建筑工程施工及成本管理探討論文

　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑工程施工及成本管理探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑工程施工及成本管理探討全文如下：

　　1、建筑工程施工管理

　　1.1　技術(shù)準(zhǔn)備　各施工工種班組多，這樣就會使工程項目的施工工藝比較復(fù)雜，在施工過程中會用到各種材料。所以，現(xiàn)場施工管理人員，一定要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。根據(jù)施工合同的規(guī)定，首先就是要清楚施工圖紙，然后努力做好每一分項工程，以及各個工序，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃。其次，還要根據(jù)工程的具體特點，在具體的施工工藝方面提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地技術(shù)交底，培訓(xùn)，最終提高施工質(zhì)量。最后，是不是能保障高質(zhì)量的施工，從技術(shù)上來看，單純的要求更高質(zhì)量的施工工序還差的很遠(yuǎn)，要想保證工程質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就一定要制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。

　　1.2　材料的采購　工程施工中會用到很多種材料，并且，我們在用那些新的材料的時候，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。所以，一定要解決好針對材料的分類堆放、采購供應(yīng)及合理發(fā)放等方面的問題。要一次到位，精心測算所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，材料與訂購不符的情況應(yīng)避免，以免最終影響工程進(jìn)度。合理安排材料進(jìn)場，先對材料進(jìn)行整理、分類和進(jìn)場驗收，在做這些工作的時候要看當(dāng)時的實際情況和進(jìn)度，按照施工組織平面布置圖進(jìn)行歸類，將他們堆放在恰當(dāng)?shù)奈恢?，使用追蹤、清驗。根?jù)施工進(jìn)度發(fā)放和使用材料，清驗造冊登記好已到場的材料。

　　1.3　人員的管理與協(xié)作　一項工程是不是能夠成功，其中最重要的因素就在于人，我們要想在施工中保證技術(shù)管理人員和技術(shù)工人很好地配合在一起，一定要讓他們有各自明確的責(zé)任，同時還會讓整個團隊團結(jié)一致，具體來講要做到以下幾點：第一，明確賞罰制度，從精神、物質(zhì)兩方面督促他們進(jìn)步。第二，制定明確的崗位職權(quán)，建立健全施工隊伍管理體制，并且還要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，這樣當(dāng)我們接觸比較復(fù)雜的工程的時候，就能得心應(yīng)手地解決，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。對人員進(jìn)行管理時，可以根據(jù)實際情況選擇相應(yīng)的經(jīng)濟手段，這將會達(dá)到更好的效果。

　　1.4　施工管理　在進(jìn)行施工管理時，很關(guān)鍵的一點就是要掌握好施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度的同時，還要保證施工的質(zhì)量，其作用是不可估量的。

　　1.4.1　工程施工管理與進(jìn)度的關(guān)系與作用。通常情況下，投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)與進(jìn)度控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，如果要使進(jìn)度更快，投資就要更多，這樣我們提前完成了施工任務(wù)，那么投資效益也自然會變大;質(zhì)量也會受到施工進(jìn)度的影響，如果我們非常嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，那必然會減緩施工進(jìn)度;但是如果質(zhì)量控制地非常嚴(yán)格，返工的情況就不會出現(xiàn)，或者很少出現(xiàn)，這樣施工的進(jìn)度自然又提高了。工程管理就是要解決好投資、質(zhì)量、進(jìn)度之間的矛盾，我們的目標(biāo)是以最少的投資，創(chuàng)造最高的施工質(zhì)量，同時保障更高的施工進(jìn)度。

　　1.4.2　對影響工程進(jìn)度因素的分析。通常有以下幾方面會影響到工程進(jìn)度：技術(shù)因素、人為因素、材料和設(shè)備因素、地基因素、機具因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等等。

　　1.4.3　項目進(jìn)度管理需要做好的工作。①要想保障能夠成功地完成項目，需要建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)，包括成功的管理團隊，科學(xué)、合理的管理目標(biāo)，以及完善的操作程序、工作模式、業(yè)務(wù)制度。②如果是比較復(fù)雜的工程，那么還要建立合理的合同網(wǎng)絡(luò)體系，它是包含了不少建設(shè)者的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，保障大家能夠更好地合作。③制定行之有效的工程進(jìn)度計劃，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的工作，其中最主要的就是施工單位的工作。

