工程項(xiàng)目全面成本管理的探析論文

　　項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本管理主要與完成活動(dòng)所需資源成本有關(guān)。然而，項(xiàng)目成本管理也考慮決策對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如：減少設(shè)計(jì)方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個(gè)廣義的項(xiàng)目成本叫項(xiàng)目的生命周期成本。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：工程項(xiàng)目全面成本管理的探析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程項(xiàng)目全面成本管理的探析全文如下：

　　1.工程項(xiàng)目成本的概述

　　工程項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，就是指在整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中所有花費(fèi)的總和。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，也是目前工程企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)。我國目前的工程成本管理工作仍然存在著很多問題，主要有成本管理觀念十分落后，不能與時(shí)俱進(jìn);缺乏對(duì)成本的控制意識(shí)，無法把握成本管理的全局;成本管理技術(shù)落后以及缺少完善的成本管理制度體系。這些問題都不利于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本管理，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　因此，良好的成本管理對(duì)于工程的順利施工和企業(yè)的收益都是十分必要的。對(duì)工程進(jìn)行全面的成本管理，降低成本的消耗，不僅可以提高產(chǎn)品和工程的質(zhì)量，進(jìn)而控制和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭力，使企業(yè)的管理更加完善，從而更好地適應(yīng)這個(gè)競(jìng)爭激烈的社會(huì)。因此，企業(yè)必須建立起成本管理的整體體系，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的計(jì)劃、核算、分析和控制，只有做好這些管理工作，才能保證企業(yè)的長久發(fā)展。

　　2.工程項(xiàng)目全面成本管理體系

　　工程項(xiàng)目成本管理體系主要包括以下幾個(gè)部分

　　2.1成本管理職能機(jī)構(gòu)

　　企業(yè)必須建立專門的管理部門來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。主要包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃合同部、材料供應(yīng)部、后勤保障部和工程技術(shù)部等。

　　2.1.1財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

　　該部門主要負(fù)責(zé)制定資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算的管理辦法，定期組織并考察會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作;籌集資金，并且對(duì)資金的使用和管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督;制定企業(yè)的年度建設(shè)資金預(yù)算;按月或季制定資金報(bào)表;最后，還需要參加經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核和制定工作等。

　　2.1.1計(jì)劃合同部

　　計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定公司的工程成本計(jì)劃，及時(shí)收集工程的變更信息和市場(chǎng)需求，并對(duì)自己的成本計(jì)劃做出調(diào)整和改進(jìn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)和損失，節(jié)約成本;其次，該部門還要負(fù)責(zé)公司或企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理、合同管理和工程招標(biāo)等工作，對(duì)公司的項(xiàng)目做出確切的成本預(yù)算;最后，合同部還需要制定考核指標(biāo)，對(duì)員工發(fā)放目標(biāo)責(zé)任，以便在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，可以對(duì)管理部門的工作做出總結(jié)評(píng)價(jià)，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　2.1.3材料供應(yīng)部

　　材料供應(yīng)部門需要依據(jù)成本計(jì)劃和庫存情況對(duì)材料的采購工作做出合理的安排，用最小的成本消耗來采購符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，減少成本資金的消耗。除此以外，該部門還需要嚴(yán)格監(jiān)督采購過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督和管理材料的使用，杜絕貪污腐敗、濫用材料現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣，才能高校地控制材料成本的消耗。

　　2.1.4后勤保障部

　　后勤保障部需要做好材料的存放和供應(yīng)工作，以便應(yīng)對(duì)工程周轉(zhuǎn)和其他突發(fā)情況。其次，該部門還需要監(jiān)督后勤物資和設(shè)備的采購招標(biāo)工作，通過各種合同為公司訂購、承包和引進(jìn)需要的原材料和設(shè)備以滿足工程項(xiàng)目的需要。

　　2.1.5工程技術(shù)部。

　　嚴(yán)工程技術(shù)部門需要根據(jù)相關(guān)的施工要求和技術(shù)規(guī)范等，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考察，在保證質(zhì)量的同時(shí)，也要注意工期的限制，盡可能加快工程的進(jìn)度，減少成本的消耗。另一方面，必須嚴(yán)格保證進(jìn)行安全操作，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。最后，該部門需要根據(jù)施工的具體情況，向上級(jí)反映施工中的問題，以便其他部門做出調(diào)整和改變，從而保證工程的順利施工。

