建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及對策研究論文

　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、 工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費， 這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及對策研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及對策研究全文如下：

　　工程經(jīng)濟成本管理，是工程學(xué)和經(jīng)濟學(xué)均有涉及的交叉領(lǐng)域。作為主要對工程中的成本造價和經(jīng)濟管理控制以及經(jīng)濟利潤為目的的管理項目，工程經(jīng)濟成本管理，涉及到施工前的造價管理，施工中的施工管理，施工后的交付管理等多個方面。將工程項目作為管理主體，對于工程資源進行合理有效利用，致力于提高工程的經(jīng)濟效益。在工程管理中，由于激烈的市場競爭，越來越多的風(fēng)險層出不窮，不僅造成了極大的管理難度，同時對于企業(yè)的發(fā)展，形成了很大的制約。

　　這就要經(jīng)濟成本管理部門在工程施工的前期就要有一個明確的實施方案，對于工程建筑中的經(jīng)濟成本進行有效的掌控。

　　一.目前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

　　1.項目成本控制十分薄弱

　　按照一般的觀點來看，項目成本管理的事情應(yīng)該是屬于財務(wù)部門的職責(zé)，和其它部門以及普通的工人沒有什么關(guān)系。這樣的錯誤意識就導(dǎo)致了在經(jīng)濟成本管理中出現(xiàn)了很大的問題，因為沒有對經(jīng)濟成本進行控制的意識，所以在工程建設(shè)中總是出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。而在工程項目的建設(shè)中，項目經(jīng)理更加關(guān)心的是項目自身的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)和工程能否限期完成，還有就是資金能否及時到位，他把經(jīng)濟成本的管理責(zé)任放到了財務(wù)部門的身上。現(xiàn)場的施工人員作為體力勞動者，他們則更加關(guān)心的是工資是否會按時發(fā)放以及施工中保質(zhì)保量，對于經(jīng)濟成本的管理問題更是沒有一點的關(guān)心。就是在這樣管理意識薄弱的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟成本就沒有辦法受到一個有效的約束，這就造成了經(jīng)濟成本的控制出現(xiàn)嚴(yán)重的紕漏。

　　2.忽略質(zhì)量成本問題

　　在工程建設(shè)中，施工企業(yè)為了能夠按時完成工程任務(wù)以及通過驗收標(biāo)準(zhǔn)而付出的經(jīng)濟支出就屬于質(zhì)量成本。質(zhì)量成本中包含了因為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的經(jīng)濟損失。主要包括四點，首先就是內(nèi)部故障的成本，下來是外部故障成本，接著是質(zhì)量預(yù)防的經(jīng)濟成本，最后是質(zhì)量檢測的經(jīng)濟成本。大多的建筑施工單位都以為質(zhì)量和成本是一對互相矛盾的概念體，想要高的質(zhì)量就要多投入資金，而低質(zhì)量的工程則會省下一大筆經(jīng)濟支出，這種經(jīng)濟意識是非常錯誤的，因為他們沒有意識到高質(zhì)量的工程建筑所帶來的隱形收益。如果是為了省下一大筆開支為建設(shè)豆腐渣工程，那么到最后為了彌補這個過失，付出的經(jīng)濟代價是想象不到的。如果開始就重視工程質(zhì)量問題，然后在對經(jīng)濟成本進行一個有效的管理，那么最后的效益是很高的。

　　二.如何加強建筑經(jīng)濟的成本管理

　　1.加強經(jīng)濟成本管理中的工程造價管理

　　在經(jīng)濟成本的管理中，工程造價管理直接影響著整體的經(jīng)濟成本管理。介于工程建設(shè)的工期一般都比較長，并且受到各方面條件的約束，使得工程建設(shè)初始階段很難確定一個完全正確的造價。只有隨著工程的不斷建設(shè)，對工程的各方面也都了解的比較全面時，才能有一個越來越合理的工程造價。所以，正確的確定工程造價的控制應(yīng)符合下列要求。

　　(1)在工程建設(shè)時不能只進行一次造價，要在施工的不同階段，根據(jù)每個階段的不同特點進行多次計價。工程建設(shè)普遍具有規(guī)模大，周期長，技術(shù)要求高，人力財力投入量大等的特點，所以要考慮投入后的經(jīng)濟回收效率，一旦決策有任何的失誤，那么將造成不可估量的經(jīng)濟損失，這樣的損失不是一般的人能承受的。所以一個合理的造價，必須按建設(shè)程序合理的確定不同階段的造價精度，以其能顯現(xiàn)出造價的合理性。

