戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth simmonds)提出，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是"通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息"。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺析集團(tuán)企業(yè)如何做好成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析集團(tuán)企業(yè)如何做好成本管理全文如下：

　　現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的成本管理辦法是全過(guò)程的、全方位的以及全員成本管理的。而對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)要想在商品貿(mào)易中取得創(chuàng)收，不僅要在市場(chǎng)營(yíng)銷上下足功夫，同樣的集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行成本的管理同樣的重要，只有兩頭都兼顧好了，集團(tuán)企業(yè)才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展水平。

　　一、目前集團(tuán)企業(yè)的成本管理情況

　　目前，由于成本管理在集團(tuán)企業(yè)管理上的作用越來(lái)越突出，所以成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要一環(huán)。下面通過(guò)對(duì)目前集團(tuán)企業(yè)的在成本管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單列舉。

　　(一)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本不斷增加

　　近幾年來(lái)，由于通貨膨脹問(wèn)題在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上越來(lái)越嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)成本以及人力成本急劇上升。而企業(yè)在產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)的收入增加上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上成本增加的水平，這給集團(tuán)企業(yè)的成本管理造成了很大的困擾，加劇了企業(yè)成本管理的嚴(yán)峻性。

　　(二)集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)成本管理制度不完善

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的最好書(shū)面表達(dá)，從財(cái)務(wù)報(bào)表上相關(guān)人員對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行情況可以做到一目了然。然而，受到諸多因素的影響作用，我國(guó)的相關(guān)規(guī)章制度依然沒(méi)有做到完善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集以及信息的處理情況沒(méi)有與實(shí)際情況相符合，從而造成了集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的工作無(wú)法正常進(jìn)行。

　　(三)集團(tuán)企業(yè)管理手法單一

　　在成本管理層面，有些集團(tuán)企業(yè)只是停留在財(cái)務(wù)管理方面，沒(méi)有做到相關(guān)成本的相互配合管理工作。因此，使集團(tuán)企業(yè)的成本管理工作只是流于紙面說(shuō)法，沒(méi)有真正做到成本管理工作在集團(tuán)企業(yè)對(duì)成本管理控制上

　　二、對(duì)集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的建議

　　針對(duì)以上對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)所存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)我國(guó)相關(guān)集團(tuán)企業(yè)在成本管理控制上的成功經(jīng)驗(yàn)以及失敗案例進(jìn)行思考以及探討，以下將簡(jiǎn)要的列舉集團(tuán)企業(yè)在成本管理工作中的幾條建議。

　　(一)提高成本意識(shí)的認(rèn)知工作

　　目前，部分集團(tuán)企業(yè)在成本意識(shí)上的認(rèn)知只是局限于集團(tuán)企業(yè)的高等管理層，而對(duì)于全體員工的成本管理意識(shí)的教育工作往往不夠重視。這也就導(dǎo)致了成本管理工作沒(méi)有得到真正的落實(shí)，成本管理的執(zhí)行辦法不能良好的執(zhí)行。因此，要加強(qiáng)在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低集團(tuán)企業(yè)成本管理的重要性，營(yíng)造成本控制的環(huán)境，讓企業(yè)成本的控制工作能夠得到真正的落實(shí)。當(dāng)然，集團(tuán)企業(yè)成本管理控制不能僅僅成為一句口號(hào)，為了讓集團(tuán)企業(yè)至上而下的員工能夠做到真正的認(rèn)識(shí)到成本控制的意義，首先要從個(gè)人的思想上做足工作，提高企業(yè)每一個(gè)員工的對(duì)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)。

淺析集團(tuán)企業(yè)如何做好成本管理論文

　　(二)在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)中營(yíng)造成本管理控制的氛圍

　　在集團(tuán)企業(yè)中，成本是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資本支持，小到集團(tuán)企業(yè)中打印紙張的購(gòu)置，大到集團(tuán)企業(yè)的工程立項(xiàng)都是屬于成本支出?，F(xiàn)在從集團(tuán)企業(yè)在整個(gè)商業(yè)運(yùn)行的環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)相關(guān)成本管理控制工作的建議進(jìn)行簡(jiǎn)要的列舉。

　　第一，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)決策前的成本核算方法，審查相關(guān)設(shè)計(jì)、決策以及相關(guān)安排工作是否合情合理，是否符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀。例如，當(dāng)集團(tuán)企業(yè)設(shè)計(jì)某一產(chǎn)品時(shí)，其在設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的控制將會(huì)一定性的決定了產(chǎn)品批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本的走向，對(duì)該產(chǎn)品的往后的定價(jià)以及銷售情況起著重要的影響，這個(gè)就屬于成本管理控制中的事前控制。成本管理事前控制方法，一般通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品在初始設(shè)計(jì)方案的可行性、效益性以及社會(huì)認(rèn)可性等方面進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià)、篩選出符合實(shí)際要求的設(shè)計(jì)方案，再經(jīng)過(guò)編輯各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工序成本，在預(yù)算出總成本的情況下進(jìn)行成本否決，最后在遴選出即符合產(chǎn)品技術(shù)要求又屬于成本設(shè)計(jì)最低的方案。

