對水利工程成本管理核算的思考論文

　　成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環(huán)。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的成本核算與管理論文：對水利工程成本管理的思考。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　對水利工程成本管理的思考全文如下：

　　一、成本管理的原則

　　1、以人為本，全員參與的原則

　　成本管理關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也與企業(yè)每一個員工的利益攸關，項目工程成本目標明確，責任層層落實分解，獎罰分配明確，使降低成本與職工切身利益掛鉤，可以極大地調動職工降低成本的意識，使成本控制從自我做起，從而提高效益。因此，全面提高員工的積極性和創(chuàng)造性，全員參與是搞好項目成本管理的前提。

　　2、動態(tài)管理、工程跟蹤原則

　　施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的全過程管理，工程成本隨著施工的進展情況不斷發(fā)生變化，需及時調整才能確保成本目標的實現。因此，加強施工全過程的成本控制是成本管理的關鍵。

　　3、責權分明，績效考核原則

　　在項目施工過程中，要想有效實現成本控制，就必須按照“責、權、利”相統(tǒng)一原則，進行定期的檢查和考核，實行“獎節(jié)罰超”制度，做到獎罰分明。

　　4、成本最低化原則

　　項目施工過程中，總是伴隨成本的支出進行著，要追求施工利益最大化，就必須堅持成本最低化原則。

　　二、水利工程施工項目成本管理的組成

　　1、人工費

　　指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。內容包括：基本工資、輔助工資和工資附加。

　　2、材料費

　　指用于建筑安裝工程項目上的消耗性材料、裝置性材料和周轉性材料攤銷費。包括定額工作內容規(guī)定應計入的未計價材料和計價材料。

　　3、施工機械使用費

　　指消耗在建筑安裝工程項目上的機械磨損、維修和動力燃料費用等。包括折舊費、修理及替換設備費、安裝拆卸費、機上人工費和動力燃料費等。

　　4、其他直接費

　　包括冬雨季施工期間為保證工程質量和安全生產所需增加的費用、夜間加班時施工場地和公用施工道路的照明費用、施工工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測、工程點交、竣工場地清理、工程項目及設備儀表移交生產前的維護觀察費等。

　　5、現場經費，包括臨時設施費和現場管理費

　　由于項目成本管理體現了施工項目管理的本質特征，反應了施工項目管理的核心內容，也是提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺，因此，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，結合水利工程投資大、工期長、可變因素多且施工具有時段性的特點，應著重從以下兩方面抓好施工項目的成本管理。

　　三、水利工程成本管理措施

　　1、掌握工程信息,做好工程投標工作

　　工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標,首先要掌握準確的工程信息,了解項目業(yè)主的機構職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況;掌握工程項目的性質,弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標,施工企業(yè)招投標中心就要根據招標文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準確計算工程量,了解當地的所有材料價格、設備價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎上,根據企業(yè)自身得利潤,創(chuàng)優(yōu)良工程還是合格工程、工程的獎懲等綜合因素,做出合理報價、編出標書,做好投標工作。

　　2、形成一套完善的責權利成本管理體制、成本管理辦法

　　要形成一套完善的責權利成本管理體制。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施單位成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的主要領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理主要領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;并用一定物質獎勵去刺激。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利明確，有據可查，有章可循，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于調動員工的積極性和主動性。

　　3、加強施工階段的項目成本管理

　　施工階段的項目成本管理是水利工程項目管理的核心。施工期項目成本管理應以人工費、材料費、機械使用費為主要內容進行有效管理。

　　一是人工費用的成本管理。在一個工程項目中,人工費大概占工程總造價的15%,此項成本一般不會出現節(jié)余,關鍵在于如何科學合理地控制人工費,避免人工費用超支。施工人員盡量選擇多面手的正式工,實行一人多崗制,減少正式工用量,多招用熟練的臨時工,制定將罰制度,激勵生產人員的積極性和創(chuàng)造性。在施工的過程中,可以合理調配人員,避免出現窩工等現象;在施工過程中要加強質量控制,避免出現返工現象;合理安排工期,避免出現搶工期情況等具體措施。

　　二是材料費用的成本管理。一般材料費占施工項目成本的55～65%,材料管理是重點。選擇質優(yōu)價廉的材料,根據生產任務分階段按定額購買材料,并根據任務量限額領料,建立領料和消耗料原始記錄臺帳,檢查理論消耗和實際消耗差別,保證材料消耗的真實性。避免施工計劃不周和盲目調度造成材料積壓和浪費。對材料費用的合理管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤。具體措施有:在材料購置中要貨比三家,選擇質優(yōu)價廉的材料;提高周轉材料的利用率;對施工中用量較大的材料要做到合理有效的控制,要根據施工圖紙工程量采購,施工中杜絕人為浪費。

　　三是機械使用費用的成本管理。設備管理是施工項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。在工程施工中既要合理調配機械,使用先進的機械設備;同時也要加強機械設備的自身維護保養(yǎng),提高機械設備的利用率,以達到降低機械設備使用成本的目的。盡量減少機械設備的閑置時間,減少機械設備臺數,避免因工作失誤調入多余設備,節(jié)約機械設備調遣費和合作費。實行機械設備租賃制,適當租賃一些設備,既實用又可降低施工項目成本。其次,加強施工質量、工期、安全管理和處理好各種關系,也是降低施工項目成本必不可少的過程。

　　四是優(yōu)化施工組織設計。在滿足設計要求的基礎上,在條件允許的情況下,力爭采用新技術、新工藝施工,并通過現場試驗,科學合理地選擇施工材料規(guī)格、施工技術參數?？梢阅块_發(fā)高新技術,比如在基礎防滲處理方面采用鋸槽砼防滲墻、振孔高噴防滲墻、振動切槽塑性砼防滲墻等新技術施工,均能降低施工項目成本,為工程項目創(chuàng)造了良好的經濟效益。

　　4、加強施工預算和竣工決算工作

　　工程開工前要進行施工預算,施工預算包括人、機、材料和管理費以及上繳的稅金。對工程所在地的經濟發(fā)展水平、原材料的采購、運輸和設備的租賃、維修市場有一個綜合評價,合理選擇原材料和設備進場,對施工正常消耗費用與轉運費用之和超過租賃費用的設備,應就地租賃,降低成本。同時,工程竣工決算是一個很重要的環(huán)節(jié),要求施工人員在平時施工過程中做好記錄,為工程的變更索賠做好依據,同時協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工方各個方面的關系,便于進行結算。

　　結束語

　　綜上所述，水利工程中的成本管理是一項極為復雜，卻意義重大的工作。因此，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，企業(yè)才能獲取最大利潤，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。