大學(xué)生管理專業(yè)論文：做好精細(xì)化成本管理提高項(xiàng)目利潤(rùn)率

　　1995年，歐洲的克蘭菲爾德(Cranfield)工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問(wèn)題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過(guò)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開始新的循環(huán)過(guò)程。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn);行業(yè)態(tài)勢(shì)分析;成本動(dòng)因分析;評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的大學(xué)生管理專業(yè)論文范文：做好精細(xì)化成本管理，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　做好精細(xì)化成本管理，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率全文如下：

　　隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，縱觀當(dāng)前項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，總體上是好的，但是，市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，在這種高尺度面前，有些施工企業(yè)的管理，仍然處于粗放式管理，稍有不慎就可能存在虧損。尤其是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、招投標(biāo)市場(chǎng)不夠規(guī)范、中標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)低于預(yù)算造價(jià)、施工企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的情況下，故中標(biāo)后一定要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“精細(xì)化管理”。

　　1、中標(biāo)后項(xiàng)目的“精細(xì)化管理”應(yīng)遵循的程序

　　項(xiàng)目成本精細(xì)化管理控制流程圖

　　2、 對(duì)于精細(xì)化管理現(xiàn)存在需注意的問(wèn)題

　　針對(duì)項(xiàng)目部成本管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，建立成本管理機(jī)構(gòu)，健全的管理制度，推行精細(xì)化管理，執(zhí)行公司“策劃先行，樣板引路，過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，制定如下成本管理措施：

　?、儆薪?jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師對(duì)中標(biāo)清單進(jìn)行逐項(xiàng)分析，做好工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃成本記錄表，將有可能發(fā)生的費(fèi)用變化的分項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，并落實(shí)到具體人員;對(duì)中標(biāo)清單進(jìn)行工程量復(fù)核算。如表1，2。②加強(qiáng)成本過(guò)程控制，從材料費(fèi)管理、人工費(fèi)管理、機(jī)械費(fèi)管理、措施費(fèi)及施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)等全過(guò)程控制的精細(xì)化管理，達(dá)到節(jié)約成本。加強(qiáng)工程變更細(xì)化管理，為索賠提供證據(jù)。③定期進(jìn)行成本核算，做到成本準(zhǔn)確，盈虧明了。④認(rèn)真進(jìn)行成本分析，尋找成本偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。⑤考核成本運(yùn)行結(jié)果，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　3 、措施費(fèi)用的管理

　　在工程成本管理中，工程圖紙變更、簽證及工程量的核對(duì)被列為成本控制的重點(diǎn)，但由于合同及變更引起的措施費(fèi)用的調(diào)整往往會(huì)被勿視，這點(diǎn)應(yīng)引起工程成本管理人員的重視。結(jié)算時(shí)措施費(fèi)用的調(diào)整應(yīng)著重從以下幾點(diǎn)著手。

　?、俸贤鸬臓?zhēng)議調(diào)整，成本管理人員應(yīng)通過(guò)對(duì)政策、規(guī)范及計(jì)價(jià)規(guī)則的熟悉及掌握運(yùn)用來(lái)處理。

　　例如在不少合同中往往會(huì)出現(xiàn)“某某工程必須達(dá)到省級(jí)文明工地，并取得證書，若達(dá)不到要求扣除全部安全文明施工措施費(fèi)用”。這種現(xiàn)象違反了政策及計(jì)價(jià)規(guī)則，計(jì)價(jià)規(guī)范3.1.5明確規(guī)定“措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。”其費(fèi)用是在合同履行過(guò)程中，承包人按照國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，為保證安全施工、文明施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境和搭拆臨時(shí)設(shè)施等所采用的措施而發(fā)生的費(fèi)用，此費(fèi)用不能以取得有關(guān)部門的證書而取決是否給予。

　　再例如在合同中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“不管何種因素措施費(fèi)用一次包死，不再調(diào)整”的字樣。這明顯違反了計(jì)價(jià)規(guī)范。計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定：因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，引起措施費(fèi)發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更的，其措施費(fèi)用應(yīng)予以調(diào)整。

大學(xué)生管理專業(yè)論文：做好精細(xì)化成本管理，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率

　　②措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前的施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，其調(diào)整方法為：

　　a針對(duì)原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原措施費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。

　　b當(dāng)原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目承包人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行重新確定。在重新確定措施項(xiàng)目費(fèi)的時(shí)候，承包人應(yīng)充分考慮自身技術(shù)裝備水平、管理水平、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的內(nèi)容。

　　c例如：某企業(yè)辦公樓工程，建筑面積13658m2，設(shè)計(jì)采用框架結(jié)構(gòu)，總高度71.5m，其設(shè)計(jì)的女兒墻高度5.8m，其工程在內(nèi)外裝修、屋面均已施工完畢的情況下設(shè)計(jì)院下方屋面女兒墻加固變更，其變更采用鋼筋砼梁及柱將四周墻體連接，使屋面形成一個(gè)整體，增加女兒墻的抗風(fēng)壓性。

　　接到變更后，總工程師依據(jù)我公司及市場(chǎng)的具體情況，編制了詳細(xì)的施工方案。其方案明確了屋面上的部分拆除、原產(chǎn)品保護(hù)、垂直運(yùn)輸方式、增加部分的具體施工及完工后的產(chǎn)品恢復(fù)等級(jí)。依據(jù)詳細(xì)的施工方案對(duì)每個(gè)清單項(xiàng)進(jìn)行分析、特別是措施費(fèi)用清單進(jìn)行論證、市場(chǎng)調(diào)查，最終組得到且合工程實(shí)際的價(jià)位。此變更其拆除、原產(chǎn)品保護(hù)、垂直運(yùn)輸及完工后的產(chǎn)品恢復(fù)措施費(fèi)高達(dá)384152元，占總價(jià)527381元的72.8%。

　　成本精細(xì)化管理，明面的變更簽證重要，但由于變更引起的措施費(fèi)用的調(diào)整更不能勿視。

　　總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，為了提高施工企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部自始至終貫徹推行精細(xì)化管理，節(jié)約項(xiàng)目管理成本，并及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監(jiān)督，“精細(xì)化管理”是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的有效途徑。