　　第二，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行成本的控制，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)以及不必要的損耗，以達(dá)到在同行產(chǎn)品中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高集團(tuán)企業(yè)的利潤(rùn)以及經(jīng)濟(jì)效益。例如，在某一產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，材料成本是產(chǎn)品成本最主要的組成部分，而材料的價(jià)格以及材料的消耗量則直接關(guān)系著材料價(jià)格的高低。因此，控制材料的采購(gòu)成本是材料成本管理的重中之重。

　　目前，集團(tuán)企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行全球性的市場(chǎng)價(jià)格查詢，通過(guò)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制等方法，在經(jīng)過(guò)各種成本綜合預(yù)算下，選擇物美價(jià)廉的材料。當(dāng)然，集團(tuán)企業(yè)在保證資源材料物美價(jià)廉的情況下，還要與相關(guān)企業(yè)建立長(zhǎng)久合作戰(zhàn)略關(guān)系，以求能夠取得材料價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)對(duì)材料消耗率的控制，做到資源不浪費(fèi)和資源損耗低等工作，杜絕在生產(chǎn)過(guò)程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作做精做細(xì)，以達(dá)到能夠提供資源利用率，減少集團(tuán)企業(yè)在材料成本的投資，做好集團(tuán)企業(yè)對(duì)成本管理控制的辦法。

　　第三，做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用成本的管理工作。產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用成本是企業(yè)完成產(chǎn)品鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，即是最重要的環(huán)節(jié)又屬于是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)。有些集團(tuán)企業(yè)認(rèn)為，產(chǎn)品銷售作為集團(tuán)企業(yè)的最后追求階段，是產(chǎn)品利潤(rùn)的直接產(chǎn)生點(diǎn)，因此忽略其成本的運(yùn)用。而在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中降低成本既可以擴(kuò)大銷售，增加集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)改善現(xiàn)金流動(dòng)等降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，又可以削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力。其一般的成本控制方法體現(xiàn)在產(chǎn)品宣傳，產(chǎn)品銷售員工支出以及相關(guān)的支出費(fèi)用。

　　(三)提高資源的共享

　　資源共享與產(chǎn)品的成本和分?jǐn)傎Y源費(fèi)用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)某一產(chǎn)品分享其共有的可用資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，那分?jǐn)偟絺€(gè)體單位產(chǎn)品中的成本也就越低。例如，當(dāng)某一集團(tuán)企業(yè)要對(duì)其生產(chǎn)的某一產(chǎn)品進(jìn)行宣傳工作時(shí)，其在之前的產(chǎn)品宣傳中就建有宣傳平臺(tái)，而此宣傳平臺(tái)又適用于該產(chǎn)品上，那么集團(tuán)企業(yè)可以經(jīng)過(guò)對(duì)宣傳平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的改造而用來(lái)宣傳工作。做到對(duì)資源使用率的增加，分?jǐn)偨档统杀举M(fèi)用。其中，資源共享還包括產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用、資源的購(gòu)置費(fèi)用、相關(guān)信息使用費(fèi)用、市場(chǎng)宣傳開(kāi)發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品信息傳播費(fèi)用、建立以及使用銷售渠道的費(fèi)用、交易中產(chǎn)生的費(fèi)用以及經(jīng)驗(yàn)資源共享等等。

　　(四)依靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降成本

　　在傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境中，利用節(jié)約開(kāi)支、修舊利廢、堵塞漏洞以及降低消耗等都可以做到降低集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的作用，但這些相對(duì)如今信息化、智能化以及機(jī)械化的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，這只是集團(tuán)企業(yè)成本管理控制“節(jié)流”的一環(huán)，集團(tuán)企業(yè)要想真正做好成本管理工作，還要提高集團(tuán)企業(yè)的“開(kāi)源”工作。集團(tuán)企業(yè)只有做好創(chuàng)新工作，才能夠進(jìn)一步的降低成本，提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？赡茉诙虝r(shí)間內(nèi)，集團(tuán)企業(yè)要投資較多的經(jīng)費(fèi)用于創(chuàng)新工作，但是只有創(chuàng)新工作做好了，集團(tuán)企業(yè)才能減少成本的支出，做到成本的“開(kāi)源”管理控制工作。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在成本戰(zhàn)略層面取得成功，才能夠在面臨各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，利用本身自有的優(yōu)勢(shì)打敗同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，走在同行的前列。因此，希望我國(guó)相關(guān)集團(tuán)企業(yè)管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)成本管理控制工作的研究和探討工作，為相關(guān)集團(tuán)企業(yè)提供理論參考，提高我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在世界潮流的競(jìng)爭(zhēng)力。