企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：試析煤炭企業(yè)成本管理問(wèn)題及解決措施相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　試析煤炭企業(yè)成本管理問(wèn)題及解決措施全文如下：

　　煤炭企業(yè)屬于采掘生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)其作業(yè)條件和環(huán)境的影響因素較多，企業(yè)不僅包括內(nèi)部成本也包括外部成本，構(gòu)成復(fù)雜，包括基本生產(chǎn)成本、安全成本和環(huán)境成本，與普通制造企業(yè)相比，具有特殊性，增加了企業(yè)成本管理工作的難度。目前，煤炭企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，企業(yè)要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，采用有效的解決措施，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)成本管理的問(wèn)題

　　(1)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻。

　　目前，我國(guó)一些煤炭企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，甚至存在誤解。企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為價(jià)格提高才是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，并沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量和成本才是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也沒(méi)有重視成本管理和控制在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的有效作用，沒(méi)有積極主動(dòng)地控制成本。當(dāng)企業(yè)確立較好的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，沒(méi)有加強(qiáng)成本管理，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益降低時(shí)，采取的措施是提高產(chǎn)品、增加銷量，爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策，忽略了成本控制的重要性。對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理，整合資源供應(yīng)鏈，是提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率的有效措施。雖然有些企業(yè)具備成本管理意識(shí)，但是其基層管理人員和職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)資源。

　　(2)煤炭企業(yè)成本管理工作不到位。

　　由于煤炭企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立全面的成本管理意識(shí)。因此，一些企業(yè)僅重視在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，但是忽視了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理，管理模式粗放，資金的利用率較低。部分企業(yè)雖然做到在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約成本，但是沒(méi)有將成本與效率、質(zhì)量和安全以及生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，無(wú)法做到合理配置資源，成本管理工作成效不大，一些煤炭企業(yè)重視構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部成本的要素，缺乏對(duì)外部成本影響因素的控制，管理工作并不到位。此外，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行事后管理，缺少事前的科學(xué)決策和事中的監(jiān)督控制，成本管理缺乏實(shí)施力度，不能充分發(fā)揮效用。

　　(3)成本管理方式傳統(tǒng)、單一。

　　我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，主要依靠財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，實(shí)際工作開(kāi)展僅停留在成本分析和核算上，忽略了與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，沒(méi)有形成涉及預(yù)測(cè)、考核、控制的完整管理體系，缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核制度和激勵(lì)約束機(jī)制，不能將員工收入與成本管理緊密聯(lián)系。一些企業(yè)在審核成本管理具體工作時(shí)，將范圍局限于礦區(qū)，工作不夠細(xì)化，而且，煤炭企業(yè)的管理手段也較為落實(shí)，雖然使用了計(jì)算機(jī)，但是單純應(yīng)用與工資、固定資產(chǎn)等方面的會(huì)計(jì)核算。

　　(4)缺乏健全的成本管理機(jī)制。

　　目前，煤炭企業(yè)并沒(méi)有建立健全的成本管理機(jī)制，在具體的管理工作中由于硬性指標(biāo)的限制，導(dǎo)致預(yù)算成本與實(shí)際成本存在較大差異，成本管理的決策不科學(xué)對(duì)企業(yè)的成本管理工作開(kāi)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響;一些企業(yè)對(duì)成本的控制和管理工作流于表面，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，無(wú)法對(duì)實(shí)際節(jié)約資源、降低成本提供有效指導(dǎo);由于缺乏強(qiáng)制性的管理制度，在進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、計(jì)量驗(yàn)收、定額管理時(shí)，工作不規(guī)范;還存在部分企業(yè)缺乏對(duì)成本管理工作的全面監(jiān)督，且成本管理工作人員的綜合素質(zhì)有待提高，所以成本管理工作并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用。

　　二、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)

