項目成本管理就是要確保在批準的預算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：對公路路橋施工中的項目成本管理的分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　對公路路橋施工中的項目成本管理的分析全文如下：

　　引言

　　在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，路橋工程建設(shè)有了很大的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也日漸激烈。為了可以提高自身的競爭力，施工企業(yè)就需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對項目的成本進行合理的控制，取得良好的經(jīng)濟效益。作為經(jīng)濟管理和技術(shù)管理的基礎(chǔ)，工程造價的控制管理有著非常重要的作用，良好的成本控制，可以對企業(yè)的投資回報率進行提升。

　　一、施工項目成本管理的概念及其重要性

　　1、施工項目成本管理的概念

　　施工項目成本管理指的是運用一定管理技術(shù)和管理手段，按照相關(guān)的管理標準，對施工過程中的人力、物力及費用進行預測，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對項目實際的實施過程中進行成本管理和監(jiān)控，可以及時對產(chǎn)生的不正常消耗采用控制手段，及時糾正所產(chǎn)生的偏差，確保工程質(zhì)量和滿足其他要求的前提下，將工程實施過程中所有的支出費用控制在目標成本的范圍之內(nèi)，達到企業(yè)目標成本管理的預期目標。

　　2、施工項目成本管理的重要性

　　(1)作為評價項目成本管理的水平的重要指標，施工項目成本管理可以綜合的反映企業(yè)目標成本管理的水平。

　　(2)有效的控制成本，完成施工項目成本管理的預期要求，有助于企業(yè)資本的積累，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(3)對項目施工過程中實際成本采用有效的管理策略和監(jiān)督體制，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更有利于提高項目的社會效益。

　　(4)實現(xiàn)項目成本管理的職能，在經(jīng)過預算、決策、反饋調(diào)節(jié)等過程，對實際成本的管理進行嚴格的控制和監(jiān)督，降低實際成本。加強企業(yè)核心預算，在實際施工中積極降低成本，整體提高企業(yè)效益。

　　二、基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理措施

　　1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

　　責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部,施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員,項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導,這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。

　　對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個樣,干多干少一個樣的格局。這樣層層落實,逐級負責,使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白,無重疊,事事有人管,責任有人擔,杜絕了推諉扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系,便于形成責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動職工的積極性和主動性,便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

　　2、增強設(shè)計時期的成本管理

　　從工程的整體上掌握工程信息叫做工程的計劃，還是對工程進行可行性研究的最好解釋。工程的建設(shè)質(zhì)量、投入資金都會受到工程設(shè)計的制約，詳細的辦法如下:首先，創(chuàng)建工程設(shè)計競爭體制，挑選最合理的設(shè)計辦法。大多數(shù)工程的設(shè)計是由設(shè)計院來完成的，假如把工程建設(shè)的設(shè)計進行競標管理就可以較好的對設(shè)計成本進行管理，還可以提升工程設(shè)計的整體質(zhì)量?，F(xiàn)在的設(shè)計辦法大多數(shù)都是以技術(shù)指導為主，沒有更多的關(guān)注經(jīng)濟效益，設(shè)計的基本目標就是把工程的設(shè)計和建設(shè)需求、實際狀況進行較好的鏈接，所以把工程的質(zhì)量和工程的投入有機的結(jié)合或者是把二者進行均衡的認同才是最為合理的設(shè)計辦法。

　　其次，工程盡量避免設(shè)計的變更。工程的設(shè)計變更制約著工程的成本投入，大量的現(xiàn)實證明，工程設(shè)計變更較多的工程他們的成本投入也是上升的。所以，我們在最初的設(shè)計的時候一定要盡量做到一次成功，盡最大可能減少變更的情況出現(xiàn)。

　　3、有效控制人工費和材料費

　　在管理人工費的時候，確保實際用工日和預定用工日一致;在管理其他工種的人工費的時候，一定要依據(jù)實際工資數(shù)和預計工資數(shù)來進行管理。在進行施工的時候，因為受施工人員的影響會造成窩工的情況，因此一定要培養(yǎng)出具有專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員，保證在工程其他的程序出現(xiàn)人員改變的時候做出及時的后期補給，不但降低了制約工程的問題，還保證了人工費的合理支出。施工材料的管理，在確保工程質(zhì)量的時候，一定要掌握好價格和數(shù)量，一定要從生產(chǎn)廠家進貨，這樣就可以取得最大的利益，這就可以和預算價間有很大的變動空間，實現(xiàn)了降低原材料成本的目的。

　　4、控制施工現(xiàn)場的成本

　　做好工程成本管理的有效辦法就是提升財務(wù)工作人員在施工期間的成本管理水平。在目前的公司管理里，公司財務(wù)人員的能力不僅僅是過去單一的財務(wù)核算，而是隨時依據(jù)財務(wù)的消息走勢判斷出公司正常運行的危險和可能出現(xiàn)的狀況，依據(jù)得出的信息及時向上級領(lǐng)導提出建設(shè)性意見或建議，提升公司財務(wù)上的宏觀調(diào)控水平，增強公司的管理能力。在工程施工期間，一定要依據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況每天進行財務(wù)信息登記，隨時和工程的預算投入進行比較。那些不合理的投入應(yīng)該立即找出問題出現(xiàn)的根本原因，出現(xiàn)問題的地方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，杜絕出現(xiàn)超出預算的情況出現(xiàn)，這樣就從根本上解決了工程投入超出的預算的情況發(fā)生。

　　5、建立健全完善的獎懲制度，樹立員工目標成本管理意識

　　項目的完成需要企業(yè)每個人的參與，樹立目標成本理念，有助于全體員工積極參與項目成本的管理，增強了對施工的監(jiān)督性。完善的獎懲制度有助于調(diào)動員工工作的積極性，提高工作效率。

　　三、結(jié)束語

　　通過上文的敘述分析我們可以得知，路橋施工是一項系統(tǒng)性的工程，綜合了多個方面，有著較大的施工難度和復雜的施工環(huán)境，很多因素都會影響到施工成本，因此控制施工企業(yè)成本費用存在著一定的難度。另外，質(zhì)量是路橋施工中不容忽視的因素，那么就需要嚴格控制施工和材料。施工企業(yè)需要采取一系列的措施合理處理施工成本和施工質(zhì)量之間的關(guān)系，進行平衡，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度降低工程成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。