建筑工程施工及成本管理探討論文

　　1.4.4　工程計劃進(jìn)度的實施與管理。①不斷地建立健全例會制度。②制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹苡媱?，主要是?guī)劃好日常的施工安排。

　　1.5　施工中的安全管理　決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵是安全管理，是工程建設(shè)的核心。我們一定要保證安全施工，只有在安全的情況下才能保障更加順利地進(jìn)行生產(chǎn)，所以，在工程項目施工過程中做好安全管理工作是非常重要的。認(rèn)真地分析施工中可能出現(xiàn)的各種安全問題，給相關(guān)人員做好培訓(xùn)，設(shè)置專職安全員日，防患于未然，天天講。

　　1.6　及時檢查并調(diào)整項目進(jìn)度計劃　項目實施的過程中，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度往往會脫節(jié)，我們一定要及時地采取各種措施進(jìn)行補救。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，項目部在認(rèn)真地分析工程實際進(jìn)展情況的條件下，及時掌握施工進(jìn)度，盡快發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題，并采取相應(yīng)的措施來解決。要想保障高質(zhì)量的施工，我們就要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好每一道工序，不得出現(xiàn)偷工減料的情況，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。認(rèn)真地貫徹和落實“三檢”制，嚴(yán)格控制好施工的各個階段，認(rèn)真做好自檢、專檢、聯(lián)檢工作，保障高質(zhì)量的施工，只有在上一道工序檢驗合格的情況下，才可以展開下一道工序的施工。

　　1.7　資料要與施工同步　資料要與施工同步，任何項目驗收時都要包括竣工資料?？⒐べY料所包含的有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證，檢驗報告、材料合格證、竣工圖、驗收報告、測量記錄等等，在整個項目施工時都要做好收集歸類存檔工作。

　　1.8　保護成品　在工程施工時，還有很重要的一點就是要做好成品保護工作，有時候盡管破壞很小，但是很可能對整個工程造成很大的影響，所以我們一定要將成品保護工作放在很重要的地位。

　　2、建筑工程成本控制

　　2.1　明確工程成本控制的內(nèi)容更好地進(jìn)行成本控制工作　在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括材料控制、合同控制、費用控制和質(zhì)量控制。但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，這樣對方就很可能想辦法鉆空子，如果合同條款的制定不是非常謹(jǐn)慎，將造成應(yīng)有的索賠條款不能成立和自己的經(jīng)濟損失，所以合同條款必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致周密地訂立。

　　在工程造價中，材料費大約要占3/5，因此要做好全方位、全過程的材料管理工作。主要靠減少材料的運輸、采購、保管等環(huán)節(jié)收發(fā)的損耗以減少采購費用進(jìn)行材料控制。質(zhì)量控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，有的企業(yè)片面強調(diào)工程的成本控制，因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用可能會增加，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。為了降低成本而使質(zhì)量降低，即使單從利益的方面來說也是不可取的，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽。

　　費用控制，費用控制人員在施工過程中計算各道工序的實際完成工日根據(jù)項目實際每月完成的實際工程量，并就結(jié)果及時記錄分析，與計劃施工工日、預(yù)算工日相比較。減少不必要的支出和職工福利費支出，精簡管理機構(gòu);按計劃支出，記錄好那些低值易耗品?？茖W(xué)、有效地控制好人工成本，嚴(yán)格地做好人工費管理，選擇那些技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的施工操作人員，成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。

　　2.2　加強成本控制管理體系　施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)是施工項目的成本管理，項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰施工企業(yè)首先應(yīng)明確，項目部門的積極性要提高。其次，作為項目的直接負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂關(guān)于成本控制的工程具體措施，強化成本控制理念，組織項目小組的成員培訓(xùn)，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法，建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位，定期檢查工程成本控制情況，并且及時總結(jié)施工中的經(jīng)驗，改進(jìn)施工中做的不好的地方，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰，使之與項目組人員績效掛鉤。

　　3、結(jié)語

　　建筑工程的管理和成本控制工作都涉及很多方面，是一個非常復(fù)雜的問題。企業(yè)之間所比拼在競爭日益激烈的今天是品牌加價格，成本是制定價格的基礎(chǔ)，質(zhì)量又是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，在保證質(zhì)量的前提下降低工程項目的成本是做好建筑工程管理的基本條件。以上對如何做好建筑工程管理及工程項目成本控制提出了一些建議，只有做到了這些工作，才能將建筑工程管理及成本控制工作做好，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。