淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的重要性論文

　　在施工企業(yè)成本管理中，公司財務(wù)部門關(guān)心的是企業(yè)財務(wù)成本的準(zhǔn)確性、合法性、而公司經(jīng)營者和項目經(jīng)理最關(guān)心的卻是項目成本的合理性、有效性。如果在實踐中將企業(yè)財務(wù)成本和項目成本混為一談，就會不可避免的出現(xiàn)成本核算周期長、手續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)繁雜、成本報表不及時等現(xiàn)象，最終形成的成本數(shù)據(jù)，不但對項目管理、成本控制沒有指導(dǎo)意義，同時還會拖累公司財務(wù)部門初步核算的時效性。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的重要性相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的重要性全文如下：

　　一、引言

　　成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等管理行為的總稱。建筑企業(yè)在施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，涉及的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復(fù)雜。其中成本管理是每一個建筑企業(yè)的核心任務(wù)，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

　　(一)成本管理能反映出建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)

　　建筑企業(yè)的成本管理與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營都有著密切的聯(lián)系。通過最終的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以反映企業(yè)的勞動生產(chǎn)率的高低，還可以反應(yīng)材料的使用情況是否合理，最重要的是它可以反映出成本管理的直接和間接效果?？茖W(xué)合理的成本管理可以為建筑企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)。

　　(二)成本是制定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)

　　企業(yè)想要制定出合理的產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品價格不僅符合企業(yè)本身的發(fā)展需要，而且符合市場的規(guī)律。就應(yīng)該對其成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算，因為成本是其制定價格的依據(jù)，只有有效的成本核算才能為價格的制定提供可靠的決策基礎(chǔ)。

　　(三)成本管理是參與市場競爭的手段

　　市場經(jīng)濟(jì)就是讓市場發(fā)揮其自身的規(guī)律、發(fā)揮價格機(jī)制的作用，這其中最重要的就是成本與價格的決定問題，某種程度上也是產(chǎn)品成本的競爭問題。誰能控制成本問題，誰就能搶占市場的制高點，所以只有對成本進(jìn)行有效的控制，才有可能在競爭中獲得優(yōu)勢。

　　(四)成本是決策的依據(jù)

　　企業(yè)計算盈利與利潤指標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)的短期與長期的管理決策和經(jīng)濟(jì)決策最重要的依據(jù)就是成本數(shù)據(jù)，因為成本的高低直接決定著企業(yè)每一筆投資的回報率。所以成本管理對企業(yè)經(jīng)營決策有著重要的影響。

　　三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理觀念僵化，缺乏動態(tài)性

　　目前，有超過一半的建筑企業(yè)把經(jīng)濟(jì)成本管理的重點放在了項目成本的管理上，對企業(yè)的供應(yīng)鏈整體工作的動態(tài)管理缺乏足夠的重視，對材料供應(yīng)過程的成本往往忽略不計，這樣就虛減了成本，給企業(yè)的決策者進(jìn)行決策提供了不真實的信息，影響決策的有效性。

　　(二)組織管理部門不夠完善

　　對任何企業(yè)來說，管理部門之間的溝通是非常重要的，如果出現(xiàn)鐵路警察――各管一段那樣的情況管理部門的效率將是低效的。很多建筑企業(yè)都沒有建立一個能夠獨(dú)立承擔(dān)成本管理的部門，各個核算部門也都是本著做好本職工作的理念來工作，沒有在各個部門之間建立有效的溝通渠道，使得成本管理沒有形成環(huán)環(huán)相扣的整體體系。

　　(三)對成本管理的認(rèn)識不足

　　管理者應(yīng)該擯棄這樣的觀念：成本管理只是成本核算部門的職責(zé)。應(yīng)該樹立正確的成本觀念，成本管理不僅僅是成本核算部門的問題，是每個管理者都應(yīng)該引起重視的問題。在管理思想上，管理者應(yīng)該堅持精細(xì)管理的方式，對成本控制的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起足夠的重視，不僅控制成本管理的事前、事中，還應(yīng)重視事后，這樣可以提高成本管理的效率，有利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

　　(四)缺乏科學(xué)的成本管理考核制度

　　有些建筑企業(yè)還沒有建立成本管理制度，有些雖然建立了成本管理制度，但缺乏科學(xué)的考核制度，所以就無法對成本管理的流程和效率進(jìn)行科學(xué)的評價，造成一些不負(fù)責(zé)任的成本核算人員不嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度，成本管理沒有起到真正的控制作用。

　　四、加強(qiáng)建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

　　(一)加強(qiáng)項目人員的責(zé)任

　　一項工作的完成情況在很大程度上取決于做這項工作的工作人員的素質(zhì)。a建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理要把人員關(guān)，對于新上崗的員工要對其從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免有弄虛作假的現(xiàn)象。對于已經(jīng)上崗的工作人員要定期進(jìn)行考核，對那些考核不合格或業(yè)務(wù)能力不熟練的要找出原因，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)不斷提升，讓其認(rèn)識到成本管理工作的重要性，提高工作的責(zé)任感。另外對于相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵機(jī)制要進(jìn)行明確，才能夠為核算人員相應(yīng)的職責(zé)的行使過程提供保障。

　　(二)加強(qiáng)項目成本核算和監(jiān)督

　　對成本進(jìn)行有效管理的依據(jù)就是對項目成本進(jìn)行管理和監(jiān)督，成本分析與核算工作的順利進(jìn)行也是以成本核算為基礎(chǔ)的。對于現(xiàn)有成本核算體制中存在的問題要進(jìn)行嚴(yán)格的變更，有企業(yè)對項目成員進(jìn)行統(tǒng)一委派，集中管理，還應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的輪崗制度，這樣既可以為他們提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，還能夠讓彼此的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保成本工作的順利開展。

　　(三)成本預(yù)測控制和經(jīng)濟(jì)合同的履行

　　當(dāng)工程項目的成本預(yù)算完成后，企業(yè)與項目部門簽訂合同，同時對工程預(yù)算進(jìn)行編制。根據(jù)編制的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，與施工中的人工、材料、市場等實際情況進(jìn)行計算。在承包合同中，應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量、工期進(jìn)行詳細(xì)說明，明確各方的職責(zé)，使雙方承擔(dān)自身的義務(wù)和責(zé)任，避免發(fā)生履行合同中出現(xiàn)不必要的問題，影響成本的核算進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。

　　(四)抓好材料的管理

　　建筑施工企業(yè)在施工中所涉及的材料是多種多樣的，并且材料成本能占到項目總成本的一半以上，所以對材料進(jìn)行管理是十分重要的。因而項目管理人員應(yīng)該在項目中標(biāo)確定下來后應(yīng)該組織相關(guān)核算人員對所需材料進(jìn)行需求計劃的編制;在施工預(yù)算時按所編制的材料進(jìn)行采購;在施工過程中要進(jìn)行的處理避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和利用不當(dāng)?shù)那闆r。

　　五、結(jié)束語

　　經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑施工企業(yè)降低施工成本、確保工程順利進(jìn)行的必要條件。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算人員的責(zé)任感、加強(qiáng)項目核算的成本預(yù)測和監(jiān)督、抓好材料管理，來保證成本核算的有效性和合理性，從而保證工程順利進(jìn)行。