施工企業(yè)的發(fā)展一是靠科技，二是靠管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理則是財務(wù)管理的核心。在施工企業(yè)成本管理中，公司財務(wù)部門關(guān)心的是企業(yè)財務(wù)成本的準確性、合法性、而公司經(jīng)營者和項目經(jīng)理最關(guān)心的卻是項目成本的合理性、有效性。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的：工程施工單位的成本管理問題探究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　工程施工單位的成本管理問題探究全文如下：

　　隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，項目工程施工所面臨的問題也越來越多，工程施工單位的經(jīng)濟利益逐漸被壓縮。如何對工程施工的項目成本進行有效的管理成為工程施工單位當前大多數(shù)工程施工企業(yè)所面臨的一個重要難題。所謂成本管理就是指通過對工程施工過程中各種人力物力資源消費和項目開支的有效管理來實現(xiàn)縮減工程施工成本的系列管理活動。對于工程施工單位來說，進行穩(wěn)妥、高效的成本管理是提高其經(jīng)濟效益的重要途徑。加強工程施工單位的成本管理問題的研究成為一個備受關(guān)注的研究課題。

　　一、工程施工單位成本管理存在的問題

　　(一)缺乏完善的成本管理意識。

　　在工程施工過程中，要對項目工程中的經(jīng)濟問題、施工技術(shù)問題等進行統(tǒng)籌安排、綜合考慮，才能對工程施工的項目成本進行有效的管理。但是，目前一些工程施工單位在工程施工過程中對成本管理卻不夠重視，他們將更多的精力和時間都投入在工程施工技術(shù)方面，重技術(shù)、輕成本的表現(xiàn)十分明顯。此外，一些施工單位對通過優(yōu)化施工方案來減少成本支出也不夠重視，反而是更多地在一些不重要的環(huán)節(jié)上過于強調(diào)成本控制，這樣反而影響了工程施工的質(zhì)量。

　　(二)缺乏完善的工程施工成本管理體系。

　　工程施工各環(huán)節(jié)決定了工程施工成本管理的效果。而目前我國部分工程施工單位的成本管理與實際的工程施工過程之間的聯(lián)系卻不是十分緊密，涉及工程施工的成本管理的施工方案、投資估算、工程施工設(shè)計、工程預(yù)決算等各個環(huán)節(jié)分屬于項目工程的建設(shè)部門、工程設(shè)計部門、工程施工部門等多個管理部門，工程施工的成本管理相對分散，在實際工程施工過程中，這些部門的成本管理不能很好地銜接在一起，時常出現(xiàn)相互分離、無法統(tǒng)一的局面。工程施工的成本管理的各個方面的內(nèi)容無法得到有效的整合，就影響到了項目工程施工全過程的成本管理.

　　(三)缺乏專業(yè)的成本造價管理人才。

　　目前，我國絕大部分的工程施工項目是通過招投標的形式來展開的，工程施工單位大多將其關(guān)注重點落在工程的招標和施工方案的規(guī)劃上，部分施工單位缺乏擁有豐富經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的成本造價管理人才和財務(wù)會計管理人才。許多工程施工單位的成本控制都是由不具備專業(yè)知識的人來兼任。造價控制方面專業(yè)人才的缺乏直接影響了工程施工成本管理的成效。此外，由于人才匱乏，使得成本管理與新的技術(shù)理念脫節(jié)，影響工程施工單位成本管理的持續(xù)發(fā)展。

工程施工單位的成本管理問題探究論文

　　二、完善工程施工單位成本管理的對策分析

　　(一)不斷強化成本控制意識。

　　加強工程施工單位全體管理人員對成本管理重要性的認識，工程管理人員要加強學(xué)習(xí)，不斷深化自身對成本管理的認識，與此同時，還應(yīng)該不斷強化工程施工單位全體人員的成本控制意識，使其認識到有效的成本控制對于提高施工單位經(jīng)濟效益所起的積極作用。此外，加強工程施工人員的安全防范意識的提高也是十分重要的，通過降低工程施工的安全成本來提高其成本控制效率，這需要通過不斷調(diào)動廣大工作人員重視成本管理的自覺性。由于該工程施工成本形成于工程施工的全過程，施工費用也涉及工程施工的各個環(huán)節(jié)，因此，對成本管理的內(nèi)容進行層層分解到各部門、各個工作崗位的個人，才能落實成本管理的責(zé)任。

　　(二)建立完善的工程施工成本控制體系。

　　工程項目的施工是一個十分復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，它涉及到方方面面的內(nèi)容。工程施工的成本管理的一個重點應(yīng)該是加強工程施工管理體系的建立，通過系統(tǒng)化的管理，使工程施工的成本管理得到統(tǒng)一和規(guī)范。工程施工單位應(yīng)該對自身的成本管理體系進行優(yōu)化，首先，要從項目工程的招投標來開展，通過合理的工程施工方案來對工程施工的成本進行全局性的控制與調(diào)節(jié)。對工程施工方案的成本管理應(yīng)該一直持續(xù)到工程竣工。

　　這一過程就是為了通過對工程施工方案各個環(huán)節(jié)施工內(nèi)容的有效控制來達到減少施工成本的目的。首先對工程施工方案進行有效的控制管理，做好事前控制，在做好項目工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，把握好施工成本的分配，把事先編制好的施工成本預(yù)算和控制目標合理的分配施工的各個環(huán)節(jié)，事先成本控制的全員參與和統(tǒng)籌分配。在工程竣工之后，要做好工程施工的項目結(jié)算，做好事后控制，并且針對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的分析總結(jié)。

　　(三)加強對工程施工安全成本的重視。

　　加強對工程施工安全成本的重視是工程施工單位必須重視的一個重要環(huán)節(jié)，安全成本是工程施工成本的基本內(nèi)容之一。受一些傳統(tǒng)的工程施工理念的影響，我國一些工程施工單位并不是十分重視工程施工的安全成本，使得在工程施工過程中安全事故頻發(fā)。因此，加強對安全成本管理的重視，首先應(yīng)該加強對工程施工安全設(shè)施方面的投入，積極增強工程施工人員安全意識的培養(yǎng)，使工程施工人員通過規(guī)范的施工作業(yè)操作來降低安全事故發(fā)生頻率。通過對安全成本管理的重視來實現(xiàn)對整個工程施工成本的控制。

　　(四)加強工程施工全面預(yù)算管理。

　　預(yù)算管理是現(xiàn)代工程施工單位進行成本管理的另一個重點。通過科學(xué)、合理的預(yù)算編制來對指導(dǎo)工程施工過程中的成本管理工作的開展，使得工程施工成本控制有切實的依據(jù)。加強工程預(yù)算管理，必須貫穿于整個工程施工的全過程，即實行全面預(yù)算管理。通過貫穿整個工程施工過程的科學(xué)、合理的工程預(yù)算編制、預(yù)算方案的落實和預(yù)算審核等過程來達到預(yù)算管理的目的，以工程施工過程中人工與材料成本的科學(xué)管理等實現(xiàn)有效的預(yù)算管理，達到工程施工成本控制的根本目的。