　　工程項(xiàng)目成本管理體系的建立是什么必要的，只有各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，才能保證工程項(xiàng)目的順利施工，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程項(xiàng)目全面成本管理的探析論文

　　3.全面成本管理體系的運(yùn)行

　　3.1運(yùn)行原則

　　此管理體系在運(yùn)行時(shí)需要遵循以下原則：

　　3.1.1全面性原則

　　企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目的管理工作有宏觀的了解和控制，在宏觀層次上調(diào)動(dòng)各個(gè)部門，監(jiān)督他們履行自己的職責(zé)，使各部門密切配合，全員共同參與，共同合作來完成對(duì)成本的管理和控制工作。只有進(jìn)行這樣全面的控制，企業(yè)才能在最短時(shí)間內(nèi)收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.1.2節(jié)約原則

　　在制定施工計(jì)劃，采購材料等過程中，都必須遵循節(jié)約的原則，不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力和物力等資源都進(jìn)行最合理的配置，提高施工的效率，減少成本投入，爭取以最小的資源消耗和投入收到最大的利益回報(bào)。

　　3.1.3權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則

　　企業(yè)必須必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，將具體工作委派給專人或?qū)２块T負(fù)責(zé)，做到人人有分工，責(zé)任到個(gè)人。要規(guī)定項(xiàng)目中的成本中心，并把它們集中起來構(gòu)成整個(gè)工程的成本管理責(zé)任系統(tǒng)，明確規(guī)定它們對(duì)成本的管理負(fù)有直接責(zé)任。要定期對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績作出考核，根據(jù)表現(xiàn)做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，提高員工的積極性，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行。

　　3.2運(yùn)行措施

　　3.2.1明確各部門的職責(zé)，建立成本控制責(zé)任系統(tǒng)

　　要根據(jù)項(xiàng)目部門的職責(zé)規(guī)定，對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，并將這一指責(zé)與個(gè)人的獎(jiǎng)懲情況和職責(zé)崗位進(jìn)行掛鉤，提高員工的積極性，督促它們認(rèn)真做好自己的本職工作。除此以外，還需要建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，制定成本控制責(zé)任的說明，鼓勵(lì)大家在完成自己工作的同時(shí)，還要盡自己的努力為企業(yè)降低工程成本，節(jié)約資金。通過這些措施，可以在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確的管理體系，既有獎(jiǎng)罰，也有制約，大家互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，共同為企業(yè)創(chuàng)造收益。

　　3.2.2建立內(nèi)部競(jìng)爭體制

　　企業(yè)要在內(nèi)建立競(jìng)爭機(jī)制，不僅鼓勵(lì)各個(gè)部門之間進(jìn)行良性競(jìng)爭，個(gè)人員工之間也要形成良好的競(jìng)爭氛圍。企業(yè)可以在崗位選拔時(shí)實(shí)行競(jìng)爭上崗，對(duì)候選人各方面的業(yè)績進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，擇優(yōu)上崗，這樣可以提高員工的熱情和積極性，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展，在做好自己工作的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。部門之間的競(jìng)爭也是如此，沒有競(jìng)爭就沒有進(jìn)步，良性的競(jìng)爭可以促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，使工程項(xiàng)目的成本管理工作全面有序的進(jìn)行。

　　4.結(jié)語

　　工程項(xiàng)目的成本管理工作是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要方面，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力的提高。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，良好全面的成本管理對(duì)于企業(yè)的生存至關(guān)重要。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行了概述，分析了成本管理體系的組成，主要包括財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃合同部、材料供應(yīng)部、后勤保障部和工程技術(shù)部等部門，并在此基礎(chǔ)上闡述了該體系運(yùn)行的原則和措施，比如節(jié)約原則、全面性原則和權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則等，只有嚴(yán)格按照這些原則進(jìn)行實(shí)施，才能保證工程項(xiàng)目的成本管理全面有序的進(jìn)行，這樣才能最大限度地既節(jié)約成本，又為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。