成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：醫(yī)院衛(wèi)生材料成本管理中存在的問題與對策相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　醫(yī)院衛(wèi)生材料成本管理中存在的問題與對策全文如下：

　　衛(wèi)生材料包括一次性和可反復(fù)使用的材料，它是患者在接受醫(yī)療服務(wù)過程中醫(yī)院所使用的物品。和藥品的使用和管理相比，衛(wèi)生材料的使用和管理要更加復(fù)雜。尤其是隨著醫(yī)學技術(shù)的不斷進步，衛(wèi)生材料的成本已經(jīng)成為醫(yī)療成本的重要組成部分。衛(wèi)生材料在臨床的消耗越來越多、種類也越來越復(fù)雜、應(yīng)用范圍越來越廣，而且衛(wèi)生材料成本管理工作也具有很強的專業(yè)性，在衛(wèi)生材料豐富的情況下，醫(yī)院衛(wèi)生材料成本管理工作的難度也越來越大，衛(wèi)生材料成本管理也出現(xiàn)了各種問題。筆者根據(jù)自身醫(yī)院衛(wèi)生成本管理工作經(jīng)驗，談?wù)勧t(yī)院如何有效管理衛(wèi)生材料成本的看法。

　　一、醫(yī)院衛(wèi)生材料成本管理的意義

　　首先，它是醫(yī)院經(jīng)濟管理的需求。隨著各種衛(wèi)生材料使用的種類和數(shù)量在患者診斷和治療過程的使用的增多，衛(wèi)生材料的收入已經(jīng)成為醫(yī)療成本的重要組成部分，據(jù)科學統(tǒng)計，僅骨科的衛(wèi)生材料收入在整個醫(yī)療收入的20%以上，衛(wèi)生材料的成本管理工作已經(jīng)嚴重影響醫(yī)院整體的經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。不僅如此，衛(wèi)生材料成本管理還能為醫(yī)院經(jīng)濟管理提供科學的成本管理數(shù)據(jù)參考。衛(wèi)生材料成本管理作為醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，衛(wèi)生材料成本管理工作能夠直接反映醫(yī)院衛(wèi)生材料的使用狀況，可以為今后的決策提供指導(dǎo)。其次，它是醫(yī)院完善內(nèi)部控制的需要。由于衛(wèi)生材料的使用應(yīng)用范圍越來越廣，影響醫(yī)院衛(wèi)生材料成本管理工作的因素也在逐漸增加，醫(yī)院要降低和控制衛(wèi)生材料的成本，離不開醫(yī)院完善的內(nèi)部控制管理，而衛(wèi)生材料成本管理的問題也暴露出醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作和制度的問題。

　　二、醫(yī)院衛(wèi)生材料管理存在的問題

　　(一)管理制度不完善

　　雖然醫(yī)院對衛(wèi)生材料成本管理工作的認識已經(jīng)有了很大的提高，許多醫(yī)院已經(jīng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范衛(wèi)生材料招標采購工作。例如科室領(lǐng)用制度、招標管理辦法等。但是，受多種因素的影響，醫(yī)院在落實管理制度的過程中容易出現(xiàn)問題。首先，缺少保障管理制度能夠切實落實的約束和監(jiān)督機制，采購部門的采購工作缺少有效的監(jiān)督，采購工作容易出現(xiàn)暗箱操作，影響衛(wèi)生材料成本管理目標的實現(xiàn)。其次，管理制度落實的盲目性強，一些醫(yī)院在落實管理制度時完全不考慮醫(yī)院的實際情況，導(dǎo)致醫(yī)院的制度和落實嚴重的脫軌;最后，財務(wù)人員成本管理知識不足，監(jiān)督作用難以有效發(fā)揮。一些醫(yī)院的財務(wù)人員缺少衛(wèi)生材料使用的知識，對使用衛(wèi)生材料的干涉和監(jiān)督力度也不足。

　　(二)財務(wù)部門參與力度不足

　　當前許多醫(yī)院財務(wù)部人員的工作內(nèi)容僅僅停留在處理材料倉庫的相關(guān)數(shù)據(jù)賬單，而承擔衛(wèi)生材料成本管理責任的人員和部門是材料倉庫，財務(wù)人員并沒有真正參與材料成本管理工作中，財務(wù)人員的作用完全沒有發(fā)揮的空間。例如使用植入性材料，由于在手術(shù)最后才能確定使用的材料規(guī)格和型號，因此在手術(shù)完成之前需要準備多個不同類型的植入性材料，在確定使用的材料后相關(guān)的發(fā)票才會送至采購人員手中。這種票據(jù)積壓在手術(shù)室的做法不僅導(dǎo)致庫存管理的混亂、申報賬和記賬處理的不及時，財務(wù)部門也不能及時核對票據(jù)而造成收入和制度不相符，會計的信息也就失去了應(yīng)有的準確和及時功能，進而影響醫(yī)院決策的科學性。

