要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂?a href='http://www.zbfsgm.com/way/' target='_blank'>方法，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本管理相關(guān)畢業(yè)論文：建筑施工工程項(xiàng)目的成本管理與控制。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑施工工程項(xiàng)目的成本管理與控制全文如下：

　　建筑施工工程項(xiàng)目成本管理一般是指在確保項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目全過程中所耗費(fèi)的項(xiàng)目費(fèi)用，實(shí)施項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)，采用積極有效的措施實(shí)施項(xiàng)目的成本管理，且將項(xiàng)目成本控制在最低范圍。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文將對我國建筑施工工程項(xiàng)目成本管理存在的缺陷進(jìn)行分析，并針對性的提出控制成本的有效措施。

　　1.建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與控制的缺陷

　　因?yàn)榻ㄖこ掏荒芤淮涡酝瓿桑赃M(jìn)行成本的控制絕不能只局限于后

　　期完工的成本核算，更應(yīng)該注重工程開始之前以及過程之中的成本規(guī)劃與實(shí)施，

　　等到最終預(yù)算發(fā)現(xiàn)虧損就來不及了。

　　1.1成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清

　　在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的時(shí)候，中標(biāo)的企業(yè)既可以控制工程的成本輸出，也可以對管理工程項(xiàng)目的部門進(jìn)行考查，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，真正將工作做到效率最大化?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)運(yùn)用的成本控制方案，并沒有將責(zé)任規(guī)劃到具體的人手上，導(dǎo)致工作問題的責(zé)任無法進(jìn)行追究，員工的工作意識與責(zé)任感也不強(qiáng)烈。所以，就不能建立一個(gè)完善的成本控制系統(tǒng)。

　　1.2成本控制方法單一，缺乏對目標(biāo)成本的有效控制

　　進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最基本方法就是目標(biāo)成本管理。管理要求就是設(shè)定的目標(biāo)一定要切合實(shí)際，責(zé)任要具體地規(guī)劃到某個(gè)部門或個(gè)人。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，管理的方式往往過于簡單，也沒有進(jìn)行任何成本的估算，更沒有成本的目標(biāo)計(jì)劃。許多時(shí)候，在工程中會出現(xiàn)各種各樣的細(xì)節(jié)耽誤許多的成本，企業(yè)也沒有對工程中的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。還有一些工程在安排工作人員的時(shí)候根本不合理，有些工作人員只拿工資卻沒有活干，形成了大量的資金浪費(fèi)。

　　1.3材料管理混亂，缺乏制度約束

　　材料是成本中的重頭戲，要想控制好成本的輸出，就一定要先從材料入手。對材料的管理一定要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃來實(shí)施。材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、庫存、領(lǐng)取、消耗等都要有相關(guān)的記錄。然而，因?yàn)樵S多管理者疏于職守，往往只要來領(lǐng)材料的都會放行，這樣就造成大量材料流失在外，有的根

　　本就沒有用在工程建設(shè)中，有的被閑置時(shí)間長了形成了自然浪費(fèi)，管理十分疏漏。

　　1.4對成本缺乏有效地管理和控制

　　實(shí)際工程施工中，進(jìn)行成本管理的時(shí)候并沒有對可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先的預(yù)估與規(guī)劃，如工程過程中會出現(xiàn)材料采購的價(jià)格糾紛問題，工作人員的薪資待遇問題等。這些問題經(jīng)常會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量差或是拖延時(shí)間長，這樣就影響了工程的正常實(shí)施，使得成本在無形中增加了許多。

　　1.5成本管理意識薄弱

　　在如今的工程管理中，管理人員對成本的管理并沒有完善的認(rèn)識。表面上看，部門中的所有人員都有事做，職責(zé)劃分很清楚，但并沒有對成本控制的集體意識。技術(shù)人員會利用經(jīng)濟(jì)代價(jià)提升工程的質(zhì)量，施工人員也會利用經(jīng)濟(jì)代價(jià)加快工程的實(shí)施時(shí)間，這些都讓成本增加了許多。

　　2.建筑施工工程成本控制與管理方法

　　2.1直接成本控制

　　2.1.1人工費(fèi)的成本管理與控制

　　人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)的10 %。若按定額人工價(jià)來進(jìn)行成本管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場因素變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。進(jìn)行工程施工的時(shí)候，可以從以下幾點(diǎn)控制人工費(fèi):

　　(1)提升企業(yè)員工素質(zhì)以及對成本控制的認(rèn)識

　　如今的企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候追求最多的還是利潤，企業(yè)的員工也要受到這個(gè)利潤的制約。進(jìn)行人工費(fèi)用管理的時(shí)候，既要讓工資水平可以招攬到人，也要確保產(chǎn)品可以產(chǎn)生市場競爭力。所以，企業(yè)的人工成本一定要加強(qiáng)宣傳力度，讓所有的管理人員以及工作人員都能夠有人工成本控制的理念，認(rèn)識人工成本控制的意義，讓企業(yè)的產(chǎn)值可以提升。

