本科企業(yè)成本管理論文：工程項目成本管理研究

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對鉑略咨詢Linked-F重點關注的企業(yè)財稅難點有重大幫助。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的本科企業(yè)成本管理相關論文：工程項目成本管理研究。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程項目成本管理研究全文如下：

　　引言：

　　成本管理是在建設項目成本的形成過程中，對建設過程中的人、材、機的消耗量以及費用通過成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核等，將各項生產(chǎn)費用控制在成本計劃的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)項目的成本目標。建設項目成本控制的意義在于控制項目的建設成本，提高投資收益。

　　一、工程項目成本介紹

　　項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。工程項目成本控制主要涉及以下幾個方面：合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項目成本管理在整個施工項目中占有重要的地位，它貫穿于整個項目管理的過程中，對項目全過程實行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤。

　　在工程投標階段，需要根據(jù)招標文件中對于這個工程項目的描述對實際現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)實際勘察的結(jié)果并結(jié)合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場管理的相關資料，結(jié)合現(xiàn)在的市場行情以及發(fā)展趨勢對整個項目中需要注意的問題進行預測，從而為下一步的成本控制提供相應的依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理水平提出相應的整改意見，并參考競爭對手的實際情況，做出是否投標的決定。當決定需要進行投標時，將會進入投標階段，在投標階段，需要請專業(yè)的預算員對工程項目的整體造價做出一份詳實的預算，預算需要參考整體工程圖紙、相應的工程造價以及材料價格、人工費用等來編制預算。

　　二、建設工程項目成本管理含義和原則

　　(1)含義。

　　建設工程項目成本是指工程整個完成過程中花費的一些代價，對于這些成本管理就是項目成本管理，項目成本管理目的是為節(jié)約成本，提高利潤。這種管理要在保證工程質(zhì)量和完成工程計劃前提下，通過先進科學技術手段，采用多種管理方式，合理利用資金，提高資源利用效率，最終達到節(jié)約成本目的。

　　(2)原則。

　　建設工程項目成本管理應堅持“四項基本原則”:

　?、倌繕斯芾碓瓌t。“預則立，不預則廢”，即通過對目標成本制定與分解、落實與執(zhí)行、檢查與評價、糾偏與修正等工作流程以確保項目成本管理目標實現(xiàn);

　　②動態(tài)控制原則。即根據(jù)項目運營過程中出現(xiàn)不同情況適時對成本控制指標進行動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整;

　?、廴婵刂圃瓌t;即成本管理是全員、全方位和全過程管理;④責、權、利相統(tǒng)一的原則。即需制定合理成本考核指標，建立以項目經(jīng)理為核心成本管理工作機制，并嚴格按審計和獎罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮人主觀能動性和創(chuàng)造性。

　　三、工程項目成本控制中遇到的問題

　　目前我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不完善，存在著很多的問題，文章將就這些問題進行介紹：

　　(一)、成本管理意識不強

　　要想做好建設工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當前在我國建設工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學合理的成本計劃和成本控制體制，導致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。

　　(二)、忽視設計階段成本管理

　　眾所周知，設計階段是建設工程項目重點階段，但由于設計階段成本費用少，周期不長，這個階段往往忽視對成本控制。建設工程費用及建設工期長短直接受設計質(zhì)量影響，也直接影響建設工程施工時投入的人力、物力及財力。但目前，我國建設工程成本控制中普遍存在因設計質(zhì)量差、設計深度不深而增加了成本不確定性等問題。

　　(三)、造成崗位目標成本制定不確切

　　建設施工是一項大的工程，需要從方方面面進行考慮，而且施工項目的技術含量高、工藝復雜、新材料、新技術應用推廣更新速度快，工程材料品種多、規(guī)格多、材料的質(zhì)量、檔次、價格相差極大，定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。

　　(四)、工程材料監(jiān)管工程復雜

　　工程材料監(jiān)管工程復雜，有時需要選用的材料無法從廠家直接采購，需要通過中間商來進行訂購，同時建設用的新材料層出不窮，同時由于材料的價格更新不及時，因此對于材料價格無法控制，這將會極大地加大了材料的成本。

　　(五)、工程項目的成本控制的措施

　　科學編制成本預算，落實目標成本，實行成本管理的關鍵是科學合理地編制工程項目的成本預算，以便既能有效地控制成本費用，又能保護好員工的積極性。預算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實施的施工方案和合理現(xiàn)場布局的勞動組織及機具配套，確定工程數(shù)量和測算費用標準。在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益，需要對施工過程中值得注意的質(zhì)量問題、工期問題、成本問題進行綜合的考慮，將它們的關系即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用之間的相互關系分清主次，通過預防為主，在施工的過程中要按照標準進行施工，避免因為施工質(zhì)量問題造成的返工，造成延誤工期和成本的提高，這樣做可以極大地降低工程建設的成本。

　　工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。加強對材料的管理，材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關。施工企業(yè)應當按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價值高的物資的采購應實行招投標采購，通過供應商的相互競爭，從而大大降低材料成本。

　　四、建設工程項目施工階段成本控制要點

　　(一)、優(yōu)化施工方案

　　在施工階段進行施工方案優(yōu)化有利于對成本實施更為科學合理管理。先進合理的施工方案在提高工程項目質(zhì)量同時，也影響著項目目標成本的項目實際利潤。因此，在技術和經(jīng)濟上均合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進度，這對提高項目經(jīng)濟效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過組織相關技術專家認真審查施工組織設計，在這之后比選施工各個階段施工方案，應用先進價值工程等方法對項目做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益目的。

　　(二)、合理控制機械費

　　機械費用一般可以占到建設產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機械設備的時候，要注意對這些機械設備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對設備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。在月末的時候?qū)嶋H使用的臺班數(shù)與計劃用量進行對比，分析其中產(chǎn)生的偏差，并找出原因制定出相應的解決對策，以合理有效控制機械費用。

　　(三)、強化質(zhì)量管理

　　建設工程項目的成本與建設工程產(chǎn)品的質(zhì)量之間存在著十分密切的關系。一般質(zhì)量成本是由控制成本和故障成本兩方面構成的?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關系;而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質(zhì)量水平是成反比的。質(zhì)量水平越高，那么故障成本就會越低，因此項目管理中應強化對質(zhì)量的管理，制定合理的質(zhì)量控制目標，以降低故障成本。

　　(四)、制定合理的工期

　　工期是建設工程項目成本控制的關鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術因素和材料設備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進行，在此基礎上達到降低陳本的目的。

　　五、結(jié)束語

　　近年來，隨著我國建設市場的逐漸開放，各企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)只有不停提升自身的綜合實力才能在世界市場上繼續(xù)生存發(fā)展。國外的建設工程企業(yè)，往往都具有先進的管理經(jīng)驗和管理模式，和國內(nèi)的多數(shù)建設企業(yè)相對比，這些企業(yè)有著更高的競爭力，在這種背景下，我國的建設企業(yè)就應該努力提高項目管理水平，結(jié)合我國實際國情，把握市場機遇，從而更好的適應越來越激烈的市場競爭環(huán)境。