　　(2)對于工程造價的控制不能只體現(xiàn)在某一個環(huán)節(jié)，工程造價并不是對于某一個環(huán)節(jié)的造價，它必須貫穿于整個施工建設(shè)中，但是也不是說每個環(huán)節(jié)都很重要，要把控制的重點轉(zhuǎn)移到工程前期，也就是工程的決策和設(shè)計時期，因為工程建設(shè)的前期理念對整個工程有著重大的影響。工程的決策一旦確定后就不要隨意的更改，這時就要把控制重點轉(zhuǎn)移到設(shè)計階段。但是這么多年來，我們國家的工程建設(shè)項目大都不重視建設(shè)前期的決策，造價的重點也都放在了工程建設(shè)的后期甚至是工程決算階段，只重視效益，不重視決策，這就造成了投資超出了預(yù)算的現(xiàn)象。投資超出預(yù)算并不是偶爾會發(fā)生的，根據(jù)調(diào)查，在現(xiàn)在的工程建設(shè)中，有相當(dāng)一部分的施工單位會出現(xiàn)投資超過預(yù)算的情況，這樣的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)不是每個建筑公司都能承受得起的，所以說工程造價異常重要。

　　(3)任何事情的發(fā)展都要有一套合理制度的支持，工程造價更是需要制度的保證，這就需要在工程建設(shè)的全過程中建立一套完善監(jiān)理和造價控制制度。一套完整的造價控制制度的建立要依據(jù)很多條件，比如：公司實力，施工隊伍的整體素質(zhì)，市場需求以及國家的相關(guān)法律法規(guī)等等。實踐證明了工程建設(shè)全過程中監(jiān)理和造價控制制度的實施能獲得很好經(jīng)濟效益與社會效益。根據(jù)我國的國情，在保證了規(guī)范的要求下，設(shè)計出的成果又會因為經(jīng)驗、水平和其他種種因素的參差不齊造成嚴(yán)重影響，保守的設(shè)計理念，又一次的使工程造價只高不低。因此，在建設(shè)項目的全過程中實施監(jiān)理和造價控制制度就很重要了。

　　2.全方位的提高建筑經(jīng)濟成本的管理水平

　　建筑經(jīng)濟成本的管理是一門比較綜合性的學(xué)科，它包含了許多方面的內(nèi)容，比如：經(jīng)濟學(xué)，法律學(xué)，市場營銷學(xué)和管理學(xué)等等。它的準(zhǔn)則就是政府出臺的有關(guān)工程建設(shè)的方針和政策，涉及并且運用到了其它技術(shù)經(jīng)濟界的成果，是一項非常政策性，技術(shù)性，經(jīng)濟性和實踐性的工作。由此可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟成本的管理師不但要熟悉的掌握本專業(yè)的相關(guān)知識，還必須要對設(shè)計，工程，經(jīng)濟，管理以及法律等專業(yè)的內(nèi)容和知識有一個全面的了解。最重要的是不能紙上談兵，要有豐富的實踐經(jīng)驗，要把技術(shù)和經(jīng)濟知識融為一體。如何做到技術(shù)和經(jīng)濟知識融為一體，下面有幾點建議僅供參考：

　　(1)成立真正意義上的工程造價咨詢機構(gòu)，在業(yè)主和建筑商之間起協(xié)調(diào)作用

　　(2)要充分的積累造價方面的資料分析

　　(3)對現(xiàn)有的經(jīng)濟成本管理師進行考核和在培訓(xùn)，做到與時俱進。

　　3.加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的意識

　　意識決定了一切，全體的施工人員必須要樹立起成本意識，要摒棄為了趕工程進度和節(jié)約經(jīng)濟投入而對質(zhì)量進行蒙混過關(guān)的思想。上面提到過，經(jīng)濟投入還有一個看不到的隱性收益。首先建筑企業(yè)要定期的對企業(yè)員工進行質(zhì)量安全和經(jīng)濟成本管理的意識加強，積極地組織員工進行培訓(xùn)和統(tǒng)一的學(xué)習(xí)，要讓員工始終都有在進行工程建設(shè)時質(zhì)量和產(chǎn)品成本第一的意識，其次還要改進現(xiàn)有的經(jīng)濟成本管理體制，及時的進行調(diào)整，要順應(yīng)社會的變化。只有經(jīng)濟成本管理的意識加強了才能更好地對經(jīng)濟成本進行管理。

　　三、結(jié)語

　　工程和經(jīng)濟，是密不可分的兩部分。在工程中，只有在追求經(jīng)濟利益的同時，重視存在的安全隱患，才能保證施工的順利進行和施工質(zhì)量的安全可靠。工程經(jīng)濟成本管理是一項復(fù)雜而重要的工作，加強經(jīng)濟成本管理，是施工企業(yè)必須重視和關(guān)注的問題。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中，順利的發(fā)展和進步。