　　(2)以科學(xué)的方式規(guī)劃人工成本的管理

　　對人工成本首先要進(jìn)行市場調(diào)研，然后對所有的數(shù)據(jù)、指標(biāo)等進(jìn)行具體化的分析，以科學(xué)的方式對統(tǒng)計(jì)的方式作出解釋與規(guī)定，完善管理與控制人工成本的方式方法，讓企業(yè)在人工成本上進(jìn)行合理的約束，在最短的時(shí)間內(nèi)，以最有效的方式控制和監(jiān)督在工程過程中的所有支出費(fèi)用，盡力改善費(fèi)用的結(jié)構(gòu)。

　　2.1.2材料費(fèi)的成本管理與控制

　　材料費(fèi)占工程總造價(jià)的70 %左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算、計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、簽收、保管、領(lǐng)料、使用、監(jiān)督、回收各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如材料采購之前，在充分了解市場材料行情后，把原材料價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)行綜合分析和比較，保證質(zhì)量的前提下以最低的價(jià)格、最短的運(yùn)輸距離、不惜一切地節(jié)省材料成本。采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)掛鉤等方式。如去倉庫領(lǐng)材料要建立一個(gè)比較完善的機(jī)制，有計(jì)劃地進(jìn)行材料的領(lǐng)取，在不影響工程進(jìn)度的條件下合理地規(guī)劃材料的分發(fā)。

　　2.1.3機(jī)械費(fèi)的成本管理與控制

　　在預(yù)算定額中機(jī)械費(fèi)的組成有:折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。在結(jié)算時(shí)機(jī)械費(fèi)原則上不予調(diào)整，因此就需要公司與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理協(xié)調(diào)與控制。具體措施有：合理選擇施工機(jī)械;協(xié)調(diào)組織，合理使用施工機(jī)械，使機(jī)械效率最大化;做好機(jī)械和設(shè)備的維修和維護(hù)工作。

　　2.2間接成本控制措施

　　實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)質(zhì)量控制的意識，真正推動(dòng)預(yù)防、控制和測試后，加強(qiáng)與反饋信息的結(jié)合，始終將建筑的開銷成本控制在公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制要求的范圍內(nèi)。

　　2.2.1施工項(xiàng)目逐項(xiàng)分析

　　借助如魚骨圖的工具，可以發(fā)現(xiàn)在施工過程中最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的措施，減少工程的返工、維修率和其他可避免的損失，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量成本控制。

　　2. 2. 2施工過程嚴(yán)格把關(guān)

　　質(zhì)量控制在整個(gè)施工項(xiàng)目中的安全工作貫穿整個(gè)施工過程，設(shè)法避免安全問題，嚴(yán)把施工過程中的質(zhì)量關(guān)，降低施工企業(yè)的成本帶來的質(zhì)量損失。采取有效措施來保護(hù)接頭部分建筑施工質(zhì)量的成品和半成品，確保后續(xù)施工工程的工序順利進(jìn)行，這也是嚴(yán)格控制質(zhì)量成本的有效手段。

　　2.2.3提高施工管理人員的責(zé)任心

　　所有負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的人員都應(yīng)該有控制成本、提升利潤的自覺性，時(shí)刻保持自律，絕不利用手上的權(quán)利，以權(quán)謀私，損害集體的利益，要讓成本控制可以真正發(fā)揮出作用。進(jìn)行成本核算的工作人員要把所有施工過程中與成本相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)以及意外產(chǎn)生的數(shù)據(jù)整理好交給上級主管部門，這樣就可以及時(shí)地掌握施工的動(dòng)向，減少不必要的成本損失。

　　公司也可以制定專門的獎(jiǎng)懲機(jī)制來讓進(jìn)行成本核算的工作人員工作更加高效率。負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門一定不能懈怠，要對進(jìn)行成本核算的工作人員的素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，讓他們培養(yǎng)出對企業(yè)的忠誠，最大限度地挖掘他們的工作能力。另外，如果部分工作人員沒有專業(yè)的理論基礎(chǔ)，不了解當(dāng)前的建筑業(yè)發(fā)展局勢，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，盡快提升它們的綜合素質(zhì)。那些缺乏責(zé)任心的工作人員，也要通過各種機(jī)制喚醒它們對工作的熱情。進(jìn)行項(xiàng)目管理的人員一定要具備很好的管理素質(zhì)，這是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策是最重要的，因此領(lǐng)導(dǎo)層一定要具備很高的素質(zhì)，這樣才能提升企業(yè)的整體實(shí)力。經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部員工的交流，與其它建筑企業(yè)進(jìn)行交流，也可以適當(dāng)?shù)奶嵘芾?a href='http://www.zbfsgm.com/fwn/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗(yàn)，更好地進(jìn)行成本的控制與管理。

　　3.結(jié)語

　　目前，房地產(chǎn)企業(yè)都在加大對工程成本的管理力度，在保證質(zhì)量的前提下減少支出作為其在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的核心經(jīng)營戰(zhàn)略。對房地產(chǎn)企業(yè)來講，建設(shè)工程過程的成本管理，是其企業(yè)成本控制基礎(chǔ)。如何通過科學(xué)的管理方式，采用系統(tǒng)有組織的方法，對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測、核算、對比、分析，從而對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行成本管理，控制和減少支出，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。