成本控制管理論文：建筑工程成本管理問題分析

　　美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克·?？?Jack Shank)和戈文德瑞亞(V.Govindarajan)等人在邁克爾·波特研究成果的基礎(chǔ)上，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，通過對(duì)成本信息在戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段(戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制)所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為"在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。"以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本控制管理相關(guān)論文：建筑工程成本管理問題分析。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑工程成本管理問題分析全文如下：

　　成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理，不是偷工減料來降低成本，而是要完全保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，運(yùn)用科學(xué)的方法和必要的技術(shù)對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程，直接關(guān)乎企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累。

　　一、建筑工程成本管理上存在的問題

　　1、 缺乏有效的成本分析

　　成本分析是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異及其原因匯總并進(jìn)行分析，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，以使建筑成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，但就目前來看，大部分建筑施工企業(yè)都沒有真正進(jìn)行認(rèn)真的成本分析，往往是一個(gè)建筑工程完工后，該工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員又很快轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，很少對(duì)該建筑項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析得很粗略。因此，在這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，無法為下一建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供有效的改進(jìn)意見。

　　2、 施工成本管理認(rèn)識(shí)上誤區(qū)重重

　　施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上一直都存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的成本管理只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，因此簡(jiǎn)單地將建筑施工成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或相關(guān)財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但卻唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。從企業(yè)的全面性上來說，每個(gè)部門工作都達(dá)到了最優(yōu)，但對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤(rùn)。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉淼恼J(rèn)識(shí)，分工協(xié)作，搞好工程成本管理。

　　3、 缺少完善的成本管理體制

　　缺少責(zé)權(quán)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。是制約當(dāng)前建筑施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問題，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前，由成立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。有的項(xiàng)目經(jīng)理則把成本管理作為可有可無的部分，簡(jiǎn)單地交給財(cái)務(wù)人員，沒有提到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)高度。

　　4、 成本控制能力薄弱

　　施工過程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表現(xiàn)在：一是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求;二是材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度落實(shí)不到位，材料消耗核算不準(zhǔn)確;三是機(jī)械設(shè)備利用率低。

　　二、完善建筑工程成本管理問題的對(duì)策

　　1、完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體系

　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合、獎(jiǎng)罰分明是企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持的管理原則。如果企業(yè)管理制度對(duì)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)不明確，工作表現(xiàn)突出的得不到嘉獎(jiǎng)，出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤的不需受罰，員工積極性則會(huì)大大降低，工作紀(jì)律散漫、缺乏責(zé)任心，則極易導(dǎo)致資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)可造成安全質(zhì)量事故。因此，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合、獎(jiǎng)罰分明的原則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序、健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是?shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重要條件。首先，承包任務(wù)書中應(yīng)包含施工工期、質(zhì)量、安全、成本控制等要求;其次，明確各部門、各個(gè)人的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)人身上;再次，獎(jiǎng)罰分明，完成情況良好的部門或個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);完成情況較差的部門或個(gè)人，除了責(zé)令其總結(jié)教訓(xùn)外，還要進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)或處罰。通過這樣，企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)完整的成本管理體系，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)具有重大的促進(jìn)意作用。

　　2、嚴(yán)格管理物資材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生

　　加強(qiáng)對(duì)建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購(gòu)開始抓起，對(duì)于材料的數(shù)額進(jìn)行記錄，還要重點(diǎn)針對(duì)建筑物資的領(lǐng)取和使用，建立嚴(yán)格的管理制度。要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員的職責(zé)明確，以購(gòu)買的建筑物資物美價(jià)廉為工作目標(biāo)，杜絕和防止在采購(gòu)中獲取回扣及私利的現(xiàn)象。對(duì)建筑工地的物資材料，定期和不定期地進(jìn)行清查和驗(yàn)收，可以借助量方、驗(yàn)磅等方式，要對(duì)建筑材料實(shí)地進(jìn)行檢測(cè)，減少驗(yàn)收的誤差和錯(cuò)誤發(fā)生。對(duì)于建筑材料的入庫(kù)，要按照建筑單位的規(guī)定，辦理相應(yīng)的入庫(kù)手續(xù)，填制相應(yīng)的入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)保管員要依據(jù)單據(jù)和采購(gòu)員一一驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量和票據(jù)，實(shí)現(xiàn)材料物資與票據(jù)完全相符。對(duì)于材料出庫(kù)時(shí)，更要嚴(yán)加管理和限制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算限額使用制度，經(jīng)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，辦理領(lǐng)料手續(xù)。同時(shí)，在管理物資材料制度的同時(shí)，還要減少和避免物資材料的浪費(fèi)和流失，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、 加強(qiáng)合同管理，避免法律損失

　　施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須慎重對(duì)待合同管理。首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、建筑法規(guī)等有關(guān)知識(shí);其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心;三是制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。

　　通過合同的簽訂，確保建筑工程項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

　　4、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，經(jīng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

　　首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。

　　其次，在施工過程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。這些措施要能同時(shí)滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度;能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入;同時(shí)還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。

　　5 、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直至保修期滿。在施工過程中，費(fèi)用管理人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出;對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效管理;合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。

　　綜上所述， 要實(shí)行好建筑工程的成本管理， 就必須找到工程成本管理的問題所在， 并及時(shí)予以解決， 這樣才能不斷提升工程質(zhì)量， 使建筑企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。