　　煤炭企業(yè)不同于普通制造企業(yè)，其生產(chǎn)特點(diǎn)決定了成本的特殊性：第一，原煤生產(chǎn)過(guò)程中使用的材料和輔料并不形成產(chǎn)品。例如，坑木、支護(hù)架等具有可回收特點(diǎn)，其重復(fù)利用情況會(huì)影響煤炭生產(chǎn)成本，所以在生產(chǎn)過(guò)程中的材料質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響較小，不能根據(jù)質(zhì)量成本的普遍原理控制煤炭生產(chǎn)成本。第二，人工成本在總成本中占的比重較大，煤炭開(kāi)采行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大，工作環(huán)境差，企業(yè)會(huì)對(duì)員工發(fā)放較多工資補(bǔ)貼，而且煤礦開(kāi)采中的危險(xiǎn)性因素較多，所以企業(yè)對(duì)工人的安全保險(xiǎn)投入較大。第三，煤炭企業(yè)受環(huán)境因素影響較大，特別是地質(zhì)條件，煤層厚度、埋藏深度、頂板底板質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造情況等都會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)成本產(chǎn)生影響。

　　三、改革和優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管理

　　(1)更新成本管理觀念。

　　針對(duì)目前煤炭企業(yè)成本管理工作存在的一系列問(wèn)題，首先需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的陳舊觀念，樹(shù)立集約化、精細(xì)化管理意識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，并在具體的實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。首先，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，明確把握成本管理的必要性，根據(jù)企業(yè)成本的構(gòu)成和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的有效措施。其次，管理人員不僅要具備豐富的成本管理理論知識(shí)，還需要了解煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)程序，以便對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行成本控制。最后，在企業(yè)全員中宣揚(yáng)推廣節(jié)約成本的思想，特別是生產(chǎn)和銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將成本管理深入到基層職工當(dāng)中;引導(dǎo)員工節(jié)能降耗，為企業(yè)成本管理提供支持和動(dòng)力。

　　(2)提高生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　現(xiàn)代化煤炭企業(yè)要提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，必須運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。首先，要對(duì)煤炭生產(chǎn)布局進(jìn)行改革和優(yōu)化，改變過(guò)去巷道不合理的布局，降低資源掘進(jìn)率和巷道占用率。其次，更新生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)支護(hù)方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善。目前，煤炭企業(yè)的礦井內(nèi)擁有水泥支護(hù)、鋼鐵支護(hù)、錨桿支護(hù)、木棚支護(hù)等多種形式，為材料成本節(jié)約提供了較大空間，企業(yè)要在安全保障的前提下，采用價(jià)格低廉、性能良好、可循環(huán)利用的支架。再次，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，固定成本過(guò)高，所以要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況進(jìn)行詳細(xì)分析，改造通風(fēng)、運(yùn)輸、排水等資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，減少冗雜程序，采用集中生產(chǎn)方式，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　(3)應(yīng)用新型管理模式。

　　煤炭企業(yè)應(yīng)該確立新型的精細(xì)化管理模式，這是企業(yè)進(jìn)行成本管理的有效途徑。企業(yè)建立嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)①|(zhì)量指標(biāo)細(xì)化，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，使所有員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，減少隨意性和盲目性，避免生產(chǎn)安全隱患，有利于保證煤炭生產(chǎn)的安全和效率。企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理模式，要把握成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)。將各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，細(xì)化生產(chǎn)流程，建立完善的管理體系，明確每位職業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制，提高管理人員的執(zhí)行能力;企業(yè)要加強(qiáng)物資在采購(gòu)、使用和報(bào)廢過(guò)程中的監(jiān)督和檢查，做好采購(gòu)管理和預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和設(shè)備的合理保管。

　　(4)建立信息化成本管理系統(tǒng)。

　　科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為各行各業(yè)的管理工作提供了高效便捷的管理手段，煤炭企業(yè)的管理工作也應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立信息化的成本管理系統(tǒng)，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)，建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用專業(yè)的管理軟件，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、編制預(yù)算、科學(xué)預(yù)測(cè)，并自動(dòng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)圖表，為管理決策提供科學(xué)的支持;企業(yè)應(yīng)用資源計(jì)劃專業(yè)軟件，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和其他資源的動(dòng)態(tài)管理，提高了管理成本的精確性;企業(yè)創(chuàng)建暢通的反饋機(jī)制，能夠?qū)Τ杀究刂菩畔⑦M(jìn)行及時(shí)的采集和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效、快速傳遞和共享，有利于成本管理的貫徹落實(shí)。

　　四、總結(jié)

　　煤炭企業(yè)面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)成本管理。煤炭企業(yè)要針對(duì)目前成本管理的現(xiàn)狀，采取有效的措施，樹(shù)立新型的管理理念，應(yīng)用新型成本管理模式，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)，建立信息化的成本管理系統(tǒng)，從而提高管理的整體水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。