建筑經(jīng)濟成本管理的要點分析論文

　　所謂的經(jīng)濟成本是指由于課稅而使納稅人被迫改變經(jīng)濟行為所造成的效率損失，又叫稅收無謂損失、稅收超額負擔或者稅收扭曲成本。我們一旦認識到存在著機會成本，就可以清楚地看到企業(yè)除發(fā)生看得見的實際成本——顯性成本(諸如企業(yè)購買原材料、設備、勞動力、支付借款利息)外，還存在著隱性成本。它是指企業(yè)自有的資源，實際上已經(jīng)投入，但在形式上沒有支付報酬的那部分成本。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：建筑經(jīng)濟成本管理的要點分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑經(jīng)濟成本管理的要點分析全文如下：

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，國內(nèi)不少施工企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷增加，所以在當前的形勢之下要想切實的提升企業(yè)發(fā)展能力和管理水準，就應當建立起一套全新的、科學化的、先進并且高效的建筑經(jīng)濟成本管理模式，對傳統(tǒng)的工作方式和工作觀念進行改良，實現(xiàn)全新的發(fā)展局面。面對當前日益激烈的市場競爭壓力，我國的企業(yè)還應當切實的制定出適合自身發(fā)展的制度，確保各項管理工作可以順利進行。所以應當深入的對建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容及觀念進行細致的分析，以此為基礎確定出基本發(fā)展政策方針，促進企業(yè)工作的不斷完善。

　　一、建筑經(jīng)濟成本管理綜述

　　明確建筑經(jīng)濟成本的基本概念，對于后續(xù)工作的開展有著重大意義。企業(yè)為了能夠全面的降低建筑產(chǎn)品的價格，減少其中勞務成本費用，就應當施行建筑經(jīng)濟成本管理?？偟膩碇v，相關(guān)工作是一個完整的體系，其中包含有許多個組成部分，主要有對建筑經(jīng)濟成本管理的規(guī)劃、對建筑經(jīng)濟成本經(jīng)濟的預期構(gòu)想以及成本控制政策，另外成本的計算和成本剖析等，也是重要目標。當前建筑施工企業(yè)在操作流程之中涉及到的范圍較廣，諸如施工的機械、施工材料、建筑材料以及財務工作，都需要進行全面考慮。建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量和效益的高低將直接影響到最終經(jīng)濟效益。故在當前經(jīng)濟對外開放的環(huán)境之下還需要結(jié)合企業(yè)自身情況，選擇出合適的管理體制，結(jié)合自身的建設發(fā)展趨勢，形成科學化的管理流程。

　　二、建筑經(jīng)濟成本管理方針及政策

　　建筑項目的各個作業(yè)內(nèi)容均涉及到建筑經(jīng)濟成本管理。其中包含有成本經(jīng)濟的預測、各個環(huán)節(jié)的計算把控，所以在實踐的管理工作當中還應當全面落實重點和難點。建筑經(jīng)濟成本的可控制性原則指的是由于經(jīng)濟成本所涉及到的人員和財務內(nèi)容較多，所以各個相關(guān)部門應當對其所管理的對象經(jīng)費消耗進行控制和調(diào)整，此外，還應當明確每一個部門的職能，嚴格管理自身的工作方案，對由于管理不善而導致的責任承擔風險，明確責任、權(quán)利和義務之間的聯(lián)系?，F(xiàn)代化的建筑經(jīng)濟成本控制需要有著嚴格的管理，對其中的每一個細小環(huán)節(jié)進行明確的把控，并且從實際的角度出發(fā)對管理的對策和基本的方案進行研究，促進成本控制項目水準的提高。

　　最后，在建筑經(jīng)濟成本管理之中，廣大企業(yè)還應當將節(jié)流與開源進行緊密結(jié)合，充分的運用管理優(yōu)勢同時還應當適時的引用新理念和新方法，實現(xiàn)控制和設計方案的科學性及原則性，節(jié)省開支，避免不必要的浪費，在施工時，工程項目運作的合理安排、先進技術(shù)的引用、勞動的組織以及資源配置都能加快工程項目的進度，從而對項目成本進行節(jié)約最大化。因為工程項目的成本主要形成于施工生產(chǎn)全過程中，因此在工程施工時，要對施工組織設計進行優(yōu)化，要采用先進的勞動形式，優(yōu)化資源配置，采用先進的施工技術(shù)，減少經(jīng)濟的損失，進而將建筑經(jīng)濟成本管理的作用及優(yōu)勢發(fā)揮至最大。

建筑經(jīng)濟成本管理的要點分析論文

　　三、建筑經(jīng)濟成本管理的必要性

　　所謂的建筑經(jīng)濟成本管理，是一個綜合性的、相對全面的概念，其中的管理項目和管理內(nèi)容需要經(jīng)過成本計劃的計算、計劃方案的控制等多個環(huán)節(jié)來全面實現(xiàn)。通過各種分析手段和分析方式的應用，實現(xiàn)對管理過程當中弊病的把控，并且結(jié)合自身的管理原則，對方案進行規(guī)整，最終保證企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理水準達標。另外一個方面，施行建筑經(jīng)濟成本管理還可以幫助企業(yè)節(jié)省有限的資源，減少成本和經(jīng)費的損失，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

　　所以，全面施行建筑經(jīng)濟成本管理可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，當前建筑市場的競爭日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準也在不斷提升，所以更多的企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)自身成本，以全面減少施工過程之中的資源損耗，創(chuàng)造出更大價值。當前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好的實現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　隨著建筑市場的發(fā)展完善，很多建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，在各行業(yè)當中獨占鰲頭。對經(jīng)濟的發(fā)展既提高人民生活水平等方面發(fā)揮了重大作用，同時隨著社會的進步、科技的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更注重科學的發(fā)展思想，拋棄了原有的資本重于一切的想法。當前建筑市場的競爭日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準也在不斷提升，我國的企業(yè)還應當切實的制定出適合自身發(fā)展的制度，確保各項管理工作可以順利進行，故加強成本管理，意義重大。

　　綜上所述，根據(jù)對我國當前現(xiàn)代化建筑企業(yè)實行建筑經(jīng)濟成本管理的重要性及重大意義進行綜合性的分析，從實際角度出發(fā)對管理過程當中應當注意的幾點問題和需要重點加強改進的部位進行了深刻探討，旨在不斷促進工作的發(fā)展及改良，為我國新時期的建設工作穩(wěn)步向前發(fā)展奠定堅實基礎。