　　(三)管理方式不合理

　　雖然醫(yī)院都制定了一套較為完整的采購-保管-使用衛(wèi)生材料管理制度，但是許多醫(yī)院制定的衛(wèi)生材料管理制度缺少前瞻性，該制度只適用于材料種類和使用較少的情況，而在衛(wèi)生材料種類和使用不斷增加以及醫(yī)院規(guī)模不斷擴大的形勢下，舊的衛(wèi)生材料管理制度已經(jīng)難以滿足需求。尤其是從衛(wèi)生材料的保管到使用階段，隨著衛(wèi)生材料出入倉庫的頻率增加，保管科室的工作難度越來越大，衛(wèi)生材料保管員已經(jīng)很難做到隨時辦理領(lǐng)用材料的手續(xù)。一些醫(yī)院為解決該問題，實行衛(wèi)生材料到庫房后直接發(fā)放至各個科室自行管理的管理方式。雖然這種管理方式可以簡化管理，卻不利于對醫(yī)院所有衛(wèi)生材料的精確化管理。而且科室由未設(shè)置專人承擔衛(wèi)生材料的管理責任，也容易出現(xiàn)丟失衛(wèi)生材料和衛(wèi)生材料擠壓到期的情況，造成衛(wèi)生材料的極大浪費，增加醫(yī)院的成本。

　　三、加強衛(wèi)生材料成本管理的對策

　　(一)加強培訓(xùn)

　　首先，要加強財務(wù)人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更好地適應(yīng)衛(wèi)生材料成本的管理工作。醫(yī)院要定期組織財務(wù)人員學習相關(guān)的成本管理制度和財務(wù)制度，更好的實現(xiàn)財務(wù)職能，同時加強相關(guān)衛(wèi)生材料專業(yè)知識的培訓(xùn)，如衛(wèi)生材料的功能、性質(zhì)，提高財務(wù)人員識別衛(wèi)生材料的能力，以更好的做好成本管理職能，減少浪費。其次，要加強采購、保管人員、醫(yī)護人員等相關(guān)的材料管理人員的培訓(xùn)工作，要求衛(wèi)生材料管理的各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都能夠嚴格按照制度和規(guī)定規(guī)范成本管理操作。

　　(二)完善衛(wèi)生材料的內(nèi)控制度

　　要做好衛(wèi)生材料成本管理工作，必須完善衛(wèi)生材料的內(nèi)控制度。首先，做好采購衛(wèi)生材料的控制工作，申請和采購工作都需要嚴格按照相關(guān)的程度操作。保管員根據(jù)票據(jù)對采購的材料進行驗收，財務(wù)部門同時做好相關(guān)的賬單并整理入賬。制定三級帳管控制度對衛(wèi)生材料的成本進行精確化管理，發(fā)展賬務(wù)不符的情況要及時查找原因和解決問題。財務(wù)部門要深入材料庫房管理，做好成本管理的監(jiān)督，才能保證財務(wù)部門的相關(guān)資料和信息的準確性，財務(wù)部門的監(jiān)督和提供科學依據(jù)的作用才能得以發(fā)揮。

　　(三)加強信息管理系統(tǒng)建設(shè)

　　隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，醫(yī)院要充分利用計算機信息技術(shù)在管理中的帶來的便利，而且從當前的形式來看，醫(yī)院加強信息管理系統(tǒng)的建設(shè)也是未來醫(yī)院實現(xiàn)衛(wèi)生材料成本管理的必然結(jié)果和發(fā)展趨勢。因此，醫(yī)院要重視相關(guān)技術(shù)設(shè)備的引進，實現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生材料成本核算系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)的同步，實現(xiàn)對衛(wèi)生材料的實時和精確管理。除此之外，將信息技術(shù)應(yīng)用于衛(wèi)生材料成本管理，可以實現(xiàn)管理工作的公開、透明化，實現(xiàn)對成本管理工作的監(jiān)督，尤其是衛(wèi)生材料采購工作的監(jiān)督，減少違規(guī)行為和浪費行為的發(fā)生。在應(yīng)用信息技術(shù)的同時也要加強庫管人員的培訓(xùn)和教育，使庫管人員能能夠在信息系統(tǒng)中工作。醫(yī)院要做好信息技術(shù)的不斷更新和提升，滿足醫(yī)院不斷變化的衛(wèi)生材料成本管理工作。

　　四、結(jié)束語

　　隨著衛(wèi)生材料作用的提升，衛(wèi)生材料成本管理已經(jīng)成為了醫(yī)院降低醫(yī)療成本，提升醫(yī)院競爭力的重要手段。雖然醫(yī)院也采取了有效的管理措施控制衛(wèi)生材料成本，也取得一定的成效，但是成本管理工作還需要進一步提高。管理人員要以節(jié)省的原則做好成本管理工作，切實為減少患者的醫(yī)療費用而努力。這不僅是改善醫(yī)患關(guān)系的需求，更是實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定和健康發(fā)展的需要。