人工費(fèi), 指支付直接從事建筑安裝工作工人的基本工資。

　　c.機(jī)械使用費(fèi), 指工程施工使用的施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)和機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。

　　d.其他直接費(fèi), 指施工現(xiàn)場(chǎng)耗用的水、電、氣費(fèi)用, 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)及冬雨季施工、夜間施工增加費(fèi)等。

　　(2)間接工程成本

　　a.工期成本, 指項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用, 以及因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

　　b.質(zhì)量成本, 指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用, 以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。

　　c.安全成本, 指為了預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備設(shè)施損毀等事故, 保證職工在生產(chǎn)中的安全健康及周邊環(huán)境安全而發(fā)生的一切費(fèi)用和因安全問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失。

　　d.資金成本, 指項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)工程項(xiàng)目流動(dòng)資金的管理中, 因籌資、墊資、付款等活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用, 如籌資手續(xù)費(fèi)、信貸資金、存款利息以及資金風(fēng)險(xiǎn)成本。

　　e.工程變更成本, 指工程變更影響到工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)和施工管理費(fèi)等成本費(fèi)用。

　　2、制度成本

　　制度成本不僅包括制度設(shè)計(jì)與制定的前期費(fèi)用、制度實(shí)施費(fèi)用、制度運(yùn)行與摩擦成本, 而且包括制度選擇或新制度安排及運(yùn)行下清除舊制度的制度障礙而獲得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)所帶來(lái)的制度成本, 這種制度成本與制度本身的合理性及與市場(chǎng)和環(huán)境的吻合性成反比。對(duì)于工程項(xiàng)目管理制度所發(fā)生的制度成本可分為形成成本、運(yùn)行成本和機(jī)會(huì)成本(制度收益)。制度成本不僅僅是指制定、實(shí)施、變革制度所發(fā)生的費(fèi)用, 也包括遵循制度所發(fā)生的費(fèi)用, 更包括制度的效益資本即機(jī)會(huì)成本。

　　三、建筑企業(yè)全面成本管理具體措施

　　1、投標(biāo)階段的成本管理

　　在投標(biāo)階段，成本管理工作主要是通過(guò)編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施;生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備情況;勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員配制;結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式(甲方供應(yīng)或指定采購(gòu)地點(diǎn))確定施工中各種消耗材料(構(gòu)件)價(jià)格;根據(jù)施工所在地和現(xiàn)駐地的距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出動(dòng)員和遣散費(fèi)用;財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用;

　　最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述方法計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，即完成工程圖紙規(guī)定內(nèi)容的直接花費(fèi)，稱之為施工預(yù)算。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的營(yíng)業(yè)稅金計(jì)取比例和方式確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用(購(gòu)標(biāo)書(shū)、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用等);預(yù)計(jì)發(fā)生交工后保修服務(wù)費(fèi)(保修期內(nèi)發(fā)生的維修費(fèi)和保修期滿后的預(yù)留保修費(fèi)清算，銀行撤銷戶等的差旅費(fèi))等費(fèi)用構(gòu)成了建筑業(yè)企業(yè)承攬?jiān)摴こ痰娜恐苯又С?，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可做出投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。

　　2、施工準(zhǔn)備期間的成本管理

　　工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。要將計(jì)取的間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目從中標(biāo)金額中減掉，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納，如果超過(guò)或不夠時(shí)，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將從業(yè)主手中收取的金額減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)(或分公司)審批后作為預(yù)算成本的組成部分。預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)(或分公司)的預(yù)算成本，編制責(zé)任預(yù)算。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。

　　3、施工期間的成本管理

　　工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。工程項(xiàng)目施工期間，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測(cè)。

　　材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即消耗量控制和材料價(jià)格控制。要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，首先要分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住;還要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率;同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

　　4、竣工驗(yàn)收期間的成本管理

　　建筑業(yè)企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算前，工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額(預(yù)算)外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等。一般來(lái)說(shuō)，工程最終結(jié)算額=中標(biāo)價(jià)格(施工圖預(yù)算)+現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)費(fèi)用。在業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保取得足額結(jié)算收入。

　　結(jié)論

　　在實(shí)際施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，施工企業(yè)只有緊緊抓住降低成本這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，樹(shù)立全面成本管理理念，堅(jiān)持成本控制原則和合理的成本控制程序、不斷建立健全的成本控制與管理機(jī)制、運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一到降低成本、提高企業(yè)效益的目標(biāo)上來(lái)，把成本控制細(xì)化到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，才能形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。